文｜毒眸
《慶余年2》開機(jī)，《慶余年》項目的幕后功臣之一程武卻不再出現(xiàn)在主創(chuàng)陣容里。
就在官宣開機(jī)前一天，5月9日晚間，閱文集團(tuán)發(fā)布公告稱，閱文集團(tuán) CEO 程武“因個人生活規(guī)劃調(diào)整辭任目前管理職務(wù)”。
程武一度有著超長的頭銜：騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO、閱文集團(tuán)CEO、騰訊動漫董事長。早在還沒有后面兩個頭銜時，他就找到了新麗傳媒CEO曹華益談下了《慶余年》的合作，并在2017年“騰訊影業(yè)之夜”，與曹華益一同官宣了改編劇的消息。
這個項目，成了騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)、新麗傳媒深度合作的練兵之作。《慶余年》播出一年后，三家企業(yè)首次合體亮相舉辦發(fā)布會，官宣了《慶余年》第二季、《一人之下》系列、《人世間》、《贅婿》等56個影視劇項目。
在程武看來，這是“騰訊和閱文進(jìn)一步加碼影視業(yè)務(wù)布局、進(jìn)一步驅(qū)動數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)耦合以及更體系推動高價值、高品質(zhì)數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)的‘三駕馬車’”。2021年之后，“三駕馬車”爆款頻出，《贅婿》創(chuàng)下愛奇藝有史以來熱度值攀升最快的劇集紀(jì)錄；《人世間》創(chuàng)央視一套黃金檔十年新高。
2022年后，一系列變動之下，雖然三方的協(xié)同還在繼續(xù)，“三駕馬車”的概念不再被官方提及。10日，《慶余年2》官宣開機(jī)，與3年前不同的是，海報上的播出平臺中沒有了愛奇藝，出品方也發(fā)生了變化。
整合高手程武
閱文集團(tuán)相關(guān)人士告訴毒眸，此次的離職是集團(tuán)管理層正常更替，程武的身體也終于可以在手術(shù)之后安心調(diào)養(yǎng)。
這也去年程武本人朋友圈信息吻合，“今年又是經(jīng)歷了大半年的反復(fù)折騰，不當(dāng)?shù)谋Ｊ刂委熀篌E然加劇，住院治療一周多后仍然是無法忍受的24小時不間斷劇痛，不得不再次手術(shù)?！?/p>
看程武早年的工作履歷，他更偏向一個市場公關(guān)型人才。
在2009年加入騰訊之前，程武曾在多家國際公司的市場運(yùn)營業(yè)務(wù)線擔(dān)任過高層管理職務(wù)，在公司戰(zhàn)略發(fā)展，市場開發(fā)與業(yè)務(wù)管理方面擁有多年經(jīng)驗(yàn)。加盟騰訊后，程武全面負(fù)責(zé)騰訊集團(tuán)市場公關(guān)和各BG公關(guān)工作?；蛟S是這段經(jīng)歷的加持，程武在后來整合騰訊各個業(yè)務(wù)時，都能就騰訊在內(nèi)容領(lǐng)域提出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉出簡潔明了、影響深遠(yuǎn)的概念。
他是泛文娛概念最早的提出者。2012年左右，坐上國內(nèi)游戲行業(yè)頭把交椅的騰訊，試圖探索在游戲的基礎(chǔ)上，發(fā)展“互動娛樂產(chǎn)業(yè)”的更多可能?！胺簥蕵窇?zhàn)略的初衷是生產(chǎn)更有藝術(shù)感、品質(zhì)感的游戲精品。”程武曾對媒體說。在早期構(gòu)思階段，他用“以IP運(yùn)營為軸心，以游戲運(yùn)營為基礎(chǔ)，跨平臺，多領(lǐng)域的商業(yè)營銷模式”解釋泛娛樂的意義。
到2014年，這一概念被正式定義為“基于互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的共融共生，打造以明星IP為軸心的粉絲經(jīng)濟(jì)”。到這一階段，騰訊已經(jīng)在陸續(xù)拓展自己在文娛領(lǐng)域的版圖，版圖逐漸覆蓋了網(wǎng)文、動漫、影視、音樂等多個領(lǐng)域。閱文集團(tuán)、騰訊影業(yè)、騰訊音樂集團(tuán)都在這一段階段逐漸成型。
