正在閱讀:

盯上種草圖文,抖音要用“拿來主義”打劫小紅書

掃一掃下載界面新聞APP

盯上種草圖文,抖音要用“拿來主義”打劫小紅書

想做超級App。

攝影:界面新聞 曾宇

文|鋅財(cái)經(jīng)  陳妍

編輯|大風(fēng)

圖文內(nèi)容這塊蛋糕,抖音終究是放不下。

鋅財(cái)經(jīng)注意到,最近,抖音的主界面又發(fā)生了新的變化。抖音在首頁的頂部上線了“經(jīng)驗(yàn)”頻道,以雙列信息流形式,來展示用戶的圖文和短視頻內(nèi)容,涉及美食、穿搭、旅行等多個(gè)品類。

乍一看,這不是小紅書嗎?仔細(xì)一看,確實(shí)跟小紅書差別不大。

這些年,抖音沒有停止過對圖文形式的探索,不僅以流量扶持等方式持續(xù)激勵(lì)圖文創(chuàng)作者,還單獨(dú)試水過種草App“可頌”。這次抖音在主頁按上一個(gè)“宛宛類書”的生活方式社區(qū),也代表著,在流量分發(fā)上,圖文提升到一個(gè)更重要的位置。

對如今的抖音來說,圖文的價(jià)值也不僅僅是為了豐富內(nèi)容生態(tài),背后是其電商布局的野心。從更大的維度上看,從視頻、圖文,到電商、本地生活,抖音正越變越“重”,其產(chǎn)品和內(nèi)容生態(tài)的觸角在向各個(gè)領(lǐng)域延伸,似乎想要承載更多功能和用戶需求。

抖音主動(dòng)擁抱圖文社區(qū)一事,可以當(dāng)做窺探抖音戰(zhàn)略的一個(gè)窗口?;蛟S,試圖向每一個(gè)“縫隙”要流量增長的背后,是在這個(gè)存量競爭時(shí)代,抖音作為流量帝國自身所面臨的近憂遠(yuǎn)慮。

對標(biāo)小紅書,盯上了圖文生態(tài)

抖音對圖文內(nèi)容的布局,印證了一句話,三十年河?xùn)|,三十年河西。

想當(dāng)初,以抖音為代表的短視頻App,一舉改變了互聯(lián)網(wǎng)用戶的產(chǎn)品使用習(xí)慣,“視頻化”成為所有內(nèi)容平臺(tái)繞不開的話題。在一段時(shí)間內(nèi),短視頻幾乎是以強(qiáng)勢的姿態(tài)取代圖文,也成為各大平臺(tái)的兵家必爭之地。

但近年來,短視頻的流量也開始邁入瓶頸期,一個(gè)直觀的數(shù)字體現(xiàn)是,抖音自2021年Q1迎來破7億后的峰值后,DAU增長就停滯不前,過去一年始終停留在6億,很難再往上突破。當(dāng)短視頻的紅利期過去,以抖音為代表的短視頻平臺(tái)就面臨新的選擇,是繼續(xù)挖掘下沉市場,尋找新的增量,還是補(bǔ)全圖文生態(tài),探索新的內(nèi)容發(fā)展方向。

目前來看,抖音似乎更看好圖文生態(tài)的發(fā)展,并對圖文版塊持續(xù)加碼。

首先,相較于短視頻內(nèi)容,圖文對內(nèi)容創(chuàng)作者的門檻更低,可以吸引更多用戶加入創(chuàng)作行列,豐富抖音“短平快”以外的內(nèi)容生態(tài)。其次,圖文適合記錄有一定信息量的內(nèi)容,比如旅游攻略、好物分享等,在這些場景圖文確實(shí)更有展示優(yōu)勢。

更重要的是,圖文可以和短視頻形成互補(bǔ),有利于增加用戶使用時(shí)長,進(jìn)一步打通抖音“直播+短視頻+圖文”的全鏈路。

而小紅書在圖文App里,已經(jīng)是標(biāo)桿性的存在,因此也早早被抖音盯上。某種程度上,抖音“復(fù)制”小紅書,是必然的選擇。

事實(shí)上,早在2021年下半年,抖音就成立了對標(biāo)小紅書的“L專項(xiàng)”,目標(biāo)是提升抖音平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)圖文內(nèi)容供給,進(jìn)而搶占小紅書核心用戶群,實(shí)現(xiàn)一、二線城市年輕用戶的DAU提升。

