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家樂福,大廈將傾

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家樂福,大廈將傾

時(shí)代拋棄你時(shí),連一聲再見也不會(huì)說。

攝影:界面新聞 匡達(dá)

文|斑馬消費(fèi)  徐霽

一場(chǎng)家樂福購(gòu)物卡危機(jī)正在各大城市的門店蔓延。趕去搶貨的持卡人們卻發(fā)現(xiàn),僅剩的這些家樂福門店,不同程度地出現(xiàn)了撤柜現(xiàn)象,一片蕭條之相。

從“無貨寧”到“無貨家樂福”,似乎意味著這家連鎖超市巨頭的業(yè)務(wù)危機(jī),正在逐步滑向失控的邊緣。

作為首家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售巨頭,家樂福以大賣場(chǎng)模式風(fēng)光了十幾年,一度進(jìn)入中國(guó)連鎖超市前三強(qiáng)。然而,時(shí)代拋棄你時(shí),連一聲再見也不會(huì)說。在連鎖超市的行業(yè)性調(diào)整中,自救失敗的家樂福中國(guó),遇上了無力振作但強(qiáng)行救美的蘇寧易購(gòu),讓公司錯(cuò)過了搶救的最佳時(shí)機(jī),便造成了如今的局面。

購(gòu)物卡危機(jī)

2月6日下午,在家樂福武漢佰港城店門口,一位中年大叔推著滿滿一購(gòu)物車紙巾、食用油,急匆匆走出來。簡(jiǎn)單詢問后,他說:“趕緊買,東西不多”。

進(jìn)入之后,超市專用扶梯停了一半,只能步行上樓,或者繞道借助商場(chǎng)的電梯。

春節(jié)假期的消費(fèi)熱潮仍然持續(xù),盡管是工作日,商場(chǎng)內(nèi)仍然是人頭攢動(dòng),不過家樂福超市內(nèi)卻是顧客寥寥,形成鮮明的對(duì)比。

原來,這家超市的引流利器,生鮮區(qū),已經(jīng)在年前的12月份撤柜。除此之外,進(jìn)口食品區(qū)大部分撤柜,男裝區(qū)撤柜,整體經(jīng)營(yíng)面積較之前大幅減少。

即便是正在營(yíng)業(yè)的區(qū)域,也出現(xiàn)了一個(gè)讓部分消費(fèi)者無法接受的變動(dòng):大部分商品,只能現(xiàn)金購(gòu)買,無法用家樂福購(gòu)物卡結(jié)算;只有少數(shù)品牌的少數(shù)產(chǎn)品,才能用卡,還貼上了專門的標(biāo)簽。

購(gòu)物卡無法自由購(gòu)物,也很難辦理退卡。用其服務(wù)臺(tái)工作人員的話來說,留著卡還能買點(diǎn)東西,如果辦理退卡,只能退向購(gòu)卡方,關(guān)鍵是還不一定能收到錢。

對(duì)于購(gòu)物卡無法正常使用,以及超市部分品類撤柜,其工作人員的解釋是,購(gòu)物卡升級(jí),以及“整柜臺(tái)”。

這種尷尬的狀況并非孤例。高峰時(shí)期,家樂福在武漢有9家門店,其中近半在近年的調(diào)整中停業(yè),在營(yíng)門店的經(jīng)營(yíng)面積也都出現(xiàn)了不同程度的下滑。其他門店,購(gòu)物卡消費(fèi)限制同樣存在,不過每個(gè)門店能用購(gòu)物卡付款的產(chǎn)品并不相同,具體政策也不穩(wěn)定,很多時(shí)候只能取了商品去收銀臺(tái)試一試。

1月底家樂福撤離湖南市場(chǎng)后,甚至有持有購(gòu)物卡的長(zhǎng)沙人來武漢購(gòu)物,最后也是悻悻而歸。

這種狀況,正在全國(guó)的家樂福蔓延。合肥的情況與武漢類似,上海的家樂福門店略好,只有部分特殊商品不能使用購(gòu)物卡結(jié)算。

購(gòu)物卡危機(jī),導(dǎo)致消費(fèi)者擠兌,引發(fā)供應(yīng)鏈的不信任,超市缺貨更是加重整體風(fēng)險(xiǎn),最終形成惡性循環(huán)。

這種大規(guī)模失信于消費(fèi)者的行為,是否意味著深陷業(yè)務(wù)泥潭多年的家樂福,走到了山窮水盡的地步?

