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雀巢這個(gè)知名品牌正式回歸,這次它在玩很新的“回憶殺”

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雀巢這個(gè)知名品牌正式回歸,這次它在玩很新的“回憶殺”

“這次我們還是想著長(zhǎng)期建設(shè)美祿品牌的?!?/p>

文|小食代  潘嫻

不少80后“童年回憶”里的雀巢美祿正式重返中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng)了。

小食代留意到,雀巢近期在電商上市了兩款美祿即飲新品,并且為本土生產(chǎn)。這一品牌曾低調(diào)暫別中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),后來主要通過跨境渠道售賣粉狀產(chǎn)品。

“這次我們還是想著長(zhǎng)期建設(shè)美祿品牌的?!比赋泊笾腥A大區(qū)奶品業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁王雷與小食代單獨(dú)交流時(shí)指出,作為雀巢10億瑞郎品牌俱樂部的重要一員,美祿在內(nèi)地仍擁有“非常大的機(jī)會(huì)”,重新上市也對(duì)配方、品牌定位做了本土化調(diào)整。

下面,我們來一起看看。

全新面目

再度回歸中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),美祿首發(fā)陣容并未選擇最經(jīng)典的粉狀產(chǎn)品,而是兩款即飲新品。

根據(jù)電商頁面信息,上述兩款新品分別為原味、0蔗糖版本,均由銀鷺代工生產(chǎn)。目前,新品僅推出了280毫升規(guī)格,折后單瓶?jī)r(jià)約7元。在評(píng)論區(qū),有買家給出了可可味濃郁、方便飲用和攜帶之類的評(píng)價(jià)。

王雷告訴小食代,此次推出即飲旨在提供無需沖泡的便捷體驗(yàn),新品配方也根據(jù)中國消費(fèi)者喜好進(jìn)行了調(diào)整。

“美祿在全球有非常多配方,我們看了幾十種,然后雀巢中國的研發(fā)中心也做了調(diào)配和非常多測(cè)試?!蓖趵妆硎?,美祿配方本土化主要包括三個(gè)方面,包括減糖、更突出可可風(fēng)味、降低濃稠度。

有意思的是,在飲料減糖風(fēng)盛行的當(dāng)下,美祿新品還用上了雀巢最新官宣的“黑科技”。

小食代介紹過,雀巢于上周五對(duì)外發(fā)布了一項(xiàng)突破性技術(shù),用于減少關(guān)鍵成分中的內(nèi)源性糖(intrinsic sugars)。該技術(shù)通過酶解工藝可將麥芽、牛奶和果汁等配料中的內(nèi)源性糖最多降低30%,而對(duì)口感和質(zhì)地的影響卻很小。

雀巢奶品創(chuàng)新及品牌溝通負(fù)責(zé)人施欽告訴小食代,該技術(shù)已被運(yùn)用在最新上市的美祿即飲產(chǎn)品。同時(shí),美祿0蔗糖版本使用的代糖是源自天然植物的甜菊糖苷。

事實(shí)上,這次上新并非美祿第一次在華推出即飲產(chǎn)品。

資料顯示,作為可可麥芽飲料的美祿(Milo)已擁有近90年歷史,一直以來主打滿足兒童營養(yǎng)強(qiáng)化需求。目前,美祿已成為“全球領(lǐng)先的可可麥芽飲料品牌”,銷往30多個(gè)國家,特別是在馬來西亞、新加坡等東南亞國家備受歡迎。

在中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),美祿則是不少80后的童年回憶。據(jù)悉,該品牌于1996年左右首次進(jìn)入內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),售賣粉狀沖飲產(chǎn)品。在此之前,相關(guān)產(chǎn)品已通過香港輻射華南地區(qū)。2016年,雀巢又曾推出即飲美祿。

重返背后

盡管美祿在中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng)有過幾年“空白期”,但在雀巢看來,這個(gè)品牌從未真正離開過。

“其實(shí)美祿之前還是面臨一些挑戰(zhàn),比如消費(fèi)者流失、品牌老化、沖調(diào)不方便,還有季節(jié)性和地域限制,所以當(dāng)時(shí)撤出了內(nèi)地市場(chǎng)?!蓖趵赘嬖V小食代,退出后,美祿近幾年主要通過跨境平臺(tái)售賣粉狀產(chǎn)品,但發(fā)現(xiàn)該品牌仍有很多“鐵桿粉絲”。

