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內(nèi)外承壓,SHEIN平臺(tái)化能否再造一個(gè)“亞馬遜”?

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內(nèi)外承壓,SHEIN平臺(tái)化能否再造一個(gè)“亞馬遜”?

平臺(tái)化之后,SHEIN能否挑戰(zhàn)亞馬遜等地位?

圖片來源:SHEIN官網(wǎng)

文 | Tech星球 林京

“我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在對產(chǎn)品圖片不滿意,跟同類型商家相比,過于原始了”,SHEIN第三方賣家王磊最近正急著在深圳尋找商拍團(tuán)隊(duì),按照SHEIN一貫的風(fēng)格,王磊希望可以找到能拍攝出歐美風(fēng)格的攝影團(tuán)隊(duì),“必須是有審美的商拍團(tuán)隊(duì)”,他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)到。

之所以開始關(guān)注產(chǎn)品圖片,是因?yàn)樽罱腭vSHEIN的第三方賣家變多。跟王磊一樣售賣母嬰類產(chǎn)品的賣家,原來只有兩三家,如今已增至十幾家。賣家們?yōu)榱藫屨际袌?,開始把價(jià)格壓低,王磊原本產(chǎn)品定價(jià)體系跟亞馬遜平臺(tái)保持一致,如今,他和團(tuán)隊(duì)在考慮,要不要調(diào)整價(jià)格。

王磊是SHEIN第三方賣家的一個(gè)縮影。5月4日,SHEIN官方宣布在全球市場推進(jìn)平臺(tái)模式SHEIN Marketplace,該模式已在巴西先行試水,接下來在美國市場推出,并進(jìn)一步鋪向全球市場。

SHEIN Marketplace的野心在于,建立一個(gè)類似亞馬遜的全球化綜合平臺(tái)。有賣家向Tech星球透露,很多時(shí)候SHEIN會(huì)以亞馬遜為參照,比如其工作人員會(huì)說,“亞馬遜有的品類,我們也要有”,“想開通哪些類目的銷售權(quán)限,讓賣家直接給亞馬遜的類目關(guān)鍵詞。”

Tech星球獨(dú)家獲悉,預(yù)計(jì)今年6月或7月份,SHEIN美國海外倉將會(huì)開放給第三方賣家,具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況而定。接近SHEIN的人士對Tech星球表示,此消息屬實(shí)。

硬幣的另一面是,作為昔日神秘的獨(dú)角獸巨頭,SHEIN如今已經(jīng)結(jié)束高速狂奔階段,營收增速下滑,利潤下跌,對一家走過十年的企業(yè)而言,要開始思考新的發(fā)展節(jié)奏和速度。從外部看,Temu在海外正“大殺四方”,步步緊逼SHEIN。平臺(tái)化,SHEIN必須加速。

第三方賣家入駐,SHEIN平臺(tái)化

針對第三方賣家,SHEIN提供了一系列優(yōu)惠舉措:前3個(gè)月免傭金,后續(xù)全品類收取銷售額10%;前3個(gè)月SHEIN承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi),后續(xù)賣家自行承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi);賣家享有定價(jià)權(quán),且0流量費(fèi)用。

SHEIN招商人員介紹,滿足亞馬遜單店/多店鋪年GMV要達(dá)到200W美元以上的第三方賣家,才符合SHEIN入駐條件。

有業(yè)內(nèi)人士向Tech星球透露,SHEIN平臺(tái)化之后會(huì)有一定側(cè)重和重點(diǎn)品類切入,會(huì)從鞋包首飾、美容彩妝、家居用品、配飾、3C用品、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等熱招品類,逐漸拓展至全品類。

值得注意的是,在招商品類上,SHEIN避開了服飾,SHEIN招商人員也介紹,服裝品類是自營,不是第三方賣家模式。以快時(shí)尚服飾起家的SHEIN,此舉或是為了避免“左右互搏”。