崛起與跌落

家樂福中國(guó)如今的落寞,與當(dāng)年的風(fēng)光,形成了鮮明的對(duì)比。

1990年,中國(guó)第一家超市,美佳超級(jí)市場(chǎng),誕生于廣東東莞虎門鎮(zhèn)。之后,這種新業(yè)態(tài)如雨后春筍般,在全國(guó)市場(chǎng)落地。

1992年,《關(guān)于商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問題的批復(fù)》發(fā)布,中國(guó)市場(chǎng)正式允許外資企業(yè)通過合資的形式進(jìn)入特定地區(qū)的零售業(yè);3年后,開放范圍從服裝、百貨擴(kuò)展至食品及連鎖經(jīng)營(yíng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正式向國(guó)外零售品牌敞開大門。

作為大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,歐洲第一、世界第二的連鎖零售集團(tuán),家樂福成為第一個(gè)到中國(guó)市場(chǎng)吃螃蟹的外資零售品牌。

1995年,家樂福在北京三元橋不遠(yuǎn)處的中國(guó)國(guó)際展覽中心,開出了中國(guó)第一家外資連鎖超市——家樂福北京創(chuàng)益佳店,成為中國(guó)大賣場(chǎng)的鼻祖。

這一年,也是中國(guó)超市行業(yè)的關(guān)鍵之年:零售“鐵娘子”李彬蘭,在深圳創(chuàng)立新一佳;第一家家家悅(603708.SH)超市在山東威海開業(yè);張軒松在廈門開了一家叫“古利微樂”的超市,也就是永輝超市的前身;食品業(yè)務(wù)員王填在家鄉(xiāng)湖南湘潭開出了第一家步步高(002251.SZ)超市。

家樂福中國(guó)日后最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要的對(duì)照品牌,沃爾瑪中國(guó),以及連鎖零售行業(yè)的異類麥德龍,都要到1996年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

有了先發(fā)優(yōu)勢(shì),家樂福中國(guó)實(shí)現(xiàn)每年10家門店的高速增長(zhǎng),迅速發(fā)展為中國(guó)頭部連鎖超市。排名最高的2007年和2008年,在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜單中,位列連鎖超市第三,僅次于百聯(lián)集團(tuán)(包含聯(lián)華超市、華聯(lián)超市等)和華潤(rùn)萬家(包含蘇果超市)。

外資連鎖超市在中國(guó)的前十幾年,家樂福一直是壓著沃爾瑪打。

然而,好景不長(zhǎng),家樂福屢因食品安全危機(jī)遭遇非議,2012年還因?yàn)閮r(jià)格欺詐問題上過315,再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率下降,公司進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展停滯期。

2010年,家樂福在中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量被沃爾瑪超越,兩年后銷售規(guī)模也落敗。公司業(yè)績(jī)每況日下,2019年跌出連鎖超市十強(qiáng)榜單。國(guó)際連鎖超市巨頭、中國(guó)大賣場(chǎng)奠基人,淪落為行業(yè)的Nobody。

自救失敗

家樂福中國(guó)并非沒有想過自救,只是在關(guān)鍵時(shí)刻押錯(cuò)了寶。

業(yè)務(wù)發(fā)展停滯期后,公司急于求成,僅2016年一年就新開了85家大賣場(chǎng),門店數(shù)量新增近四成。

然而,家樂福中國(guó)的逆勢(shì)豪賭,不僅沒能把業(yè)績(jī)拉起來,反而因?yàn)榧みM(jìn)投資,長(zhǎng)期陷入了虧損的泥潭之中。2017年和2018年,公司凈利潤(rùn)分別為-10.99億元和-5.78億元。

