文|鳳凰WEEKLY財(cái)經(jīng)  王涵

ChatGPT問(wèn)世之后的幾個(gè)月里，林佑江的生意驟減至原來(lái)的五分之一。

2020年，林佑江辭掉在一家公司里擔(dān)任插畫(huà)組組長(zhǎng)的工作，選擇做了一名自由插畫(huà)師。

起初，這是一個(gè)令他感到愉快的選擇。不僅工作時(shí)間縮短了，月薪也從1.5萬(wàn)一下子漲到三四萬(wàn)。

不過(guò)，時(shí)隔三年，他的收入再次回到一萬(wàn)元左右。

人類(lèi)從最初ChatGPT橫空出世的喜悅中回神，逐漸演變成焦慮，不過(guò)只用了半年時(shí)間。AI的加速發(fā)展，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致人類(lèi)大面積失業(yè)？

外媒盤(pán)點(diǎn)了最可能被ChatGPT取代的10大高危職位，平面設(shè)計(jì)相關(guān)的工作赫然在列，有關(guān)“AI繪畫(huà)取代人工廣告設(shè)計(jì)”的言論也甚囂塵上。只是誰(shuí)也沒(méi)想到那時(shí)茶余飯后的閑談，竟真的這么快就波及到了自己。

強(qiáng)烈的壓迫感下，打工人開(kāi)始自尋出路。有人選擇迎難而上，被裁員后從零開(kāi)始學(xué)習(xí)AI繪圖工具；有人不斷投簡(jiǎn)歷，希望換個(gè)多跟“人”打交道的工作；也有十年老員工打算躺平……

新一輪時(shí)代變革已經(jīng)到來(lái)，人們揣著相同的擔(dān)憂(yōu)：“我們?cè)撛趺春虯I共處？”

插畫(huà)師被AI搶走工作

林佑江對(duì)人工智能繪圖并不陌生。2016 年，AI繪圖就已經(jīng)出現(xiàn)了，但真正能開(kāi)始大面積應(yīng)用，就是這半年多的事。

林佑江手繪圖。圖源：受訪者提供

今年3月，林佑江和業(yè)內(nèi)朋友曾測(cè)試過(guò)AI繪畫(huà)軟件，即使有多年繪畫(huà)功底，在看到經(jīng)過(guò)大量喂圖、訓(xùn)練后不斷精細(xì)的AI成品圖，還是感到了威脅。

不約而同地，身邊的每個(gè)畫(huà)師討論的話題，從某位大佬的精品圖，全部掉頭轉(zhuǎn)向AI繪圖。

AI繪圖算不上十分精致，卻勝在上手操作簡(jiǎn)單，大大降低了行業(yè)門(mén)檻。

原先，林佑江畫(huà)一張完成度高的美宣圖要2周到1個(gè)月時(shí)間，但現(xiàn)在只要設(shè)備足夠，用軟件只需要十分鐘，將時(shí)間壓縮到了極限。

“只要稍微會(huì)點(diǎn)電腦的人，一兩天就能啃下來(lái)流程，哪怕是外行人也會(huì)覺(jué)得，我上我也行?！绷钟咏f(shuō)。

最先被替代的是初級(jí)的畫(huà)師。有人被裁員后在社交平臺(tái)上分享，“我好像被AI殺死了”，留言里聚集了很多經(jīng)歷相似的人，“列表里一堆原畫(huà)師被裁，項(xiàng)目組就地解散”“想考清華美院，現(xiàn)在覺(jué)得可能沒(méi)必要了”。

市場(chǎng)上許多公司對(duì)于圖畫(huà)的需求僅限于表層，要求并不高。以至于大部分企業(yè)都無(wú)法拒絕降本增效的誘惑。

知名公關(guān)及廣告服務(wù)商藍(lán)色光標(biāo)打響了用AI優(yōu)化人員配置的第一槍。4月12日，藍(lán)色光標(biāo)內(nèi)部郵件截圖被爆出，為了“給全面擁抱AIGC打下基礎(chǔ)”，藍(lán)色光標(biāo)決定無(wú)限期全面停止創(chuàng)意設(shè)計(jì)、方案撰寫(xiě)、文案撰寫(xiě)、短期雇員四類(lèi)相關(guān)外包支出。對(duì)此，藍(lán)色光標(biāo)方回應(yīng)媒體稱(chēng)，相關(guān)郵件內(nèi)容屬實(shí)。