目前,SHEIN對物流是比較“寬容”的,王磊介紹,他可以通過亞馬遜FBA發(fā)貨。王磊介紹,SHEIN對供貨商的要求是,產(chǎn)品包裝不能出現(xiàn)社媒信息和官網(wǎng)地址,如果有,要用一些標(biāo)簽貼住或者遮蓋掉。比如品牌的YouTube、Instagram賬號信息,還有獨(dú)立站網(wǎng)址。

在倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)方面,SHEIN美國業(yè)務(wù)總裁George Chiao稱,將計(jì)劃在美國建立三個(gè)大型配送中心,最終可以將客戶的運(yùn)輸時(shí)間減少三到四天。對照來看,此前SHEIN訂單需要一到兩周才能送達(dá)當(dāng)?shù)乜蛻簟?/p>

目前SHEIN在印第安納州Whitestown的配送中心已投入使用,在美國的第二個(gè)配送中心坐落在南加州,計(jì)劃于2023年開業(yè),第三個(gè)配送中心則計(jì)劃建在美國東北。此外,SHEIN還計(jì)劃在波蘭建立配送中心,該配送中心將輻射到整個(gè)中東歐市場。

談及入駐SHEIN的感受,王磊表示,剛開始平臺(tái)站內(nèi)流量充沛,一個(gè)月可以達(dá)30單,高客單價(jià)產(chǎn)品也有一定銷量,賣家還可以看到商品的實(shí)時(shí)表現(xiàn)和銷售情況。對照來看,他負(fù)責(zé)運(yùn)營的另一家跨境電商平臺(tái)沃爾瑪,目前的痛點(diǎn)就是“站內(nèi)有流量、無訂單?!?/p>

不過,隨著入駐時(shí)間變長,有幾位賣家開始反映,“SHEIN目前的流量不是很穩(wěn)定”。

王磊的店鋪流量也出現(xiàn)一定下滑,“比如月初的時(shí)候,日流量3000,現(xiàn)在只能是1500-2000”,王磊的感受是,“在這里,流量要看天吃飯?!?/p>

王磊也在繼續(xù)關(guān)注SHEIN流量變化,如果哪天第三方店鋪流量變小,他在備貨上會(huì)更加謹(jǐn)慎。

幾位SHEIN供應(yīng)商則表示,目前無更多精力去入駐第三方平臺(tái),對于SHEIN平臺(tái)化,他們也認(rèn)為隨著平臺(tái)發(fā)展,是順理成章之事。

千億估值下跌背后,SHEIN內(nèi)外承壓

在跨境電商領(lǐng)域,SHEIN的崛起,低調(diào)而神秘,F(xiàn)輪融資之后,其估值約1000億美元,彼時(shí)僅次于字節(jié)跳動(dòng)(1400億美元)和SpaceX(1003億美元),一躍成為全球第三大獨(dú)角獸。

直到今年3月,SHEIN的營收才展露給外界冰山一角。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,SHEIN計(jì)劃在美國IPO上市。公司管理層在路演上向投資者透露,2022年?duì)I收227億美元,預(yù)計(jì)2023年將突破300億美元、2024年逼近450億美元、2025年可望達(dá)到585億美元。

其中引起注意的是,SHEIN在2022年的營收達(dá)到227億美元,利潤為7億美元,雖然已經(jīng)連續(xù)4年盈利,但較2021年11億美元的利潤下滑。居高不下的物流成本、因?yàn)橐咔閹淼纳a(chǎn)成本以及獲客成本的上漲,都在去年大幅度擠壓了SHEIN的凈利潤。

SHEIN將其2025年的目標(biāo)定為:營收達(dá)585億美元、凈利潤75億美元、GMV增長至806億美元。從營收目標(biāo)來看,是H&M和Zara的年銷售額總和。從凈利潤來看,與2022年的7億美元相比,意味著SHEIN要在未來3年完成10倍的利潤增長。

