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威馬汽車迎來一劑強(qiáng)心針,能起死回生嗎?

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威馬汽車迎來一劑強(qiáng)心針,能起死回生嗎?

在資本的加持下,威馬汽車能否重獲生機(jī)?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|港股解碼 慧澤李

隨著新能源汽車行業(yè)的內(nèi)卷加劇,造車新勢力內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)分水嶺,兩個(gè)梯隊(duì)的格局已經(jīng)形成,第一梯隊(duì)是蔚來汽車、理想汽車、哪吒汽車、小鵬汽車;第二梯隊(duì)則是零跑汽車、威馬汽車、高合汽車、愛馳汽車、自由家等。

傳統(tǒng)車企的轉(zhuǎn)型效率逐漸顯露,產(chǎn)業(yè)層面對(duì)新勢力們的生存空間構(gòu)成擠壓,資本層面也拉低了新勢力上市公司的估值。

正是在此背景之下,強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”在車界江湖發(fā)酵明顯,一些第一梯隊(duì)的成員有退步到第二梯隊(duì)的嫌疑,比如小鵬汽車當(dāng)下正處于十字路口的考驗(yàn)期;而威馬汽車原本是在第一梯隊(duì),后來掉隊(duì)到二梯隊(duì),在當(dāng)前激烈的競爭格局下更顯危機(jī)重重。

近日,威馬汽車四川公司的注冊(cè)資本發(fā)生變化,由1.7億元增至5.2億元,原因是新增大股東——綿陽安州投資控股集團(tuán)有限公司,該公司的持股比例目前為67.3077%。

綿陽安州投資公司的實(shí)控人為綿陽市安州區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室,這意味著威馬汽車獲得了四川國資的入股加持。

寒冬里迎來一劑強(qiáng)心針,命懸一線的威馬汽車能夠起死回生嗎?

01 威馬不“威”

成立于2015年,威馬的名字取自德語“世界冠軍”(Weltmeister)。

威馬曾有過短暫的輝煌,那是在2019年,威馬的銷量位于行業(yè)第二,幾乎與蔚來汽車齊名。

與大部分車企由盛轉(zhuǎn)衰的步調(diào)一樣,威馬汽車的下坡路也是帶有“銷量下滑”、“虧損加劇”、“負(fù)債累累”等負(fù)面力量。

今年1-11月,威馬汽車的累計(jì)銷量僅有3.2萬輛左右,與頭部的新勢力差距挺大。

2019年至2021年,威馬汽車的虧損分別達(dá)到41.45億元、50.84億元和82.06億元,虧損形勢愈演愈烈,近三年累計(jì)虧損數(shù)為——174.35億元。

負(fù)債方面,2019-2021年,威馬汽車負(fù)債總額分別達(dá)190.02億元、122.97億元、406億元。

盡管威馬迄今為止歷經(jīng)12次融資,累計(jì)融資超350億元,但面對(duì)如此高額的虧損與負(fù)債,也是不夠。

為了解決資金問題的掣肘,一方面威馬在內(nèi)部壓縮工資,從10月起,威馬汽車對(duì)普通員工的工資打7折,管理層工資打5折;另一方面,加緊IPO的步伐,近期網(wǎng)傳威馬有借殼港股Apollo出行來上市的打算。

但威馬汽車的病癥是在資金問題,而病根還是在自身。

02 威馬的病根

威馬的主要問題在產(chǎn)品方面,尤其是電池方面。電池自燃問題以及應(yīng)對(duì)措施不達(dá)效果,成為威馬在市場端崩盤的導(dǎo)火索。

新能源汽車行業(yè)初期,電池自燃是時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象,其他車企大多都能找出問題所在并從容應(yīng)對(duì),而威馬先是選擇召回,比如在2020年就召回了1282輛,一邊召回一邊甩鍋給電芯供應(yīng)商,本質(zhì)問題是供應(yīng)鏈監(jiān)管不利,單靠自身技術(shù)不能完全解決電池問題。

后來威馬干脆采取了一種極端的的處理方式——“鎖電”。

什么是鎖電?

