文|雷達財經(jīng) 莫恩盟
編輯|深海
王健林掌舵的萬達又雙叒叕有新動作了。這一次，萬達集團將旗下萬達文化集團的名字變更為了萬達文旅集團。
雷達財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，其實在此次更名之前，萬達文化集團及其控股的萬達投資就曾數(shù)次轉(zhuǎn)讓其直接或間接持有的萬達電影的股份。萬達電影股權(quán)頻頻變動的背后，王健林的燃眉之急得到了一定程度的緩解。
不過，在分析人士看來，出讓股權(quán)及更名萬達文旅集團的舉動，并不意味著萬達電影成為了王健林的“棄子”。隨著電影市場的回暖，萬達電影仍是王健林手中的好牌。雖然王健林多次出手轉(zhuǎn)讓股份，但其始終緊緊把控著萬達電影的實控權(quán)。
那么此次更名為萬達文旅集團，王健林到底有何打算？其實自2009年正式進軍文旅賽道以來，萬達便從未徹底放棄過自己的“文旅夢”。即便萬達曾在2017年大筆兜售旗下文旅板塊的資產(chǎn)，但僅僅一年之后，萬達文旅便重新啟航。
今年上半年，王健林為了萬達文旅的相關(guān)項目在全國各地四處奔波。在王健林和萬達的努力下，萬達與多個地方達成合作，再疊加此次萬達文化集團更名為萬達文旅集團的舉動，可以窺見萬達試圖重振文旅大旗的“野心”。
萬達文化集團更名為萬達文旅集團
8月3日，萬達在官網(wǎng)發(fā)布一則公告，向外界宣布了萬達集團將旗下萬達文化集團更名為萬達文旅集團的消息。
而在今年年初萬達舉行的2022年年會上，王健林就曾強調(diào)萬達今年的幾件大事，除了推動珠海萬達商管上市外，還包括文旅業(yè)務(wù)的再出發(fā)。
天眼查顯示，北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司成立于2012年9月，注冊資本、實繳資本均高達80億元，公司法定代表人為張霖，經(jīng)營范圍包括組織文化藝術(shù)交流活動（不含演出），文化產(chǎn)業(yè)項目投資，投資管理、投資咨詢，企業(yè)管理咨詢，經(jīng)濟貿(mào)易咨詢等。
股權(quán)方面，北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司由大連萬達集團股份有限公司100%全資控股，王健林為公司受益所有人，其持有該公司97.76%的股份。
雷達財經(jīng)注意到，自成立以來，萬達集團有過多次組織架構(gòu)方面的調(diào)整。據(jù)萬達官網(wǎng)顯示，萬達集團旗下目前的組織架構(gòu)主要包括三大業(yè)務(wù)板塊，它們分別是商管集團、文化集團和投資集團。
而在此次更名為萬達文旅集團的舉動之前，萬達文化集團近期開展的動作就頗為頻繁。早在今年3月18日，萬達電影就曾發(fā)布公告稱，公司收到控股股東一致行動人萬達文化集團出具的《股份減持告知函》，萬達文化集團通過深圳證券交易所大宗交易系統(tǒng)減持其持有的公司無限售條件流通股份4356.53萬股，占公司總股本的2%。
今年7月11日，萬達電影的控股股東萬達投資以21.73億元的價格，將其持有的1.8億股的萬達電影的股份轉(zhuǎn)讓給了東方財富的老板娘陸麗麗，而萬達投資正是由萬達文化集團控股的企業(yè)。
7月17日，萬達投資又向其一致行動人莘縣融智興業(yè)管理咨詢中心（有限合伙）協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持有的公司股份177352994 股，占公司總股本的8.14%。按照13.17元/股的轉(zhuǎn)讓價格計算，這筆交易涉及金額約23.36億元。
7月20日，萬達文化集團又作為轉(zhuǎn)讓方，與中國儒意的全資子公司上海儒意訂立了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。萬達文化集團以22.62億元人民幣的價格，將其所持有的萬達投資49%的股份轉(zhuǎn)讓給了上海儒意。
這筆交易完成后，新晉“金主”上海儒意將通過萬達投資持有萬達電影9.8%的股份，而萬達文化集團通過萬達投資間接持有萬達電影的股權(quán)比例將降至10.2%，萬達文化集團及其一致行動人直接和間接合計持有萬達電影的股權(quán)比例隨之也降到了21.1%。
王健林欲放棄影視板塊？
盡管萬達方面并未就此次更名之舉做出解釋，但結(jié)合萬達近來的一系列操作，萬達文化集團更名為萬達文旅集團一事仍引發(fā)外界不少猜測。
雷達財經(jīng)從萬達官網(wǎng)獲悉，此番更名為萬達文旅集團的萬達文化集團，旗下?lián)碛卸鄠€分部，如影視集團、體育集團、寶貝王集團、文旅項目、國際醫(yī)院、文旅規(guī)劃設(shè)計院等。