另一方面,SHEIN估值下降。今年2月底,36氪曾報(bào)道,SHEIN的新一輪融資即將完成交割,投后估值在650億—700億美金之間。對此消息,SHEIN回應(yīng)稱“消息不實(shí)”。

零一創(chuàng)投出海投資負(fù)責(zé)人陶洋峰認(rèn)為,縱觀跨境電商領(lǐng)域,Shopify和Shopee母公司Sea的股價(jià),較高峰時(shí)期也呈現(xiàn)大幅下跌,只不過SHEIN尚未上市,二級市場估值調(diào)整比一級市場調(diào)整表現(xiàn)得更為直接。

曾為SHEIN、Temu在溫州召開招商會(huì)的“老馬電商圈”創(chuàng)始人馬凱躍向Tech 星球表示,自營有一個(gè)天然的缺陷,就是容易和商家形成零和博弈。平臺(tái)化之后,SHEIN變現(xiàn)模式變多,售賣廣告、傭金,以及再造其它增值業(yè)務(wù)或生態(tài),都有望幫助其拉升估值。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),SHEIN現(xiàn)在擁有的自營品牌已經(jīng)超過10個(gè),包括但不限于男裝、童裝、鞋類、家居、家紡、美妝、配飾等諸多品類。

開放第三方平臺(tái)之后,可以極大提升SHEIN品類。從SHEIN官網(wǎng)可以看到,安克創(chuàng)新(Anker)成為首批加入SHEIN平臺(tái)的品牌之一。目前SHEIN美國站上展示了200+款安克(Anker)產(chǎn)品,涵蓋移動(dòng)電源、充電器、數(shù)據(jù)線、耳機(jī)、藍(lán)牙外設(shè)等。作為跨境電商“明星”品牌,安克創(chuàng)新在3C品類上,無疑將為SHEIN做有利補(bǔ)充。

除倉儲(chǔ)物流體系需要長期搭建之外,馬凱躍認(rèn)為,相比亞馬遜、Temu團(tuán)隊(duì),SHEIN的一個(gè)短板還在于團(tuán)隊(duì)“電商基因”較少,“很多跳槽過去的天貓小二,發(fā)現(xiàn)SHEIN內(nèi)部各個(gè)層級不像互聯(lián)網(wǎng)公司那么扁平化,反應(yīng)快速。此外,一般電商平臺(tái)會(huì)把招商、運(yùn)營分開,但SHEIN的招商人員,又可以做買手。”

從外部競爭環(huán)境來看,Temu依舊兇猛。據(jù)彭博社報(bào)道,Temu在2023年2月為其北美業(yè)務(wù)設(shè)定了一個(gè)驚人的銷售目標(biāo),即日起至2023年9月1日,至少有一天的GMV要超過SHEIN。

據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示,在2022年11-12月,Temu的獨(dú)立訪客量達(dá)到了4100萬,而SHEIN的僅為3660萬。作為一個(gè)僅僅運(yùn)營三四個(gè)月的新玩家,Temu流量超越了耕耘10年的SHEIN,這必然要引起后者警惕。

馬凱躍感受到,Temu依舊在緊追SHEIN。比起Temu頻繁出席在各大跨境電商活動(dòng)上進(jìn)行招商,SHEIN很少出現(xiàn)。據(jù)他觀察,SHEIN如果在視頻號上進(jìn)行招商,Temu很快學(xué)會(huì)并跟進(jìn),“Temu團(tuán)隊(duì)更激進(jìn),可能一個(gè)招商員工,就會(huì)自己去開個(gè)直播間,進(jìn)行招商?!?/p>

SHEIN能否再造一個(gè)“亞馬遜”?