主要原因是,家樂福的大賣場(chǎng)之路,在中國(guó)走不下去了。

歐美流行的大賣場(chǎng)模式,并不完全適合中國(guó)的城市形態(tài)和消費(fèi)習(xí)慣。此前能夠順利復(fù)制,主要得益于中國(guó)連鎖超市的市場(chǎng)空白。

早期,中國(guó)的商業(yè)綜合體處在爆發(fā)階段,連鎖超市作為引流利器,租金相對(duì)較低。隨著商業(yè)環(huán)境的發(fā)展,房地產(chǎn)價(jià)格的整體上漲,賣貨的盈利水平便很難再覆蓋租金的上漲。

陷入困境的不止有家樂福,還有沃爾瑪和麥德龍。那幾年,外資零售大退潮,樂購(gòu)、歐尚被收購(gòu),樂天瑪特、易買得關(guān)店撤離。就連它們的中國(guó)模仿者們,中百集團(tuán)(000759.SZ)、人人樂等,也在那一輪行業(yè)調(diào)整中吃夠了虧,曾經(jīng)位列行業(yè)十強(qiáng)的新一佳,直接倒閉了。

這樣的結(jié)果,高成本、低效率的大賣場(chǎng)模式是內(nèi)因,外因則是電子商務(wù)的沖擊。阿里系電商平臺(tái)和京東等,將各類消費(fèi)品搬到網(wǎng)上售賣,形成降維打擊。

不易被電商化的生鮮產(chǎn)品,成為永輝超市(601933.SZ)、步步高、家家悅等本土、區(qū)域性商超的機(jī)會(huì),它們獲得了一個(gè)戰(zhàn)略緩沖期。

但是,幾年之后,社區(qū)團(tuán)購(gòu)崛起,連鎖超市們僅剩的生鮮堡壘也被攻破,永輝超市、步步高等,也陷入與家樂福等傳統(tǒng)商超一樣的結(jié)局。

挺過數(shù)年的沃爾瑪、家樂福、麥德龍們,再也扛不住了。

沃爾瑪一邊從上一代的傳統(tǒng)大賣場(chǎng)模式撤退,一邊推進(jìn)新一代的山姆會(huì)員店落地,算是換了個(gè)形式,留在中國(guó)零售市場(chǎng)的主流體系;麥德龍被物美收購(gòu),背靠物美系穩(wěn)定下來,等待下一場(chǎng)機(jī)遇。家樂福呢?

互相拖累

熬過了一場(chǎng)又一場(chǎng)危機(jī),沒想到,更大的不確定性,降臨在家樂福中國(guó)面前。

2019年6月底,蘇寧易購(gòu)宣布,以48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)80%的股份。同時(shí),雙方約定,兩年后,蘇寧將無條件以固定價(jià)格向家樂福集團(tuán)收購(gòu)剩余20%的股份。

這場(chǎng)交易令大部分人感到錯(cuò)愕。蘇寧雖然穩(wěn)坐連鎖百?gòu)?qiáng)頭把交椅,但已經(jīng)連續(xù)多年無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利,長(zhǎng)期依靠出售資產(chǎn)穩(wěn)住基本盤。當(dāng)時(shí),蘇寧易購(gòu)已經(jīng)因?yàn)樘K寧小店吃了虧,剛剛將這項(xiàng)資產(chǎn)剝離,反手就耗費(fèi)巨額資金收購(gòu)家樂福中國(guó),到底能給公司帶來什么?