到2018年，程武提煉的概念是“新文創(chuàng)”。此前的“泛娛樂”視野朝向的還是國內(nèi)的泛文娛產(chǎn)業(yè)，“新文創(chuàng)”則是把旗下的文娛產(chǎn)品集合為一個整體，目光朝向的是廣闊的海外市場。
程武在當(dāng)年的發(fā)布會上介紹道，新文創(chuàng)是一種以IP構(gòu)建為核心的全新文化生產(chǎn)方式，推動文化價值和產(chǎn)業(yè)價值的良性互動。他認(rèn)為，騰訊的“新文創(chuàng)”實(shí)驗(yàn)已從以下四個趨勢維度獲得信心：1、傳統(tǒng)文化正成為“活”在當(dāng)下的潮流文化；2、文化的生產(chǎn)與消費(fèi)關(guān)系正在重建；3、文化創(chuàng)意正成為社會問題的新解決方案；4、讓世界喜歡聽中國故事。
程武的工作重心，如何將多元的文化產(chǎn)品，集合到一個強(qiáng)有力的IP概念下。從“泛娛樂”的“新文創(chuàng)”，無一不是要讓騰訊各個文娛產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)同，讓其生長為一個有機(jī)的生態(tài)，實(shí)現(xiàn)IP價值的最大化。這個思路也延續(xù)到了他接棒閱文。
實(shí)際上，閱文上一次、也就是2020年的那次管理層更替，要遠(yuǎn)比這一次要“激烈”。程武上任之前，閱文的管理層是當(dāng)年起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊，以吳文輝為首的“起點(diǎn)六君子”。
2020年4月，程武出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事。在內(nèi)部信中，“榮退”的吳文輝表示：“我們需要一個嶄新的管理團(tuán)隊和協(xié)作模式，以便更好地強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與網(wǎng)絡(luò)動漫、影視、游戲、電競等騰訊數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)的聯(lián)動，更廣泛地跟行業(yè)開放合作，進(jìn)一步激發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)和優(yōu)質(zhì)IP的潛在能量。”
聯(lián)動、開放合作，正是程武從“泛娛樂”戰(zhàn)略后一直在做的事情，而從吳文輝的話中不難看出，這正是彼時的閱文需要解決的問題。
事實(shí)上，程武剛剛上任閱文時，就面臨過公關(guān)危機(jī)：有人挖出了并不是當(dāng)時的新任管理層操盤的作者合同，認(rèn)為閱文在版權(quán)改編方面侵犯作者協(xié)議。最終，在“有則改之無則加勉”的基本態(tài)度下，程武的團(tuán)隊相當(dāng)出色地化解了公關(guān)危機(jī)，也拉進(jìn)了與作者的關(guān)系。
2020年9月，程武發(fā)布了名為《面向未來升級組織與人才》的內(nèi)部信，直言閱文內(nèi)部也需要一些危機(jī)感，需要加速改革。程武在內(nèi)部信中直言閱文集團(tuán)“部門間缺乏合作協(xié)同，存在又高又厚的部門墻，有些領(lǐng)導(dǎo)非但不合作，還帶頭相互挖坑；一些干部和員工沒有了事業(yè)激情，安逸情緒滋長，躺在功勞薄上驕傲自滿，得過且過……”
這之后不久，就有了騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文集團(tuán)“三駕馬車”的發(fā)布會。這實(shí)際上是程武團(tuán)隊進(jìn)一步收束自己手中的力量，也是當(dāng)時“協(xié)同做事”思路的代表。
開放生態(tài)專家侯曉楠
雖然此前就是閱文集團(tuán)的“二把手”，但實(shí)際上侯曉楠入職騰訊的時間，要比程武早上6年。
他是騰訊第一批本科校招生，也是騰訊最早的產(chǎn)品經(jīng)理之一，歷任移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應(yīng)用寶、青騰和騰訊內(nèi)容開放平臺等多項業(yè)務(wù)的管理崗位，在產(chǎn)品運(yùn)營、商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)合作方面積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。其中，騰訊開放平臺自成立以來，培育了40家上市企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值900億元。
