文 | 觀潮新消費 王叁
編輯 | 杜仲
2月21日中午，“老牌國貨公司隆力奇人去樓空”的話題沖上微博熱搜。此前，多家媒體披露，江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司董事長徐之偉，于2023年1月12日因涉嫌非法集資被蘇州警方取保候?qū)彙?/p>
實際上，這不是隆力奇首次陷入負(fù)面新聞，反而是這家日化巨頭近年來生存現(xiàn)狀的縮影。
隨著國潮的崛起，中國日化市場風(fēng)云際會，國內(nèi)外品牌陷入了持久的拉鋸戰(zhàn)。但曾經(jīng)憑借一款護(hù)手霜就橫掃市場的隆力奇，似乎迅速“撤離”了新消費的中心地帶。
老牌國貨日薄西山的話題已是老生常談，但初代“蛇王”的故事，很難一筆帶過。
01 “蛇村”出了個“蛇王”
1953年，徐之偉出生于常熟市辛莊鎮(zhèn)界善村（今常南村）的一個儒商世家。界善村是十里八鄉(xiāng)有名的“蛇村”，1953年是癸巳蛇年，徐之偉的一生也與蛇結(jié)緣。
1966年，13歲的徐之偉僅僅讀到五年級就離開校園回家務(wù)農(nóng)，按照他本人的說法，在生產(chǎn)隊當(dāng)農(nóng)民是他的第一份工作，而坊間流傳的他從知名木匠轉(zhuǎn)行創(chuàng)辦隆力奇，已經(jīng)是第二次跨界轉(zhuǎn)型了。
1968年，徐之偉在生產(chǎn)隊起早貪黑，全年掙了840個工分，每個工分7分錢，全年收入58.8元。作為對比，木工每天工資1.5元，而且香煙、老酒、魚、肉、飯都是由東家提供，算下來日薪能有3元。讀到五年級的徐之偉很輕松地算出了其中的差距：大約20倍。
“1969年學(xué)校復(fù)課時，由于我家成分不好，輪不到我讀書。家父是讀書人，他希望我們能自己解決生活問題，建議我們?nèi)W(xué)手藝?！?/p>
于是，徐之偉拜師學(xué)藝，成了一名木匠。他能吃苦、思路活、有創(chuàng)意，很快就成為遠(yuǎn)近聞名的木匠，按照他本人的說法，9年木匠生涯，讓他成了萬元戶。
1978年，徐之偉在與鄰居閑聊時得知，當(dāng)下最賺錢的是抓蛇。他立即騎上自行車，抓到一條大蛇，把蛇膽賣到藥店，賺了84元。
那一年，改革春風(fēng)吹過，滿地都是生意。江西和廣州的兩家制藥廠主營蛇膽川貝露和蛇膽陳皮末，去“蛇村”收蛇膽，在徐之偉看來，相比于每天拉鋸?fù)婆伲ド邘缀跛愕蒙鲜恰疤少崱薄?/p>
1979年起，“蛇村”的蛇類繁殖與半成品交易開始變得活躍，出現(xiàn)了父子、兄弟、夫妻搭檔抓蛇的大場面。思維活泛的徐之偉將這些人組織起來，將抓蛇這門手藝活從分散經(jīng)營變成了集中經(jīng)營。
1985年，“蛇老板”徐之偉的手下已經(jīng)培養(yǎng)起三四十人的團(tuán)隊，常熟市的鄉(xiāng)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)找上了門，動員他帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們實現(xiàn)共同富裕。老徐本來想說，這事兒不難，告訴老默想吃蛇了，找了一圈原來是串臺了，他的身邊沒有老默，于是決定自己出山。
1986年，已經(jīng)擔(dān)任界善村經(jīng)濟(jì)合作社副社長的徐之偉創(chuàng)辦了常熟市蛇業(yè)公司，這個地道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，就是隆力奇集團(tuán)最初的起點。
當(dāng)時的界善村沒有商業(yè)化基礎(chǔ)，名為“公司”，其實經(jīng)營方面還沒有本質(zhì)的變化。徐之偉帶領(lǐng)幾十位同鄉(xiāng)外出收蛇，將蛇膽賣給醫(yī)藥公司，蛇皮則就地加工成蛇皮制品。這樣的經(jīng)營方式持續(xù)了一年，界善村出了個百萬富翁。
