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金地商置組織架構(gòu)大調(diào)整:“千億夢”與“雙翼”沖突,凌克滿意嗎?

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金地商置組織架構(gòu)大調(diào)整:“千億夢”與“雙翼”沖突,凌克滿意嗎?

無論是戰(zhàn)略層面,還是短期業(yè)績,金地商置都壓力不小。

文|《港灣商業(yè)觀察》施子夫

被外界稱之為金地集團(tuán)(600383.SH)高管“后花園”的金地商置(00535.HK),近期開啟了組織架構(gòu)大調(diào)整。

裁撤縮編的背面是,金地商置業(yè)績壓力巨大,盈利能力急劇惡化。或許,更令市場頗為擔(dān)憂的是,號稱以商業(yè)地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式運營的金地商置,被金地集團(tuán)收購后,十年間仍然在重復(fù)著母公司的老路,以住宅開發(fā)同業(yè)競爭。

顯然,無論是戰(zhàn)略層面,還是短期業(yè)績,金地商置都壓力不小。

01、組織架構(gòu)大調(diào)整

金地商置此次組織架構(gòu)調(diào)整被視為十年來最大一次,涉及旗下區(qū)域公司、分公司以及多位地方大員。

據(jù)悉,金地商置撤銷西南區(qū)域公司,同時成都公司與昆明公司合并,成立新的成昆公司,且并進(jìn)華南區(qū)域;華中區(qū)域被撤銷,原武漢公司劃入東部區(qū)域,原長沙公司劃入華南區(qū)域,原河南事業(yè)部劃入華北區(qū)域。

人事層面,西南區(qū)域被降級成為成昆公司后,總經(jīng)理由原成都公司總經(jīng)理羅琦擔(dān)任;原昆明公司總經(jīng)理游強(qiáng)調(diào)任東部區(qū)域副總經(jīng)理、兼任淮海公司總經(jīng)理;原西南區(qū)域公司總經(jīng)理李鵬擔(dān)任金地商置旗下廣電地產(chǎn)董事長。

另有媒體消息稱,原華中區(qū)域助理總經(jīng)理李朗調(diào)任東部區(qū)域助理總經(jīng)理,兼任東部區(qū)域武漢公司總經(jīng)理;侯盼龍擔(dān)任長沙公司總經(jīng)理;原河南公司總經(jīng)理朱漢鵬任命另行發(fā)文。免去丁東風(fēng)東部區(qū)域助理總經(jīng)理、東部區(qū)域原蘇南事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù),其職務(wù)任命另行發(fā)文。

還有消息稱,金地商置2021年才成立的城市更新公司也遭撤銷,此外華中區(qū)域總經(jīng)理已提出離職。

“金地商置的‘大地震’或許與其業(yè)績面臨的巨大壓力密不可分。在不少房企都在去年大幅調(diào)整之際,金地商置當(dāng)時動作不大,所以目前的滯后其實也說明公司很晚才意識到不這樣做不行?!庇腥A南地產(chǎn)人士告訴《港灣商業(yè)觀察》。

當(dāng)然,“大動”如果符合預(yù)期倒也值得,倘若造成大量地方大員離職,恐怕也得不償失,而這往往是大多數(shù)公司不愿意采取的雙刃劍風(fēng)險。

02、下滑一致,ROE大降

2023年剛好是金地商置的十周年,它的前身是金地集團(tuán)于2012年收購的香港上市公司星獅地產(chǎn)(中國)。

經(jīng)營數(shù)據(jù)上看,今年1月份,金地商置實現(xiàn)合約銷售總額約22.96億元,同比下滑59.68%。2022年全年,金地商置實現(xiàn)合約銷售額617.73億元,同比減少21.26??陀^而言,作為房企重要指標(biāo),銷售額的下滑在去年是行業(yè)現(xiàn)象,金地商置與行業(yè)同步。

在盈利指標(biāo)方面,金地商置所面臨的壓力也顯得不小。

2022年上半年,金地商置實現(xiàn)營收21.74億元,同比減少56%;歸母凈利潤10.74億元,同比增長1%;毛利約11.14億元,同比減少22%。

以年為觀察,雪球數(shù)據(jù)顯示,2019年-2021年,金地商置毛利率分別為53.00%、39.27%、20.33%;總資產(chǎn)回報率分別為6.60%、6.83%、5.67%;凈資產(chǎn)收益率分別為28.27%、25.66%、19.76%。