其中，上文中提到的萬達電影，被外界普遍認為是萬達文化集團目前較為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)之一。目前，萬達文化集團旗下的影視集團已形成從影視制作到發(fā)行、放映的全產(chǎn)業(yè)鏈。
除了影視集團外，萬達文化集團旗下的體育集團致力于成為世界領(lǐng)先的體育賽事、媒體和營銷企業(yè)，在中國運營過中國杯國際足球錦標(biāo)賽、環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽、世界馬拉松大滿貫、國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽等世界級的賽事。
而寶貝王公司則是萬達文化集團旗下集兒童教育、娛樂、IP產(chǎn)品于一體的全球領(lǐng)先兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。據(jù)悉，寶貝王公司目前擁有寶貝王樂園、IP運營兩大核心業(yè)務(wù)，主要面向0至12歲兒童提供優(yōu)質(zhì)的線上線下娛樂服務(wù)。
然而，此前受疫情等因素的影響，萬達電影過去幾年的日子過得并不算好。東方財富數(shù)據(jù)顯示，2019年、2020年萬達電影分別錄得47.29億元、66.69億元的歸母凈利潤虧損。2021年，萬達電影實現(xiàn)短暫盈利，全年錄得1.06億元的歸母凈利潤。去年，萬達電影再次陷入虧損境地，當(dāng)期萬達電影的歸母凈利潤虧損達19.23億元。
如今隨著疫情對人們生產(chǎn)、生活的影響逐漸消退，萬達電影所處的影視賽道終于迎來了久違的春天。據(jù)貓眼專業(yè)版統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年7月，國內(nèi)電影市場的觀影人次多達2.12億，總票房更是超過87億元，創(chuàng)下了中國影史7月的票房新高，同時刷新了非春節(jié)檔單月票房的紀錄。
電影市場大環(huán)境逐步向好的跡象，同時也反映在了萬達電影的身上。今年上半年，萬達電影預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.8億元至4.2億元，去年同期虧損5.81億元，同比扭虧為盈。
在市場人士來看，此時的萬達電影應(yīng)該大有可為，但萬達頻頻出讓萬達電影股權(quán)的操作，難免讓外界產(chǎn)生其或?qū)⑦吘壔耙晿I(yè)務(wù)的猜測。
不過，也有分析認為，萬達電影目前仍是萬達的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，萬達此時將萬達電影的股份出讓，只是有更緊迫的事情需要解決，“割肉”換來的資金可以在一定程度上幫助公司解決當(dāng)下資金較為緊張的問題。而王健林保留自己于萬達電影實際控制人的身份，便在一定程度上說明了其并未徹底放棄影視板塊。
王健林為文旅項目到處奔波
雷達財經(jīng)了解到，對于集團下設(shè)的文旅項目，萬達文化集團在官網(wǎng)做出這樣的描述——“擁有中國領(lǐng)先的文化旅游創(chuàng)意、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、運營全產(chǎn)業(yè)鏈，已在全國建設(shè)十余個大型文旅項目”。
事實上，早在2007年，萬達就曾明確提出，要把發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)作為集團未來10年甚至是20年的主要戰(zhàn)略方向。兩年之后的2009年，萬達在長白山正式拉開了文旅綜合體開發(fā)的序幕。萬達首次在文旅賽道出手，便打算建設(shè)一座占地面積達21平方公里的長白山國際旅游度假區(qū)。
然而，萬達文旅的發(fā)展頗為不順。2010年，“長白山明珠”一期開盤，2012年、2013年，長白山國際旅游度假區(qū)一、二、三期陸續(xù)開業(yè)，但由于前期大量的資金投入和地產(chǎn)的滯銷，度假區(qū)2014、2015年接連出現(xiàn)虧損，經(jīng)營陷入危機。
與此同時，萬達還在全國多個城市建起了萬達旅游城。2016年，身為文旅賽道巨頭的迪士尼樂園在上海即將開業(yè)迎客之前，王健林甚至還在上節(jié)目時放出“我們的目標(biāo)就是讓上海迪士尼20年內(nèi)盈不了利”的狠話。