1987年，徐之偉從上海聘請技術(shù)人員，建起皮革廠，蛇皮包、蛇皮帶、蛇皮夾、蛇皮鞋等產(chǎn)品迅速打開了銷路，甚至挺進(jìn)了國際市場，90%以上的產(chǎn)品銷往歐美市場。
到了90年代初，常熟市蛇業(yè)公司每年加工的蛇多達(dá)七八十噸。除少量出口日本外，大量的蛇肉被賣給農(nóng)民當(dāng)飼料。徐之偉開始思考兩個問題：蛇肉當(dāng)飼料豈非可惜？日本商人收購蛇肉有何深意？
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日本人會把加工后的蛇粉、口服液加在飯里，據(jù)說可以實現(xiàn)美容養(yǎng)顏的功效。相比于當(dāng)成飼料賤賣，小學(xué)肄業(yè)三十多年的百萬富翁這次已經(jīng)算不清相差多少倍了，他只是覺得無法忍受：“中國人不能給日本人作嫁衣，要爭這口氣！”
1992年，徐之偉與外商合資成立蘇州東方蛇園有限公司，占地200余畝，經(jīng)營蛇類養(yǎng)殖與觀賞并加工銷售各類蛇系列保健品等，并與上海醫(yī)科大學(xué)等科研單位合作，借助中國蛇協(xié)顧問、原沈陽藥科大學(xué)陳建智教授的配方，在國內(nèi)推出純蛇粉保健品。
為了打開市場，徐之偉聘請了20位美女銷售在上?；春Ｂ愤M(jìn)行推廣，發(fā)了一百多萬張廣告單，逐漸打開了市場。同年，東方蛇園有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億，凈利潤1177萬元。
1992年，蛇業(yè)公司確定了隆力奇的品牌名，這是英文名Long Rich的音譯版，其實可以意譯為長貴。
在中國商業(yè)史上，保健品一直是一個極為特殊的行業(yè)，爭議不停、造富不休，有人一夜暴富，也有人落得“坦白從寬、抗拒從嚴(yán)”的下場。
中國保健協(xié)會副理事長徐華鋒曾回憶起這樣一個故事：1988年的一天，浙江一個校辦廠經(jīng)理，在沿街推銷課外輔導(dǎo)資料時，得知浙江大學(xué)一名教授有一個配方，對小孩營養(yǎng)消化有好處。登門拜訪后，這位經(jīng)理研制成一款兒童營養(yǎng)液，3年便銷售過億。
這個產(chǎn)品的廣告詞是“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，這位經(jīng)理是娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后。
1996年之前，國內(nèi)保健品市場處于粗放而狂野的增長期，全國保健食品廠家超過3000家，太陽神、紅桃K、昂立一號、生命壹號、腦黃金輪番登場。
在信息閉塞的年代，五花八門的品牌和產(chǎn)品接連刺激著消費者的腦神經(jīng)，這些消費者有望子成龍的父母，也有戲彩娛親的兒女，這些身份賦予他們“花錢少動腦”的使命，他們從鋪天蓋地的廣告里看到了通往“夢想”的捷徑。
亂象源于監(jiān)管的缺席，于是監(jiān)管很快到來。1996年，《保健食品管理辦法》正式施行，面對行政與輿論的雙重監(jiān)管，保健品行業(yè)告別了粗放經(jīng)營的時代，一邊快速走向?qū)I(yè)化，一邊尋找新的增長曲線。
同年，徐之偉將企業(yè)改制為隆力奇集團(tuán)公司，出資百萬元導(dǎo)入CIS形象戰(zhàn)略，建造現(xiàn)代化廠區(qū)、辦公區(qū)、商貿(mào)區(qū)，并持續(xù)聘請蛇類專家，從傳統(tǒng)中醫(yī)理論中挖掘蛇的藥用功能，并用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加以佐證，為蛇類保健品賦予文化和科技的雙重屬性。
進(jìn)入新世紀(jì)時，隆力奇已經(jīng)打通了蛇類養(yǎng)殖、加工、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈，成為擁有3億元凈資產(chǎn)、年銷售額6億元、員工上千人的現(xiàn)代化集團(tuán)。