計(jì)劃大致分為兩塊,一是把小紅書上的創(chuàng)作者挖到抖音,扶持對方成為“萬粉創(chuàng)作者”,3萬粉絲以上的小紅書博主是優(yōu)先考慮對象。二是鼓勵(lì)抖音原本的視頻創(chuàng)作者發(fā)布圖文內(nèi)容,并對已經(jīng)在抖音上分享優(yōu)質(zhì)圖文的創(chuàng)作者機(jī)遇一定的激勵(lì)和扶持計(jì)劃。

互聯(lián)網(wǎng)大廠還喜歡“賽馬”機(jī)制,不把雞蛋放在一個(gè)籃子里,抖音也不例外。除了站內(nèi)布局,去年7月,抖音正式推出獨(dú)立App“可頌”,這款產(chǎn)品不管是定位還是形態(tài)和小紅書都極為相似,連Slogan都是“年輕人新生活方式”,對應(yīng)小紅書的“標(biāo)記我的生活”。

但“可頌”是個(gè)短壽命的產(chǎn)品,不到三個(gè)月就從應(yīng)用商店下架,現(xiàn)在已經(jīng)停止運(yùn)營。畢竟,在格局相對穩(wěn)定的國內(nèi)市場,相比起“從0到1”打造新產(chǎn)品,利用抖音原本的流量池把圖文生態(tài)發(fā)揚(yáng)光大才是更優(yōu)選擇。

從這一層面來看,抖音不必“再造”小紅書,只是需要一個(gè)同樣強(qiáng)大的圖文內(nèi)容社區(qū)。

擴(kuò)大電商版圖的野心

抖音一而再,再而三地增強(qiáng)平臺(tái)的圖文屬性,補(bǔ)全生態(tài)只是一方面考量。放到當(dāng)下的語境來看,更大的原因可能是,抖音期待通過圖文做好電商變現(xiàn)。

據(jù)媒體報(bào)道,抖音去年電商交易總額達(dá)到人民幣1.41萬億元,較2021年增長76%。到了今年,抖音進(jìn)一步加強(qiáng)電商業(yè)務(wù)計(jì)劃,電商整體GMV目標(biāo)不低于2萬億。為了達(dá)成目標(biāo),抖音需要在直播帶貨之外,尋找新的電商增長方式。

為此,抖音并不忌諱“抄作業(yè)”,甚至是專挑垂直領(lǐng)域內(nèi)的大佬“抄”。在小紅書之前,抖音還模仿過拼多多。

最近一年,抖音曾對貨架電商做出過探索,依賴用戶的主動(dòng)搜索,即“人找貨”?,F(xiàn)在打開抖音主頁的商城頻道可以發(fā)現(xiàn),商城與傳統(tǒng)貨架電商已經(jīng)別無二致。而首頁信息重點(diǎn)突出的“低價(jià)秒殺”、“0.01元券后”、“官方補(bǔ)貼”,也不禁讓人懷疑,這真的不是拼多多嗎?

學(xué)完了拼多多版的貨架電商,抖音又向圖文帶貨發(fā)力。

今年2月,抖音電商全面開放了圖文帶貨入口,用戶發(fā)布圖文視頻可以掛商品鏈接。三個(gè)月后的抖音電商生態(tài)大會(huì)上,在解析全域興趣電商時(shí),抖音除了提到直播和短視頻,圖文也被納入內(nèi)容電商的范疇。

抖音電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人嵇鵬飛在會(huì)上透露,近兩個(gè)月圖文投稿量增長了4倍,帶來的交易規(guī)模也增長超15倍,為此平臺(tái)內(nèi)部會(huì)將圖文作為今年重點(diǎn)突破方向。

跟以往的直播帶貨相比,圖文帶貨在電商領(lǐng)域的優(yōu)勢也很明顯,類似于“人找貨”,提高了用戶瀏覽的主動(dòng)性和效率。在抖音的“經(jīng)驗(yàn)”頻道中,用戶一次性可以看到的內(nèi)容數(shù)量在4-6個(gè),可以根據(jù)封面、文字描述、標(biāo)簽等信息選擇一個(gè)自己最感興趣的點(diǎn)進(jìn)去,而不是等待系統(tǒng)供給。

再加上圖文內(nèi)容更高的信息密度,能夠引發(fā)用戶更深度的思考。也就是說,用戶在圖文界面下單,更可能是經(jīng)過深思熟慮后的結(jié)果,這樣一來,退貨率會(huì)降低,復(fù)購率會(huì)提升。對商家來說,也是把一錘子買賣轉(zhuǎn)變成長期生意。

