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最強(qiáng)跨界大佬突然離世,成就一家435億巨無霸企業(yè)

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最強(qiáng)跨界大佬突然離世,成就一家435億巨無霸企業(yè)

服裝跨界鋰電。

文|侃見財經(jīng)

早在1997年,中國服裝行業(yè)最火的時候,我就預(yù)感到這家企業(yè)快死了,我要找到一個具有爆發(fā)性增長空間的行業(yè),我進(jìn)入鋰電材料行業(yè),10個人里面有11個人說我瘋了,可企業(yè)家本來就不是常人,企業(yè)家看到的是未來。——鄭永剛

2月11日,杉杉控股發(fā)布訃告稱,杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無效,于2023年2月10日與世長辭,享年65歲。

根據(jù)杉杉控股的官網(wǎng)顯示,在1月12日召開的2023年度經(jīng)濟(jì)工作會議上,鄭永剛還主持了會議并作的主題報告。

他強(qiáng)調(diào),杉杉企業(yè)要向?qū)嵍?,做?qiáng)產(chǎn)業(yè),不斷提升上市公司的價值。同時,他還提到了要繼續(xù)做減法,去杠桿,加快處置非主業(yè)資產(chǎn)。

實際上,杉杉股份的轉(zhuǎn)型,證明了鄭永剛對于未來趨勢的判斷,也將這家公司帶上了新高度,如今鄭永剛辭世,對于杉杉股份來說是一個不可估量的損失。

對于一家企業(yè)而言,傳承和轉(zhuǎn)型都是一道“天劫”,放眼全球能夠讓企業(yè)順利跨界轉(zhuǎn)型的成功案例少之又少。鄭永剛已經(jīng)帶領(lǐng)杉杉股份成功轉(zhuǎn)型了一次,他的眼光放諸A股,都是不多見的,企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)向前,但是人的因素至關(guān)重要。

作為一家公眾公司,盡管鄭永剛已經(jīng)永遠(yuǎn)地離開,但是企業(yè)的發(fā)展依舊重要。那么鄭永剛辭世后杉杉股份是否能夠平安度過權(quán)力的交接?接班人能否承擔(dān)起杉杉股份發(fā)展的重任?

“小裁縫”的逆襲

時間的鐘撥回到上世紀(jì)80年代,下海成了一種潮流。在當(dāng)時工業(yè)還不發(fā)達(dá)的國內(nèi),服裝行業(yè)成為了大多數(shù)人掘金的首選行業(yè)。

在內(nèi)需釋放以及外貿(mào)出口的刺激下,八九十年代的服裝行業(yè)就等于金錢。特別是福建、廣東浙江等沿海省份,貼牌加工的服裝廠比比皆是,層出不窮。

而鄭永剛的故事也是始于此。

80年代,鄭永剛轉(zhuǎn)業(yè)之后成為了一家國營棉紡廠的廠長。到了1989年,由于工作的調(diào)動,鄭永剛成為了寧波云港服裝總廠的廠長。

在鄭永剛的帶領(lǐng)下,僅僅三年時間,該廠的杉杉西裝就成了中國的名牌企業(yè)。1992年,杉杉股份成立,這也標(biāo)志著這家企業(yè)正式邁出了牽手資本市場的第一步。

到了1994年,我國的紡織服裝出口總額就超過了355億美元,占全球服裝行業(yè)總量的13.2%。

也許是預(yù)判了行業(yè)的未來,也許是不甘繼續(xù)充當(dāng)外企的加工廠,國內(nèi)一些有見識的服裝企業(yè)老板開始自創(chuàng)品牌,而鄭永剛和杉杉股份顯然走在了前列。

1996年,杉杉股份在A股上市,成為了中國服裝行業(yè)第一股。從一個“小裁縫”到身價數(shù)億的大老板,鄭永剛用了不到7年時間實現(xiàn)了越級。

也許是認(rèn)識到了服裝行業(yè)的局限性,也許是很多牽手資本市場的“裁縫老板”不愿意再慢慢的賺辛苦錢,很多服裝企業(yè)都選擇了跨界,其中雅戈爾更是1992年就切入了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。

對于轉(zhuǎn)型鄭永剛曾說過,“杉杉西裝想一直獨領(lǐng)風(fēng)騷,長期成為國人的‘國服’可能性不大。所以從1999年,我們就開始研究轉(zhuǎn)型最后設(shè)定了兩個大的戰(zhàn)略方向。第一個方向,就是新能源新材料有未來;另外一個,就是大健康有未來?!?/p>

從服裝到鋰電的成功一“躍”