贊意廣告CEO烏東偉（網(wǎng)名“烏冬面”）和藍(lán)色光標(biāo)做出了同樣的選擇。就在前一天，他所在的公司剛剛宣布停止外包分鏡插畫(huà)崗位，采用Midjourney等AI工具作為替代。他認(rèn)為，藍(lán)標(biāo)只是個(gè)開(kāi)始，后續(xù)會(huì)有更多公司重新審視自己的成本項(xiàng)，先是停止外包，后面就會(huì)演變?yōu)椴脝T。

烏冬面的公司在嘗試使用Midjourney、ChatGPT這些AI工具后，也果斷放棄外包。“公司的廣告業(yè)務(wù)中有一部分工作是中間稿，其中的插畫(huà)、文字、提案環(huán)節(jié)，我們會(huì)選擇外包。因?yàn)椴皇墙K稿，不需要過(guò)度精細(xì)，AI可以完全承接這部分任務(wù)量，甚至做得更好。”

烏冬面最近在跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，如果按照之前的做法，最多只能出三個(gè)方案供甲方選擇，但接入Midjourney后，輸入不同關(guān)鍵詞，跑出了更多不同類(lèi)型的設(shè)計(jì)圖，最后甲方選擇了AI的方案圖。他預(yù)估，AI能幫他降低2%的成本，而市場(chǎng)上一些先行者可能已經(jīng)節(jié)約了10%的成本。

目前，烏冬面沒(méi)有采取裁員這么激進(jìn)的手段，但他表示，未來(lái)如果有人主動(dòng)離職，該職位可能會(huì)直接優(yōu)化，不再招聘新的員工。

2月，央視財(cái)經(jīng)援引美國(guó)《財(cái)富》雜志網(wǎng)站報(bào)道，一家提供就業(yè)服務(wù)的平臺(tái)對(duì)1000家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，近50%的企業(yè)表示，已經(jīng)在使用ChatGPT；30%的企業(yè)表示，有計(jì)劃使用。而在已經(jīng)使用ChatGPT的企業(yè)中，48%已經(jīng)讓其代替員工工作。

等裁員時(shí)再跑，就來(lái)不及了

AI的崛起，讓張秀產(chǎn)生了轉(zhuǎn)行的想法。

去年12月，新媒體編輯張秀第一次接觸 ChatGPT，沒(méi)試兩次，她就放棄了，“這玩意兒太水了，寫(xiě)不出好稿子。”直到今年3月，她無(wú)意中刷到了一位博主演示正確使用ChatGPT，不得不重新審視AI的力量。

她舉例，如果單純的提問(wèn)，你得到的可能只是一個(gè)粗略機(jī)械性的回答，但如果先明確它是一個(gè)自媒體寫(xiě)作專(zhuān)家，寫(xiě)上最近想編輯的選題，要求它抓住讀者情緒，直擊痛點(diǎn)，最后附上自己的稿件，注明要這類(lèi)型的文風(fēng)，十多秒就生成了一篇合格的中短篇稿件。不滿(mǎn)意可以繼續(xù)提出要求迅速修改，“說(shuō)沒(méi)有危機(jī)感肯定是假的，我們總說(shuō)自己是無(wú)情的寫(xiě)稿機(jī)器，這次遇見(jiàn)真的了?！?/span>

張秀一直都有轉(zhuǎn)行的想法，視頻常態(tài)化后，文字的力量本就被削弱了一大截，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡說(shuō)的話是“蹭熱點(diǎn)”“趕時(shí)間”，這讓她無(wú)數(shù)次抱怨公司失了本心。