界善村脫貧致富，徐之偉加冕“蛇王”。
02 從保健品到日化巨頭
新的增長曲線，就是后來隆力奇最讓大眾熟悉的產(chǎn)品——護(hù)手霜。
1998年，隆力奇進(jìn)軍化妝品行業(yè)，開發(fā)了化妝品系列和洗滌產(chǎn)品系列，涉及洗發(fā)水、洗面奶、沐浴露、花露水、香皂、牙膏、胭脂等多款日化家用產(chǎn)品，這些產(chǎn)品讓隆力奇闖入了更廣闊的消費市場。
當(dāng)時，中國的日化用品市場被國際品牌分割占據(jù)，國產(chǎn)日化品牌面對寶潔、聯(lián)合利華們的圍追堵截，在資金、技術(shù)、營銷層面都不占優(yōu)勢，很難闖出自己的路。
但“蛇王”自有妙計。隆力奇在用戶定位方面眼光毒辣，走低價路線，瞄準(zhǔn)了大眾市場，尤其是常年靠手吃飯的體力工作者，用如今的話說，就是“五環(huán)外”的市場。
選擇低價路線，自然意味著要薄利多銷，多銷的切入點是宣傳與銷售渠道。隆力奇在全國各地開設(shè)分廠，就近銷售，從而實現(xiàn)了壓低價格的目標(biāo)，這種免去中間商賺差價的方式，也非?！艾F(xiàn)代化”。
2002年，隆力奇以10億元銷售額在國內(nèi)化妝品行業(yè)十大龍頭企業(yè)銷售額排名中奪冠。兩年后，隆力奇上榜“中國500最具價值品牌”，排名48位，而且是前百名中唯一的日化品牌，品牌價值95.52億元。
2004年，隆力奇決定再加一把火。2004年和2005年，在央視黃金時段廣告的競標(biāo)中，隆力奇先后以1.4億元和1.68億元的高價成功競標(biāo)，連續(xù)奪得國內(nèi)本土日化品牌的“標(biāo)王”。2006年，隆力奇再次以5606萬元的和9300萬元，分別拿下央視全國青年歌手大獎賽獨家冠名權(quán)和下半年黃金時間電視劇獨家特約冠名權(quán)。
除了央視黃金時段的廣告位，隆力奇多次聘請明星代言。近年來，“小鮮肉”代言產(chǎn)品的營銷思路被人詬病，但這種模式早在21世紀(jì)之初就存在了，同樣是誰紅就請誰，差別在于當(dāng)時明星的“塌房”頻率要低一些。
（流水的代言人，鐵打的隆力奇）
憑借三種“跨時代”的先進(jìn)操作，隆力奇的護(hù)手霜銷量連續(xù)11年位居全國第一。與此同時，已經(jīng)成為日化用品集團(tuán)的隆力奇旗下產(chǎn)品多達(dá)千種，并且還賣到了全球60多個國家和地區(qū)。
據(jù)隆力奇官方透露，其在2003年創(chuàng)造了破25億元的銷售收入，2008年創(chuàng)造了70億元的銷售紀(jì)錄，不過這之后，隆力奇就再未主動公開過銷售收入。
2006年，徐之偉在越南參加APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會，與一眾企業(yè)管理者聚餐。席間有人提到，中國的人口紅利即將消失，未來是自動化的時代。
這種預(yù)判讓徐之偉深信不疑?；貒?，他馬上調(diào)整戰(zhàn)略，集團(tuán)全方位轉(zhuǎn)型直銷模式，縮減銷售團(tuán)隊。
2009年7月，隆力奇獲得直銷牌照，正式走上了直銷的路線。
但是，直銷與傳銷只有一線之差。2013年，隆力奇被舉報，舉報人稱隆力奇的直銷運作方式、盈利模式疑似非法傳銷。當(dāng)時的媒體報道中提到，會員繳納26000元會費即可加入華夏國際直銷聯(lián)盟，發(fā)展兩個會員進(jìn)來，就可以享受近4000元的獎勵，新會員再向下繼續(xù)復(fù)制。
當(dāng)時，徐之偉回應(yīng)稱，這個銷售模式確實違規(guī)了，但只是隆力奇經(jīng)銷商華夏國際直銷聯(lián)盟的個人行為，不是隆力奇公司的行為。但如今看來，一條暗線早在十年之前就已埋下。
2013年12月8日，隆力奇在上海舉辦“2013年定制營銷峰會暨2014戰(zhàn)略發(fā)布會”。徐之偉在會上宣布卸任江蘇隆力奇生物科技股份有限公司CEO，由徐曉平接任。