1997年,服裝行業(yè)還處于高速增長的狀態(tài)。但是由于中國沒有加入WTO,一些信息差還是普遍存在的。

也許是經(jīng)常出國,鄭永剛很早就預(yù)見了,國門遲早要打開,當(dāng)外國品牌涌入中國之后,國內(nèi)的品牌則很難同他們進(jìn)行競爭。所以他預(yù)感,國內(nèi)的服裝行業(yè)必然會衰退。

1999年,經(jīng)過了兩年思索的鄭永剛偶然間接觸到了鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)技術(shù),敏銳的他很快就發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

當(dāng)時,中國的負(fù)極材料還不是主流,有研究的只有鞍山熱能研究所,并且還只是一個課題,距離產(chǎn)業(yè)化更是遙遙無期。

為了實現(xiàn)自己的想法,鄭永剛力排眾議將鞍山熱能研究所的人和技術(shù)都收購了。當(dāng)時很多人對他的行為表示不理解,甚至很多人都覺得他是“瘋子”。

正是在鄭永剛的努力下,該研究所的團(tuán)隊完成了課題。鄭永剛便將所有的科研人員接到了上海浦東,并且投資了3億元,搞了97畝地,進(jìn)行試驗和產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)然這一切并非一帆風(fēng)順,最困難的時候,鄭永剛也曾想到過賣掉鋰電池業(yè)務(wù)。

但是無奈,當(dāng)時并沒有人能接手。

于是在服裝業(yè)務(wù)“滋養(yǎng)”鋰電業(yè)務(wù)的情況下。2007年鄭永剛等來了第一個鋰電池的爆發(fā)期。由于當(dāng)時蘋果手機(jī)的發(fā)布,鋰電池產(chǎn)業(yè)頓時成為香餑餑,由于智能手機(jī)的普及,鄭永剛的堅持才得以開花結(jié)果。

2008年,鋰電池業(yè)務(wù)正式成為杉杉股份的主營業(yè)務(wù),這家企業(yè)也開始了雙輪戰(zhàn)略。

2013年,杉杉股份的鋰電池業(yè)務(wù)營收全面超越服裝行業(yè)。到了2016年,杉杉股份的正極材料業(yè)務(wù)實現(xiàn)了巨大的突破,在收入同比增長8%的基礎(chǔ)上,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上升了232%。

2017年,杉杉股份正式分拆了服裝行業(yè),分拆完成之后,杉杉股份正式成為一家以鋰電池材料及新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈為主營業(yè)務(wù)的高科技新能源企業(yè)。由此,杉杉股份華麗的轉(zhuǎn)身才算完成。

其后,杉杉股份一直在鋰電行業(yè)并購前行,2021年杉杉股份更是斥資50億收購了LG化學(xué)的偏光片,目前該領(lǐng)域杉杉股份的全球占比為37%。而其在消費電子負(fù)極材料領(lǐng)域位列全球第一。

資料顯示,杉杉控股自2002年起連續(xù)20年入榜中國企業(yè)500強(qiáng),2021年以531億元銷售額位居373位,目前市值435.59億,巔峰市值接近千億。

杉杉股份何去何從?

鄭永剛的離世顯然對這家企業(yè)有著不小的影響,作為企業(yè)的核心人物,他的離世是否會對公司未來的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響?

這些答案目前都難以回答。

翻閱杉杉股份的財報我們發(fā)現(xiàn),其2022年的表現(xiàn)并不算太好。財報顯示,2022年前三季度杉杉股份的營收為158.41億元;前三季度歸母凈利潤22.09億元,同比減少20.37%。值得注意的是其上半年凈利潤增長率還超過了118.65%,也就是說,該企業(yè)三季度業(yè)績出現(xiàn)了較大幅度的下滑。

且隨著新能源汽車競爭的加劇,杉杉股份未來在材料方面是否可持續(xù)也是一個問題。

此外,鄭永剛在2023年的工作經(jīng)濟(jì)會議上也談到了,要堅持培育醫(yī)療產(chǎn)業(yè),并且讓大健康板塊將成為未來重要產(chǎn)業(yè)。這就意味著,杉杉未來還將繼續(xù)跨界。

實際上,當(dāng)下最重要的是杉杉股份接班的選定以及公司未來的戰(zhàn)略方向。

侃見財經(jīng)認(rèn)為,盡管鄭永剛的突然離世給這家公司帶來了很大的不確定性,但是由于其在鋰電行業(yè)的布局已經(jīng)完成,且模式比較成熟。

如果杉杉股份繼續(xù)在鋰電行業(yè)進(jìn)行深耕,那么按照新能源車未來的發(fā)展前景,其至少還有十年以上的黃金周期。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