施欽則補(bǔ)充道,在跨境渠道,美祿消費(fèi)者主要有三類。首先是華南和福建地區(qū)相對(duì)年輕的群體,“這些區(qū)域的消費(fèi)者本身對(duì)美祿認(rèn)知比較早,雖然美祿這兩年沒有在內(nèi)地運(yùn)營生意,但他們還是會(huì)找代購買?!贝送?,懷念童年味道的80后、甜品和烘焙DIY愛好者也屬于美祿消費(fèi)群。

美祿也被推薦用于制作飲品、烘焙

著眼于一定的粉絲基礎(chǔ)及品類前景,這也讓雀巢決定把美祿帶回中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng)。

“我們把美祿重新引進(jìn)內(nèi)地時(shí)考慮了幾個(gè)方面,一是在市場(chǎng)角度,即飲飲料的規(guī)模和潛力比較大。然后在渠道端,我們能和雀巢咖啡一起去拓寬公司即飲品類的寬度。再加上消費(fèi)者一如既往的熱愛,美祿在內(nèi)地市場(chǎng)還是有非常大的機(jī)會(huì)。”王雷說。

其又提到,盡管美祿所屬的可可麥芽飲料是個(gè)細(xì)分品類,但近年來呈現(xiàn)出不錯(cuò)的增速。

“不管粉劑還是即飲,可可麥芽飲料整體的需求和發(fā)展還是比較穩(wěn)定的。”王雷認(rèn)為,這得益于能滿足消費(fèi)者對(duì)好喝與健康的雙重需求。一方面,參考茶飲、咖啡等飲品消費(fèi)趨勢(shì),可可都是廣受歡迎且較為獨(dú)特的口味。另一方面,可可麥芽飲料所具備的麥芽濃縮精華、維生素和礦物質(zhì)添加構(gòu)成了健康賣點(diǎn)。

年輕人

雖然回歸后還是“原來的味道”,但美祿品牌定位發(fā)生了不小變化,從原先面向兒童群體轉(zhuǎn)向瞄準(zhǔn)年輕一代。

“因?yàn)橹袊M(fèi)者,尤其是媽媽對(duì)孩子的飲料選擇還是比較嚴(yán)格,會(huì)控制攝入。”王雷告訴小食代,“然后美祿全球也正探索招募更多年輕人,提倡‘讓每個(gè)畢業(yè)的孩子重新愛上美祿’。所以在整體品牌策略上,中國也是集團(tuán)里嘗試得比較領(lǐng)先的市場(chǎng)?!?/p>

基于目標(biāo)群體變化,美祿的產(chǎn)品賣點(diǎn)也從營養(yǎng)強(qiáng)化變成了“愉悅充能”。

“現(xiàn)在年輕消費(fèi)者生活節(jié)奏比較快,美祿會(huì)瞄準(zhǔn)他們要‘充電’的需求做愉悅充能場(chǎng)景?!蓖趵渍f。小食代了解到,在這一定位下,美祿將開拓元?dú)庠绮桶閭H、職場(chǎng)下午茶、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)備考能量補(bǔ)充等場(chǎng)景。

為打造潮流年輕的品牌形象,美祿也將在渠道、市場(chǎng)活動(dòng)上貼近年輕人。

施欽稱,在渠道上,美祿將有針對(duì)性地鋪進(jìn)年輕人常光顧的地方,如電商、便利店,也計(jì)劃將校園渠道作為重點(diǎn)。此外在市場(chǎng)活動(dòng)上,美祿將開展線下派樣試喝、小紅書等社交媒體投放、品牌聯(lián)名等項(xiàng)目。

抱著長(zhǎng)期發(fā)展的想法,美祿也希望繼續(xù)拓展中國內(nèi)地(大陸)產(chǎn)品線。

“我們還是希望能發(fā)揮美祿品牌和集團(tuán)在可可麥芽品類的優(yōu)勢(shì),未來也可能引進(jìn)更多國外產(chǎn)品?!蓖趵渍f,但目前,美祿在中國內(nèi)地(大陸)仍會(huì)優(yōu)先經(jīng)營即飲品類。