更令人意外的是收購(gòu)價(jià)格。當(dāng)時(shí),永輝超市的市值達(dá)到1000億元,體量和品牌價(jià)值比家樂福中國(guó)小得多的麥德龍中國(guó),估值約為150億元,而蘇寧對(duì)家樂福中國(guó)的估值為60億元。

蘇寧得以“抄底”家樂福中國(guó)的主要原因?yàn)?,?biāo)的公司長(zhǎng)期資不抵債,也連年虧損。同時(shí),自身難保的家樂福集團(tuán),急需賣資產(chǎn)回血,便忍痛笑納了這筆巨款。

自此,家樂福中國(guó)的振興難題,便交給了張近東。

其實(shí),蘇寧對(duì)家樂福,有著非常清醒的認(rèn)知:家樂福必須從店面商品組合、購(gòu)物體驗(yàn)、電商運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行深刻轉(zhuǎn)變和能力提升,才能在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)差異化,形成目標(biāo)用戶群體的購(gòu)買習(xí)慣,重新走上發(fā)展軌道。

重振的方向也是明確的:變傳統(tǒng)零售為新零售,削減大賣場(chǎng)的規(guī)模,設(shè)立更為豐富和靈活的門店形態(tài),如會(huì)員店、精選店、生鮮店、便利店等。

2021年,家樂福首家會(huì)員店在上海浦東新區(qū)開業(yè),還因?yàn)槲譅柆數(shù)摹岸x一”,兩家打起了口水仗。

然而,時(shí)也,命也。蘇寧易購(gòu)因業(yè)務(wù)疲弱和流動(dòng)性危機(jī),陷入螺旋式困局,無力助家樂福中國(guó)脫困。

近年,家樂福中國(guó)門店數(shù)量持續(xù)下降,高峰期有321家門店,如今剩下不到一半,截至2022年6月底為151家,剩余門店的坪效等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也不斷下降。2021年及2022年上半年,家樂福中國(guó)分別虧損了33.37億元和6.62億元。

因?yàn)樘K寧易購(gòu)無力向家樂福集團(tuán)支付剩余20%股份的收購(gòu)款,雙方還鬧出了矛盾。

所以,到底是蘇寧坑了家樂福中國(guó),還是家樂福中國(guó)拖累了蘇寧?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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家樂福,大廈將傾

時(shí)代拋棄你時(shí),連一聲再見也不會(huì)說。

攝影:界面新聞 匡達(dá)

文|斑馬消費(fèi)  徐霽

一場(chǎng)家樂福購(gòu)物卡危機(jī)正在各大城市的門店蔓延。趕去搶貨的持卡人們卻發(fā)現(xiàn),僅剩的這些家樂福門店,不同程度地出現(xiàn)了撤柜現(xiàn)象,一片蕭條之相。

從“無貨寧”到“無貨家樂福”,似乎意味著這家連鎖超市巨頭的業(yè)務(wù)危機(jī),正在逐步滑向失控的邊緣。

作為首家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售巨頭,家樂福以大賣場(chǎng)模式風(fēng)光了十幾年,一度進(jìn)入中國(guó)連鎖超市前三強(qiáng)。然而,時(shí)代拋棄你時(shí),連一聲再見也不會(huì)說。在連鎖超市的行業(yè)性調(diào)整中,自救失敗的家樂福中國(guó),遇上了無力振作但強(qiáng)行救美的蘇寧易購(gòu),讓公司錯(cuò)過了搶救的最佳時(shí)機(jī),便造成了如今的局面。

購(gòu)物卡危機(jī)

2月6日下午,在家樂福武漢佰港城店門口,一位中年大叔推著滿滿一購(gòu)物車紙巾、食用油,急匆匆走出來。簡(jiǎn)單詢問后,他說:“趕緊買,東西不多”。

進(jìn)入之后,超市專用扶梯停了一半,只能步行上樓,或者繞道借助商場(chǎng)的電梯。

春節(jié)假期的消費(fèi)熱潮仍然持續(xù),盡管是工作日,商場(chǎng)內(nèi)仍然是人頭攢動(dòng),不過家樂福超市內(nèi)卻是顧客寥寥,形成鮮明的對(duì)比。