北美是SHEIN的主要戰(zhàn)場。2022年,歐洲及北美市場累計(jì)為SHEIN貢獻(xiàn)了超過六成的營收。如今,它要在這里,以第三方電商平臺(tái)模式,開啟一場新的“戰(zhàn)斗”。

SHEIN創(chuàng)始人許仰天一向低調(diào),但在推進(jìn)平臺(tái)化模式上,他也罕見公開發(fā)聲,“將通過平臺(tái)模式引入更多第三方賣家?!?/p>

據(jù)市場研究公司eMarkete此前發(fā)布的數(shù)據(jù),亞馬遜占據(jù)了美國電商市場約40%份額,而排名第二的沃爾瑪,市場份額只有13%。在加拿大市場,亞馬遜市場份額也高達(dá)44.2%,排名第二的Shopify更是只有10.9%。

SHEIN想要撼動(dòng)亞馬遜這艘“巨輪”并非易事。但隨著亞馬遜、ebay等跨境電商平臺(tái)對賣家合規(guī)管理愈加嚴(yán)格,iOS隱私政策更新之下,一些賣家獲客成本急劇上升,銷量呈現(xiàn)一定下滑,SHEIN、Temu等平臺(tái)讓他們有更多渠道選擇,也可以平攤風(fēng)險(xiǎn)。

一位跨境電商資深人士向Tech星球透露,亞馬遜內(nèi)部也會(huì)定期關(guān)注SHEIN、Temu和TikTok平臺(tái)動(dòng)態(tài),以及賣家入駐之后的反饋。

競爭激烈的北美市場,也是極具潛力的電商市場之一。數(shù)據(jù)顯示,2022年北美電商市場總收入接近萬億美元。據(jù)預(yù)測,北美電商2022年到2026年預(yù)計(jì)每年將增長15%,到2026年將達(dá)到1.8萬億美元的市場規(guī)模,逼近亞洲。

不止SHEIN,跨境電商“出海四小龍”中的其他成員,也在尋找新的增長點(diǎn)。過去一年,執(zhí)掌阿里國際業(yè)務(wù)的蔣凡,對速賣通進(jìn)行了全面梳理與改革。今年4月,速賣通正式推出全托管服務(wù)。據(jù)億邦動(dòng)力報(bào)道,TikTok電商對跨境業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,代號為“S”的項(xiàng)目將啟動(dòng)類自營的“全托管”模式,即商家只負(fù)責(zé)供貨,平臺(tái)解決流量和貨品運(yùn)營的問題。Temu則在美國“春晚”超級碗上投放廣告,搶占市場。

對SHEIN而言,還有背后一眾明星投資機(jī)構(gòu),等著它講述新故事。

北美傳訊創(chuàng)始人、CEO彭家榮認(rèn)為,SHEIN已經(jīng)在海外發(fā)展十余年,積累起一定的品牌效應(yīng)和用戶基礎(chǔ),目前更應(yīng)該注重本土化。

業(yè)內(nèi)對許仰天的評價(jià)都是比較謙虛、低調(diào),善于思考,注重長遠(yuǎn),彭家榮說,比如SHEIN非常注重ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理),會(huì)與大量NGO(非政府組織)建立合作,提升品牌影響力。今年3月,SHEIN在洛杉磯舉辦了SHEIN X設(shè)計(jì)峰會(huì),為設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家提供交流“舞臺(tái)”。

當(dāng)然,對SHEIN而言,開放平臺(tái)只是開始,未來還面臨多重挑戰(zhàn)。一是,如何平衡第三方商品與自營之間的流量分配;二是,自營模式下,SHEIN對商品和服務(wù)有著較高的可控性,平臺(tái)化之后,如何把控第三方商品的服務(wù)和質(zhì)量;三是,第三方賣家對SHEIN基礎(chǔ)設(shè)施,提出更高要求。

畢竟,亞馬遜能夠長期屹立于北美,離不開其所構(gòu)建的倉儲(chǔ)物流體系。報(bào)告顯示,目前,亞馬遜可以為72%的美國消費(fèi)者提供當(dāng)日和次日送貨服務(wù)。而SHEIN需要在本地上的履約能力上,更好地提升和保障用戶體驗(yàn),以增強(qiáng)競爭力。

但無論如何,平臺(tái)化之后,SHEIN將開啟新的篇章。

(備注:文中王磊為化名。)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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內(nèi)外承壓,SHEIN平臺(tái)化能否再造一個(gè)“亞馬遜”?