AI的崛起加速了張秀轉(zhuǎn)型的決心，她說(shuō)，ChatGPT或許還不夠完美，但透過(guò)雛形，她預(yù)見(jiàn)了被代替的未來(lái)。

思來(lái)想去，張秀想“逃”到和人打交道的職業(yè)上，商務(wù)、公關(guān)等職位都是她考慮的方向。一個(gè)月里，她找獵頭、刷招聘網(wǎng)站，投了不下五十份簡(jiǎn)歷，“現(xiàn)在出去還能積累點(diǎn)資源，真等行業(yè)大規(guī)模裁員的時(shí)候再跑，就來(lái)不及了。”

與張秀的想法一致，設(shè)計(jì)師劉琦猜測(cè)，AI的下探會(huì)越來(lái)越深，自己的態(tài)度也越來(lái)越矛盾。一方面，她擔(dān)心丟了飯碗，另一方面，如果AI能夠完全取代她，她也終于可以不用再跟年輕人卷了。

在去年年初AI只能畫(huà)一些插畫(huà)時(shí)，從業(yè)十年的會(huì)展公司設(shè)計(jì)師劉琦就預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)界可能要被AI洗牌了。

“夸張一點(diǎn)說(shuō)，5年之內(nèi)會(huì)取代至少一半設(shè)計(jì)師的崗位。”后來(lái)，身邊開(kāi)淘寶店的朋友告訴她，產(chǎn)品圖不再需要模特了，AI生成圖就可以湊合用。

目前劉琦的會(huì)展公司還沒(méi)有啟用AI的計(jì)劃，這要?dú)w功于他們的項(xiàng)目定制化很深。和身邊的設(shè)計(jì)師討論，大家得出的結(jié)論大同小異，真正有文化有深度有人性的設(shè)計(jì)，AI取代不了，因?yàn)閷徝篮芏鄷r(shí)候需要建立在文化之上，“畢竟AI面對(duì)的是人類(lèi)感性且難纏的大腦。”

4月，看到AI沖擊的林佑江，離開(kāi)北京回到老家，開(kāi)始研究短視頻和手辦，他想把之前積累的經(jīng)驗(yàn)嘗試運(yùn)用在其他媒介上，“如果我要完全轉(zhuǎn)行，可能更難適應(yīng)一些。”

時(shí)代洪流面前個(gè)人的力量是渺小的，許多畫(huà)師不得不主動(dòng)或被動(dòng)改變工作狀態(tài)。

林佑江也曾掙扎過(guò)，和AI擁護(hù)者爭(zhēng)辯繪畫(huà)作品的版權(quán)重要性，擔(dān)心行業(yè)會(huì)因此發(fā)生斷層等，這些都是AI有可能帶來(lái)的負(fù)面影響。

“AI對(duì)剛工作或?qū)W習(xí)繪畫(huà)一兩年的人來(lái)講，影響尤其大，每個(gè)人都需要有進(jìn)步的過(guò)程，最開(kāi)始可能是模仿，學(xué)習(xí)其他人的理念，一點(diǎn)點(diǎn)積累，形成自己的東西。但現(xiàn)在時(shí)代變了，行業(yè)不需要初級(jí)者，新人進(jìn)不來(lái)，也就成長(zhǎng)不起來(lái)?！绷钟咏f(shuō)。

據(jù)林佑江了解，他身邊的一部分畫(huà)師還在等待時(shí)機(jī)，通過(guò)各平臺(tái)宣傳、同行間內(nèi)推去找一些新的工作崗位，即使這些機(jī)會(huì)并不與個(gè)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域完全匹配；一部分畫(huà)師為了接到更多訂單，會(huì)改變之前的接單習(xí)慣，就算與之前風(fēng)格不同也要嘗試，導(dǎo)致現(xiàn)在一個(gè)企劃職位可能有好幾十個(gè)畫(huà)師在競(jìng)爭(zhēng)。還有一部分畫(huà)師轉(zhuǎn)行去做模型、做課程培訓(xùn)，開(kāi)始尋找新的出路。