程武多年的工作重點(diǎn)在市場公關(guān)，從管理的方面對龐雜的業(yè)務(wù)做整合，侯曉楠則是多年來從技術(shù)方面入手，支持騰訊各大平臺的數(shù)字內(nèi)容需求。
兩人的分工也不一樣。2020年4月，在程武出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事之時，侯曉楠出任的是閱文任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事。
在上文提到的“大閱文”戰(zhàn)略兩個方向里，程武的重心是“三駕馬車”，而侯曉楠的重心則相對專注在閱讀業(yè)務(wù)。兩人在任期間，侯曉楠的公開發(fā)言，多數(shù)也是圍繞閱讀業(yè)務(wù)進(jìn)行。
從侯曉楠接任后的最新的這份內(nèi)部信來看，“生態(tài)”依然是閱文集團(tuán)著力耕耘的重點(diǎn)。
“三年前，Edward（程武）和我懷著建設(shè)‘更強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)’的共同理想加入閱文。伴隨著行業(yè)發(fā)展和疫情挑戰(zhàn)，我們并肩作戰(zhàn)，推動閱文的組織進(jìn)化和戰(zhàn)略變革，和全體同事一起，自省迭代、一步一個腳印，越過山丘，塑造了現(xiàn)在的‘大閱文’?！?/p>
侯曉楠也在內(nèi)部信中表示，閱文接下來的目標(biāo)主要是三個——
第一，發(fā)展作家和內(nèi)容生態(tài)，積極探索閱讀產(chǎn)品更多的分發(fā)路徑和消費(fèi)場景。第二，深耕IP生態(tài)鏈和提升商業(yè)化能力，探索IP在游戲、衍生品等領(lǐng)域的延展；第三，關(guān)注前沿科技創(chuàng)新，技術(shù)讓創(chuàng)作更方便產(chǎn)品更美好。第一項和第三項，都是此前侯曉楠持續(xù)發(fā)力的方向。
單看目前的業(yè)績表現(xiàn)，侯曉楠接過的閱文集團(tuán)，面臨的挑戰(zhàn)依然不小。
疫情三年，閱文集團(tuán)的整體營收并沒能超過2019年的近80億元，其2020-2022年營收分別為85.26億元、86.68億元、76.25億元，凈利分別為-45億元、18.4億、6.08億元。其中，2022年營收在上市后首度出現(xiàn)下滑。
從近幾年網(wǎng)文“免費(fèi)閱讀”的沖擊下，閱文集團(tuán)2020-2022年月均付費(fèi)用戶分別為1020萬、870萬、790萬，逐年下降。雖然付費(fèi)用戶的ARPU值基本穩(wěn)定，這三年數(shù)值分別為34.7元、39.7元、37.8元，但似乎也已經(jīng)觸到了增長的天花板。
至于目前貢獻(xiàn)收入超四成的“版權(quán)變現(xiàn)”業(yè)務(wù)，收入也有所下滑。2022年，閱文版權(quán)運(yùn)營收入32.6億元，同比減少2.2%，其中游戲版權(quán)收入下降20%，但好消息是，起點(diǎn)中文網(wǎng)的日活在大幅度增長（22年增長80%），如果能夠利用好背后的用戶力量，閱文在業(yè)務(wù)上仍然大有可為，根據(jù)晚點(diǎn)LatePost，閱文的股價已經(jīng)從2020年的21港元，回升到了今年一度超過40港元，可見二級市場依然存在信心。
之所以仍然持續(xù)關(guān)注IP的商業(yè)化，一個重要的原因就是，閱文旗下的新麗的業(yè)績在這三年當(dāng)中表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。在2020年騰訊與新麗傳媒重新簽訂了五年對賭協(xié)議后，2020-2022年新麗傳媒的凈利潤均超過最高對賭業(yè)績。
實(shí)際上，靠影視來驅(qū)動本身盈利手段單一的文學(xué)賽道，程武對“三駕馬車”構(gòu)建的宏圖、乃至更早之前騰訊主導(dǎo)閱文收購新麗的愿景已初步達(dá)成，雖然“三駕馬車”這個詞已經(jīng)被淘汰，但程武已然完成了其歷史使命。
