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“停更”透露危險信號,B站難留UP主

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“停更”透露危險信號,B站難留UP主

很多用戶認為,創(chuàng)作者和平臺氛圍的變化也是其中一個原因。

圖片來源:圖蟲

界面新聞記者 | 佘曉晨

一度被B站視作長板的“創(chuàng)作者經(jīng)濟”,也開始成為它成長的煩惱。

近日,不少B站頭部UP主停更的消息引起關注。3月的最后一天,在B站擁有380多萬粉絲的游戲區(qū)百大UP主“徐大王”宣布停更。幾乎是同一時間,粉絲量達到265萬的推理區(qū)頭部UP主“我是怪異君”在直播中表示停更。而在今年1月初,擁有103萬粉絲的影視類賬號“看電影了沒”也宣布停更。

關于停更原因,不同UP主有各自的解釋。“徐大王”在視頻中稱,停更主要由于兩個因素:一是難賺錢甚至虧錢,二是自己想放一個長假。他表示,休息之后仍會繼續(xù)做視頻,但更多會當成興趣愛好?!肮之惥钡碾x開則和母公司安排及個人狀態(tài)有關。

在停更的話題沖上微博熱搜后,“徐大王”于4月2日發(fā)布微博稱,停更屬于個人原因,與B站無關?!癓Ks”在微博表示,“僅代表個人宣布我停更和經(jīng)濟情況無關,今年在B站收入也不比以前少。”

將近期UP主的“停更潮”完全歸結于創(chuàng)作激勵機制的改變可能并不全面。但過去一兩年,B站難留UP主的確已經(jīng)成為可見的事實。

界面新聞發(fā)現(xiàn),2023年1月至今,不少UP主在B站發(fā)布停更消息,包括粉絲數(shù)目在百萬量級和幾萬甚至幾千粉絲的UP主。 

這背后不僅是B站需要解決的商業(yè)化問題,更關乎一家平臺如何平衡它的得到和失去。

平臺虧損,UP主也沒有更容易賺錢

變現(xiàn)難是很多B站UP主面臨的最直接的問題。

B站UP主“為愛發(fā)電”已經(jīng)老生常談:界面新聞曾報道,單憑平臺分成收益,B站UP主向來難做全職。在2020年字節(jié)跳動旗下西瓜視頻高舉高打切入中視頻戰(zhàn)場時,競爭對手一度用大量補貼挖角B站UP主。

而最近一年,盡管B站在2022年花了91億在創(chuàng)作者收入分成上,UP主的感受依然是“錢更難賺了”。

2018年初,B站推出“創(chuàng)作激勵計劃”,符合條件的UP主可根據(jù)稿件流量以及質量獲取一定補貼。2022年,B站對創(chuàng)作者激勵制度進行大幅調(diào)整,根據(jù)界面新聞了解,通過視頻本身的播放、點贊等獲得的創(chuàng)作收益幾乎減半。

一家專注海外博主引進的MCN負責人告訴界面新聞,變化之后,整體的活動機制收益跟以前相比確實少了一些,對他們的引入策略產(chǎn)生影響。有UP主表示,以前1萬的播放量可以擁有20-30元的收益,現(xiàn)在最多只能分到5元左右。

廣告主有限的注意力則讓B站UP主的生存變得更加艱難。

除了創(chuàng)作者收益外,很多UP主在平臺謀生的方式是和品牌方合作植入廣告,俗稱“恰飯”。公開統(tǒng)計顯示,2022年全年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入同比下降6.38%,B站這樣難以實現(xiàn)直接交易轉化的平臺首當其沖。 

2021年,B站的廣告業(yè)務實現(xiàn)同比增長145%;但在2022年,廣告收入同比增長僅為12%。一位MCN負責人告訴界面新聞,去年一整年,相比抖音和小紅書,相同賬號在B站接到的投放訂單占比大幅減少。

增長和社區(qū)之困 

作為平臺的B站當然希望自家的UP主掙錢。但在急于擺脫虧損的當下,它似乎很難避免顧此失彼的困境。

2022年,B站總營收同比增長13%,達219億元,但全年凈虧損為75億元,同比擴大10%。2023年,B站董事長兼CEO陳睿提出的目標仍然是增長和盈虧平衡。與此同時,B站用戶規(guī)模持續(xù)增長,去年第四季度B站的月均活躍用戶數(shù)已達3.26億。 

