界面新聞?dòng)浾?| 藍(lán)麗琦

4月6日上午，許久未接觸投資者紅星美凱龍（001528.HK）在線上開2022業(yè)績(jī)會(huì)。

就投資者最關(guān)心的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事，紅星美凱龍副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書邱喆回應(yīng)：建發(fā)股份（600153.SH）與控股股東的控制權(quán)轉(zhuǎn)讓交易目前尚存不確定性。

邱喆表示，若股份轉(zhuǎn)讓交易完成，雙方可探討開展合作的空間非常大，例如國際家居品牌的代理及獨(dú)家入駐商場(chǎng)，為商戶提供進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)及供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為消費(fèi)者提供消費(fèi)金融服務(wù)、為建發(fā)股份布局新能源汽車等高端消費(fèi)品提供線下渠道支撐。

今年1月初，建發(fā)股份公告稱，擬收購美凱龍13.04億股A股股份，占美凱龍總股本的29.95%，收購對(duì)價(jià)不超過63億元。完成收購后，建發(fā)股份預(yù)計(jì)將成為美凱龍的控股股東。

此后，這樁今年以來A股最大的收購案迅速推進(jìn)，紅星美凱龍內(nèi)部的人事和經(jīng)營(yíng)管理逐步發(fā)生變化。

除了57歲的美凱龍創(chuàng)始人車建興留任董事會(huì)，其親屬、得力老員工集體從董事會(huì)辭任，來自建發(fā)股份的多名高管增補(bǔ)進(jìn)入董事會(huì)。

回顧紅星美凱龍去年的業(yè)績(jī)，2022全年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收141.38億元，同比下滑8.86%；扣非后歸母凈利潤(rùn)4.6億元，同比下滑58.36%。

面對(duì)家居行業(yè)大環(huán)境變化，紅星美凱龍去年也盡量讓自己減輕運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。在人力資源上，從2021年的2.15萬名員工減少至2022年的1.81萬名，期間減少了3413名員工。薪酬總開支也從37.93億元減少至30.92億元，少了7億元。

截止2022年末，紅星美凱龍總資產(chǎn)為1294.82億元，流動(dòng)負(fù)債為253.62億元，非流動(dòng)負(fù)債為461.18億元，資產(chǎn)凈值為580.03億元，資產(chǎn)負(fù)債率為55.2%。

在紅星美凱龍最主要的商場(chǎng)租賃業(yè)務(wù)中，主要集中在一二線城市的自營(yíng)商場(chǎng)收入78.68億元，占總營(yíng)收比例55.6%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為45.99億元；主要集中在三線及以下城市的委托管理商場(chǎng)收入23.76億元，占總營(yíng)收比例16.8%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為1.95億元。

2022年，紅星美凱龍的商場(chǎng)總數(shù)量相比2021年增加5家，但覆蓋的城市數(shù)量減少了1個(gè)，為223個(gè)。其中，自營(yíng)商場(chǎng)數(shù)量也減少1個(gè)，為94個(gè)；委管商場(chǎng)增加了6個(gè)，為284個(gè)。目前，他們的委管商場(chǎng)數(shù)量是自營(yíng)的3倍有余。

值得注意的是，無論是自營(yíng)商場(chǎng)還是委管商場(chǎng)，出租率都出現(xiàn)下滑。自營(yíng)商場(chǎng)的平均出租率從94.1%下滑至85.2%，減少了8.9個(gè)百分點(diǎn)；委管商場(chǎng)則從91.4%下滑至86.7%，減少了4.7個(gè)百分點(diǎn)。

一家紅星美凱龍商場(chǎng)員工告訴界面家居，去年開年的出租率還有80%，到今年1月只有30%多，年后稍微好一點(diǎn)，有超過45%。

對(duì)于未來的擴(kuò)張計(jì)劃，邱喆表示，將會(huì)通過自營(yíng)模式鞏固一、二線城市的地位，會(huì)有選擇性地在核心城市開設(shè)新的家居商場(chǎng)，同時(shí)會(huì)通過“輕資產(chǎn)”的委管以及特許經(jīng)營(yíng)模式，快速滲透三線城市及其他城市。

同時(shí)，邱喆還透露，在全球家居智慧營(yíng)銷平臺(tái)IMP平臺(tái)中，公司深化與品牌工廠及經(jīng)銷商線上互動(dòng)引流、線下體驗(yàn)成交的家居聯(lián)合營(yíng)銷模式，可以從根本上解決精準(zhǔn)流量獲取難、流量成本高、流量利用率低的營(yíng)銷痛點(diǎn)。

對(duì)此，有商場(chǎng)人員表示，落實(shí)到商場(chǎng)端就是做活動(dòng)，比如說品牌的同城購、超品，說到底還是看線下的優(yōu)惠，發(fā)一些線上的產(chǎn)品券，讓消費(fèi)者能在線上小程序查看這個(gè)產(chǎn)品，至于線上互動(dòng)環(huán)節(jié)的落實(shí)，商場(chǎng)端還需要看實(shí)效。

從總體的業(yè)績(jī)情況來看，在去年地產(chǎn)商普遍遭遇危機(jī)、家居行業(yè)遇冷的大背景下，紅星美凱龍的成績(jī)也大受影響。去年因?yàn)橐咔榈纫幌盗幸蛩匾鸬纳虘?/span>、商場(chǎng)兩分關(guān)于租金減免的糾紛，也曾一度讓美凱龍陷入風(fēng)波。

對(duì)于未來的規(guī)劃，以及和新股東的合作，邱喆在業(yè)績(jī)會(huì)上透露，2019年紅星美凱龍開拓的家裝板塊（美凱龍愛家），會(huì)與建發(fā)房產(chǎn)的批量精裝服務(wù)方面展開合作探討。