文｜悅幕中國電影觀察 龐宏波
阻礙《長安三萬里》票房量級“躍升”的根本，可能關(guān)鍵在于是否有一個(gè)能夠“破圈”的故事。但168分鐘超長片長的傳記片，《長安三萬里》究竟是讓追光動(dòng)畫的路走窄了還是拓寬了，實(shí)際上是一個(gè)非常值得探討的話題。
這可能是截至目前，暑期檔最難評價(jià)的一部電影。
《追光三萬里》無疑是“長板”和“短板”都推向極致的一部國產(chǎn)動(dòng)畫。首先，從視覺效果上來說，這可能是目前國產(chǎn)動(dòng)畫在視覺效果上最佳的代表作之一。其次，通過動(dòng)畫的形式對大唐盛世的風(fēng)貌還原，有目共睹。從外在的制作水準(zhǔn)上，《追光三萬里》不僅保持了追光動(dòng)畫一貫的品質(zhì)，也在不斷尋求技術(shù)上的突破和進(jìn)步。
但與此同時(shí)，創(chuàng)紀(jì)錄的創(chuàng)紀(jì)錄的168分鐘片長甚至“前無古人”。對于一部傳統(tǒng)院線商業(yè)動(dòng)畫電影來說，這不僅僅考驗(yàn)觀眾，也考驗(yàn)電影的投資回報(bào)比。
對于商業(yè)電影來說，一直以來都有一個(gè)不好的邏輯在于談商業(yè)的時(shí)候找藝術(shù)的借口，談藝術(shù)的時(shí)候借情懷的幌子，談情懷的時(shí)候聊文化的“面子”。
《追光三萬里》的的確確可以看到國產(chǎn)動(dòng)畫依舊在進(jìn)步，但對于一個(gè)仍然需要鞏固核心受眾從而不斷抬升整體票房量級的類型分支來說，邁的步子似乎又過大了一點(diǎn)。
1、《長安三萬里》的“三大最”
任何創(chuàng)新都不能過于“反常規(guī)”。
對于《長安三萬里》來說，最致命的地方在于這可能是一部投資回報(bào)比很難計(jì)算的國產(chǎn)動(dòng)畫。大部分國產(chǎn)動(dòng)畫，在目前的市場當(dāng)中都是相對艱難的存在。尤其是“幀貴”的動(dòng)畫電影，想要在視覺呈現(xiàn)上進(jìn)步，就需要在成本預(yù)算上投入。
《長安三萬里》的確是一部視覺效果極佳的動(dòng)畫，無論是對于大唐盛世的風(fēng)貌還原，還是安史之亂過后戰(zhàn)爭場面的呈現(xiàn)，都算得上國產(chǎn)動(dòng)畫目前的最高水準(zhǔn)。但是優(yōu)點(diǎn)無法徹底掩蓋缺點(diǎn)，《長安三萬里》的“三大最”依舊是這部電影的痛點(diǎn)所在。
創(chuàng)紀(jì)錄的片長，不僅僅是對觀眾的考驗(yàn)。168分鐘不僅僅打破了國產(chǎn)動(dòng)畫電影的歷史片長紀(jì)錄，也并列成為整個(gè)電影史院線動(dòng)畫電影片長最長紀(jì)錄保持者。對于動(dòng)畫來說本身存在著諸多的市場痛點(diǎn)，再加上大眾對于國產(chǎn)動(dòng)畫的“先天偏見”，在激烈的暑期檔想要一個(gè)有利的競爭身位并不容易。
主創(chuàng)此前在接受采訪時(shí)也提到了他們可以把《追光三萬里》做成一個(gè)更商業(yè)、時(shí)長控制在100到120分鐘版本，但因?yàn)檫@部影片是追光“新文化”系列的開篇，根據(jù)題材需求所以決定以168分鐘的超長篇幅呈現(xiàn)。姑且不談追光的理想和初衷，單純的從168分鐘的片長來看，它顯然不符合2023年全球院線動(dòng)畫電影的市場規(guī)律。
它對于急需“破圈”的國漫來說，對觀眾造成了一定的困擾。與此同時(shí)，對于“幀貴”的動(dòng)畫電影，每一幀的增加都意味著成本的上漲。168分鐘已經(jīng)相當(dāng)于兩部院線級動(dòng)畫的時(shí)長之和，這意味著《長安三萬里》是追光目前的動(dòng)畫體系屬于成本最為高昂的作品之一。所以過長的片長，也意味著電影的商業(yè)回報(bào)壓力陡增。
雖然追光自認(rèn)為國漫的“使命感”在身，所以愿意制作一部168分鐘的超長動(dòng)畫。但是過去無論是“新傳說”還是“新神榜”幾部動(dòng)畫都曾有很大的票房壓力，如果新推出的“新文化”依舊無法脫離“回本”的泥潭，那么“使命感”又能持續(xù)推動(dòng)追光動(dòng)畫走多遠(yuǎn)呢？