換句話說，閱讀業(yè)務(wù)和技術(shù)的迭代，就進(jìn)入了侯曉楠擅長的領(lǐng)域，這或許是閱文接下來三年要著重發(fā)力解決的命題。
到更明確的分工中去
程武當(dāng)年提出的“三駕馬車”，也不僅僅是一句口號。
落實(shí)到具體動作，就是先后形成了"閱文動漫-騰訊動漫聯(lián)合委員會"、和"閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業(yè)影視聯(lián)合委員會"，加強(qiáng)信念上的統(tǒng)一和機(jī)制上的深度合作，這種方式既模仿了國外的先進(jìn)模式，也對整體的資源進(jìn)行了整合。
呈現(xiàn)的結(jié)果，最典型的例子就是《贅婿》項目的高效率運(yùn)作?！顿樞觥酚?020年6月官宣開機(jī)，2021年2月開播，制片人劉聞洋曾告訴毒眸，正是因?yàn)椤叭{馬車”三位一體，《贅婿》才能做到“無論從前端到終端，還是實(shí)際的制作端”，都能“非?？斓嘏陌濉?，省去大量磨合與溝通的成本。
“三駕馬車”的構(gòu)建，是程武力推的“大閱文戰(zhàn)略”的一個部分，是“尋找閱文第二增長曲線”的努力。另一個部分，則是進(jìn)一步與騰訊的生態(tài)打通，發(fā)力免費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)，這也是閱文日后能夠應(yīng)對番茄小說等平臺沖擊的關(guān)鍵。
不過，此前“三駕馬車”的模式當(dāng)中，也有些反常識的地方。例如，在“三駕馬車”輿論最盛的時期，甚至一些影視業(yè)內(nèi)人士都會困惑“兩個騰訊”（騰訊視頻系，騰訊影業(yè)系）的存在。
《慶余年》還是騰訊與愛奇藝聯(lián)播，可以按分銷邏輯理解，到了《贅婿》《人世間》這兩個“三駕馬車”出品的項目，已經(jīng)都成了愛奇藝獨(dú)播項目，也為愛奇藝帶來了不少數(shù)據(jù)、口碑上的轉(zhuǎn)化。
盡管對“山頭”相對的允許、允許各個老板主觀能動性的發(fā)揮，向來是騰訊這家大公司的特色，但如果產(chǎn)出的內(nèi)容最終成了競爭對手的嫁衣，那即便有金錢上的回報，對整個集團(tuán)本身也不是最高效的做法。
2021年6月，上影節(jié)期間，騰訊視頻和“三駕馬車”各自舉行了規(guī)模不小的片單發(fā)布，兩次發(fā)布會出席的中高層各不相同，唯有“Monkey”侯曉楠兩邊都在場。這或許能從側(cè)面說明，侯曉楠在內(nèi)部的資歷和業(yè)務(wù)能力，也決定了他會是如若要調(diào)整的“合適的那個人”。
閱文本次換帥的前兆，已經(jīng)醞釀了至少一年。2022年2月，騰訊調(diào)整內(nèi)容板塊布局，騰訊影業(yè)主體部分從PCG被調(diào)整進(jìn)入CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群），調(diào)整后，騰訊影業(yè)將重點(diǎn)聚焦時代旋律作品開發(fā)，原有的IP影視化開發(fā)將交由新麗傳媒、閱文影視、騰訊動漫負(fù)責(zé)。
此后，騰訊多個事業(yè)群也開始了不同程度的裁員。這之后四個月，程武卸任了騰訊公司副總裁等騰訊內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)的直接管理職務(wù)，管轄權(quán)開始集中到閱文集團(tuán)上。
程武那超長的頭銜逐漸減少。2023年2月17日，天眼查App顯示，深圳市騰訊動漫有限公司發(fā)生工商變更，程武卸任法定代表人、董事長。到現(xiàn)在，程武的百度百科的介紹已經(jīng)變?yōu)殚單募瘓F(tuán)顧問。
盡管無法斷定其中的必然關(guān)系，但權(quán)力的變更，的確可以指向一種模式的結(jié)束，也是整個騰訊系“影視內(nèi)容”版塊一些微妙和尷尬的結(jié)束——騰訊視頻明確出現(xiàn)在了《慶余年2》出品方的第一位，而它取代的正是三駕馬車時期項目官宣時“騰訊影業(yè)”的位置，至此，閱文和新麗的位置，也將會在整個體系當(dāng)中更加明確。
程武執(zhí)掌閱文集團(tuán)的這三年，相當(dāng)出色地他的歷史使命，而對騰訊的“影視版塊”而言，他們也需要一個新的時代的來臨。一山容不下二虎，但動物園人氣最高的，往往是猴子。