徐曉平出生于1983年，曾留學(xué)英國，24歲進(jìn)入隆力奇，先后在人事、銷售、審計、檢驗等部門實習(xí)，這是培養(yǎng)二代接班人的典型路線。徐曉平曾說：“董事長讓我從基層到高層，希望我能在這個過程中熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，知道以后遇到問題怎么處理?！?/p>
徐之偉在發(fā)布會上表示，作為創(chuàng)始人CEO，退任CEO是個不容易的決定?！暗珜τ谀暧饣椎奈襾碚f，非常高興能于此時將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給新任CEO，因為我看到的是隆力奇年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們有蓬勃的激情，有勇挑重?fù)?dān)的果敢，更有創(chuàng)造奇跡的無限潛能。給他們提供更多、更大的舞臺是我的責(zé)任，更是我的榮幸，也是我能為隆力奇未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。”
對企業(yè)未來最大的貢獻(xiàn)，不是從一個窮鄉(xiāng)僻壤中建立起國際化集團(tuán)，而是親手將這個集團(tuán)交到兒子手中。果然，父愛如山。
不知是不是巧合，在這場發(fā)布會前后，隆力奇開始大力宣傳企業(yè)文化中的“孝道”。不但發(fā)布會用了一個大大的“孝”字作為開場，邀請培訓(xùn)師現(xiàn)場講解孝道進(jìn)行催淚，還在員工中發(fā)起給父母洗腳的活動，并且評選“孝星”，在發(fā)布會現(xiàn)場進(jìn)行頒獎。
徐之偉說：“接任創(chuàng)始人CEO是個艱巨的工作，幸運的是，現(xiàn)任隆力奇股份公司副總裁，我的兒子徐曉平勇敢地接受了這份挑戰(zhàn)?！?/p>
徐曉平則說：“百善孝為先，小孝治家，中孝治企，大孝治國。感恩于我敬愛的父親、公司董事長徐之偉的養(yǎng)育之恩、培養(yǎng)之恩、知遇之恩，接過公司總裁的帥旗是董事長給予我的一種責(zé)任和使命，更是一種無上榮耀的承擔(dān)?！?/p>
這也對應(yīng)了徐之偉一直以來的夢想，他要打造百年隆力奇，最重要的似乎不是發(fā)展，而是傳承。
03 “國貨之光”的掙扎
進(jìn)入徐曉平時代后，隆力奇的關(guān)鍵詞是智能化。
比如，建造占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，建造2.6萬平方米的智能化化妝品凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)，并對現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自動化、智能化的升級改造，建造符合GMPC標(biāo)準(zhǔn)的化妝品生產(chǎn)廠房。2014年，隆力奇完成了從半自動化和全自動化到智能化的轉(zhuǎn)型升級。
十三五期間，國家大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，引導(dǎo)中國智造的轉(zhuǎn)型升級，這是近年來“科技國潮”興起的基礎(chǔ)設(shè)施保證。隆力奇緊跟政策趨勢，持續(xù)加大研發(fā)投入，建立多個研發(fā)機構(gòu)，引起生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，吸引人才，補充科技成色。
這是一條正確的發(fā)展路線，但為何隆力奇走到了如今的局面？
問題的關(guān)鍵在于銷售路線，就是前文提到的一條暗線。
