文｜礪石商業(yè)評(píng)論 張軍智
1、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型不力
在百年汽車工業(yè)向電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，作為現(xiàn)代汽車工業(yè)的重要奠基者以及美國三大傳統(tǒng)車企之一，福特汽車的表現(xiàn)卻令人失望。
在占據(jù)全球新能源汽車銷量超過六成的中國市場，福特汽車迄今為止，真正有銷量和市場存在感的，僅有一款純電車型Mustang Mach-E（福特電馬）在售。雖然江鈴福特旗下的領(lǐng)界EV也是一款純電車型，但這款以江鈴為主導(dǎo)的油改電產(chǎn)品，2022年月銷量多在個(gè)位數(shù)，幾乎可以忽略不計(jì)。
不過即便“押上了福特所有籌碼”的Mustang Mach-E，在國內(nèi)市場的銷售數(shù)據(jù)也非常難看。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2021年4月上市之后，電馬連續(xù)多月銷量不能破百。進(jìn)入2022年之后，電馬銷量開始有所起色，但大多數(shù)時(shí)間也只是徘徊在400輛左右，全年銷量尚不足一些造車新勢(shì)力一個(gè)月的銷量。即使與傳統(tǒng)燃油車企相比，福特電動(dòng)車在國內(nèi)的銷量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于寶馬、大眾、通用等公司。
在福特的大本營美國，福特的表現(xiàn)要好于中國市場。在這里，福特有電馬、F-150 Lightning皮卡、E-Transit廂式車三款純電車型在售，其中，F(xiàn)-150 Lightning皮卡是美國最暢銷的電動(dòng)皮卡，電馬也被看作是可以挑戰(zhàn)特斯拉Model Y的車型。2022年，福特取得了美國電動(dòng)車銷量第二名的好成績。
不過仔細(xì)來看，福特與第一名特斯拉相比，完全不在一個(gè)競爭層面。特斯拉2022年在美國市場銷量近46萬輛，電動(dòng)車市場占有率達(dá)65%，而福特總共只有6萬多輛，市場占比7.6%。另外，在皮卡文化盛行的美國，依靠在皮卡市場的深厚積累，F(xiàn)-150 Lightning去年的銷量達(dá)到了15617輛，但今年夏天，全球矚目的特斯拉電動(dòng)皮卡Cybertruck即將上市，而且預(yù)訂單量已經(jīng)超過了160萬輛，在這樣的背景下，今年福特F-150 Lightning還能給福特貢獻(xiàn)多少銷量？答案顯然不樂觀。
在另一大電動(dòng)車市場歐洲，福特的表現(xiàn)也很一般，其純電車型全年銷量為2.5萬輛，排名在大眾、特斯拉、STELLANTIS集團(tuán)、現(xiàn)代、寶馬、吉利等公司之后，位列第十一。與第一名大眾集團(tuán)35萬輛銷量相比，雙方差距懸殊。
福特汽車CEO吉姆·法利曾多次對(duì)外展露福特的雄心：福特要超越特斯拉，成為全球最大的電動(dòng)汽車制造商。
但現(xiàn)實(shí)卻是，2022年福特新能源車型（包含混動(dòng)車型）銷量只能排到全球第十八名，而其所有車型總銷量尚能排在全球第八位。所以不論是從福特汽車的歷史地位、行業(yè)地位、還是福特的雄心的角度而言，福特如今在新能源賽道特別是電動(dòng)化賽道上的成績，都難以稱得上是合格的。
作為過去一百多年中，全球最重要的汽車廠商之一，福特何以掉隊(duì)？
2、保守的福特
馬斯克曾說，美國汽車公司里只有福特和特斯拉沒破產(chǎn)過?？紤]到福特的歷史已經(jīng)有120年，特斯拉才不到20年，所以很容易看出馬斯克這話有自抬身價(jià)之嫌，不過這恰恰也說明福特汽車有其經(jīng)營上的過人之處。
福特汽車之所以能屹立百年而不倒，重要的一點(diǎn)在于其對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)健康度的關(guān)注?；钕氯ナ歉Ｌ仄嚨念^等大事，為了活下去，福特可以進(jìn)行大刀闊斧的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組、內(nèi)部裁員……曾經(jīng)沃爾沃、捷豹、路虎這些響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缂?jí)品牌，都是福特旗下的品牌，但只要影響了財(cái)務(wù)健康指標(biāo)，福特都會(huì)毫不猶豫地賣出去。
