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華為王軍被曝停職,余承東獨(dú)掌汽車業(yè)務(wù)

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華為王軍被曝停職,余承東獨(dú)掌汽車業(yè)務(wù)

此次王軍被傳停職,外界猜測(cè)與華為的HI模式的效果不佳有關(guān)。

文|科技每日推送

近日,網(wǎng)傳華為車BU COO、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線總裁王軍已被停職。

目前針對(duì)這一傳聞,華為暫未給出官方回應(yīng)。

如果這個(gè)消息屬實(shí),那么意味著大嘴余承東或?qū)ⅹ?dú)掌華為智能車業(yè)務(wù)。

短期內(nèi),由余承東主導(dǎo)的AITO問界系列,可能會(huì)與勢(shì)頭正猛的理想直接對(duì)抗。

01 網(wǎng)傳王軍停職,緣起HI模式進(jìn)展不順

被傳停職的王軍,此前人生可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

公開資料顯示,王軍出生于1973年,本科畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)的檢測(cè)技術(shù)及儀器專業(yè),后來獲得了電子科技大學(xué)電子工程碩士學(xué)位。

2000年左右,王軍加入華為公司,歷任芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展部長(zhǎng)、華為FDD產(chǎn)品線總裁、日本運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)等職務(wù)。

2019年,定位為“不造車,幫助車企造好車、賣好車”的華為智能汽車解決方案BU(簡(jiǎn)稱“車BU”)成立。

華為汽車業(yè)務(wù)主要分為三塊,華為 HI 模式、智選車模式和類Tier 1的汽車零部件供應(yīng)商模式。其中,前兩種模式代表與車企合作的不同路徑。

由王軍負(fù)責(zé)的HI模式,和車企共同定義、聯(lián)合開發(fā),使用華為的全棧智能汽車解決方案,主要與北汽極狐、長(zhǎng)安阿維塔和廣汽合作。

此次王軍被傳停職,外界猜測(cè)與華為的HI模式的效果不佳有關(guān)。

該模式下,華為和北汽合作推出的極狐,2022年累計(jì)銷售不到15000輛。

其和長(zhǎng)安汽車、寧德時(shí)代推出的高端品牌阿維塔,銷量則更慘淡。阿維塔在12月底開始交付,截至2023年2月5日僅交付量2000輛。但上險(xiǎn)輛方面,12月僅9輛,1月不到300輛,與宣傳相差甚遠(yuǎn)。

02 勢(shì)如破竹,問界銷量大增

與慘淡的HI模式形成鮮明對(duì)比的,是智選車模式被市場(chǎng)火熱追捧。

在智選車模式下,華為與賽力斯首發(fā)合作,推出了AITO品牌,目前旗下發(fā)布了問界M5與M7兩款車型。

自AITO問界系列面世以來,銷量一路狂飆,實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月交付量破萬。

整個(gè)2022年,問界交付輛突破7.5萬輛,超過極氪。

如此優(yōu)異的成績(jī)背后,是智選車模式下,華為的深度參與和強(qiáng)大的品牌建設(shè)能力。

問界不僅有著華為研發(fā)的支持,還深入華為供應(yīng)鏈、銷售、營(yíng)銷。走進(jìn)華為的門店,便能見到問界汽車。

據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)“杰蘭路”,截至2022年三季度末,造車新勢(shì)力網(wǎng)點(diǎn)最多的是問界,是唯一網(wǎng)點(diǎn)數(shù)破千的品牌。而搜狐汽車曾統(tǒng)計(jì),問界自建的渠道僅占全部渠道的25.2%,幾乎75%的渠道都是依托華為門店覆蓋。

汽車博主“痛快舒暢”向每日科技推送表示,華為的真正價(jià)值,第一個(gè)是研發(fā),第二個(gè)是渠道,第三個(gè)是品牌背書。雖然華為合作的車企很多,但關(guān)鍵是看華為渠道賣的是誰的車。目前來看,問界奪得了華為的渠道和品牌背書。

03 余承東整合華為,未來或與理想一戰(zhàn)

如今,余承東大權(quán)在握,首當(dāng)其沖要面臨的問題,就是如何全力下好“問界”這顆棋。

在面對(duì)市場(chǎng)時(shí),余承東曾稱:“增程模式是一個(gè)非常好的模式,是走向純電動(dòng)時(shí)代,今天作為家里第一輛車的一個(gè)非常好的模式?!?/p>

若想要利用增程版的問界M5與M7,在新能源市場(chǎng)殺出一條路,華為將免不了與價(jià)位相近、同樣主打增程式的理想汽車,在市場(chǎng)上一逐高下。

要說誰暫時(shí)領(lǐng)先一步,從數(shù)據(jù)上看,問界的壓力更大。

產(chǎn)品力方面,問界的銷量主力仍是M5,被稱為堪比百萬級(jí)豪車的M7表現(xiàn)得不溫不火,去12月僅賣出3529輛。

而幾乎在同一時(shí)間上市、開啟交付的理想L9 ,則為理想攬下大量訂單。去年,理想L9連續(xù)3個(gè)月奪得中國(guó)大型SUV市場(chǎng)的銷量冠軍,并在12月交付10582輛。11月才開啟交付的理想L8表現(xiàn)也不賴,12月交付超萬輛。

從財(cái)務(wù)狀況來看,理想是最快實(shí)現(xiàn)盈利的新勢(shì)力品牌,而問界母公司賽力斯,在2022年仍處于虧損的狀態(tài)。

04 結(jié)語

如果傳言屬實(shí),華為汽車就可以拋掉“負(fù)擔(dān)”,余承東也可以一心一意將所有資源集中到問界上。

之后,便是問界與理想硬碰硬的時(shí)候了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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此次王軍被傳停職,外界猜測(cè)與華為的HI模式的效果不佳有關(guān)。