原來,這家超市的引流利器,生鮮區(qū),已經(jīng)在年前的12月份撤柜。除此之外,進(jìn)口食品區(qū)大部分撤柜,男裝區(qū)撤柜,整體經(jīng)營(yíng)面積較之前大幅減少。

即便是正在營(yíng)業(yè)的區(qū)域,也出現(xiàn)了一個(gè)讓部分消費(fèi)者無法接受的變動(dòng):大部分商品,只能現(xiàn)金購(gòu)買,無法用家樂福購(gòu)物卡結(jié)算;只有少數(shù)品牌的少數(shù)產(chǎn)品,才能用卡,還貼上了專門的標(biāo)簽。

購(gòu)物卡無法自由購(gòu)物,也很難辦理退卡。用其服務(wù)臺(tái)工作人員的話來說,留著卡還能買點(diǎn)東西,如果辦理退卡,只能退向購(gòu)卡方,關(guān)鍵是還不一定能收到錢。

對(duì)于購(gòu)物卡無法正常使用,以及超市部分品類撤柜,其工作人員的解釋是,購(gòu)物卡升級(jí),以及“整柜臺(tái)”。

這種尷尬的狀況并非孤例。高峰時(shí)期,家樂福在武漢有9家門店,其中近半在近年的調(diào)整中停業(yè),在營(yíng)門店的經(jīng)營(yíng)面積也都出現(xiàn)了不同程度的下滑。其他門店,購(gòu)物卡消費(fèi)限制同樣存在,不過每個(gè)門店能用購(gòu)物卡付款的產(chǎn)品并不相同,具體政策也不穩(wěn)定,很多時(shí)候只能取了商品去收銀臺(tái)試一試。

1月底家樂福撤離湖南市場(chǎng)后,甚至有持有購(gòu)物卡的長(zhǎng)沙人來武漢購(gòu)物,最后也是悻悻而歸。

這種狀況,正在全國(guó)的家樂福蔓延。合肥的情況與武漢類似,上海的家樂福門店略好,只有部分特殊商品不能使用購(gòu)物卡結(jié)算。

購(gòu)物卡危機(jī),導(dǎo)致消費(fèi)者擠兌,引發(fā)供應(yīng)鏈的不信任,超市缺貨更是加重整體風(fēng)險(xiǎn),最終形成惡性循環(huán)。

這種大規(guī)模失信于消費(fèi)者的行為,是否意味著深陷業(yè)務(wù)泥潭多年的家樂福,走到了山窮水盡的地步?

崛起與跌落

家樂福中國(guó)如今的落寞,與當(dāng)年的風(fēng)光,形成了鮮明的對(duì)比。

1990年,中國(guó)第一家超市,美佳超級(jí)市場(chǎng),誕生于廣東東莞虎門鎮(zhèn)。之后,這種新業(yè)態(tài)如雨后春筍般,在全國(guó)市場(chǎng)落地。

1992年,《關(guān)于商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問題的批復(fù)》發(fā)布,中國(guó)市場(chǎng)正式允許外資企業(yè)通過合資的形式進(jìn)入特定地區(qū)的零售業(yè);3年后,開放范圍從服裝、百貨擴(kuò)展至食品及連鎖經(jīng)營(yíng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正式向國(guó)外零售品牌敞開大門。

作為大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,歐洲第一、世界第二的連鎖零售集團(tuán),家樂福成為第一個(gè)到中國(guó)市場(chǎng)吃螃蟹的外資零售品牌。

1995年,家樂福在北京三元橋不遠(yuǎn)處的中國(guó)國(guó)際展覽中心,開出了中國(guó)第一家外資連鎖超市——家樂福北京創(chuàng)益佳店,成為中國(guó)大賣場(chǎng)的鼻祖。

這一年,也是中國(guó)超市行業(yè)的關(guān)鍵之年:零售“鐵娘子”李彬蘭,在深圳創(chuàng)立新一佳;第一家家家悅(603708.SH)超市在山東威海開業(yè);張軒松在廈門開了一家叫“古利微樂”的超市,也就是永輝超市的前身;食品業(yè)務(wù)員王填在家鄉(xiāng)湖南湘潭開出了第一家步步高(002251.SZ)超市。