到了2022年上半年,金地商置毛利率、總資產(chǎn)回報率以及凈資產(chǎn)收益率分別為25.63%、1.38%與4.98%。

如果說財務(wù)指標(biāo)及銷售額都有著市場波動影響的話,那么金地置業(yè)的經(jīng)營模式則難免被人詬病。

03、“千億夢”與“雙翼”沖突,凌克滿意嗎?

官網(wǎng)介紹稱,金地商置集地產(chǎn)綜合開發(fā)和資產(chǎn)管理平臺為一體,通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)、精致商業(yè)、長租公寓、精品住宅等多元物業(yè)的開發(fā)銷售、投資管理和服務(wù)運營。

在2010年,金地對外提出了“一體兩翼”戰(zhàn)略:以住宅業(yè)務(wù)為核心,以商業(yè)地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)為兩翼,協(xié)同發(fā)展。

很明顯,金地商置至關(guān)重要將成為金地集團(tuán)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的重要引擎。外界彼時很容易理解:金地集團(tuán)主做住宅,金地商置主做商業(yè)+產(chǎn)業(yè)園區(qū),金融業(yè)務(wù)將依托于原有的穩(wěn)盛投資。

而由于商業(yè)地產(chǎn)周期漫長,加上金地商置本身與國內(nèi)不少商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商相比資歷及經(jīng)驗較淺,所以,商業(yè)地產(chǎn)一翼無法從理想照進(jìn)現(xiàn)實。

根據(jù)億翰智庫數(shù)據(jù),金地商置2014年至2019的營業(yè)收人中,住宅收入占總收入的比重一直維持在90%左右。而且,從2019年開始,金地商置住宅業(yè)務(wù)占總收入超過90%,2021年達(dá)到了92%。

截至2022年上半年,住宅業(yè)務(wù)的收入占金地商置總收入達(dá)到了71%,當(dāng)然這一迅速下降態(tài)勢或與大環(huán)境密切相關(guān)。

號稱要打造“一體雙翼”的金地集團(tuán),在金地商置發(fā)展策略上,陷入到與母公司同業(yè)競爭的規(guī)模效應(yīng)上,這不免令人尷尬。

“如果早些年不追求規(guī)模效應(yīng),把商業(yè)地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)做精做細(xì),也許金地商置目前可能會更好一些,不會被沖擊過大,當(dāng)然,沒有人能想得到地產(chǎn)行業(yè)的巨變與疫情帶來的影響?!鼻笆鋈A南市場人士表示。

按照金地商置官網(wǎng)顯示,目前其業(yè)務(wù)主要分為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、精致商業(yè)、長租公寓以及精品住宅。

截至2022年12月,金地商置產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)入全球18座城市,開發(fā)運營產(chǎn)業(yè)類項目41個,管理面積415萬平米;精致商業(yè)項目主要位于北京、深圳、西安、杭州、南京、武漢以及上海等地;長租公寓則以金地草莓社區(qū),覆蓋深圳、上海、杭州、廣州以及成都等地,擁有70+運營門店;住宅業(yè)務(wù)則集中在長沙、北京、上海、廣州、南京、溫州、濟(jì)南、昆山、昆明、武漢、徐州、南昌等地。

多年來在住宅業(yè)務(wù)上的同業(yè)競爭現(xiàn)實,自然備受爭議。這其實也多少體現(xiàn)在金地集團(tuán)及金地商置高管的對外表示上。

在2021年業(yè)績發(fā)布會上,金地集團(tuán)董事長凌克表示,金地商置是金地集團(tuán)的控股子公司,雙方未出現(xiàn)過共同報名拿地的情況。金地商置與金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位各有側(cè)重,并能形成協(xié)同效應(yīng)。

“金地商置在商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面的發(fā)展,也為金地集團(tuán)的住宅業(yè)務(wù)帶來協(xié)同效應(yīng),為金地集團(tuán)提升綜合競爭能力發(fā)揮應(yīng)有的作用?!绷杩苏f道。