林佑江手繪圖。圖源：受訪者提供

學(xué)著與AI共存

歷史總是重復(fù)的，Zela在今天AI引起變革的時(shí)代，看到了相機(jī)與電腦崛起時(shí)的影子。她知道，這種時(shí)刻總有人會(huì)被淘汰，但也一定有人重新站起來(lái)，重要的是，提前抓住機(jī)會(huì)。

Zela曾在一家教育類(lèi)的雜志社當(dāng)了一年的插畫(huà)師，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)線調(diào)整，半年前被公司裁員，公司沒(méi)有直說(shuō)是否有AI的因素在其中推波助瀾，但卻留下了“你畫(huà)的還沒(méi)有AI畫(huà)的好”這句話。

投了20多份簡(jiǎn)歷，只收到四五條回復(fù)，最后都石沉大海，趁著這段空窗期，Zela開(kāi)始自學(xué)AI繪畫(huà)，從構(gòu)圖、控制圖層，到用AI控制光影，她說(shuō)，隨著學(xué)習(xí)越發(fā)深入，她的態(tài)度也從抵觸AI轉(zhuǎn)變成了接受AI，像他們這樣的底層畫(huà)師，學(xué)AI是順應(yīng)未來(lái)的趨勢(shì)，利大于弊。

ZelaAI工具出圖。圖源：受訪者提供

目前，伴隨著AI工具的興起，AI修圖師這種新生崗位的需求是客觀存在的，在招聘的簡(jiǎn)介中，Zela看到越來(lái)越多的公司要求員工會(huì)使用AI繪圖工具。這是因?yàn)锳I并非無(wú)所不能，出圖的精細(xì)度需要人工修正，要想讓它成為徹底的生產(chǎn)工具，現(xiàn)在還做不到。

比如她用AI做的初稿，最容易崩壞的是人物圖中的手和腳，有時(shí)候出來(lái)的會(huì)是一個(gè)肉色的小圓球，有時(shí)候會(huì)多出幾根手指頭，有時(shí)候形狀突然變得畸形，而這樣的圖是無(wú)法直接變?yōu)槌善穲D的。“算法就是計(jì)算一個(gè)色塊，或是一群色塊，按照每個(gè)顏色、比例和位置去呈現(xiàn)，然而它不懂人只能有兩只手，每個(gè)手上有五個(gè)手指。”這也變相給了底層畫(huà)師另一個(gè)方向生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

從誕生起，關(guān)于AI的爭(zhēng)議一直存在，沒(méi)有人類(lèi)糾錯(cuò)，AI怎么認(rèn)識(shí)到成品中出現(xiàn)的錯(cuò)誤？AI式拼接算不算創(chuàng)新？卡在技術(shù)發(fā)展的分水嶺，人們往往不能得到一個(gè)共識(shí)的答案，但這并不能妨礙AI工具使用范圍愈發(fā)廣泛。

有人想要遠(yuǎn)離，也有人試著從AI的漏洞里尋找新的機(jī)遇。

烏冬面也在積極推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型，既提供免費(fèi)AI工具賬號(hào)，也鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)。他給員工定下了一個(gè)目標(biāo)，今年上半年必須完成至少一個(gè)AI作品?！熬拖袢ネ馄蟊仨殨?huì)英語(yǔ)，現(xiàn)在AI就是我們這個(gè)行業(yè)的新語(yǔ)言?！?/span>

為了提高員工學(xué)習(xí)AI的積極性，他安排了一個(gè)公司內(nèi)部的AI繪圖大賽，獎(jiǎng)金有一萬(wàn)元。同時(shí)，他為公司設(shè)立了一個(gè)新的職位一一AIO（首席AI官），該崗位的職責(zé)主要是幫助公司員工升級(jí)技能，更好地使用AI工具。

他始終認(rèn)為，“人+AI”的模式一定是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，AI能提供靈感，取代重復(fù)性的工作，但真正的創(chuàng)新必須背后有人來(lái)支撐，AI是點(diǎn)，是線，卻不會(huì)是面。

（應(yīng)受訪者要求，劉琦、張秀為化名）