福特的這一特質(zhì)，也是其可以在2008年金融危機(jī)期間，成為唯一一家不依賴美國政府對(duì)大型車企的巨額救助，自己走出危機(jī)的重要原因。
但這種對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)健康度的關(guān)注，也導(dǎo)致了其在經(jīng)營上的保守。比如在新能源汽車領(lǐng)域，福特涉入不可謂不早，但卻又每每給人以淺嘗輒止之感。
比如1966年，福特就計(jì)劃推出“Comuta”微型新能源車，用鈉硫電池替代鉛酸電池，不過最終沒有量產(chǎn)；1999年，福特收購了挪威的Think Global公司，但之后推出的Think City微型新能源車銷量平平，以失敗結(jié)束；2009年，在法蘭克福車展上發(fā)布了?？怂笶lectric，續(xù)航里程可達(dá)120km，但最終在市場上也是在悄無聲息中，草草收?qǐng)觥?/p>
2017年，隨著中國“雙積分”政策的發(fā)布，在中國市場缺乏新能源汽車產(chǎn)品的福特，首先想到的還是“借雞生蛋”，當(dāng)年8月，福特與眾泰汽車簽署備忘錄，決定雙方共同出資建立一家合資純電動(dòng)乘用車企業(yè)。結(jié)果，福特遇到的卻是個(gè)“不靠譜的”的對(duì)象，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃遲遲無法落地，最終2021年2月，該計(jì)劃終止。
直到2019年，福特的合資公司江鈴福特才在中國市場，推出了一款真正意義上的量產(chǎn)電動(dòng)車領(lǐng)界EV，不過這款續(xù)航360公里、百公里加速9.6秒、性能平平的油改電產(chǎn)品，在度過上市初期的短暫輝煌后，很快就被市場邊緣化。
福特在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型上的謹(jǐn)慎，其實(shí)并不難理解，畢竟這么大體量的企業(yè)，放棄一直賴以生存的燃油車賽道，積極轉(zhuǎn)型到全新賽道“從頭再來、自我革命”，不僅風(fēng)險(xiǎn)極大，還會(huì)因涉及企業(yè)的戰(zhàn)略變化、組織調(diào)整、新技術(shù)研發(fā)、資金投入、人才積累等等方面，導(dǎo)致難度也極高。
但時(shí)代發(fā)展的大潮不會(huì)因?yàn)槟闶欠裣矚g或者愿意而停滯。隨著傳統(tǒng)燃油車市場的走低，以及新能源汽車市場的崛起，2019年，福特的凈利潤僅有0.47億美元，而到了2020年，福特的凈利潤是負(fù)的13億美元，這也是福特2008年金融危機(jī)以后首次遭遇年度虧損。2020年，福特的市值一度只剩下200多億美元，而另一邊，鮮衣怒馬的特斯拉市值卻屢創(chuàng)新高，在2020年就突破了6000億美元。
在新能源電動(dòng)化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代趨勢(shì)下，福特不得不開始傾盡全力，拼命追趕。
3、福特的電動(dòng)化努力
2021年福特宣布，將其電動(dòng)化研發(fā)的資金從110億美元提升到220億美元，并在此后，陸續(xù)推出了商用貨車E-Transit、電動(dòng)皮卡F-150 Lightning、Mustang Mach-E三款電動(dòng)車產(chǎn)品。
這幾款車一方面抓住空白的細(xì)分市場，另一方面也集合了福特所能采用的最新技術(shù)，上市后，在美國市場的表現(xiàn)也稱得上是可圈可點(diǎn)。
不錯(cuò)的市場表現(xiàn)，令福特信心大增，2022年7月，福特汽車宣布新的電動(dòng)車計(jì)劃：預(yù)計(jì)在2026年前投入500億美元，陸續(xù)在全球建立電動(dòng)車生產(chǎn)基地、電池模組研發(fā)中心等硬件設(shè)施，計(jì)劃2023年電動(dòng)車總產(chǎn)能提高到60萬輛、2026年年產(chǎn)量200萬輛。此外，福特準(zhǔn)備在2024年于歐洲市場推出7款新品電動(dòng)車。