隨著抖音電商逐漸發(fā)展至深水區(qū),抖音布局貨架電商,發(fā)力圖文帶貨,都是想為電商業(yè)務(wù)尋找更多確定性。

增“重”背后,抖音的焦慮

抖音越變越“重”已經(jīng)不再是個(gè)秘密。

從一開始相對單純的娛樂軟件,逐漸演變成集吃喝玩樂,購物娛樂于一身的“全家桶”,這些年,抖音四處“碰瓷”競品,試圖在各個(gè)賽道搶奪市場份額,哪個(gè)領(lǐng)域都想分一杯羹。這種略顯激進(jìn)的做法背后,是抖音對其商業(yè)化的考量,既是為了增長,也是為了業(yè)務(wù)的多元。

究其根本,還是抖音作為流量巨頭,并不能安然地享用以往流量帶來的紅利。

尚未上市的抖音并沒有公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但結(jié)合以往的媒體報(bào)道來看,抖音主要商業(yè)變現(xiàn)模式,大概率還是依賴信息流廣告。作為參照,快手2023年第一季度的主要營收來源就是線上營銷服務(wù),占比超過50%。

但平臺(tái)DAU、MAU增長放緩后,廣告業(yè)務(wù)規(guī)模的增長,可能比較難支撐起整個(gè)抖音平臺(tái)的營收增長。換句話說,作為短視頻平臺(tái)的抖音,已經(jīng)面臨增長的天花板。

因此,抖音無論是扶持電商業(yè)務(wù),還是對本地生活的布局,某種程度上都是在緩解廣告業(yè)務(wù)的增長壓力。

當(dāng)然,變“重”也不全是好事,抖音在這過程中也面臨挑戰(zhàn)。

內(nèi)容娛樂與購物消費(fèi)背后的用戶需求并不一致,抖音如何保持好平衡,滿足用戶多重體驗(yàn),是一個(gè)需要長期探索的課題,目前抖音還在初步探索階段。而且隨著涉及的賽道越來越多,抖音面臨的對手就越來越多,其中不乏有行業(yè)大拿,未來抖音也將與他們展開正面較量。

過去的成功,給了抖音持續(xù)增“重”的信心,但現(xiàn)在的抖音,大概就是什么都想要。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

抖音

6.8k
  • 擠進(jìn)抖音榜單前三的女裝品牌“美洋”連開三家實(shí)體店
  • 只剩兩周!馬來西亞政府再喊話Meta、微信、TikTok等八家平臺(tái)必須在年內(nèi)拿到運(yùn)營許可

評論

暫無評論哦,快來評價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

盯上種草圖文,抖音要用“拿來主義”打劫小紅書

想做超級App。

攝影:界面新聞 曾宇

文|鋅財(cái)經(jīng)  陳妍

編輯|大風(fēng)

圖文內(nèi)容這塊蛋糕,抖音終究是放不下。

鋅財(cái)經(jīng)注意到,最近,抖音的主界面又發(fā)生了新的變化。抖音在首頁的頂部上線了“經(jīng)驗(yàn)”頻道,以雙列信息流形式,來展示用戶的圖文和短視頻內(nèi)容,涉及美食、穿搭、旅行等多個(gè)品類。

乍一看,這不是小紅書嗎?仔細(xì)一看,確實(shí)跟小紅書差別不大。

這些年,抖音沒有停止過對圖文形式的探索,不僅以流量扶持等方式持續(xù)激勵(lì)圖文創(chuàng)作者,還單獨(dú)試水過種草App“可頌”。這次抖音在主頁按上一個(gè)“宛宛類書”的生活方式社區(qū),也代表著,在流量分發(fā)上,圖文提升到一個(gè)更重要的位置。

對如今的抖音來說,圖文的價(jià)值也不僅僅是為了豐富內(nèi)容生態(tài),背后是其電商布局的野心。從更大的維度上看,從視頻、圖文,到電商、本地生活,抖音正越變越“重”,其產(chǎn)品和內(nèi)容生態(tài)的觸角在向各個(gè)領(lǐng)域延伸,似乎想要承載更多功能和用戶需求。

抖音主動(dòng)擁抱圖文社區(qū)一事,可以當(dāng)做窺探抖音戰(zhàn)略的一個(gè)窗口?;蛟S,試圖向每一個(gè)“縫隙”要流量增長的背后,是在這個(gè)存量競爭時(shí)代,抖音作為流量帝國自身所面臨的近憂遠(yuǎn)慮。

對標(biāo)小紅書,盯上了圖文生態(tài)