家樂福中國(guó)日后最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要的對(duì)照品牌,沃爾瑪中國(guó),以及連鎖零售行業(yè)的異類麥德龍,都要到1996年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

有了先發(fā)優(yōu)勢(shì),家樂福中國(guó)實(shí)現(xiàn)每年10家門店的高速增長(zhǎng),迅速發(fā)展為中國(guó)頭部連鎖超市。排名最高的2007年和2008年,在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜單中,位列連鎖超市第三,僅次于百聯(lián)集團(tuán)(包含聯(lián)華超市、華聯(lián)超市等)和華潤(rùn)萬家(包含蘇果超市)。

外資連鎖超市在中國(guó)的前十幾年,家樂福一直是壓著沃爾瑪打。

然而,好景不長(zhǎng),家樂福屢因食品安全危機(jī)遭遇非議,2012年還因?yàn)閮r(jià)格欺詐問題上過315,再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率下降,公司進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展停滯期。

2010年,家樂福在中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量被沃爾瑪超越,兩年后銷售規(guī)模也落敗。公司業(yè)績(jī)每況日下,2019年跌出連鎖超市十強(qiáng)榜單。國(guó)際連鎖超市巨頭、中國(guó)大賣場(chǎng)奠基人,淪落為行業(yè)的Nobody。

自救失敗

家樂福中國(guó)并非沒有想過自救,只是在關(guān)鍵時(shí)刻押錯(cuò)了寶。

業(yè)務(wù)發(fā)展停滯期后,公司急于求成,僅2016年一年就新開了85家大賣場(chǎng),門店數(shù)量新增近四成。

然而,家樂福中國(guó)的逆勢(shì)豪賭,不僅沒能把業(yè)績(jī)拉起來,反而因?yàn)榧みM(jìn)投資,長(zhǎng)期陷入了虧損的泥潭之中。2017年和2018年,公司凈利潤(rùn)分別為-10.99億元和-5.78億元。

主要原因是,家樂福的大賣場(chǎng)之路,在中國(guó)走不下去了。

歐美流行的大賣場(chǎng)模式,并不完全適合中國(guó)的城市形態(tài)和消費(fèi)習(xí)慣。此前能夠順利復(fù)制,主要得益于中國(guó)連鎖超市的市場(chǎng)空白。

早期,中國(guó)的商業(yè)綜合體處在爆發(fā)階段,連鎖超市作為引流利器,租金相對(duì)較低。隨著商業(yè)環(huán)境的發(fā)展,房地產(chǎn)價(jià)格的整體上漲,賣貨的盈利水平便很難再覆蓋租金的上漲。

陷入困境的不止有家樂福,還有沃爾瑪和麥德龍。那幾年,外資零售大退潮,樂購(gòu)、歐尚被收購(gòu),樂天瑪特、易買得關(guān)店撤離。就連它們的中國(guó)模仿者們,中百集團(tuán)(000759.SZ)、人人樂等,也在那一輪行業(yè)調(diào)整中吃夠了虧,曾經(jīng)位列行業(yè)十強(qiáng)的新一佳,直接倒閉了。

這樣的結(jié)果,高成本、低效率的大賣場(chǎng)模式是內(nèi)因,外因則是電子商務(wù)的沖擊。阿里系電商平臺(tái)和京東等,將各類消費(fèi)品搬到網(wǎng)上售賣,形成降維打擊。

不易被電商化的生鮮產(chǎn)品,成為永輝超市(601933.SZ)、步步高、家家悅等本土、區(qū)域性商超的機(jī)會(huì),它們獲得了一個(gè)戰(zhàn)略緩沖期。