為了配合電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，2022年3月，福特將整體業(yè)務(wù)分為三個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的板塊，分別是Ford Blue、Ford Model e、Ford Pro。其中，F(xiàn)ord Blue業(yè)務(wù)成為燃油車業(yè)務(wù)主體，負(fù)責(zé)公司旗下標(biāo)志性汽車業(yè)務(wù)的盈利性增長，并為福特汽車其他業(yè)務(wù)單元提供車輛硬件工程和生產(chǎn)制造支持；Ford Model e業(yè)務(wù)將加速創(chuàng)新，推出更多具有行業(yè)突破性的電動(dòng)汽車產(chǎn)品，形成規(guī)模效益，負(fù)責(zé)為福特汽車的各個(gè)業(yè)務(wù)單元提供軟件、智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)和服務(wù)的開發(fā)；Ford Pro則負(fù)責(zé)商業(yè)車及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。
在業(yè)務(wù)大重組、電動(dòng)化快速轉(zhuǎn)型的背景下，福特進(jìn)行了一系列大規(guī)模裁員，截至目前，福特在過去一年中，已經(jīng)在北美、印度、歐洲等地裁員超過1萬人。福特高層對(duì)此表示，隨著汽車行業(yè)向電動(dòng)汽車和數(shù)字服務(wù)轉(zhuǎn)型，福特汽車缺少擁有相關(guān)技能的員工，裁員是公司推動(dòng)電氣化過程中降低成本的一部分，同時(shí)也在推出大量與電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位。
除上述舉措之外，福特汽車還在積極尋求與其他公司合作，以加快其電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
比如福特就與大眾汽車合作，借助對(duì)方的MEB電動(dòng)平臺(tái)，生產(chǎn)面向歐洲市場的福特電動(dòng)汽車。據(jù)悉，第一款MEB平臺(tái)上的福特電動(dòng)SUV今年將在歐洲市場上市。福特還與大眾聯(lián)合向自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的明星公司Argo AI投入了幾十億美元，不過遺憾的是，Argo AI去年10月已經(jīng)倒閉。
在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)電池領(lǐng)域，福特也不吝投入，2021年9月，福特宣布與韓國電池廠SK Innovation合作，共同投資114億美元，在田納西州和肯塔基州建設(shè)兩個(gè)“巨型工廠”，生產(chǎn)電動(dòng)卡車和電池。福特在這筆投資中所占的份額為70億美元，這也是福特歷史上最大的制造業(yè)投資。
近期，福特汽車官方又宣布投資35億美元，與寧德時(shí)代（CATL）合作，在美國密歇根州投建電動(dòng)汽車電池工廠。根據(jù)協(xié)議，福特出錢、出力，寧德時(shí)代出技術(shù)、服務(wù)，雙方合作生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池。福特聲稱，從2026年開始，這座全新電池廠將每年為美國增加約35千兆瓦時(shí)的電池產(chǎn)能，足以為約40萬輛福特電車提供動(dòng)力。
巨額的資金投入、大規(guī)模的業(yè)務(wù)重組、精簡人員，尋求與外界合作……從福特的一系列舉措來看，如今它是卯足了勁在拼命轉(zhuǎn)型。
吉姆·法利也誓言要超過特斯拉，成為全球電動(dòng)汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。此前，福特的計(jì)劃是2025年成為美國銷量僅次于特斯拉的第二大電動(dòng)汽車制造商。
4、轉(zhuǎn)型前景不容樂觀
雖然福特的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型決心很大，但其面臨的挑戰(zhàn)卻十分艱巨。
