文|買車家

據(jù)相關(guān)媒體報道，馬自達(dá)汽車公司已于前段時間公布了，去年他們在中國市場的銷量情況。據(jù)統(tǒng)計，2022年12月，馬自達(dá)在華銷售新車9,882輛，同比下滑32.3%，而去年全年馬自達(dá)的銷量則為108,123輛，同比下降41.2%，至此，馬自達(dá)的銷量已經(jīng)連續(xù)5年在中國市場下滑了。

而根據(jù)長安，前段時間發(fā)布的產(chǎn)銷信息來看，長安馬自達(dá)在去年12月僅賣出了6,372輛新車，全年的累計銷售量為104,032輛，目前長安馬自達(dá)在售車型中，銷量最好的是A級車昂克塞拉，其次則是SUV車型CX-5以及CX-30。

2021年8月，一汽馬自達(dá)正式與長安馬自達(dá)牽手合并為新長安馬自達(dá)，盡管，在經(jīng)過重組的新公司股份中，仍然保留著“一汽”5%的份額，但實(shí)質(zhì)上一汽馬自達(dá)早已在這次收購中退出了歷史的舞臺，而這也標(biāo)志著馬自達(dá)在華業(yè)務(wù)進(jìn)入到了全新的困難時期。

事實(shí)上，馬自達(dá)在中國市場的開拓之旅，從來都沒有一帆風(fēng)順過。

早在2000年時，馬自達(dá)就想與海南汽車展開合作，但因資質(zhì)問題兩者的合作只持續(xù)到了2006年。期間，他們又嘗試與一汽合作并成功推出了幾款不錯的MPV車型，例如當(dāng)時頗有名氣的普力馬。

經(jīng)過了幾年的合作嘗試，找到默契的一汽集團(tuán)和日本馬自達(dá)在2005年合資成立了“一汽馬自達(dá)”汽車銷售公司，同時，當(dāng)時馬自達(dá)還相中了位于重慶的長安汽車，與其簽訂協(xié)議成立了長安馬自達(dá)，至此馬自達(dá)在華，南北廠雙足鼎立的局面正式形成。

一汽馬自達(dá)的產(chǎn)品線中，最具代表性的車型，是他們從海外引入的運(yùn)動轎車馬自達(dá)6。不過，盡管馬自達(dá)6（睿翼、阿特茲）的底盤調(diào)教很是出色，優(yōu)秀的操控讓當(dāng)時喜愛駕駛的“運(yùn)動黨”們非常喜歡，但畢竟，該車在B級中的空間表現(xiàn)實(shí)在不太理想，價格也不便宜，因此在中國市場上，它并未掀起太大的浪花。

由于一汽馬自達(dá)的公司性質(zhì)是銷售公司，不具備整車生產(chǎn)的資質(zhì)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入和新品研發(fā)力度方面，雙方其實(shí)都并不是特別上心，這也使得一汽馬自達(dá)在國內(nèi)市場上，并沒有太多具備競爭力的車型。

相比之下，長安在對待馬自達(dá)產(chǎn)品的態(tài)度上則要熱情不少，他們不僅擁有生產(chǎn)資質(zhì)，而且也積極配合馬自達(dá)在華的新車推動計劃，還投資重金在南京建立了馬自達(dá)唯一的海外研發(fā)中心，這也讓馬自達(dá)對長安頗感滿意，一口氣下放昂克賽拉、CX-8在內(nèi)等20多款車型。

這些差異也注定了南北馬自達(dá)各自不同的命運(yùn)，不過長安的用心也并沒有幫助馬自達(dá)在中國順利完成擴(kuò)張計劃，根本問題還是出在產(chǎn)品身上。

眾所周知，注重“駕駛”一直都是馬自達(dá)所堅(jiān)持的理念，但同時，這也意味著他們無法在有限成本下實(shí)現(xiàn)更好的功能和空間優(yōu)化，相較于同期的大眾、豐田等車企的產(chǎn)品，馬自達(dá)車型在空間表現(xiàn)上始終要差一些，這種問題不僅體現(xiàn)在馬自達(dá)的轎車產(chǎn)品線上，甚至連SUV也是如此，而這明顯不符合大多數(shù)中國消費(fèi)者的口味。

而馬自達(dá)的固執(zhí)還體現(xiàn)在許多方面，比如對于“傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)”技術(shù)的執(zhí)念。但殘酷的是，在面對眾多成熟的混動和純電車型時，馬自達(dá)辛辛苦苦積累起來的優(yōu)勢也因?yàn)橘惖赖淖兓?，而失去了原有的領(lǐng)先意義，即便他們擁有最好的壓燃技術(shù)。

好在他們也意識到了問題，開始籌劃起了電動化轉(zhuǎn)型。去年11月，馬自達(dá)正式宣布將會在未來8年內(nèi)投入1.5億日元以支持自動駕駛及動力電池技術(shù)的研發(fā)，并爭取在2030年打造一套成熟的電氣化架構(gòu)。

對此，有網(wǎng)友評論稱，盡管很期待馬自達(dá)的電動化轉(zhuǎn)型，但官方能不能先把那祖?zhèn)鞯摹靶∶娣e中控屏幕”給做大一些，畢竟大屏幕是新能源汽車的“標(biāo)配”。