更為重要的是，在“最長”的外殼下實(shí)際上還有兩個(gè)特征，一個(gè)是“最散”一個(gè)是“最虛”。對于傳記片來說，最忌諱的在于不控制容量，導(dǎo)致整個(gè)片子在極長的篇幅里講述了一個(gè)并不算“大”的史詩。
《長安三萬里》當(dāng)然有可取之處，無論是畫面的呈現(xiàn)還是對于大唐風(fēng)貌甚至風(fēng)骨的還原和表達(dá)，都讓不少觀眾眼前一亮。但是在一個(gè)時(shí)間跨度極大的故事下，實(shí)際上整個(gè)故事過于的松散。
主創(chuàng)通過兩條故事線來交叉進(jìn)行敘事，交叉的點(diǎn)在于高適和李白的友誼。但在不斷的回憶過程里，故事缺乏足夠的沖突和張力。整部電影在大部分時(shí)間里都是高適和李白的“回憶錄”，倆人幾十年時(shí)間里從相識(shí)到別過再到重相逢的反復(fù)循環(huán)。與此同時(shí)，電影里一共用到了48首唐詩，在缺乏足夠緊密的情節(jié)下卻有著極為密集的“唐詩合集”。
對于部分觀眾來說，在一句又一句“唐詩朗誦”中感受到了《長安三萬里》的“中式浪漫”。但是如果將整個(gè)敘事進(jìn)行壓縮，在一個(gè)更有節(jié)奏感的故事里是否就一定無法呈現(xiàn)出主創(chuàng)所希望還原的大唐繪卷呢？
《長安三萬里》自“升”難度，168分鐘的時(shí)長+48首唐詩所搭建的“巨制”背后實(shí)際上是壘起了更高的壁壘。一部符合院線動(dòng)畫電影商業(yè)規(guī)律的動(dòng)畫電影，未必一定無法達(dá)到《長安三萬里》目前的效果。
2、追光的“陷阱”
”如果我們不做，別人就不會(huì)做” 。
這實(shí)際上是很多國產(chǎn)電影片方都會(huì)陷入的一個(gè)“自我感動(dòng)”，尤其是當(dāng)電影市場逐漸成熟之后，完成度更高的類型片創(chuàng)作必然需要更多的“嘗鮮”，在這個(gè)過程里不少片方強(qiáng)行的把某一類型的進(jìn)步使命背負(fù)在自己身上。
從產(chǎn)業(yè)的角度來說，這種“敢為天下先”的勇氣可嘉，但與此同時(shí)也能看到不少類型片的創(chuàng)新實(shí)際上過于極端，自己給自己設(shè)定難度從而艱難的在市場探索可能性。
對于已經(jīng)在市場取得了階段性成就的追光動(dòng)畫來說，自然明白168分鐘片長意味著排片和觀眾選擇的雙重困難，也知道這意味著更高的成本和更大的回本壓力。但因?yàn)樗^自賦予的“使命感”，追光動(dòng)畫還是選擇了迎難而上。
國漫短短幾年的確有了很大的進(jìn)步，在進(jìn)步的過程中追光動(dòng)畫功不可沒。無論是“新傳說”還是“新神榜”，某種程度上都通過成人向動(dòng)畫的不斷進(jìn)步給予國漫培育市場的機(jī)會(huì)。在2019年，超50億的《哪吒之魔童降世》出現(xiàn)后，國漫完成了“票房高峰”的階段性勝利，大眾對于院線動(dòng)畫尤其是非低幼向動(dòng)畫的偏見逐漸消退。
但國漫崛起顯然不僅僅只靠票房“高峰”，更重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是頭部電影量級的持續(xù)抬升。4-6億依舊是追光動(dòng)畫相對“固定”的票房區(qū)間，無論是在暑期檔上映的《白蛇》系列還是勇闖春節(jié)檔的《新神榜：哪吒重生》都無法跳脫出這一票房區(qū)間。
《新神榜：哪吒重生》的導(dǎo)演在接受悅幕采訪時(shí)也提到“一年有3-5部10億以上的動(dòng)畫電影出現(xiàn)，這樣才能是一個(gè)理想的動(dòng)畫電影生存空間。到了這個(gè)級別，意味著這個(gè)行業(yè)才能吸收更多的人才，才是一個(gè)相對良性的狀態(tài)?！?/p>
但現(xiàn)實(shí)是目前整個(gè)華語電影史一共也只有3部國產(chǎn)動(dòng)畫票房破10億，票房破5億的也只有13部。