目前福特最具產(chǎn)品力也最能體現(xiàn)福特電動(dòng)化技術(shù)實(shí)力的產(chǎn)品當(dāng)屬M(fèi)ustang Mach-E，按照福特的說法，這是其完全從零開始全新研發(fā)的一款電動(dòng)車，包括全新的設(shè)計(jì)、全新的平臺(tái)、一流的電驅(qū)性能。
但實(shí)際上，Mustang Mach-E所基于的Global Electrified 1（簡稱GE1）平臺(tái)，是基于?？怂购鸵砘⑺捎玫腃2架構(gòu)的改進(jìn)版本，本質(zhì)上依然是一款油改電產(chǎn)品。
對(duì)車企而言，全新的電動(dòng)平臺(tái)能夠帶來更優(yōu)化、集成度更高、性能更卓越的車型產(chǎn)品，也決定著車企能否推出具備自己特有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，但遺憾的是，福特現(xiàn)在尚未推出這樣的平臺(tái)。
打造專屬的純電平臺(tái)，需要投入巨額的資金、人力與時(shí)間，這也就意味著福特的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，還有很多的事要做，很遠(yuǎn)的路需要走。
福特顯然也知道自身的短板所在，所以福特現(xiàn)在在一些電動(dòng)車的關(guān)鍵技術(shù)上，更多寄希望于第三方合作伙伴。比如福特牽手大眾，使用對(duì)方的MEB平臺(tái)研發(fā)新車；與SK Innovation、寧德時(shí)代合作開發(fā)電池；投資自動(dòng)駕駛公司Argo AI……
借助第三方合作伙伴的技術(shù)，是一種捷徑，但也相當(dāng)于把自己的命門交到了別人手上。事實(shí)上，這方面的隱患已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
比如Argo AI公司的倒閉，直接導(dǎo)致福特在自動(dòng)駕駛技術(shù)領(lǐng)域，處于非常被動(dòng)的局面。據(jù)悉，現(xiàn)在福特在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域已經(jīng)放低目標(biāo)，不再將重點(diǎn)放在L4級(jí)高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)上，而是開發(fā)更具差異化的L2+和L3級(jí)自動(dòng)駕駛輔助技術(shù)。
再比如，近期因?yàn)镕-150 Lightning在生產(chǎn)過程中發(fā)生電池起火事件，福特不得不暫停了F-150 Lightning的生產(chǎn)。而該車所使用的電池，來自福特合作伙伴SK Innovation的子公司SK On。
這一事故，令人想到了通用汽車的教訓(xùn)。2021年，由于所使用的LG電池質(zhì)量問題，雪佛蘭Bolt EV頻發(fā)起火事故，導(dǎo)致Bolt EV三次召回、兩度停產(chǎn)，這不僅給通用電動(dòng)汽車的聲譽(yù)造成了極大的負(fù)面影響，還帶來了近20億美元的損失。
現(xiàn)在福特遇到了同樣的問題，而且比通用更甚的是，福特不僅電池技術(shù)需要依賴第三方，甚至電車平臺(tái)、自動(dòng)駕駛技術(shù)也要依賴合作伙伴。由此也不難看出，福特在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型上，所面臨的技術(shù)缺口之大。
而沒有先進(jìn)的技術(shù)，福特要成為全球電動(dòng)汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的夢(mèng)想，也就無法落到實(shí)處。
整體來看，現(xiàn)在的福特雖然在拼命轉(zhuǎn)型，但相對(duì)于行業(yè)的發(fā)展速度而言，還是顯得太慢。在電動(dòng)汽車的賽道上，跑在福特前面的有特斯拉、比亞迪這樣已經(jīng)遙遙領(lǐng)先的企業(yè)，也有大眾和一群中國造車新勢(shì)力，即使身邊還有寶馬、奔馳、通用、現(xiàn)代等一眾狂飆的傳統(tǒng)車企，時(shí)代留給福特的機(jī)會(huì)已經(jīng)所剩不多。
但福特沒有別的選擇，唯有迎頭趕上，否則迎接這家百年車企的，只能是被時(shí)代浪潮所淘汰的命運(yùn)。