顧名思義,鎖電就是鎖電池的電源,即通過升級(jí)改寫新能源汽車電池管理系統(tǒng)來鎖定電池電源SOC(系統(tǒng)級(jí)芯片)窗口,通過改變電池的電壓范圍,從而限制電池的充電和用電。比如以前能達(dá)到100%的功率輸出,鎖電后只能達(dá)到60%,電池容量降低,續(xù)航里程必然降低。

鎖電操作是威馬的緩兵之計(jì),但是卻引發(fā)車主的不滿,并且登上了廣州3.15晚會(huì)的“黑名單”,令其產(chǎn)品的口碑急速下滑。

如果威馬跟大部分車企一樣與電池廠商合力研究自燃問題,最終或是可以平穩(wěn)過關(guān)的,可惜采取了“錯(cuò)誤”的措施。

公司層面的凝聚力不足,首席技術(shù)官閆峰的離職,曾一度引發(fā)威馬產(chǎn)品陷入僵局,今年8月聯(lián)合創(chuàng)始人陸斌離職。

陸斌于2015年聯(lián)合沈暉創(chuàng)立威馬汽車,分管戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行工作,后擔(dān)任出任公司的首席出行官,在加入威馬之前,曾在上汽通用汽車雪佛蘭、吉利控股、奇瑞汽車等車企大廠擔(dān)任要職。

威馬另一的元老人物杜立剛在今年12月被曝即將離職,此人在威馬汽車主要負(fù)責(zé)投融資方面的工作,負(fù)責(zé)威馬的上市與資本運(yùn)作。

杜立剛的離去會(huì)不會(huì)對(duì)威馬的上市進(jìn)程造成延緩,這也是極有可能的后果。

在資本的加持下,威馬汽車能否重獲生機(jī),渡過難關(guān),我們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

威馬汽車

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威馬汽車迎來一劑強(qiáng)心針,能起死回生嗎?

在資本的加持下,威馬汽車能否重獲生機(jī)?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|港股解碼 慧澤李

隨著新能源汽車行業(yè)的內(nèi)卷加劇,造車新勢力內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)分水嶺,兩個(gè)梯隊(duì)的格局已經(jīng)形成,第一梯隊(duì)是蔚來汽車、理想汽車、哪吒汽車、小鵬汽車;第二梯隊(duì)則是零跑汽車、威馬汽車、高合汽車、愛馳汽車、自由家等。

傳統(tǒng)車企的轉(zhuǎn)型效率逐漸顯露,產(chǎn)業(yè)層面對(duì)新勢力們的生存空間構(gòu)成擠壓,資本層面也拉低了新勢力上市公司的估值。

正是在此背景之下,強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”在車界江湖發(fā)酵明顯,一些第一梯隊(duì)的成員有退步到第二梯隊(duì)的嫌疑,比如小鵬汽車當(dāng)下正處于十字路口的考驗(yàn)期;而威馬汽車原本是在第一梯隊(duì),后來掉隊(duì)到二梯隊(duì),在當(dāng)前激烈的競爭格局下更顯危機(jī)重重。

近日,威馬汽車四川公司的注冊(cè)資本發(fā)生變化,由1.7億元增至5.2億元,原因是新增大股東——綿陽安州投資控股集團(tuán)有限公司,該公司的持股比例目前為67.3077%。

綿陽安州投資公司的實(shí)控人為綿陽市安州區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室,這意味著威馬汽車獲得了四川國資的入股加持。

寒冬里迎來一劑強(qiáng)心針,命懸一線的威馬汽車能夠起死回生嗎?