UP主離開背后,不乏有B站在實現(xiàn)上述目標時“從上而下”產(chǎn)生的變化。 

此次UP主停更潮在站內(nèi)引發(fā)了不小的討論,很多用戶認為,創(chuàng)作者和平臺氛圍的變化也是其中一個原因。一位熟悉B站生態(tài)的業(yè)內(nèi)人士認為,不僅是物質層面,如今B站對于創(chuàng)作者的服務、扶持和重視也不如從前。

2022年12月,B站進行了一輪裁員,對接UP主的運營崗位是重災區(qū)之一。根據(jù)近期B站發(fā)布的全年財報,截至2022年12月31日,B站總員工數(shù)為11092,其中運營崗位有2035人;2021年底總員工數(shù)為12281,平臺運營和內(nèi)容運營總數(shù)為2541人。

圖片來源:B站年報

 

圖片來源:B站2022年財報

新舊交替中,和B站組織一同調(diào)整的還有平臺的環(huán)境。一位影視類UP主在近一年大幅減少了更新頻率,她認為,目前平臺推流機制更傾向于標題黨、封面黨和職業(yè)日更的短視頻。

這種感知并非空穴來風,B站正在實踐一些具有引導意義的戰(zhàn)略。2021年,B站推出豎屏模式短視頻Story-Mode,2022年Q1,豎屏視頻播放量占總播放量的比例超過20%;到了Q4,豎屏視頻播放量同比增長了175%。B站曾表示,豎屏視頻已經(jīng)促進了收入提升。

此外,亦有自媒體報道,B站正考慮將前臺顯示的播放量數(shù)據(jù)改為以“用戶消耗時長”。在上述業(yè)內(nèi)人士看來,這是B站急于向外界展示中視頻商業(yè)化價值的表現(xiàn)。在UP主停更帶來危險信號后,B站要做出的取舍還有很多。

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“停更”透露危險信號,B站難留UP主

很多用戶認為,創(chuàng)作者和平臺氛圍的變化也是其中一個原因。

圖片來源:圖蟲

界面新聞記者 | 佘曉晨

一度被B站視作長板的“創(chuàng)作者經(jīng)濟”,也開始成為它成長的煩惱。

近日,不少B站頭部UP主停更的消息引起關注。3月的最后一天,在B站擁有380多萬粉絲的游戲區(qū)百大UP主“徐大王”宣布停更。幾乎是同一時間,粉絲量達到265萬的推理區(qū)頭部UP主“我是怪異君”在直播中表示停更。而在今年1月初,擁有103萬粉絲的影視類賬號“看電影了沒”也宣布停更。

關于停更原因,不同UP主有各自的解釋?!靶齑笸酢痹谝曨l中稱,停更主要由于兩個因素:一是難賺錢甚至虧錢,二是自己想放一個長假。他表示,休息之后仍會繼續(xù)做視頻,但更多會當成興趣愛好?!肮之惥钡碾x開則和母公司安排及個人狀態(tài)有關。

在停更的話題沖上微博熱搜后,“徐大王”于4月2日發(fā)布微博稱,停更屬于個人原因,與B站無關?!癓Ks”在微博表示,“僅代表個人宣布我停更和經(jīng)濟情況無關,今年在B站收入也不比以前少?!?/span>

將近期UP主的“停更潮”完全歸結于創(chuàng)作激勵機制的改變可能并不全面。但過去一兩年,B站難留UP主的確已經(jīng)成為可見的事實。

界面新聞發(fā)現(xiàn),2023年1月至今,不少UP主在B站發(fā)布停更消息,包括粉絲數(shù)目在百萬量級和幾萬甚至幾千粉絲的UP主。 

這背后不僅是B站需要解決的商業(yè)化問題,更關乎一家平臺如何平衡它的得到和失去。

平臺虧損,UP主也沒有更容易賺錢

變現(xiàn)難是很多B站UP主面臨的最直接的問題。

B站UP主“為愛發(fā)電”已經(jīng)老生常談:界面新聞曾報道,單憑平臺分成收益,B站UP主向來難做全職。在2020年字節(jié)跳動旗下西瓜視頻高舉高打切入中視頻戰(zhàn)場時,競爭對手一度用大量補貼挖角B站UP主。