目前，《長安三萬里》的票房區(qū)間可能依然在4-6億，但是相比之前的追光動(dòng)畫，這部電影的市場壓力只增不少。雖然追光開啟了自己的第三條產(chǎn)品線“新文化”，但是4-7億的《長安三萬里》和10億+的《長安三萬里》對于成人國漫未來的市場預(yù)期顯然是截然不同的效果。
阻礙《長安三萬里》票房量級“躍升”的根本，關(guān)鍵在于是否有一個(gè)能夠“破圈”的故事。但168分鐘超長片長的傳記片，《長安三萬里》究竟是讓追光動(dòng)畫的路走窄了還是拓寬了，實(shí)際上是一個(gè)非常值得探討的話題。
3、國漫崛起不能打“散槍”
成人向國漫反而應(yīng)該學(xué)習(xí)《熊出沒》系列。
今年春節(jié)檔，《熊出沒·伴我“熊芯”》一舉拿下了14.95億票房，憑借著檔期剛需成為了目前華語影史國產(chǎn)動(dòng)畫票房季軍。這也讓《熊出沒》系列單片的票房進(jìn)入到一個(gè)新的區(qū)間。
目前國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房前十名中，《熊出沒》系列占了一半。每年春節(jié)檔都有一部《熊出沒》大電影，而且多次直接成為了當(dāng)年國產(chǎn)動(dòng)畫的票房冠軍。除了今年春節(jié)檔，2021年和2022年整個(gè)電影市場國產(chǎn)動(dòng)畫的票房冠軍也來源于春節(jié)檔的《熊出沒》，分別是5.95億和9.77億。
整個(gè)產(chǎn)業(yè)對于低幼向動(dòng)畫并不算“友好”，存在著天然的偏見。但是在擁有穩(wěn)定的核心受眾之后，不斷的通過技術(shù)進(jìn)步“破圈”，最終單片突破10億大關(guān)。
相比之下，成人國漫初期通過不斷的視覺風(fēng)格和敘事視角來同低幼向動(dòng)畫做出了明顯的區(qū)分，這讓不少成人國漫迅速獲得了青少年群體的關(guān)注度。但從《西游記之大圣歸來》到今年春節(jié)檔的《深海》，在8年的時(shí)間里也只有8部作品票房邁過5億大關(guān)，在2020年《姜子牙》之后已經(jīng)3年沒有國漫票房破10億。
國漫的核心受眾究竟應(yīng)該如何“兼容”，是通過完成度更高的類型化敘事“向下（低幼）兼容”還是通過更有深度的內(nèi)容“向上（年長）兼容”，實(shí)際上已經(jīng)是擺在國漫面前的選擇題了。
從“大背景”來看，中國電影市場已經(jīng)處在了復(fù)蘇的節(jié)點(diǎn)。當(dāng)下從趨勢上來看存量觀眾這幾年面臨流失，挖掘增量已經(jīng)不是現(xiàn)階段的重點(diǎn)方向；進(jìn)口片在國內(nèi)基本“失靈”，而國產(chǎn)主流真人電影無論是傳統(tǒng)的類型片還是主旋律，都在做“向上兼容”的受眾破圈。在這種背景下，成人向國漫持續(xù)去和主流真人電影“搶市場”，那么成功的必然是零星幾部，大的票房區(qū)間很難有明顯變化。
片方在接受產(chǎn)業(yè)媒體采訪時(shí)表示，《長安三萬里》想做的是覆蓋到更多或許還沒有動(dòng)畫觀影習(xí)慣的“受眾”?！昂帽日f一些四五十歲的中年人，平時(shí)可能不會(huì)去看動(dòng)畫電影。像我們的‘新傳說’、‘新神榜’系列等等，他可能就不是我們的目標(biāo)觀眾，但是《長安三萬里》來說他就是我們的目標(biāo)觀眾?！?/p>
根據(jù)貓眼專業(yè)版的購票畫像顯示，《長安三萬里》與目前國漫票房最高的前七部相比，30-34歲受眾《長安三萬里》為15.9%，排在第四位；35-39歲為21.1%，排在第二位；40歲以上為20%，排在第三位。在20-29歲兩個(gè)年齡區(qū)間，《長安三萬里》排名都在中后段。所以從數(shù)據(jù)上來看，在受眾吸引上《長安三萬里》并沒有特別之處。
或許通過更極端的“創(chuàng)新”，外界的確關(guān)注到了追光動(dòng)畫新的產(chǎn)品線“新文化”。但難以逾越的票房區(qū)間以及長短板越來越兩極的發(fā)展態(tài)勢，真的對當(dāng)下國漫來說是一件好事嗎？