杉杉股份

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最強(qiáng)跨界大佬突然離世,成就一家435億巨無霸企業(yè)

服裝跨界鋰電。

文|侃見財經(jīng)

早在1997年,中國服裝行業(yè)最火的時候,我就預(yù)感到這家企業(yè)快死了,我要找到一個具有爆發(fā)性增長空間的行業(yè),我進(jìn)入鋰電材料行業(yè),10個人里面有11個人說我瘋了,可企業(yè)家本來就不是常人,企業(yè)家看到的是未來?!嵱绖?/em>

2月11日,杉杉控股發(fā)布訃告稱,杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無效,于2023年2月10日與世長辭,享年65歲。

根據(jù)杉杉控股的官網(wǎng)顯示,在1月12日召開的2023年度經(jīng)濟(jì)工作會議上,鄭永剛還主持了會議并作的主題報告。

他強(qiáng)調(diào),杉杉企業(yè)要向?qū)嵍校鰪?qiáng)產(chǎn)業(yè),不斷提升上市公司的價值。同時,他還提到了要繼續(xù)做減法,去杠桿,加快處置非主業(yè)資產(chǎn)。

實際上,杉杉股份的轉(zhuǎn)型,證明了鄭永剛對于未來趨勢的判斷,也將這家公司帶上了新高度,如今鄭永剛辭世,對于杉杉股份來說是一個不可估量的損失。

對于一家企業(yè)而言,傳承和轉(zhuǎn)型都是一道“天劫”,放眼全球能夠讓企業(yè)順利跨界轉(zhuǎn)型的成功案例少之又少。鄭永剛已經(jīng)帶領(lǐng)杉杉股份成功轉(zhuǎn)型了一次,他的眼光放諸A股,都是不多見的,企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)向前,但是人的因素至關(guān)重要。

作為一家公眾公司,盡管鄭永剛已經(jīng)永遠(yuǎn)地離開,但是企業(yè)的發(fā)展依舊重要。那么鄭永剛辭世后杉杉股份是否能夠平安度過權(quán)力的交接?接班人能否承擔(dān)起杉杉股份發(fā)展的重任?

“小裁縫”的逆襲

時間的鐘撥回到上世紀(jì)80年代,下海成了一種潮流。在當(dāng)時工業(yè)還不發(fā)達(dá)的國內(nèi),服裝行業(yè)成為了大多數(shù)人掘金的首選行業(yè)。

在內(nèi)需釋放以及外貿(mào)出口的刺激下,八九十年代的服裝行業(yè)就等于金錢。特別是福建、廣東浙江等沿海省份,貼牌加工的服裝廠比比皆是,層出不窮。

而鄭永剛的故事也是始于此。

80年代,鄭永剛轉(zhuǎn)業(yè)之后成為了一家國營棉紡廠的廠長。到了1989年,由于工作的調(diào)動,鄭永剛成為了寧波云港服裝總廠的廠長。

在鄭永剛的帶領(lǐng)下,僅僅三年時間,該廠的杉杉西裝就成了中國的名牌企業(yè)。1992年,杉杉股份成立,這也標(biāo)志著這家企業(yè)正式邁出了牽手資本市場的第一步。

到了1994年,我國的紡織服裝出口總額就超過了355億美元,占全球服裝行業(yè)總量的13.2%。

也許是預(yù)判了行業(yè)的未來,也許是不甘繼續(xù)充當(dāng)外企的加工廠,國內(nèi)一些有見識的服裝企業(yè)老板開始自創(chuàng)品牌,而鄭永剛和杉杉股份顯然走在了前列。

1996年,杉杉股份在A股上市,成為了中國服裝行業(yè)第一股。從一個“小裁縫”到身價數(shù)億的大老板,鄭永剛用了不到7年時間實現(xiàn)了越級。

也許是認(rèn)識到了服裝行業(yè)的局限性,也許是很多牽手資本市場的“裁縫老板”不愿意再慢慢的賺辛苦錢,很多服裝企業(yè)都選擇了跨界,其中雅戈爾更是1992年就切入了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。

對于轉(zhuǎn)型鄭永剛曾說過,“杉杉西裝想一直獨領(lǐng)風(fēng)騷,長期成為國人的‘國服’可能性不大。所以從1999年,我們就開始研究轉(zhuǎn)型最后設(shè)定了兩個大的戰(zhàn)略方向。第一個方向,就是新能源新材料有未來;另外一個,就是大健康有未來?!?/p>

從服裝到鋰電的成功一“躍”