抖音對圖文內(nèi)容的布局,印證了一句話,三十年河?xùn)|,三十年河西。

想當(dāng)初,以抖音為代表的短視頻App,一舉改變了互聯(lián)網(wǎng)用戶的產(chǎn)品使用習(xí)慣,“視頻化”成為所有內(nèi)容平臺(tái)繞不開的話題。在一段時(shí)間內(nèi),短視頻幾乎是以強(qiáng)勢的姿態(tài)取代圖文,也成為各大平臺(tái)的兵家必爭之地。

但近年來,短視頻的流量也開始邁入瓶頸期,一個(gè)直觀的數(shù)字體現(xiàn)是,抖音自2021年Q1迎來破7億后的峰值后,DAU增長就停滯不前,過去一年始終停留在6億,很難再往上突破。當(dāng)短視頻的紅利期過去,以抖音為代表的短視頻平臺(tái)就面臨新的選擇,是繼續(xù)挖掘下沉市場,尋找新的增量,還是補(bǔ)全圖文生態(tài),探索新的內(nèi)容發(fā)展方向。

目前來看,抖音似乎更看好圖文生態(tài)的發(fā)展,并對圖文版塊持續(xù)加碼。

首先,相較于短視頻內(nèi)容,圖文對內(nèi)容創(chuàng)作者的門檻更低,可以吸引更多用戶加入創(chuàng)作行列,豐富抖音“短平快”以外的內(nèi)容生態(tài)。其次,圖文適合記錄有一定信息量的內(nèi)容,比如旅游攻略、好物分享等,在這些場景圖文確實(shí)更有展示優(yōu)勢。

更重要的是,圖文可以和短視頻形成互補(bǔ),有利于增加用戶使用時(shí)長,進(jìn)一步打通抖音“直播+短視頻+圖文”的全鏈路。

而小紅書在圖文App里,已經(jīng)是標(biāo)桿性的存在,因此也早早被抖音盯上。某種程度上,抖音“復(fù)制”小紅書,是必然的選擇。

事實(shí)上,早在2021年下半年,抖音就成立了對標(biāo)小紅書的“L專項(xiàng)”,目標(biāo)是提升抖音平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)圖文內(nèi)容供給,進(jìn)而搶占小紅書核心用戶群,實(shí)現(xiàn)一、二線城市年輕用戶的DAU提升。

計(jì)劃大致分為兩塊,一是把小紅書上的創(chuàng)作者挖到抖音,扶持對方成為“萬粉創(chuàng)作者”,3萬粉絲以上的小紅書博主是優(yōu)先考慮對象。二是鼓勵(lì)抖音原本的視頻創(chuàng)作者發(fā)布圖文內(nèi)容,并對已經(jīng)在抖音上分享優(yōu)質(zhì)圖文的創(chuàng)作者機(jī)遇一定的激勵(lì)和扶持計(jì)劃。

互聯(lián)網(wǎng)大廠還喜歡“賽馬”機(jī)制,不把雞蛋放在一個(gè)籃子里,抖音也不例外。除了站內(nèi)布局,去年7月,抖音正式推出獨(dú)立App“可頌”,這款產(chǎn)品不管是定位還是形態(tài)和小紅書都極為相似,連Slogan都是“年輕人新生活方式”,對應(yīng)小紅書的“標(biāo)記我的生活”。

但“可頌”是個(gè)短壽命的產(chǎn)品,不到三個(gè)月就從應(yīng)用商店下架,現(xiàn)在已經(jīng)停止運(yùn)營。畢竟,在格局相對穩(wěn)定的國內(nèi)市場,相比起“從0到1”打造新產(chǎn)品,利用抖音原本的流量池把圖文生態(tài)發(fā)揚(yáng)光大才是更優(yōu)選擇。

從這一層面來看,抖音不必“再造”小紅書,只是需要一個(gè)同樣強(qiáng)大的圖文內(nèi)容社區(qū)。

擴(kuò)大電商版圖的野心

抖音一而再,再而三地增強(qiáng)平臺(tái)的圖文屬性,補(bǔ)全生態(tài)只是一方面考量。放到當(dāng)下的語境來看,更大的原因可能是,抖音期待通過圖文做好電商變現(xiàn)。

據(jù)媒體報(bào)道,抖音去年電商交易總額達(dá)到人民幣1.41萬億元,較2021年增長76%。到了今年,抖音進(jìn)一步加強(qiáng)電商業(yè)務(wù)計(jì)劃,電商整體GMV目標(biāo)不低于2萬億。為了達(dá)成目標(biāo),抖音需要在直播帶貨之外,尋找新的電商增長方式。

為此,抖音并不忌諱“抄作業(yè)”,甚至是專挑垂直領(lǐng)域內(nèi)的大佬“抄”。在小紅書之前,抖音還模仿過拼多多。

最近一年,抖音曾對貨架電商做出過探索,依賴用戶的主動(dòng)搜索,即“人找貨”?,F(xiàn)在打開抖音主頁的商城頻道可以發(fā)現(xiàn),商城與傳統(tǒng)貨架電商已經(jīng)別無二致。而首頁信息重點(diǎn)突出的“低價(jià)秒殺”、“0.01元券后”、“官方補(bǔ)貼”,也不禁讓人懷疑,這真的不是拼多多嗎?