文|科技每日推送

近日,網(wǎng)傳華為車BU COO、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線總裁王軍已被停職。

目前針對(duì)這一傳聞,華為暫未給出官方回應(yīng)。

如果這個(gè)消息屬實(shí),那么意味著大嘴余承東或?qū)ⅹ?dú)掌華為智能車業(yè)務(wù)。

短期內(nèi),由余承東主導(dǎo)的AITO問界系列,可能會(huì)與勢(shì)頭正猛的理想直接對(duì)抗。

01 網(wǎng)傳王軍停職,緣起HI模式進(jìn)展不順

被傳停職的王軍,此前人生可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

公開資料顯示,王軍出生于1973年,本科畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)的檢測(cè)技術(shù)及儀器專業(yè),后來獲得了電子科技大學(xué)電子工程碩士學(xué)位。

2000年左右,王軍加入華為公司,歷任芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展部長(zhǎng)、華為FDD產(chǎn)品線總裁、日本運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)等職務(wù)。

2019年,定位為“不造車,幫助車企造好車、賣好車”的華為智能汽車解決方案BU(簡(jiǎn)稱“車BU”)成立。

華為汽車業(yè)務(wù)主要分為三塊,華為 HI 模式、智選車模式和類Tier 1的汽車零部件供應(yīng)商模式。其中,前兩種模式代表與車企合作的不同路徑。

由王軍負(fù)責(zé)的HI模式,和車企共同定義、聯(lián)合開發(fā),使用華為的全棧智能汽車解決方案,主要與北汽極狐、長(zhǎng)安阿維塔和廣汽合作。

此次王軍被傳停職,外界猜測(cè)與華為的HI模式的效果不佳有關(guān)。

該模式下,華為和北汽合作推出的極狐,2022年累計(jì)銷售不到15000輛。

其和長(zhǎng)安汽車、寧德時(shí)代推出的高端品牌阿維塔,銷量則更慘淡。阿維塔在12月底開始交付,截至2023年2月5日僅交付量2000輛。但上險(xiǎn)輛方面,12月僅9輛,1月不到300輛,與宣傳相差甚遠(yuǎn)。

02 勢(shì)如破竹,問界銷量大增

與慘淡的HI模式形成鮮明對(duì)比的,是智選車模式被市場(chǎng)火熱追捧。

在智選車模式下,華為與賽力斯首發(fā)合作,推出了AITO品牌,目前旗下發(fā)布了問界M5與M7兩款車型。

自AITO問界系列面世以來,銷量一路狂飆,實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月交付量破萬。

整個(gè)2022年,問界交付輛突破7.5萬輛,超過極氪。

如此優(yōu)異的成績(jī)背后,是智選車模式下,華為的深度參與和強(qiáng)大的品牌建設(shè)能力。

問界不僅有著華為研發(fā)的支持,還深入華為供應(yīng)鏈、銷售、營(yíng)銷。走進(jìn)華為的門店,便能見到問界汽車。

據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)“杰蘭路”,截至2022年三季度末,造車新勢(shì)力網(wǎng)點(diǎn)最多的是問界,是唯一網(wǎng)點(diǎn)數(shù)破千的品牌。而搜狐汽車曾統(tǒng)計(jì),問界自建的渠道僅占全部渠道的25.2%,幾乎75%的渠道都是依托華為門店覆蓋。

汽車博主“痛快舒暢”向每日科技推送表示,華為的真正價(jià)值,第一個(gè)是研發(fā),第二個(gè)是渠道,第三個(gè)是品牌背書。雖然華為合作的車企很多,但關(guān)鍵是看華為渠道賣的是誰的車。目前來看,問界奪得了華為的渠道和品牌背書。

03 余承東整合華為,未來或與理想一戰(zhàn)

如今,余承東大權(quán)在握,首當(dāng)其沖要面臨的問題,就是如何全力下好“問界”這顆棋。

在面對(duì)市場(chǎng)時(shí),余承東曾稱:“增程模式是一個(gè)非常好的模式,是走向純電動(dòng)時(shí)代,今天作為家里第一輛車的一個(gè)非常好的模式?!?/p>

若想要利用增程版的問界M5與M7,在新能源市場(chǎng)殺出一條路,華為將免不了與價(jià)位相近、同樣主打增程式的理想汽車,在市場(chǎng)上一逐高下。

要說誰暫時(shí)領(lǐng)先一步,從數(shù)據(jù)上看,問界的壓力更大。

產(chǎn)品力方面,問界的銷量主力仍是M5,被稱為堪比百萬級(jí)豪車的M7表現(xiàn)得不溫不火,去12月僅賣出3529輛。

而幾乎在同一時(shí)間上市、開啟交付的理想L9 ,則為理想攬下大量訂單。去年,理想L9連續(xù)3個(gè)月奪得中國(guó)大型SUV市場(chǎng)的銷量冠軍,并在12月交付10582輛。11月才開啟交付的理想L8表現(xiàn)也不賴,12月交付超萬輛。

從財(cái)務(wù)狀況來看,理想是最快實(shí)現(xiàn)盈利的新勢(shì)力品牌,而問界母公司賽力斯,在2022年仍處于虧損的狀態(tài)。

04 結(jié)語

如果傳言屬實(shí),華為汽車就可以拋掉“負(fù)擔(dān)”,余承東也可以一心一意將所有資源集中到問界上。

之后,便是問界與理想硬碰硬的時(shí)候了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。