2013年那場風(fēng)波中，《央視財經(jīng)》發(fā)文點名批評“隆力奇涉嫌非法傳銷”，報道中曾提到，“隆力奇在江蘇、天津、遼寧等省市活動猖獗，學(xué)員在利誘下開始了拉人頭的傳銷之路。”
據(jù)中國網(wǎng)財經(jīng)報道，南京的郭女士爆料稱，隆力奇以組織旅游為名，將其父母拉到隆力奇江蘇一培訓(xùn)地點，通過培訓(xùn)“洗腦”，讓兩位老人每人認(rèn)購26000元的消費或投資，并要求兩位老人發(fā)展下線，聲稱下線越多分紅越多，兩位老人對此深信不疑。
同年，《中國裁判文書網(wǎng)》顯示，有22名隆力奇經(jīng)銷商因“組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動罪”入獄，涉案傳銷資金達(dá)數(shù)億。
實際上，這并不是隆力奇首次陷入傳銷風(fēng)波，類似的負(fù)面消息始終伴隨著隆力奇的直銷路線。2010年8月，隆力奇南昌營銷部因涉嫌傳銷被南昌工商部門調(diào)查；2011年8月，沈陽市鐵西區(qū)工商局在公安部門配合下，打掉一個為隆力奇做傳銷的團(tuán)伙；2012年，沈陽市工商行政管理局透露因舉報和經(jīng)營問題約談隆力奇。
2023年元旦，有媒體報道稱張博川涉嫌傳銷被捕，這條暗線爆發(fā)，成為隆力奇當(dāng)前危機的導(dǎo)火索。
張博川于2006年被聘為隆力奇市場總監(jiān)，2009年建立了博川國際系統(tǒng)，以推銷隆力奇產(chǎn)品為名進(jìn)行傳銷活動。2013年，張博川因組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動罪被抓，后被判處有期徒刑三年。
然而，張博川出獄后重新回到隆力奇，后來多次出席隆力奇公開場合，2021年1月的聚好新零售感恩答謝年會上，張博川還曾上臺演講。
十年后，如果張博川再次因涉嫌傳銷被捕的傳聞屬實，隆力奇也將涉嫌違規(guī)聘請前科職業(yè)經(jīng)理人繼續(xù)開展直銷活動。
更大的隱患在聚好商城。據(jù)天眼查APP，上海聚好信息技術(shù)有限公司（聚好商城）成立于2012年，是一家從事軟件和信息技術(shù)為主的企業(yè)。企業(yè)注冊資本2886.2796萬人民幣，超過了96%的上海市同行，并于2021年完成IPO。截至2022年4月，徐之偉持有聚好商城20.90%的股份。
據(jù)官方網(wǎng)站介紹，聚好商城是“中國領(lǐng)先的會員制線上到線下化妝品、健康營養(yǎng)補品及家居產(chǎn)品電子商務(wù)平臺之一”。聚好商城向客戶提供自己的品牌產(chǎn)品，并在平臺上銷售和分銷其他公司的健康和營養(yǎng)補充劑、化妝品和某些家用產(chǎn)品。此外，聚好商城允許第三方在平臺上開設(shè)店鋪。
顯然，為了打破直銷帶來的限制和負(fù)面印象，隆力奇試圖打造自身的電商平臺，擴(kuò)展銷售渠道。
但聚好商場的表現(xiàn)實在堪憂。2021年，聚好商城歸母凈虧損638.9萬美元；2022年上半年歸母凈虧損803.5萬美元，半年虧損已超過上一年。而最新財報顯示，其在2022年第三季度的凈虧損為200萬美元，仍與2021年同期的210萬美元凈虧損持平。
截至2月23日，聚好商城的市值只有1363萬美元，相比于上市首日的2.2億美元，只剩下零頭。
為了盤活電商業(yè)務(wù)，隆力奇曾乘著“國潮”的風(fēng)向加大營銷力度。2019年起，隆力奇開始布局直播帶貨，曾與多位頭部帶貨主播合作，徐之偉更是親自下場搞起了直播。
2022年，市場監(jiān)督管理總局主管媒體的官方公眾號「產(chǎn)品可靠性報告」曾點名批評隆力奇，稱徐之偉攜主持人華少等多位明星推廣產(chǎn)品的廣告涉嫌違法違規(guī)。
事情的起因是，消費者購買了隆力奇除螨、止癢的沐浴皂液后，不僅沒效果，反而又癢又疼，只能去醫(yī)院。事后經(jīng)查證，這款產(chǎn)品并沒有化妝品生產(chǎn)許可證編號，而且檢測報告顯示，該檢測針對的是布料里的螨蟲，而不是皮膚。