學(xué)完了拼多多版的貨架電商,抖音又向圖文帶貨發(fā)力。

今年2月,抖音電商全面開放了圖文帶貨入口,用戶發(fā)布圖文視頻可以掛商品鏈接。三個(gè)月后的抖音電商生態(tài)大會(huì)上,在解析全域興趣電商時(shí),抖音除了提到直播和短視頻,圖文也被納入內(nèi)容電商的范疇。

抖音電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人嵇鵬飛在會(huì)上透露,近兩個(gè)月圖文投稿量增長了4倍,帶來的交易規(guī)模也增長超15倍,為此平臺(tái)內(nèi)部會(huì)將圖文作為今年重點(diǎn)突破方向。

跟以往的直播帶貨相比,圖文帶貨在電商領(lǐng)域的優(yōu)勢也很明顯,類似于“人找貨”,提高了用戶瀏覽的主動(dòng)性和效率。在抖音的“經(jīng)驗(yàn)”頻道中,用戶一次性可以看到的內(nèi)容數(shù)量在4-6個(gè),可以根據(jù)封面、文字描述、標(biāo)簽等信息選擇一個(gè)自己最感興趣的點(diǎn)進(jìn)去,而不是等待系統(tǒng)供給。

再加上圖文內(nèi)容更高的信息密度,能夠引發(fā)用戶更深度的思考。也就是說,用戶在圖文界面下單,更可能是經(jīng)過深思熟慮后的結(jié)果,這樣一來,退貨率會(huì)降低,復(fù)購率會(huì)提升。對商家來說,也是把一錘子買賣轉(zhuǎn)變成長期生意。

隨著抖音電商逐漸發(fā)展至深水區(qū),抖音布局貨架電商,發(fā)力圖文帶貨,都是想為電商業(yè)務(wù)尋找更多確定性。

增“重”背后,抖音的焦慮

抖音越變越“重”已經(jīng)不再是個(gè)秘密。

從一開始相對單純的娛樂軟件,逐漸演變成集吃喝玩樂,購物娛樂于一身的“全家桶”,這些年,抖音四處“碰瓷”競品,試圖在各個(gè)賽道搶奪市場份額,哪個(gè)領(lǐng)域都想分一杯羹。這種略顯激進(jìn)的做法背后,是抖音對其商業(yè)化的考量,既是為了增長,也是為了業(yè)務(wù)的多元。

究其根本,還是抖音作為流量巨頭,并不能安然地享用以往流量帶來的紅利。

尚未上市的抖音并沒有公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但結(jié)合以往的媒體報(bào)道來看,抖音主要商業(yè)變現(xiàn)模式,大概率還是依賴信息流廣告。作為參照,快手2023年第一季度的主要營收來源就是線上營銷服務(wù),占比超過50%。

但平臺(tái)DAU、MAU增長放緩后,廣告業(yè)務(wù)規(guī)模的增長,可能比較難支撐起整個(gè)抖音平臺(tái)的營收增長。換句話說,作為短視頻平臺(tái)的抖音,已經(jīng)面臨增長的天花板。

因此,抖音無論是扶持電商業(yè)務(wù),還是對本地生活的布局,某種程度上都是在緩解廣告業(yè)務(wù)的增長壓力。

當(dāng)然,變“重”也不全是好事,抖音在這過程中也面臨挑戰(zhàn)。

內(nèi)容娛樂與購物消費(fèi)背后的用戶需求并不一致,抖音如何保持好平衡,滿足用戶多重體驗(yàn),是一個(gè)需要長期探索的課題,目前抖音還在初步探索階段。而且隨著涉及的賽道越來越多,抖音面臨的對手就越來越多,其中不乏有行業(yè)大拿,未來抖音也將與他們展開正面較量。

過去的成功,給了抖音持續(xù)增“重”的信心,但現(xiàn)在的抖音,大概就是什么都想要。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。