文|侃見財經(jīng)
擁抱資本市場是企業(yè)的歸宿與宿命。
曾幾何時，號稱永不上市的“四大金剛”在時代的風(fēng)口上迎來了各自命運的轉(zhuǎn)折，除華為產(chǎn)品的生命力依然比較頑強，突破了自己的上限，順豐也早已在時代的裹挾下登陸了資本市場。而沒有擁抱資本市場的娃哈哈以及老干媽都在各自的困境里難以突圍。
企業(yè)的成長是順勢而為的產(chǎn)物。
堅定的信念有時候并不是合格的答案，擁抱時代的變化是一個優(yōu)秀企業(yè)的基本素養(yǎng)。
2010年、2012年，在時代交界的節(jié)點上，宗慶后以800億的身價兩度登上胡潤富豪榜中國首富的位置。
十幾年后的2022年，宗慶后以1000億身價位列中國富豪榜第32位，而以往跟隨娃哈哈的“小弟”農(nóng)夫山泉鐘睒睒則以4550億的身價成為中國的首富。
時間改變了企業(yè)，也改變了企業(yè)家。
近幾年，宗慶后開放了心態(tài)，對于企業(yè)的上市開始用一種變化的眼光去看待，在接班人的問題上，他似乎也下定了決心。
2021年12月9日，娃哈哈集團的一則人事任命給企業(yè)傳承畫上了一個句號，給出了一個最直接的答案，宗馥莉出任公司的副董事長兼總經(jīng)理，負責(zé)日常工作。
這就意味著，宗馥莉全面執(zhí)掌娃哈哈，宗慶后開始退居“二線”。
但是，這并不意味著宗慶后會完全退出企業(yè)管理。對于宗慶后來說，娃哈哈是他守護了一輩子的東西，只要宗馥莉沒有完全讓他滿意，他就不會真的撒手。
宗馥莉接班的這一年里，娃哈哈并沒有出現(xiàn)比較大的改變，在年輕化的道路上，娃哈哈也沒體現(xiàn)出較大的差異性。
有媒體發(fā)現(xiàn)，娃哈哈的年終職工大會和二月份例會，宗馥莉都沒參加，按照慣例，她作為集團總經(jīng)理是要出席并且做報告的。
一位娃哈哈內(nèi)部人士向媒體透露，“集團最近很多發(fā)展方向會跟之前有所變化，大家都在等待”。
宗馥莉的“選擇題”
傳承是企業(yè)的難題，也是企業(yè)家“噩夢”，培養(yǎng)一個合格的接班人是一代企業(yè)家共同的愿望。
2004年，畢業(yè)歸國的宗馥莉進入娃哈哈，開始從“基層”干起。
2007年，歷練了三年多的宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團，并且?guī)ьI(lǐng)宏勝成為中國民營企業(yè)500強，從能力來看，宗馥莉似乎努力的在成長成為宗慶后心目中的樣子，但是宗慶后卻一直沒有完全的放心。
70歲之后，宗慶后曾想過“放手”，也想過讓品牌更加年輕化。
宗慶后曾不止一次的說過，“對于人而言，三十而立正值年輕。但對于企業(yè)來說，三十歲就已經(jīng)老了，大企業(yè)病也出來了”。
于是宗慶后也放開了企業(yè)上市態(tài)度。2017年，一場關(guān)于中國糖果的收購，把宗馥莉推向了臺前。在資本的面前，這位已經(jīng)在企業(yè)里摸爬滾打了十幾年的“長公主”沒能給父親想要的答案。
本次收購失敗之后，宗慶后打消了退休的念頭。
面對媒體的采訪，宗慶后曾經(jīng)說過：“我完全退休是不可能的，我更希望年輕人在前面干，我在后面看，如果有什么差錯還可以及時糾正”。
就這樣，宗馥莉繼續(xù)歷練，宗慶后繼續(xù)放權(quán)。
實際上，宗慶后曾經(jīng)有兩套設(shè)想，第一是如果宗馥莉不愿意接班，他就會選擇職業(yè)經(jīng)理人，并且曾在娃哈哈內(nèi)部啟動了相應(yīng)的程序；第二是繼續(xù)培養(yǎng)宗馥莉直到完全符合接班人的要求。
最終，宗馥莉選擇了接班，并且在2021年12月成為了娃哈哈的總經(jīng)理。
宗馥莉讓宗慶后滿意了嗎？
執(zhí)掌娃哈哈之后，宗馥莉在娃哈哈集團2022年銷售工作會議上，展開了一場聲勢浩大的“改革”。
其不僅一口氣推出了20多款產(chǎn)品，還將產(chǎn)品推向了茶飲以及咖啡等細分賽道。彰顯“年輕化”成了宗馥莉給娃哈哈開出的一味“良藥”。
而在此前，她也曾為之努力，包括聯(lián)名鐘薛高以及泡泡瑪特。
最為神來之筆的就是換掉王力宏。
盡管當時她認為王力宏“太老”，也給自己的增加過一些輿論的困擾。事實證明，年輕化的路線是沒有錯的，但是如何打好這張牌卻成了一道難題。
2022年5月，娃哈哈推出了自己的電商平臺，四個月后又將戰(zhàn)線推向了日化產(chǎn)品。不僅如此，宗馥莉還“復(fù)活”了告別了20年的童裝品牌。
在左右“突圍”的戰(zhàn)斗里，宗馥莉甚至想過要在瓶裝水的市場中打一場翻身仗。但是現(xiàn)實是娃哈哈的瓶裝水根本無法突破農(nóng)夫山泉的重圍。
資料顯示，2021年娃哈哈營收為519.15億元，2022年的數(shù)據(jù)還未更新。不過，娃哈哈想要翻身并不容易。據(jù)悉，AD鈣奶一款產(chǎn)品就占據(jù)了其營收的五分之一，而新的爆款產(chǎn)品則遲遲沒有出現(xiàn)。
據(jù)媒體透露，有娃哈哈內(nèi)部員工稱，2022年許多員工都離開了，單研發(fā)部門人員流失就達到了30%左右。
從宗慶后依舊活躍在娃哈哈來推斷，宗馥莉依舊沒有完全獨立掌控娃哈哈的能力，至少還需要歷練，當然也有可能是宗慶后沒有完全放權(quán)導(dǎo)致。
綜合而言，企業(yè)的傳承是需要容錯空間的，而繼承人也必須有完全獨當一面以及獨自面對挫折的能力與勇氣。
娃哈哈已經(jīng)錯失過一次擁抱資本市場助力其騰飛的機會，如今不能在“吃老本”的路上蒙眼狂奔了。
侃見財經(jīng)認為，如果宗馥莉能在未來兩三年里將娃哈哈推向資本市場，或許在資本的助力下娃哈哈能完成轉(zhuǎn)型升級。屆時不僅宗慶后可以完全放心的退休，宗馥莉也能徹底名正言順的接過父親的權(quán)杖。