平臺(tái)化之后,SHEIN能否挑戰(zhàn)亞馬遜等地位?

圖片來源:SHEIN官網(wǎng)

文 | Tech星球 林京

“我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在對產(chǎn)品圖片不滿意,跟同類型商家相比,過于原始了”,SHEIN第三方賣家王磊最近正急著在深圳尋找商拍團(tuán)隊(duì),按照SHEIN一貫的風(fēng)格,王磊希望可以找到能拍攝出歐美風(fēng)格的攝影團(tuán)隊(duì),“必須是有審美的商拍團(tuán)隊(duì)”,他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)到。

之所以開始關(guān)注產(chǎn)品圖片,是因?yàn)樽罱腭vSHEIN的第三方賣家變多。跟王磊一樣售賣母嬰類產(chǎn)品的賣家,原來只有兩三家,如今已增至十幾家。賣家們?yōu)榱藫屨际袌?,開始把價(jià)格壓低,王磊原本產(chǎn)品定價(jià)體系跟亞馬遜平臺(tái)保持一致,如今,他和團(tuán)隊(duì)在考慮,要不要調(diào)整價(jià)格。

王磊是SHEIN第三方賣家的一個(gè)縮影。5月4日,SHEIN官方宣布在全球市場推進(jìn)平臺(tái)模式SHEIN Marketplace,該模式已在巴西先行試水,接下來在美國市場推出,并進(jìn)一步鋪向全球市場。

SHEIN Marketplace的野心在于,建立一個(gè)類似亞馬遜的全球化綜合平臺(tái)。有賣家向Tech星球透露,很多時(shí)候SHEIN會(huì)以亞馬遜為參照,比如其工作人員會(huì)說,“亞馬遜有的品類,我們也要有”,“想開通哪些類目的銷售權(quán)限,讓賣家直接給亞馬遜的類目關(guān)鍵詞?!?/p>

Tech星球獨(dú)家獲悉,預(yù)計(jì)今年6月或7月份,SHEIN美國海外倉將會(huì)開放給第三方賣家,具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況而定。接近SHEIN的人士對Tech星球表示,此消息屬實(shí)。

硬幣的另一面是,作為昔日神秘的獨(dú)角獸巨頭,SHEIN如今已經(jīng)結(jié)束高速狂奔階段,營收增速下滑,利潤下跌,對一家走過十年的企業(yè)而言,要開始思考新的發(fā)展節(jié)奏和速度。從外部看,Temu在海外正“大殺四方”,步步緊逼SHEIN。平臺(tái)化,SHEIN必須加速。

第三方賣家入駐,SHEIN平臺(tái)化

針對第三方賣家,SHEIN提供了一系列優(yōu)惠舉措:前3個(gè)月免傭金,后續(xù)全品類收取銷售額10%;前3個(gè)月SHEIN承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi),后續(xù)賣家自行承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi);賣家享有定價(jià)權(quán),且0流量費(fèi)用。

SHEIN招商人員介紹,滿足亞馬遜單店/多店鋪年GMV要達(dá)到200W美元以上的第三方賣家,才符合SHEIN入駐條件。

有業(yè)內(nèi)人士向Tech星球透露,SHEIN平臺(tái)化之后會(huì)有一定側(cè)重和重點(diǎn)品類切入,會(huì)從鞋包首飾、美容彩妝、家居用品、配飾、3C用品、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等熱招品類,逐漸拓展至全品類。

值得注意的是,在招商品類上,SHEIN避開了服飾,SHEIN招商人員也介紹,服裝品類是自營,不是第三方賣家模式。以快時(shí)尚服飾起家的SHEIN,此舉或是為了避免“左右互搏”。