但是,幾年之后,社區(qū)團(tuán)購(gòu)崛起,連鎖超市們僅剩的生鮮堡壘也被攻破,永輝超市、步步高等,也陷入與家樂福等傳統(tǒng)商超一樣的結(jié)局。

挺過數(shù)年的沃爾瑪、家樂福、麥德龍們,再也扛不住了。

沃爾瑪一邊從上一代的傳統(tǒng)大賣場(chǎng)模式撤退,一邊推進(jìn)新一代的山姆會(huì)員店落地,算是換了個(gè)形式,留在中國(guó)零售市場(chǎng)的主流體系;麥德龍被物美收購(gòu),背靠物美系穩(wěn)定下來,等待下一場(chǎng)機(jī)遇。家樂福呢?

互相拖累

熬過了一場(chǎng)又一場(chǎng)危機(jī),沒想到,更大的不確定性,降臨在家樂福中國(guó)面前。

2019年6月底,蘇寧易購(gòu)宣布,以48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)80%的股份。同時(shí),雙方約定,兩年后,蘇寧將無條件以固定價(jià)格向家樂福集團(tuán)收購(gòu)剩余20%的股份。

這場(chǎng)交易令大部分人感到錯(cuò)愕。蘇寧雖然穩(wěn)坐連鎖百?gòu)?qiáng)頭把交椅,但已經(jīng)連續(xù)多年無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利,長(zhǎng)期依靠出售資產(chǎn)穩(wěn)住基本盤。當(dāng)時(shí),蘇寧易購(gòu)已經(jīng)因?yàn)樘K寧小店吃了虧,剛剛將這項(xiàng)資產(chǎn)剝離,反手就耗費(fèi)巨額資金收購(gòu)家樂福中國(guó),到底能給公司帶來什么?

更令人意外的是收購(gòu)價(jià)格。當(dāng)時(shí),永輝超市的市值達(dá)到1000億元,體量和品牌價(jià)值比家樂福中國(guó)小得多的麥德龍中國(guó),估值約為150億元,而蘇寧對(duì)家樂福中國(guó)的估值為60億元。

蘇寧得以“抄底”家樂福中國(guó)的主要原因?yàn)椋瑯?biāo)的公司長(zhǎng)期資不抵債,也連年虧損。同時(shí),自身難保的家樂福集團(tuán),急需賣資產(chǎn)回血,便忍痛笑納了這筆巨款。

自此,家樂福中國(guó)的振興難題,便交給了張近東。

其實(shí),蘇寧對(duì)家樂福,有著非常清醒的認(rèn)知:家樂福必須從店面商品組合、購(gòu)物體驗(yàn)、電商運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行深刻轉(zhuǎn)變和能力提升,才能在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)差異化,形成目標(biāo)用戶群體的購(gòu)買習(xí)慣,重新走上發(fā)展軌道。

重振的方向也是明確的:變傳統(tǒng)零售為新零售,削減大賣場(chǎng)的規(guī)模,設(shè)立更為豐富和靈活的門店形態(tài),如會(huì)員店、精選店、生鮮店、便利店等。

2021年,家樂福首家會(huì)員店在上海浦東新區(qū)開業(yè),還因?yàn)槲譅柆數(shù)摹岸x一”,兩家打起了口水仗。

然而,時(shí)也,命也。蘇寧易購(gòu)因業(yè)務(wù)疲弱和流動(dòng)性危機(jī),陷入螺旋式困局,無力助家樂福中國(guó)脫困。

近年,家樂福中國(guó)門店數(shù)量持續(xù)下降,高峰期有321家門店,如今剩下不到一半,截至2022年6月底為151家,剩余門店的坪效等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也不斷下降。2021年及2022年上半年,家樂福中國(guó)分別虧損了33.37億元和6.62億元。

因?yàn)樘K寧易購(gòu)無力向家樂福集團(tuán)支付剩余20%股份的收購(gòu)款,雙方還鬧出了矛盾。

所以,到底是蘇寧坑了家樂福中國(guó),還是家樂福中國(guó)拖累了蘇寧?

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