但現(xiàn)實卻不同于王健林所設(shè)想的那樣，上海迪士尼開業(yè)僅僅一年的時間，便接待了超過1100萬名游客，且上海迪士尼更是在短短一年的時間里就實現(xiàn)了盈利，成為了迪士尼歷史上第一個開園首年即實現(xiàn)財務(wù)收支平衡的主題樂園。
與之對應(yīng)的是，曾經(jīng)放出狠話的萬達，此后卻遭遇流動性危機。2017年7月，決定輕裝上陣的萬達，不得不忍痛將文旅旗下13個項目的91%股權(quán)以及77家酒店，分別以438.44億元、199.06億元的價格賣給了融創(chuàng)和富力，王健林也借此換來了喘息的機會。
據(jù)悉，這筆637.5億元的交易，是當(dāng)時中國房地產(chǎn)行業(yè)歷史上最大的一筆并購交易。而基于這筆交易，市場上也一度傳出萬達將清空文旅業(yè)務(wù)的說法。不過，面對外界的流言蜚語，萬達則表示今后將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)，旗下文旅集團將繼續(xù)作為萬達的重要產(chǎn)業(yè)集團永續(xù)發(fā)展。
萬達所言非虛，此后萬達的確沒有徹底拋棄文旅業(yè)務(wù)。2018年10月，萬達集團發(fā)布公告稱，一直看好中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展前景，今后萬達將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)，保留文化旅游產(chǎn)業(yè)的骨干團隊，重組文旅規(guī)劃院、文旅建設(shè)中心和文旅管理公司。
同年11月，萬達簽約了蘭州萬達城項目，這是繼與融創(chuàng)、富力“世紀交易”后萬達上馬的首個大型文旅項目。此后，萬達進一步加快文旅業(yè)務(wù)的布局速度。據(jù)觀點地產(chǎn)網(wǎng)報道，僅2020年5月至9月，王健林親自參與考察的項目就接近20個省市縣，而王健林考察的這些地方大部分為文旅項目。
去年舉辦的卡塔爾世界杯上，萬達文旅更是刷足了存在感。彼時，在足球綠茵賽場的滾動廣告牌上，觀眾可以清晰地看到印有“萬達文旅”字樣的廣告。另據(jù)萬達官網(wǎng)顯示，目前萬達旗下的文旅板塊，擁有長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、蘭州萬達城、延安紅街等項目。
雷達財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，今年上半年，王健林本人化身拼命三郎，在全國各地為了文旅項目輾轉(zhuǎn)奔波。比如，今年2月，王健林現(xiàn)身洛陽白馬寺、二里頭夏都遺址博物館、隋唐大運河博物館等地。
次日，在洛陽市主要領(lǐng)導(dǎo)與王健林舉行的工作會談上，雙方一致同意建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，并正式宣告雙方加強戰(zhàn)略合作的首個重大項目為龍門旅游度假區(qū)。
3月20日，萬達在重慶簽約了重慶映像·萬達坊項目，涵蓋商旅文體、大健康等多個領(lǐng)域。4月，萬達與四川德陽簽約三星湖萬達五星級溫泉度假酒店及國際文旅項目。
緊接著，萬達又與張家界旅游集團股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架性協(xié)議，雙方擬圍繞位于張家界中心城區(qū)核心位置、占地約14.26萬平方米的大庸古城項目開展合作。
有分析認為，隨著萬達文化集團此番搖身一變成為萬達文旅集團，原本隸屬于萬達文化集團旗下的文旅項目，其在萬達各個分部中的優(yōu)先級和重要性得到了進一步的提升。此前兜售文旅資產(chǎn)，是萬達特殊時期的無奈之舉，如今萬達頻繁在文旅賽道出招，則表明了萬達對于文旅行業(yè)的看好。
不過，相較此前的重資產(chǎn)經(jīng)營模式，萬達文旅如今的策略更傾向于輕資產(chǎn)運營。萬達文化集團相關(guān)負責(zé)人表示，輕資產(chǎn)運作的萬達文旅服務(wù)平臺會針對每個項目的不同特點和訴求，在輕資產(chǎn)層面提供服務(wù)。
有業(yè)內(nèi)人士指出，文化旅游項目通常需要較大的資金投入，并且回報周期相對較長。采取輕資產(chǎn)運營的模式，雖然獲取的收益規(guī)模可能不及重資產(chǎn)模式，但其好處是可以減少企業(yè)的資本壓力，降低經(jīng)營風(fēng)險，有助于企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化，進行快速迭代和更新。而與其他機構(gòu)、企業(yè)進行合作共同開發(fā)項目的模式，也能在一定程度上共享資源和市場，提高項目的成功率。