而最近一年,盡管B站在2022年花了91億在創(chuàng)作者收入分成上,UP主的感受依然是“錢更難賺了”。

2018年初,B站推出“創(chuàng)作激勵計劃”,符合條件的UP主可根據(jù)稿件流量以及質量獲取一定補貼。2022年,B站對創(chuàng)作者激勵制度進行大幅調(diào)整,根據(jù)界面新聞了解,通過視頻本身的播放、點贊等獲得的創(chuàng)作收益幾乎減半。

一家專注海外博主引進的MCN負責人告訴界面新聞,變化之后,整體的活動機制收益跟以前相比確實少了一些,對他們的引入策略產(chǎn)生影響。有UP主表示,以前1萬的播放量可以擁有20-30元的收益,現(xiàn)在最多只能分到5元左右。

廣告主有限的注意力則讓B站UP主的生存變得更加艱難。

除了創(chuàng)作者收益外,很多UP主在平臺謀生的方式是和品牌方合作植入廣告,俗稱“恰飯”。公開統(tǒng)計顯示,2022年全年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入同比下降6.38%,B站這樣難以實現(xiàn)直接交易轉化的平臺首當其沖。 

2021年,B站的廣告業(yè)務實現(xiàn)同比增長145%;但在2022年,廣告收入同比增長僅為12%。一位MCN負責人告訴界面新聞,去年一整年,相比抖音和小紅書,相同賬號在B站接到的投放訂單占比大幅減少。

增長和社區(qū)之困 

作為平臺的B站當然希望自家的UP主掙錢。但在急于擺脫虧損的當下,它似乎很難避免顧此失彼的困境。

2022年,B站總營收同比增長13%,達219億元,但全年凈虧損為75億元,同比擴大10%。2023年,B站董事長兼CEO陳睿提出的目標仍然是增長和盈虧平衡。與此同時,B站用戶規(guī)模持續(xù)增長,去年第四季度B站的月均活躍用戶數(shù)已達3.26億。 

UP主離開背后,不乏有B站在實現(xiàn)上述目標時“從上而下”產(chǎn)生的變化。 

此次UP主停更潮在站內(nèi)引發(fā)了不小的討論,很多用戶認為,創(chuàng)作者和平臺氛圍的變化也是其中一個原因。一位熟悉B站生態(tài)的業(yè)內(nèi)人士認為,不僅是物質層面,如今B站對于創(chuàng)作者的服務、扶持和重視也不如從前。

2022年12月,B站進行了一輪裁員,對接UP主的運營崗位是重災區(qū)之一。根據(jù)近期B站發(fā)布的全年財報,截至2022年12月31日,B站總員工數(shù)為11092,其中運營崗位有2035人;2021年底總員工數(shù)為12281,平臺運營和內(nèi)容運營總數(shù)為2541人。

圖片來源:B站年報

 

圖片來源:B站2022年財報

新舊交替中,和B站組織一同調(diào)整的還有平臺的環(huán)境。一位影視類UP主在近一年大幅減少了更新頻率,她認為,目前平臺推流機制更傾向于標題黨、封面黨和職業(yè)日更的短視頻。

這種感知并非空穴來風,B站正在實踐一些具有引導意義的戰(zhàn)略。2021年,B站推出豎屏模式短視頻Story-Mode,2022年Q1,豎屏視頻播放量占總播放量的比例超過20%;到了Q4,豎屏視頻播放量同比增長了175%。B站曾表示,豎屏視頻已經(jīng)促進了收入提升。

此外,亦有自媒體報道,B站正考慮將前臺顯示的播放量數(shù)據(jù)改為以“用戶消耗時長”。在上述業(yè)內(nèi)人士看來,這是B站急于向外界展示中視頻商業(yè)化價值的表現(xiàn)。在UP主停更帶來危險信號后,B站要做出的取舍還有很多。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。