文|咖門
進入5月,冰淇淋的熱賣季就到了。
五一小長假,我在長沙發(fā)現(xiàn)了一個很會賣冰淇淋的品牌:
因一支“手工現(xiàn)烤華夫冰淇淋”走紅,一賣就是10年;“冰淇淋+茶飲+雞蛋仔”,找到了自己的生存空間,已經(jīng)開出300多家店。
這是一種怎樣的模式?他們賣冰淇淋的思路,有哪些值得茶飲店借鑒?
因為一支爆款冰淇淋,這個品牌在長沙站穩(wěn)腳跟
在剛剛過去的五一小長假,我在長沙關(guān)注到一個叫“波比艾斯”的冰淇淋品牌。
門店幾乎全部開在商場,門頭藍(lán)白相間,遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能聞到奶香味,“捕獲”顧客的注意力。
門店里,“巧克力果仁大華夫”是必點單品,華夫現(xiàn)烤現(xiàn)卷,再打入滿滿的牛乳冰淇淋,撒上香脆的堅果粒,最后淋上的巧克力醬,秒變脆皮巧克力,顏值高、能出片,而且口感綿密,是不少消費者心中“華夫甜筒Top1”的存在。
令人意外的是,這個品牌幾乎沒做過大規(guī)模的推廣,在社交平臺也沒有高曝光,但在長沙這個網(wǎng)紅扎堆的城市,他們的門店幾乎都在排隊。
翻看波比艾斯的菜單,共有3大品類30余款產(chǎn)品,其中冰淇淋占比70%,主要分為華夫系列與杯裝系列,雞蛋仔占比20%,茶飲占比10%,單品售價在10~18元之間。
“銷售比例與菜單結(jié)構(gòu)基本一致,冰淇淋占了門店70%的業(yè)績。生意好的門店,周末日營收可以過萬,單店月營收超20萬。”波比艾斯創(chuàng)始人羅海平介紹。
我了解到,羅海平2010年開始做冰淇淋生意,2013年將門店更名波比艾斯,憑借一支“手工現(xiàn)烤華夫”冰淇淋,在長沙站穩(wěn)了腳跟。
目前,波比艾斯在湖南、江西、廣東、福建、湖北等地,已經(jīng)開出300+家門店,60%的門店開在下沉市場。
他們究竟是如何被顧客記住的?有哪些值得茶飲店借鑒?
經(jīng)歷5輪升級,這個品牌開出了300+門店
1、用“巨無霸”思路做爆款,自帶傳播點
相較爆款頻出的新茶飲賽道,冰淇淋的差異化空間似乎小了許多,更需要自帶傳播點的產(chǎn)品,來建立品牌在大眾心中的存在感。
“在成立之初,我們?yōu)榱藚^(qū)別于頭部快餐連鎖的甜筒冰淇淋,就把冰淇淋打得足夠高,用‘巨無霸’造型吸引了不少關(guān)注?!?/p>
2013年,這款“巨無霸冰淇淋”登上了湖南熱門綜藝越策越開心,紅極一時。綜藝熱度過后,為了讓產(chǎn)品更具吸引力,波比艾斯推出了手工現(xiàn)烤華夫冰淇淋。
波比艾斯的華夫筒,比市面上常見的華夫筒要“胖上一圈”,再參照新茶飲,通過搭配豐富的小料,不僅豐富了口感,也使外觀造型更加吸睛,滿足消費者拍照打卡的需求。
2、現(xiàn)烤帶來的濃郁奶香,讓營業(yè)額翻倍增長
在社交平臺上,有不少消費者表示,自己是被波比艾斯店里的“香氣”吸引進店的。
我了解到,店員烤制華夫過程中,會散發(fā)出濃濃的奶香,幾乎成了門店的招牌。
這是餐飲行業(yè)經(jīng)典的“氣味營銷”,正如咖啡香之于星巴克,利用食材本身的氣味增強吸引力,激發(fā)消費者的購買欲。
“手工現(xiàn)烤的華夫,奶香味更濃郁。自2013年產(chǎn)品升級,主推現(xiàn)烤華夫冰淇淋后,門店營業(yè)額實現(xiàn)了翻倍增長?!绷_海平說。
3、商場店占比90%,搭配雞蛋仔應(yīng)對“過冬”難題
但冰淇淋想要賣“四季”并不是一件容易的事,季節(jié)難題也曾困擾羅海平。