凌克還曾對外談到,今后一家公司如果說它只能做一點住宅,這家公司是沒有競爭力的。

金地商置商業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理朱彬在2021年5月接受《贏商對話》采訪時表示,“金地商置一直以來不是以追求規(guī)模為目標(biāo),更注重項目質(zhì)量,做精致、特色化商業(yè)?!?/p>

這話顯然脫離現(xiàn)實。2013年,金地商置銷售額42.3億元,同一時間,金地集團(tuán)銷售額450億元;到2022年,金地商置銷售額近618億元,金地集團(tuán)銷售額為2218億元。

也就是說,在共同逐鹿住宅業(yè)務(wù)的近十年,金地商置銷售額翻了14.6倍,金地集團(tuán)銷售額則翻了4.93倍。

這多少有些尷尬,在搶灘住宅業(yè)務(wù)大病的速度上,金地商置超越母公司,迅速完成規(guī)模效應(yīng)。

至少對金地商置管理層而言,多年來似乎都寄望著規(guī)模夢。2020年年初,金地商置行政總裁徐家俊表示,要在3年實現(xiàn)千億規(guī)模的目標(biāo)。成為繼金地集團(tuán)跨過千億門檻之后,集團(tuán)內(nèi)又一個達(dá)到千億規(guī)模的上市企業(yè)。

誠如外界所言,金地商置管理層與金地集團(tuán)高管層實則是“兩個牌子,一套人馬”:金地商置董事長黃俊燦目前是金地集團(tuán)總裁;金地商置行政總裁徐家俊目前是金地集團(tuán)高級副總裁、董秘。

在住宅業(yè)務(wù)中左右互搏的金地商置,是否還有千億夢,對規(guī)模效應(yīng)的野心還有多大,與金地原有的夢想又有多元差距,《港灣商業(yè)觀察》日前聯(lián)系了金地商置行政總裁、金地集團(tuán)董秘徐家俊,未能收到回應(yīng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

金地集團(tuán)

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  • 金地集團(tuán):前11月累計實現(xiàn)簽約金額632.3億元,同比下降55.82%

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金地商置組織架構(gòu)大調(diào)整:“千億夢”與“雙翼”沖突,凌克滿意嗎?

無論是戰(zhàn)略層面,還是短期業(yè)績,金地商置都壓力不小。

文|《港灣商業(yè)觀察》施子夫

被外界稱之為金地集團(tuán)(600383.SH)高管“后花園”的金地商置(00535.HK),近期開啟了組織架構(gòu)大調(diào)整。

裁撤縮編的背面是,金地商置業(yè)績壓力巨大,盈利能力急劇惡化?;蛟S,更令市場頗為擔(dān)憂的是,號稱以商業(yè)地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式運營的金地商置,被金地集團(tuán)收購后,十年間仍然在重復(fù)著母公司的老路,以住宅開發(fā)同業(yè)競爭。

顯然,無論是戰(zhàn)略層面,還是短期業(yè)績,金地商置都壓力不小。

01、組織架構(gòu)大調(diào)整

金地商置此次組織架構(gòu)調(diào)整被視為十年來最大一次,涉及旗下區(qū)域公司、分公司以及多位地方大員。

據(jù)悉,金地商置撤銷西南區(qū)域公司,同時成都公司與昆明公司合并,成立新的成昆公司,且并進(jìn)華南區(qū)域;華中區(qū)域被撤銷,原武漢公司劃入東部區(qū)域,原長沙公司劃入華南區(qū)域,原河南事業(yè)部劃入華北區(qū)域。

人事層面,西南區(qū)域被降級成為成昆公司后,總經(jīng)理由原成都公司總經(jīng)理羅琦擔(dān)任;原昆明公司總經(jīng)理游強(qiáng)調(diào)任東部區(qū)域副總經(jīng)理、兼任淮海公司總經(jīng)理;原西南區(qū)域公司總經(jīng)理李鵬擔(dān)任金地商置旗下廣電地產(chǎn)董事長。