目前,SHEIN對物流是比較“寬容”的,王磊介紹,他可以通過亞馬遜FBA發(fā)貨。王磊介紹,SHEIN對供貨商的要求是,產(chǎn)品包裝不能出現(xiàn)社媒信息和官網(wǎng)地址,如果有,要用一些標(biāo)簽貼住或者遮蓋掉。比如品牌的YouTube、Instagram賬號信息,還有獨(dú)立站網(wǎng)址。

在倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)方面,SHEIN美國業(yè)務(wù)總裁George Chiao稱,將計(jì)劃在美國建立三個(gè)大型配送中心,最終可以將客戶的運(yùn)輸時(shí)間減少三到四天。對照來看,此前SHEIN訂單需要一到兩周才能送達(dá)當(dāng)?shù)乜蛻簟?/p>

目前SHEIN在印第安納州Whitestown的配送中心已投入使用,在美國的第二個(gè)配送中心坐落在南加州,計(jì)劃于2023年開業(yè),第三個(gè)配送中心則計(jì)劃建在美國東北。此外,SHEIN還計(jì)劃在波蘭建立配送中心,該配送中心將輻射到整個(gè)中東歐市場。

談及入駐SHEIN的感受,王磊表示,剛開始平臺(tái)站內(nèi)流量充沛,一個(gè)月可以達(dá)30單,高客單價(jià)產(chǎn)品也有一定銷量,賣家還可以看到商品的實(shí)時(shí)表現(xiàn)和銷售情況。對照來看,他負(fù)責(zé)運(yùn)營的另一家跨境電商平臺(tái)沃爾瑪,目前的痛點(diǎn)就是“站內(nèi)有流量、無訂單?!?/p>

不過,隨著入駐時(shí)間變長,有幾位賣家開始反映,“SHEIN目前的流量不是很穩(wěn)定”。

王磊的店鋪流量也出現(xiàn)一定下滑,“比如月初的時(shí)候,日流量3000,現(xiàn)在只能是1500-2000”,王磊的感受是,“在這里,流量要看天吃飯。”

王磊也在繼續(xù)關(guān)注SHEIN流量變化,如果哪天第三方店鋪流量變小,他在備貨上會(huì)更加謹(jǐn)慎。

幾位SHEIN供應(yīng)商則表示,目前無更多精力去入駐第三方平臺(tái),對于SHEIN平臺(tái)化,他們也認(rèn)為隨著平臺(tái)發(fā)展,是順理成章之事。

千億估值下跌背后,SHEIN內(nèi)外承壓

在跨境電商領(lǐng)域,SHEIN的崛起,低調(diào)而神秘,F(xiàn)輪融資之后,其估值約1000億美元,彼時(shí)僅次于字節(jié)跳動(dòng)(1400億美元)和SpaceX(1003億美元),一躍成為全球第三大獨(dú)角獸。

直到今年3月,SHEIN的營收才展露給外界冰山一角。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,SHEIN計(jì)劃在美國IPO上市。公司管理層在路演上向投資者透露,2022年?duì)I收227億美元,預(yù)計(jì)2023年將突破300億美元、2024年逼近450億美元、2025年可望達(dá)到585億美元。

其中引起注意的是,SHEIN在2022年的營收達(dá)到227億美元,利潤為7億美元,雖然已經(jīng)連續(xù)4年盈利,但較2021年11億美元的利潤下滑。居高不下的物流成本、因?yàn)橐咔閹淼纳a(chǎn)成本以及獲客成本的上漲,都在去年大幅度擠壓了SHEIN的凈利潤。

SHEIN將其2025年的目標(biāo)定為:營收達(dá)585億美元、凈利潤75億美元、GMV增長至806億美元。從營收目標(biāo)來看,是H&M和Zara的年銷售額總和。從凈利潤來看,與2022年的7億美元相比,意味著SHEIN要在未來3年完成10倍的利潤增長。

另一方面,SHEIN估值下降。今年2月底,36氪曾報(bào)道,SHEIN的新一輪融資即將完成交割,投后估值在650億—700億美金之間。對此消息,SHEIN回應(yīng)稱“消息不實(shí)”。