2015年,羅海平為了解決“過冬”難題,在波比艾斯產(chǎn)品中加入了雞蛋仔,“雞蛋仔帶來的業(yè)績最高可以占到門店的60%,現(xiàn)在手工現(xiàn)烤華夫冰淇淋與雞蛋仔都是門店的招牌?!?/p>
不論是手工現(xiàn)烤華夫冰淇淋還是雞蛋仔,放眼全國市場,目前還沒有跑出大規(guī)模的連鎖品牌,這也意味著沒有強大的競爭對手與之抗衡。
此外,波比艾斯90%以上的門店是商場店,開在室內(nèi)可以有效緩沖淡旺季風(fēng)險。
“每年寒暑假是銷售高峰,有時候冬天的生意甚至比夏天還好。”羅海平說。
4、視覺更新,做有“品牌感”的冰淇淋
作為提升價值感的有效方式,通過統(tǒng)一視覺建立品牌感,是每個連鎖品牌在發(fā)展中都會做的一件事。
2020年,波比艾斯在疫情下重整旗鼓,將門店進行升級。
“疫情前夕,長沙國金街門店完成裝修升級,業(yè)績直接翻了3番。這也讓加盟商看到了希望,愿意在困難時期拿出一筆錢將門店統(tǒng)一煥新?!?/p>
“整體形象的統(tǒng)一是非常重要的一步,是將品牌力做強的關(guān)鍵?!绷_海平認(rèn)為。
5、菜單做減法,毛利率提升了3個點
時間來到2023年,波比艾斯今年的“折騰”,是為菜單做減法。
目前,波比艾斯全線冰淇淋產(chǎn)品只使用1種奶漿,產(chǎn)品幾乎全部圍繞牛乳冰淇淋做延伸。
羅海平介紹,波比艾斯菜單最多的時候有10多款茶飲,今年精簡后只保留了5款,其中有2款搭配冰淇淋,純茶飲只有3款。
“減少飲品后,業(yè)績并沒有下滑,QSC也得到更好的落地,店員動線得到優(yōu)化,門店運能、效率提高,毛利率從65%提升至68%?!绷_海平說。
冰淇淋賽道,還能否跑出一個DQ?
采訪之初,羅海平就多次自嘲,他們是一個“走得比蝸牛還慢”的品牌。
提起拓店計劃,他坦言,“我們沒有增長焦慮,對于資源并不豐厚的品牌來說,有時‘慢’也是一種‘快’。目前已著手供應(yīng)鏈分倉,為跑出規(guī)模做準(zhǔn)備?!?/p>
“我們希望做出一個中國人自己的冰淇淋品牌?!绷_海平說。
近些年,從造型別致的烏云冰淇淋、地球冰淇淋、文創(chuàng)冰淇淋,到追求品質(zhì)口感的gelato,“冰爆款”火了一個又一個,但真正留下來的品牌,似乎并不多。
在新茶飲出現(xiàn)之前,冰淇淋也曾炙手可熱。
DQ、哈根達(dá)斯作為外來品牌,從一、二線城市起步,一度成為不少時髦女孩的下午茶標(biāo)配。
憑借“倒杯不灑”動作深入人心的DQ,長期占據(jù)各大商場中庭;被稱為冰淇淋中“勞斯萊斯”的哈根達(dá)斯,也曾是不少年輕人追求品質(zhì)生活的象征。
隨著新茶飲的高速擴張,冰淇淋的優(yōu)勢似乎不明顯了。
相比可以滿足社交需求、解渴剛需新茶飲,冰淇淋在滿足消暑功能之余,是更偏向獲取多巴胺的休閑食品,消費總帶有極大的隨機性。
再加上外賣硬傷、對線下場景的依賴,冰淇淋品類更需要品牌精準(zhǔn)選址,來保證線下客流。
縱然先天帶有局限性,但觀察了波比艾斯的發(fā)展,我認(rèn)為冰淇淋賽道依然存在機會。
首先,冰淇淋作為一款老少皆宜、提供情緒價值的產(chǎn)品,消費者接受程度高,市場活躍度也高。
這兩年,無論是新茶飲還是餐飲火鍋店,甚至還有茅臺、宜家家居,以及各地博物館、文創(chuàng)園等跨界選手,都在積極布局冰品,不斷帶領(lǐng)冰淇淋市場擴容。
其次,當(dāng)下的市場,除了DQ外,基本沒有千店品牌跑出,處于一個網(wǎng)紅產(chǎn)品涌現(xiàn),而連鎖品牌稀缺的階段。
面對眾多入局者,自身產(chǎn)品是否足夠差異化,顏值是否足夠吸睛滿足打卡,能否真正洞察消費者需求,用十足的品牌感撐起一片發(fā)展空間,都是冰淇淋品牌面臨的考驗。