文|時代周報 穆瑀宸
編輯|陳秋
深陷倒閉傳聞的家樂福，迎來喘息的機會？
2月20日晚，時代周報記者獲悉，家樂福中國與安徽省安慶市迎江區(qū)政府達成戰(zhàn)略合作簽約，雙方將圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新業(yè)務(wù)、首店經(jīng)濟標桿項目等，推動雙方在供應(yīng)鏈、資金、商業(yè)運營等多方面的深度合作。
針對前期洽談情況以及雙方合作等具體問題，2月21日，家樂福中國相關(guān)負責人對時代周報記者稱，暫時無內(nèi)容可回復(fù)，后續(xù)情況會以公告或者發(fā)布會的形式公布。
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授陳立平在接受時代周報記者采訪時表示，“即便是引入地方國資，想要解決家樂福中國的問題也十分困難。對于家樂福中國而言，此時放出該信息更多的是給社會市場一些信心。”
“目前家樂福中國的現(xiàn)金流較為緊張，引來地方國資戰(zhàn)投肯定有助于緩解壓力?！敝袊虡I(yè)聯(lián)合會專家委員會委員賴陽在接受時代周報記者采訪時表示，就當前情況來看，家樂福中國若想真正改變頹勢，僅靠國資介入是行不通的，其亟待解決的是業(yè)態(tài)問題。
合作有跡可循
今年2月8日，家樂福中國執(zhí)行總裁張奎在家樂福“開創(chuàng)50天”內(nèi)部會議上，進一步明確家樂?！敖鼒隽闶鄯?wù)商”定位，號召員工要主動求變、以用戶為中心、用執(zhí)著拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，大干50天開創(chuàng)新局面。而本次與安徽省安慶市迎江區(qū)政府的合作無疑給家樂福中國打了一針強心劑。
據(jù)上述相關(guān)人士透露，家樂福中國計劃與安慶市迎江區(qū)政府所屬國資平臺開展深度合作，有望進一步提升迎江區(qū)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的廣度以及深度。安徽省安慶市迎江區(qū)政府相關(guān)人士則表示，看好智慧零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前景，將通過股權(quán)投資的方式助力家樂福的轉(zhuǎn)型升級。
事實上，家樂福中國與安慶市迎江區(qū)政府早有淵源。
2019年，蘇寧通過蘇寧易購全資子公司蘇寧國際出資48億元收購家樂福中國80%的股份，成為了家樂福中國的控股股東。2022年8月初，安徽省安慶市迎江區(qū)戰(zhàn)略合作專班曾到訪蘇寧易購。隨后不久，據(jù)天眼查信息顯示，同年8月29日，安徽省迎寧供應(yīng)鏈管理有限公司成立，法定代表人為金京，注冊資本1000萬人民幣，經(jīng)營范圍包括供應(yīng)鏈管理服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、計算機軟硬件及輔助設(shè)備零售等。股權(quán)穿透圖顯示，該公司由安慶市迎江區(qū)財政局間接持股70%，蘇寧易購持股30%。
去年8月，蘇寧易購集團社交云公司總裁張奎曾在迎寧供應(yīng)鏈項目的簽約儀式上表示， “迎江區(qū)的自然條件和發(fā)展定位，具備零售和電商發(fā)展的重要潛力。迎寧供應(yīng)鏈公司的成立，將助力迎江區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升批發(fā)零售業(yè)發(fā)展水平?！?/p>
據(jù)安慶市迎江區(qū)人民政府公開資料顯示，安慶是長江十大港口城市之一，迎江區(qū)內(nèi)的安慶港是安徽省內(nèi)水運能力最大的口岸，擁有馬窩散貨物流基地、長風(fēng)新港鐵水聯(lián)運綜合物流基地等三大基地以及安慶港綜合物流信息中心、貨物配送中心展示交易中心等四大中心。
業(yè)態(tài)模式尚未清晰
在與安徽省安慶市迎江區(qū)政府合作前，受電商沖擊疊加疫情影響的家樂福中國就早已陷入頹勢。財報顯示，2020年至2021年，其凈虧損從7.95億元增加至33.37億元。2022年上半年，凈虧損4.71億元。
另外，自2022年以來，多個城市的家樂福宣布閉店。7月，開業(yè)長達22年之久的北京家樂福方莊店走向了閉店的結(jié)局；3月，被稱為“亞洲規(guī)模最大旗艦店”的北京家樂福中關(guān)村店正式歇業(yè)。財報顯示，截至2022年9月30日，家樂福的閉店數(shù)量為54家，門店數(shù)量從2021年底的205家減少至151家。
在賴陽看來，家樂福中國想要持續(xù)發(fā)展，必須要擁有具備對消費者有價值的業(yè)態(tài)。當前正在進入“云消費時代”，其特征是通過平臺的資源對接整合，使交易成本趨近于零。如此一來，大賣場業(yè)態(tài)種類豐富、一站式購物的優(yōu)勢便不再明顯。
面對市場變化，家樂福中國也在積極謀求轉(zhuǎn)型。2014年，家樂福中國曾試水便利店市場，推出“家樂福Easy”；2015年上線電商業(yè)務(wù)“家樂福網(wǎng)上商城”。蘇寧成為家樂福中國的控股股東后，家樂福中國繼續(xù)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，2021年10月，家樂福中國推出首家會員店，并表示要將國內(nèi)一大半賣場升級為會員店，但該計劃進展緩慢，目前也只在上海開出了兩家會員店。
值得注意的是，轉(zhuǎn)型尚未成功之時，家樂福中國又陷入倒閉的傳言中。今年1月以來，北京、上海、沈陽、無錫等多個城市的家樂福因賣場內(nèi)貨架空無一物，購物卡受限等問題被傳即將倒閉。
彼時，家樂福中國相關(guān)負責人曾在接受時代周報記者采訪時，否認了倒閉傳言，并表示，“公司供應(yīng)鏈處于升級的狀態(tài)中，所以導(dǎo)致系統(tǒng)更新，目前正在逐步恢復(fù)中?！?/p>
如今，家樂福中國又欲從大賣場轉(zhuǎn)向社區(qū)品質(zhì)生活中心，基于“近場零售服務(wù)商”定位，為消費者提供“購物+服務(wù)”的線上線下融合的多元“家庭場景解決方案”。
在賴陽看來，家樂福中國如今的困境，是因其對自身的商業(yè)模式不清晰。
“目前家樂福中國的發(fā)展，只是在現(xiàn)有的大賣場業(yè)態(tài)上‘縫縫補補’，即便是引入國資戰(zhàn)投，恐怕也是杯水車薪?！辟囮柵袛嗟溃覙犯Ｖ袊獙W(xué)會研究出其自身優(yōu)勢資源，并運用到轉(zhuǎn)型中，才能盡量避免走彎路。比如山姆的會員店，其在冰鮮產(chǎn)品上具備優(yōu)勢，包括優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、采購價格便宜等，這就是吸引消費者的地方。