另有媒體消息稱,原華中區(qū)域助理總經(jīng)理李朗調(diào)任東部區(qū)域助理總經(jīng)理,兼任東部區(qū)域武漢公司總經(jīng)理;侯盼龍擔(dān)任長沙公司總經(jīng)理;原河南公司總經(jīng)理朱漢鵬任命另行發(fā)文。免去丁東風(fēng)東部區(qū)域助理總經(jīng)理、東部區(qū)域原蘇南事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù),其職務(wù)任命另行發(fā)文。

還有消息稱,金地商置2021年才成立的城市更新公司也遭撤銷,此外華中區(qū)域總經(jīng)理已提出離職。

“金地商置的‘大地震’或許與其業(yè)績面臨的巨大壓力密不可分。在不少房企都在去年大幅調(diào)整之際,金地商置當(dāng)時動作不大,所以目前的滯后其實也說明公司很晚才意識到不這樣做不行?!庇腥A南地產(chǎn)人士告訴《港灣商業(yè)觀察》。

當(dāng)然,“大動”如果符合預(yù)期倒也值得,倘若造成大量地方大員離職,恐怕也得不償失,而這往往是大多數(shù)公司不愿意采取的雙刃劍風(fēng)險。

02、下滑一致,ROE大降

2023年剛好是金地商置的十周年,它的前身是金地集團(tuán)于2012年收購的香港上市公司星獅地產(chǎn)(中國)。

經(jīng)營數(shù)據(jù)上看,今年1月份,金地商置實現(xiàn)合約銷售總額約22.96億元,同比下滑59.68%。2022年全年,金地商置實現(xiàn)合約銷售額617.73億元,同比減少21.26??陀^而言,作為房企重要指標(biāo),銷售額的下滑在去年是行業(yè)現(xiàn)象,金地商置與行業(yè)同步。

在盈利指標(biāo)方面,金地商置所面臨的壓力也顯得不小。

2022年上半年,金地商置實現(xiàn)營收21.74億元,同比減少56%;歸母凈利潤10.74億元,同比增長1%;毛利約11.14億元,同比減少22%。

以年為觀察,雪球數(shù)據(jù)顯示,2019年-2021年,金地商置毛利率分別為53.00%、39.27%、20.33%;總資產(chǎn)回報率分別為6.60%、6.83%、5.67%;凈資產(chǎn)收益率分別為28.27%、25.66%、19.76%。

到了2022年上半年,金地商置毛利率、總資產(chǎn)回報率以及凈資產(chǎn)收益率分別為25.63%、1.38%與4.98%。

如果說財務(wù)指標(biāo)及銷售額都有著市場波動影響的話,那么金地置業(yè)的經(jīng)營模式則難免被人詬病。

03、“千億夢”與“雙翼”沖突,凌克滿意嗎?

官網(wǎng)介紹稱,金地商置集地產(chǎn)綜合開發(fā)和資產(chǎn)管理平臺為一體,通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)、精致商業(yè)、長租公寓、精品住宅等多元物業(yè)的開發(fā)銷售、投資管理和服務(wù)運營。

在2010年,金地對外提出了“一體兩翼”戰(zhàn)略:以住宅業(yè)務(wù)為核心,以商業(yè)地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)為兩翼,協(xié)同發(fā)展。

很明顯,金地商置至關(guān)重要將成為金地集團(tuán)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的重要引擎。外界彼時很容易理解:金地集團(tuán)主做住宅,金地商置主做商業(yè)+產(chǎn)業(yè)園區(qū),金融業(yè)務(wù)將依托于原有的穩(wěn)盛投資。

而由于商業(yè)地產(chǎn)周期漫長,加上金地商置本身與國內(nèi)不少商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商相比資歷及經(jīng)驗較淺,所以,商業(yè)地產(chǎn)一翼無法從理想照進(jìn)現(xiàn)實。

根據(jù)億翰智庫數(shù)據(jù),金地商置2014年至2019的營業(yè)收人中,住宅收入占總收入的比重一直維持在90%左右。而且,從2019年開始,金地商置住宅業(yè)務(wù)占總收入超過90%,2021年達(dá)到了92%。