1997年,服裝行業(yè)還處于高速增長的狀態(tài)。但是由于中國沒有加入WTO,一些信息差還是普遍存在的。

也許是經(jīng)常出國,鄭永剛很早就預(yù)見了,國門遲早要打開,當(dāng)外國品牌涌入中國之后,國內(nèi)的品牌則很難同他們進(jìn)行競爭。所以他預(yù)感,國內(nèi)的服裝行業(yè)必然會衰退。

1999年,經(jīng)過了兩年思索的鄭永剛偶然間接觸到了鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)技術(shù),敏銳的他很快就發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

當(dāng)時,中國的負(fù)極材料還不是主流,有研究的只有鞍山熱能研究所,并且還只是一個課題,距離產(chǎn)業(yè)化更是遙遙無期。

為了實現(xiàn)自己的想法,鄭永剛力排眾議將鞍山熱能研究所的人和技術(shù)都收購了。當(dāng)時很多人對他的行為表示不理解,甚至很多人都覺得他是“瘋子”。

正是在鄭永剛的努力下,該研究所的團(tuán)隊完成了課題。鄭永剛便將所有的科研人員接到了上海浦東,并且投資了3億元,搞了97畝地,進(jìn)行試驗和產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)然這一切并非一帆風(fēng)順,最困難的時候,鄭永剛也曾想到過賣掉鋰電池業(yè)務(wù)。

但是無奈,當(dāng)時并沒有人能接手。

于是在服裝業(yè)務(wù)“滋養(yǎng)”鋰電業(yè)務(wù)的情況下。2007年鄭永剛等來了第一個鋰電池的爆發(fā)期。由于當(dāng)時蘋果手機(jī)的發(fā)布,鋰電池產(chǎn)業(yè)頓時成為香餑餑,由于智能手機(jī)的普及,鄭永剛的堅持才得以開花結(jié)果。

2008年,鋰電池業(yè)務(wù)正式成為杉杉股份的主營業(yè)務(wù),這家企業(yè)也開始了雙輪戰(zhàn)略。

2013年,杉杉股份的鋰電池業(yè)務(wù)營收全面超越服裝行業(yè)。到了2016年,杉杉股份的正極材料業(yè)務(wù)實現(xiàn)了巨大的突破,在收入同比增長8%的基礎(chǔ)上,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上升了232%。

2017年,杉杉股份正式分拆了服裝行業(yè),分拆完成之后,杉杉股份正式成為一家以鋰電池材料及新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈為主營業(yè)務(wù)的高科技新能源企業(yè)。由此,杉杉股份華麗的轉(zhuǎn)身才算完成。

其后,杉杉股份一直在鋰電行業(yè)并購前行,2021年杉杉股份更是斥資50億收購了LG化學(xué)的偏光片,目前該領(lǐng)域杉杉股份的全球占比為37%。而其在消費電子負(fù)極材料領(lǐng)域位列全球第一。

資料顯示,杉杉控股自2002年起連續(xù)20年入榜中國企業(yè)500強(qiáng),2021年以531億元銷售額位居373位,目前市值435.59億,巔峰市值接近千億。

杉杉股份何去何從?

鄭永剛的離世顯然對這家企業(yè)有著不小的影響,作為企業(yè)的核心人物,他的離世是否會對公司未來的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響?

這些答案目前都難以回答。

翻閱杉杉股份的財報我們發(fā)現(xiàn),其2022年的表現(xiàn)并不算太好。財報顯示,2022年前三季度杉杉股份的營收為158.41億元;前三季度歸母凈利潤22.09億元,同比減少20.37%。值得注意的是其上半年凈利潤增長率還超過了118.65%,也就是說,該企業(yè)三季度業(yè)績出現(xiàn)了較大幅度的下滑。

且隨著新能源汽車競爭的加劇,杉杉股份未來在材料方面是否可持續(xù)也是一個問題。

此外,鄭永剛在2023年的工作經(jīng)濟(jì)會議上也談到了,要堅持培育醫(yī)療產(chǎn)業(yè),并且讓大健康板塊將成為未來重要產(chǎn)業(yè)。這就意味著,杉杉未來還將繼續(xù)跨界。

實際上,當(dāng)下最重要的是杉杉股份接班的選定以及公司未來的戰(zhàn)略方向。

侃見財經(jīng)認(rèn)為,盡管鄭永剛的突然離世給這家公司帶來了很大的不確定性,但是由于其在鋰電行業(yè)的布局已經(jīng)完成,且模式比較成熟。

如果杉杉股份繼續(xù)在鋰電行業(yè)進(jìn)行深耕,那么按照新能源車未來的發(fā)展前景,其至少還有十年以上的黃金周期。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。