三大支柱

小食代還了解到,隨著美祿重返中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),雀巢大中華大區(qū)的奶品業(yè)務(wù)版圖也得到進(jìn)一步拓展。

王雷表示,雀巢大中華大區(qū)奶品部門現(xiàn)時(shí)有三大業(yè)務(wù)支柱,一是傳統(tǒng)核心產(chǎn)品,包括煉奶、淡奶油等在內(nèi)的烹調(diào)乳制品及成人奶粉。

“目前我們的成人奶粉還是往健康性、高附加值等方向進(jìn)行創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代,包括今年上市的糖律奶粉(注:瞄準(zhǔn)有血糖管理需求的中老年人)和超高端A2學(xué)生奶粉優(yōu)學(xué)睿選?!蓖趵渍f。

第二是主打好奶源概念的新品,如來自北緯45度黃金奶源帶“限定牧場(chǎng)”下的純牛奶、A2奶粉等。“消費(fèi)者對(duì)一家乳制品公司的奶源還是有一定需求,所以我們第二個(gè)產(chǎn)品支柱還是去講好一杯好奶的故事?!蓖趵追Q。

第三主要是乳品的相鄰品類,包括奶茶等含乳即飲產(chǎn)品、植物奶。

王雷表示,雀巢在中國進(jìn)入含乳即飲產(chǎn)品的時(shí)間不長(zhǎng),目前主要有兩大品牌,一是全仕的牛乳茶和風(fēng)味奶,另一條線是美祿所在的可可麥芽飲料?!昂榧达嫯a(chǎn)品是個(gè)非常大的市場(chǎng),我們后續(xù)會(huì)有品類和產(chǎn)品的迭代和創(chuàng)新,此外也會(huì)在植物基領(lǐng)域做探索和創(chuàng)新”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

雀巢

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  • 出生率還沒起色,健合只好打?qū)櫸锏闹饕?/span>
  • 雀巢水和高端飲料業(yè)務(wù)將獨(dú)立運(yùn)營,中國市場(chǎng)的變動(dòng)未明確

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雀巢這個(gè)知名品牌正式回歸,這次它在玩很新的“回憶殺”

“這次我們還是想著長(zhǎng)期建設(shè)美祿品牌的。”

文|小食代  潘嫻

不少80后“童年回憶”里的雀巢美祿正式重返中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng)了。

小食代留意到,雀巢近期在電商上市了兩款美祿即飲新品,并且為本土生產(chǎn)。這一品牌曾低調(diào)暫別中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),后來主要通過跨境渠道售賣粉狀產(chǎn)品。

“這次我們還是想著長(zhǎng)期建設(shè)美祿品牌的?!比赋泊笾腥A大區(qū)奶品業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁王雷與小食代單獨(dú)交流時(shí)指出,作為雀巢10億瑞郎品牌俱樂部的重要一員,美祿在內(nèi)地仍擁有“非常大的機(jī)會(huì)”,重新上市也對(duì)配方、品牌定位做了本土化調(diào)整。

下面,我們來一起看看。

全新面目

再度回歸中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),美祿首發(fā)陣容并未選擇最經(jīng)典的粉狀產(chǎn)品,而是兩款即飲新品。

根據(jù)電商頁面信息,上述兩款新品分別為原味、0蔗糖版本,均由銀鷺代工生產(chǎn)。目前,新品僅推出了280毫升規(guī)格,折后單瓶?jī)r(jià)約7元。在評(píng)論區(qū),有買家給出了可可味濃郁、方便飲用和攜帶之類的評(píng)價(jià)。

王雷告訴小食代,此次推出即飲旨在提供無需沖泡的便捷體驗(yàn),新品配方也根據(jù)中國消費(fèi)者喜好進(jìn)行了調(diào)整。

“美祿在全球有非常多配方,我們看了幾十種,然后雀巢中國的研發(fā)中心也做了調(diào)配和非常多測(cè)試。”王雷表示,美祿配方本土化主要包括三個(gè)方面,包括減糖、更突出可可風(fēng)味、降低濃稠度。