目前，隆力奇的官方直播間正主推一款據(jù)說可以淡化法令紋、頸紋的產(chǎn)品，徐之偉也曾親自帶貨，這位年過古稀的董事長在帶貨時表示，“大家可以看到，我的頸部還像年輕人（一樣順滑）”，網(wǎng)友則在評論區(qū)刷屏：“先把美顏關(guān)了”。
而聚好商城的問題也不僅在于具體的經(jīng)營層面。
《南方周末》曾援引一份“原始股協(xié)議”稱，2017—2018年，隆力奇以聚好商城上市為由，進(jìn)行了至少四輪原始股發(fā)售。據(jù)聚好商城披露，2019年曾獲得原始股東注資的230萬美元，約合人民幣1600萬元。
但完成上市后，購買聚好商城原始股的股民卻被告知，招股書規(guī)定股票禁售期為180天。在禁售期結(jié)束后，隆力奇以各種理由，將原始股折算成當(dāng)初1/40，導(dǎo)致不少股民虧錢。
2023年2月初，據(jù)多家媒體披露，徐之偉于2023年1月12日因涉嫌非法集資被蘇州警方取保候?qū)彙?/p>
報道中提到，2015—2018年，江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司以眾籌和股權(quán)名義，在全國范圍內(nèi)向社會公眾吸收存款高達(dá)7億-8億元人民幣，由于近年來隆力奇公司受多方面因素影響導(dǎo)致資金鏈斷裂，無力償還投資人投資款而遭到投資人長期投訴舉報。目前，蘇州警方已立案偵查。
按照《證券法》的相關(guān)規(guī)定，向不特定對象發(fā)行證券，或者向特定對象發(fā)行證券累計超過200人的，屬于公開發(fā)行證券，必須經(jīng)過證券監(jiān)管部門的核準(zhǔn)。這條高壓線之下，是“非法集資”的重災(zāi)區(qū)。
事件持續(xù)發(fā)酵。2月21日，“老牌國貨公司隆力奇人去樓空”的詞條登上微博熱搜，該消息稱，位于廣州越秀區(qū)黃花崗街道的隆力奇亞洲運營中心已經(jīng)撤場。
對此，隆力奇不同部門的工作人員回應(yīng)稱，對董事長被取保候?qū)彙皼]有收到消息”，目前公司正常運營，“線下業(yè)務(wù)正常開展”。
天眼查APP顯示，1月12日，也就是報道中提到徐之偉被蘇州警方取保候?qū)彽娜兆?，蘇州市公安局凍結(jié)了隆力奇集團(tuán)在濰坊農(nóng)村商業(yè)銀行的2000萬股權(quán)，以及隆力奇集團(tuán)在海陽市佳旭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的1.3億股權(quán)，合計1.5億，凍結(jié)時間為2023年1月至2023年7月，約180天。
實際上，隆力奇最大的癥結(jié)在于產(chǎn)品。經(jīng)過幾十年的經(jīng)營，砸入重金進(jìn)行智能化改造，隆力奇始終沒能再造一款像護(hù)手霜一樣的國民化產(chǎn)品，反而在輿論的漩渦中越陷越深。
比如，隆力奇在2016年推出“包治百病”的魔力鞋，被質(zhì)疑虛假宣傳；近幾年熱推的祛紋去皺的蛇油膏，再度陷入虛假宣傳的風(fēng)波。對于一家消費品公司而言，沒有拳頭產(chǎn)品，比什么都可怕。
隆力奇官方公眾號上在2023年1月21日發(fā)布了一條拜年視頻，截至目前，這是徐之偉最后一次出現(xiàn)在公眾視野中。
04 結(jié)語
在徐之偉的辦公室里，曾經(jīng)掛著一幅字——人生苦短須努力，自強不息必得救，這是他的座右銘。
從窮鄉(xiāng)僻壤里掙工分的農(nóng)民，到萬元戶木匠，再到國際化集團(tuán)的掌舵人，“蛇王”徐之偉親手打造了聞名海內(nèi)的“國貨之光”，憑借的不僅是木匠斧劈錘鑿的毅力，還有無數(shù)次押注消費風(fēng)口的洞察力。
花甲之年后，“公開卸任”的徐之偉仍要“自強不息”，憑借十年的“努力”，一點一點磨掉了隆力奇曾經(jīng)璀璨的光環(huán)。
LongRich，永富，真的好難。