零一創(chuàng)投出海投資負(fù)責(zé)人陶洋峰認(rèn)為,縱觀跨境電商領(lǐng)域,Shopify和Shopee母公司Sea的股價(jià),較高峰時(shí)期也呈現(xiàn)大幅下跌,只不過SHEIN尚未上市,二級市場估值調(diào)整比一級市場調(diào)整表現(xiàn)得更為直接。

曾為SHEIN、Temu在溫州召開招商會(huì)的“老馬電商圈”創(chuàng)始人馬凱躍向Tech 星球表示,自營有一個(gè)天然的缺陷,就是容易和商家形成零和博弈。平臺(tái)化之后,SHEIN變現(xiàn)模式變多,售賣廣告、傭金,以及再造其它增值業(yè)務(wù)或生態(tài),都有望幫助其拉升估值。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),SHEIN現(xiàn)在擁有的自營品牌已經(jīng)超過10個(gè),包括但不限于男裝、童裝、鞋類、家居、家紡、美妝、配飾等諸多品類。

開放第三方平臺(tái)之后,可以極大提升SHEIN品類。從SHEIN官網(wǎng)可以看到,安克創(chuàng)新(Anker)成為首批加入SHEIN平臺(tái)的品牌之一。目前SHEIN美國站上展示了200+款安克(Anker)產(chǎn)品,涵蓋移動(dòng)電源、充電器、數(shù)據(jù)線、耳機(jī)、藍(lán)牙外設(shè)等。作為跨境電商“明星”品牌,安克創(chuàng)新在3C品類上,無疑將為SHEIN做有利補(bǔ)充。

除倉儲(chǔ)物流體系需要長期搭建之外,馬凱躍認(rèn)為,相比亞馬遜、Temu團(tuán)隊(duì),SHEIN的一個(gè)短板還在于團(tuán)隊(duì)“電商基因”較少,“很多跳槽過去的天貓小二,發(fā)現(xiàn)SHEIN內(nèi)部各個(gè)層級不像互聯(lián)網(wǎng)公司那么扁平化,反應(yīng)快速。此外,一般電商平臺(tái)會(huì)把招商、運(yùn)營分開,但SHEIN的招商人員,又可以做買手?!?/p>

從外部競爭環(huán)境來看,Temu依舊兇猛。據(jù)彭博社報(bào)道,Temu在2023年2月為其北美業(yè)務(wù)設(shè)定了一個(gè)驚人的銷售目標(biāo),即日起至2023年9月1日,至少有一天的GMV要超過SHEIN。

據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示,在2022年11-12月,Temu的獨(dú)立訪客量達(dá)到了4100萬,而SHEIN的僅為3660萬。作為一個(gè)僅僅運(yùn)營三四個(gè)月的新玩家,Temu流量超越了耕耘10年的SHEIN,這必然要引起后者警惕。

馬凱躍感受到,Temu依舊在緊追SHEIN。比起Temu頻繁出席在各大跨境電商活動(dòng)上進(jìn)行招商,SHEIN很少出現(xiàn)。據(jù)他觀察,SHEIN如果在視頻號上進(jìn)行招商,Temu很快學(xué)會(huì)并跟進(jìn),“Temu團(tuán)隊(duì)更激進(jìn),可能一個(gè)招商員工,就會(huì)自己去開個(gè)直播間,進(jìn)行招商。”

SHEIN能否再造一個(gè)“亞馬遜”?