01 威馬不“威”

成立于2015年,威馬的名字取自德語“世界冠軍”(Weltmeister)。

威馬曾有過短暫的輝煌,那是在2019年,威馬的銷量位于行業(yè)第二,幾乎與蔚來汽車齊名。

與大部分車企由盛轉(zhuǎn)衰的步調(diào)一樣,威馬汽車的下坡路也是帶有“銷量下滑”、“虧損加劇”、“負(fù)債累累”等負(fù)面力量。

今年1-11月,威馬汽車的累計(jì)銷量僅有3.2萬輛左右,與頭部的新勢力差距挺大。

2019年至2021年,威馬汽車的虧損分別達(dá)到41.45億元、50.84億元和82.06億元,虧損形勢愈演愈烈,近三年累計(jì)虧損數(shù)為——174.35億元。

負(fù)債方面,2019-2021年,威馬汽車負(fù)債總額分別達(dá)190.02億元、122.97億元、406億元。

盡管威馬迄今為止歷經(jīng)12次融資,累計(jì)融資超350億元,但面對(duì)如此高額的虧損與負(fù)債,也是不夠。

為了解決資金問題的掣肘,一方面威馬在內(nèi)部壓縮工資,從10月起,威馬汽車對(duì)普通員工的工資打7折,管理層工資打5折;另一方面,加緊IPO的步伐,近期網(wǎng)傳威馬有借殼港股Apollo出行來上市的打算。

但威馬汽車的病癥是在資金問題,而病根還是在自身。

02 威馬的病根

威馬的主要問題在產(chǎn)品方面,尤其是電池方面。電池自燃問題以及應(yīng)對(duì)措施不達(dá)效果,成為威馬在市場端崩盤的導(dǎo)火索。

新能源汽車行業(yè)初期,電池自燃是時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象,其他車企大多都能找出問題所在并從容應(yīng)對(duì),而威馬先是選擇召回,比如在2020年就召回了1282輛,一邊召回一邊甩鍋給電芯供應(yīng)商,本質(zhì)問題是供應(yīng)鏈監(jiān)管不利,單靠自身技術(shù)不能完全解決電池問題。

后來威馬干脆采取了一種極端的的處理方式——“鎖電”。

什么是鎖電?

顧名思義,鎖電就是鎖電池的電源,即通過升級(jí)改寫新能源汽車電池管理系統(tǒng)來鎖定電池電源SOC(系統(tǒng)級(jí)芯片)窗口,通過改變電池的電壓范圍,從而限制電池的充電和用電。比如以前能達(dá)到100%的功率輸出,鎖電后只能達(dá)到60%,電池容量降低,續(xù)航里程必然降低。

鎖電操作是威馬的緩兵之計(jì),但是卻引發(fā)車主的不滿,并且登上了廣州3.15晚會(huì)的“黑名單”,令其產(chǎn)品的口碑急速下滑。

如果威馬跟大部分車企一樣與電池廠商合力研究自燃問題,最終或是可以平穩(wěn)過關(guān)的,可惜采取了“錯(cuò)誤”的措施。

公司層面的凝聚力不足,首席技術(shù)官閆峰的離職,曾一度引發(fā)威馬產(chǎn)品陷入僵局,今年8月聯(lián)合創(chuàng)始人陸斌離職。

陸斌于2015年聯(lián)合沈暉創(chuàng)立威馬汽車,分管戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行工作,后擔(dān)任出任公司的首席出行官,在加入威馬之前,曾在上汽通用汽車雪佛蘭、吉利控股、奇瑞汽車等車企大廠擔(dān)任要職。

威馬另一的元老人物杜立剛在今年12月被曝即將離職,此人在威馬汽車主要負(fù)責(zé)投融資方面的工作,負(fù)責(zé)威馬的上市與資本運(yùn)作。

杜立剛的離去會(huì)不會(huì)對(duì)威馬的上市進(jìn)程造成延緩,這也是極有可能的后果。

在資本的加持下,威馬汽車能否重獲生機(jī),渡過難關(guān),我們拭目以待。

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