有意思的是,在飲料減糖風(fēng)盛行的當(dāng)下,美祿新品還用上了雀巢最新官宣的“黑科技”。

小食代介紹過,雀巢于上周五對(duì)外發(fā)布了一項(xiàng)突破性技術(shù),用于減少關(guān)鍵成分中的內(nèi)源性糖(intrinsic sugars)。該技術(shù)通過酶解工藝可將麥芽、牛奶和果汁等配料中的內(nèi)源性糖最多降低30%,而對(duì)口感和質(zhì)地的影響卻很小。

雀巢奶品創(chuàng)新及品牌溝通負(fù)責(zé)人施欽告訴小食代,該技術(shù)已被運(yùn)用在最新上市的美祿即飲產(chǎn)品。同時(shí),美祿0蔗糖版本使用的代糖是源自天然植物的甜菊糖苷。

事實(shí)上,這次上新并非美祿第一次在華推出即飲產(chǎn)品。

資料顯示,作為可可麥芽飲料的美祿(Milo)已擁有近90年歷史,一直以來主打滿足兒童營養(yǎng)強(qiáng)化需求。目前,美祿已成為“全球領(lǐng)先的可可麥芽飲料品牌”,銷往30多個(gè)國家,特別是在馬來西亞、新加坡等東南亞國家備受歡迎。

在中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),美祿則是不少80后的童年回憶。據(jù)悉,該品牌于1996年左右首次進(jìn)入內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),售賣粉狀沖飲產(chǎn)品。在此之前,相關(guān)產(chǎn)品已通過香港輻射華南地區(qū)。2016年,雀巢又曾推出即飲美祿。

重返背后

盡管美祿在中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng)有過幾年“空白期”,但在雀巢看來,這個(gè)品牌從未真正離開過。

“其實(shí)美祿之前還是面臨一些挑戰(zhàn),比如消費(fèi)者流失、品牌老化、沖調(diào)不方便,還有季節(jié)性和地域限制,所以當(dāng)時(shí)撤出了內(nèi)地市場(chǎng)?!蓖趵赘嬖V小食代,退出后,美祿近幾年主要通過跨境平臺(tái)售賣粉狀產(chǎn)品,但發(fā)現(xiàn)該品牌仍有很多“鐵桿粉絲”。

施欽則補(bǔ)充道,在跨境渠道,美祿消費(fèi)者主要有三類。首先是華南和福建地區(qū)相對(duì)年輕的群體,“這些區(qū)域的消費(fèi)者本身對(duì)美祿認(rèn)知比較早,雖然美祿這兩年沒有在內(nèi)地運(yùn)營生意,但他們還是會(huì)找代購買?!贝送猓瑧涯钔晡兜赖?0后、甜品和烘焙DIY愛好者也屬于美祿消費(fèi)群。

美祿也被推薦用于制作飲品、烘焙

著眼于一定的粉絲基礎(chǔ)及品類前景,這也讓雀巢決定把美祿帶回中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng)。

“我們把美祿重新引進(jìn)內(nèi)地時(shí)考慮了幾個(gè)方面,一是在市場(chǎng)角度,即飲飲料的規(guī)模和潛力比較大。然后在渠道端,我們能和雀巢咖啡一起去拓寬公司即飲品類的寬度。再加上消費(fèi)者一如既往的熱愛,美祿在內(nèi)地市場(chǎng)還是有非常大的機(jī)會(huì)?!蓖趵渍f。

其又提到,盡管美祿所屬的可可麥芽飲料是個(gè)細(xì)分品類,但近年來呈現(xiàn)出不錯(cuò)的增速。

“不管粉劑還是即飲,可可麥芽飲料整體的需求和發(fā)展還是比較穩(wěn)定的?!蓖趵渍J(rèn)為,這得益于能滿足消費(fèi)者對(duì)好喝與健康的雙重需求。一方面,參考茶飲、咖啡等飲品消費(fèi)趨勢(shì),可可都是廣受歡迎且較為獨(dú)特的口味。另一方面,可可麥芽飲料所具備的麥芽濃縮精華、維生素和礦物質(zhì)添加構(gòu)成了健康賣點(diǎn)。