北美是SHEIN的主要戰(zhàn)場。2022年,歐洲及北美市場累計(jì)為SHEIN貢獻(xiàn)了超過六成的營收。如今,它要在這里,以第三方電商平臺(tái)模式,開啟一場新的“戰(zhàn)斗”。

SHEIN創(chuàng)始人許仰天一向低調(diào),但在推進(jìn)平臺(tái)化模式上,他也罕見公開發(fā)聲,“將通過平臺(tái)模式引入更多第三方賣家?!?/p>

據(jù)市場研究公司eMarkete此前發(fā)布的數(shù)據(jù),亞馬遜占據(jù)了美國電商市場約40%份額,而排名第二的沃爾瑪,市場份額只有13%。在加拿大市場,亞馬遜市場份額也高達(dá)44.2%,排名第二的Shopify更是只有10.9%。

SHEIN想要撼動(dòng)亞馬遜這艘“巨輪”并非易事。但隨著亞馬遜、ebay等跨境電商平臺(tái)對賣家合規(guī)管理愈加嚴(yán)格,iOS隱私政策更新之下,一些賣家獲客成本急劇上升,銷量呈現(xiàn)一定下滑,SHEIN、Temu等平臺(tái)讓他們有更多渠道選擇,也可以平攤風(fēng)險(xiǎn)。

一位跨境電商資深人士向Tech星球透露,亞馬遜內(nèi)部也會(huì)定期關(guān)注SHEIN、Temu和TikTok平臺(tái)動(dòng)態(tài),以及賣家入駐之后的反饋。

競爭激烈的北美市場,也是極具潛力的電商市場之一。數(shù)據(jù)顯示,2022年北美電商市場總收入接近萬億美元。據(jù)預(yù)測,北美電商2022年到2026年預(yù)計(jì)每年將增長15%,到2026年將達(dá)到1.8萬億美元的市場規(guī)模,逼近亞洲。

不止SHEIN,跨境電商“出海四小龍”中的其他成員,也在尋找新的增長點(diǎn)。過去一年,執(zhí)掌阿里國際業(yè)務(wù)的蔣凡,對速賣通進(jìn)行了全面梳理與改革。今年4月,速賣通正式推出全托管服務(wù)。據(jù)億邦動(dòng)力報(bào)道,TikTok電商對跨境業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,代號為“S”的項(xiàng)目將啟動(dòng)類自營的“全托管”模式,即商家只負(fù)責(zé)供貨,平臺(tái)解決流量和貨品運(yùn)營的問題。Temu則在美國“春晚”超級碗上投放廣告,搶占市場。

對SHEIN而言,還有背后一眾明星投資機(jī)構(gòu),等著它講述新故事。

北美傳訊創(chuàng)始人、CEO彭家榮認(rèn)為,SHEIN已經(jīng)在海外發(fā)展十余年,積累起一定的品牌效應(yīng)和用戶基礎(chǔ),目前更應(yīng)該注重本土化。

業(yè)內(nèi)對許仰天的評價(jià)都是比較謙虛、低調(diào),善于思考,注重長遠(yuǎn),彭家榮說,比如SHEIN非常注重ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理),會(huì)與大量NGO(非政府組織)建立合作,提升品牌影響力。今年3月,SHEIN在洛杉磯舉辦了SHEIN X設(shè)計(jì)峰會(huì),為設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家提供交流“舞臺(tái)”。

當(dāng)然,對SHEIN而言,開放平臺(tái)只是開始,未來還面臨多重挑戰(zhàn)。一是,如何平衡第三方商品與自營之間的流量分配;二是,自營模式下,SHEIN對商品和服務(wù)有著較高的可控性,平臺(tái)化之后,如何把控第三方商品的服務(wù)和質(zhì)量;三是,第三方賣家對SHEIN基礎(chǔ)設(shè)施,提出更高要求。

畢竟,亞馬遜能夠長期屹立于北美,離不開其所構(gòu)建的倉儲(chǔ)物流體系。報(bào)告顯示,目前,亞馬遜可以為72%的美國消費(fèi)者提供當(dāng)日和次日送貨服務(wù)。而SHEIN需要在本地上的履約能力上,更好地提升和保障用戶體驗(yàn),以增強(qiáng)競爭力。

但無論如何,平臺(tái)化之后,SHEIN將開啟新的篇章。

(備注:文中王磊為化名。)

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