截至2022年上半年,住宅業(yè)務(wù)的收入占金地商置總收入達(dá)到了71%,當(dāng)然這一迅速下降態(tài)勢或與大環(huán)境密切相關(guān)。

號稱要打造“一體雙翼”的金地集團(tuán),在金地商置發(fā)展策略上,陷入到與母公司同業(yè)競爭的規(guī)模效應(yīng)上,這不免令人尷尬。

“如果早些年不追求規(guī)模效應(yīng),把商業(yè)地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)做精做細(xì),也許金地商置目前可能會更好一些,不會被沖擊過大,當(dāng)然,沒有人能想得到地產(chǎn)行業(yè)的巨變與疫情帶來的影響?!鼻笆鋈A南市場人士表示。

按照金地商置官網(wǎng)顯示,目前其業(yè)務(wù)主要分為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、精致商業(yè)、長租公寓以及精品住宅。

截至2022年12月,金地商置產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)入全球18座城市,開發(fā)運營產(chǎn)業(yè)類項目41個,管理面積415萬平米;精致商業(yè)項目主要位于北京、深圳、西安、杭州、南京、武漢以及上海等地;長租公寓則以金地草莓社區(qū),覆蓋深圳、上海、杭州、廣州以及成都等地,擁有70+運營門店;住宅業(yè)務(wù)則集中在長沙、北京、上海、廣州、南京、溫州、濟(jì)南、昆山、昆明、武漢、徐州、南昌等地。

多年來在住宅業(yè)務(wù)上的同業(yè)競爭現(xiàn)實,自然備受爭議。這其實也多少體現(xiàn)在金地集團(tuán)及金地商置高管的對外表示上。

在2021年業(yè)績發(fā)布會上,金地集團(tuán)董事長凌克表示,金地商置是金地集團(tuán)的控股子公司,雙方未出現(xiàn)過共同報名拿地的情況。金地商置與金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位各有側(cè)重,并能形成協(xié)同效應(yīng)。

“金地商置在商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面的發(fā)展,也為金地集團(tuán)的住宅業(yè)務(wù)帶來協(xié)同效應(yīng),為金地集團(tuán)提升綜合競爭能力發(fā)揮應(yīng)有的作用。”凌克說道。

凌克還曾對外談到,今后一家公司如果說它只能做一點住宅,這家公司是沒有競爭力的。

金地商置商業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理朱彬在2021年5月接受《贏商對話》采訪時表示,“金地商置一直以來不是以追求規(guī)模為目標(biāo),更注重項目質(zhì)量,做精致、特色化商業(yè)?!?/p>

這話顯然脫離現(xiàn)實。2013年,金地商置銷售額42.3億元,同一時間,金地集團(tuán)銷售額450億元;到2022年,金地商置銷售額近618億元,金地集團(tuán)銷售額為2218億元。

也就是說,在共同逐鹿住宅業(yè)務(wù)的近十年,金地商置銷售額翻了14.6倍,金地集團(tuán)銷售額則翻了4.93倍。

這多少有些尷尬,在搶灘住宅業(yè)務(wù)大病的速度上,金地商置超越母公司,迅速完成規(guī)模效應(yīng)。

至少對金地商置管理層而言,多年來似乎都寄望著規(guī)模夢。2020年年初,金地商置行政總裁徐家俊表示,要在3年實現(xiàn)千億規(guī)模的目標(biāo)。成為繼金地集團(tuán)跨過千億門檻之后,集團(tuán)內(nèi)又一個達(dá)到千億規(guī)模的上市企業(yè)。

誠如外界所言,金地商置管理層與金地集團(tuán)高管層實則是“兩個牌子,一套人馬”:金地商置董事長黃俊燦目前是金地集團(tuán)總裁;金地商置行政總裁徐家俊目前是金地集團(tuán)高級副總裁、董秘。

在住宅業(yè)務(wù)中左右互搏的金地商置,是否還有千億夢,對規(guī)模效應(yīng)的野心還有多大,與金地原有的夢想又有多元差距,《港灣商業(yè)觀察》日前聯(lián)系了金地商置行政總裁、金地集團(tuán)董秘徐家俊,未能收到回應(yīng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。