年輕人

雖然回歸后還是“原來的味道”,但美祿品牌定位發(fā)生了不小變化,從原先面向兒童群體轉(zhuǎn)向瞄準(zhǔn)年輕一代。

“因?yàn)橹袊M(fèi)者,尤其是媽媽對(duì)孩子的飲料選擇還是比較嚴(yán)格,會(huì)控制攝入?!蓖趵赘嬖V小食代,“然后美祿全球也正探索招募更多年輕人,提倡‘讓每個(gè)畢業(yè)的孩子重新愛上美祿’。所以在整體品牌策略上,中國也是集團(tuán)里嘗試得比較領(lǐng)先的市場(chǎng)?!?/p>

基于目標(biāo)群體變化,美祿的產(chǎn)品賣點(diǎn)也從營養(yǎng)強(qiáng)化變成了“愉悅充能”。

“現(xiàn)在年輕消費(fèi)者生活節(jié)奏比較快,美祿會(huì)瞄準(zhǔn)他們要‘充電’的需求做愉悅充能場(chǎng)景?!蓖趵渍f。小食代了解到,在這一定位下,美祿將開拓元?dú)庠绮桶閭H、職場(chǎng)下午茶、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)備考能量補(bǔ)充等場(chǎng)景。

為打造潮流年輕的品牌形象,美祿也將在渠道、市場(chǎng)活動(dòng)上貼近年輕人。

施欽稱,在渠道上,美祿將有針對(duì)性地鋪進(jìn)年輕人常光顧的地方,如電商、便利店,也計(jì)劃將校園渠道作為重點(diǎn)。此外在市場(chǎng)活動(dòng)上,美祿將開展線下派樣試喝、小紅書等社交媒體投放、品牌聯(lián)名等項(xiàng)目。

抱著長(zhǎng)期發(fā)展的想法,美祿也希望繼續(xù)拓展中國內(nèi)地(大陸)產(chǎn)品線。

“我們還是希望能發(fā)揮美祿品牌和集團(tuán)在可可麥芽品類的優(yōu)勢(shì),未來也可能引進(jìn)更多國外產(chǎn)品。”王雷說,但目前,美祿在中國內(nèi)地(大陸)仍會(huì)優(yōu)先經(jīng)營即飲品類。

三大支柱

小食代還了解到,隨著美祿重返中國內(nèi)地(大陸)市場(chǎng),雀巢大中華大區(qū)的奶品業(yè)務(wù)版圖也得到進(jìn)一步拓展。

王雷表示,雀巢大中華大區(qū)奶品部門現(xiàn)時(shí)有三大業(yè)務(wù)支柱,一是傳統(tǒng)核心產(chǎn)品,包括煉奶、淡奶油等在內(nèi)的烹調(diào)乳制品及成人奶粉。

“目前我們的成人奶粉還是往健康性、高附加值等方向進(jìn)行創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代,包括今年上市的糖律奶粉(注:瞄準(zhǔn)有血糖管理需求的中老年人)和超高端A2學(xué)生奶粉優(yōu)學(xué)睿選。”王雷說。

第二是主打好奶源概念的新品,如來自北緯45度黃金奶源帶“限定牧場(chǎng)”下的純牛奶、A2奶粉等?!跋M(fèi)者對(duì)一家乳制品公司的奶源還是有一定需求,所以我們第二個(gè)產(chǎn)品支柱還是去講好一杯好奶的故事?!蓖趵追Q。

第三主要是乳品的相鄰品類,包括奶茶等含乳即飲產(chǎn)品、植物奶。

王雷表示,雀巢在中國進(jìn)入含乳即飲產(chǎn)品的時(shí)間不長(zhǎng),目前主要有兩大品牌,一是全仕的牛乳茶和風(fēng)味奶,另一條線是美祿所在的可可麥芽飲料?!昂榧达嫯a(chǎn)品是個(gè)非常大的市場(chǎng),我們后續(xù)會(huì)有品類和產(chǎn)品的迭代和創(chuàng)新,此外也會(huì)在植物基領(lǐng)域做探索和創(chuàng)新”。

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