文｜新聲Pro 方舟
拍完《如懿傳》后，制片人黃瀾成立了個人工作室。之后接近四年，一直沒有新作品上映。直到今年4月，她作為制片人的《請叫我總監(jiān)》在優(yōu)酷播出，再次收獲用戶的好評和喜愛。
黃瀾是業(yè)內(nèi)知名的制片人，代表作品有《如懿傳》《我的前半生》《虎媽貓爸》《辣媽正傳》等。適逢優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺推出「開放麥」欄目，訪談影視行業(yè)一線操盤手，探討內(nèi)容創(chuàng)作、制片、商業(yè)化、海外市場等各個方向的創(chuàng)新方法論和未來趨勢。為此，新聲Pro聯(lián)合「開放麥」，邀請黃瀾分享她十年制片生涯沉淀的底層邏輯和對當(dāng)下市場的判斷。
與《如懿傳》《我的前半生》等劇集不同，《請叫我總監(jiān)》帶有更多輕喜劇成分。黃瀾說，她希望做更多幫助觀眾和解的題材，除了抒發(fā)情緒，也讓人們看到在困難的環(huán)境下，仍然有出路。
「嚴(yán)肅中透著活潑，用現(xiàn)實(shí)輕松的表達(dá)方式，演繹職場打工人的成長和職場百態(tài)，不拖泥帶水，反轉(zhuǎn)快但不刻意，看劇名還以為是個無腦甜劇，實(shí)際上還是有東西的?！挂晃挥^眾在看完《請叫我總監(jiān)》后這樣評價(jià)。
從2013年播出的《辣媽正傳》算起，過去十年，黃瀾做了多部叫好又叫座的劇集。在不同題材背后，貫穿始終的是她對人生不同階段的追問和探索，靈感往往來自她真實(shí)經(jīng)歷的生活。
這是黃瀾總能做出爆款內(nèi)容的核心秘訣，尊重自己的感受，把生活中的體驗(yàn)?zāi)贸鰜?，通過劇集跟觀眾分享。無論婚姻中的苦惱，養(yǎng)育孩子的焦慮和糾結(jié)，人生前路漫漫，社會變化無從適應(yīng)，每個項(xiàng)目都包含她發(fā)自內(nèi)心的感受。
「選擇題材時(shí)，我都會問自己，如果需要你未來三年四年，或者更多時(shí)間跟這個題材在一起，你有沒有這個興趣？有沒有我的自我投射？」
選擇合適的選題和主創(chuàng)
俗語說，好的開始是成功的一半。一部劇集想成為爆款，前提條件就是精準(zhǔn)的選題，以及最合適的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。
最合適不是指最大牌，而是要最精準(zhǔn)的和選題適配。如果只沖著咖位、流量或者大牌碼盤子，在啟動時(shí)選題和團(tuán)隊(duì)就是「還行」「差不多」的水平，基本與爆款無緣，只能成為名不副實(shí)的「S級劇」。
選題的核心是擊中一部分或者廣泛人群的情緒共鳴。當(dāng)下傳媒極度發(fā)達(dá)，社交媒體每一秒都在發(fā)出各種用戶情緒和關(guān)切點(diǎn)，各式各樣，紛繁復(fù)雜。其中既有轉(zhuǎn)瞬即逝的「偽需求」，也有用戶持續(xù)關(guān)心的「真信號」。
內(nèi)容創(chuàng)作者如何分辨？甚至由于劇集從立項(xiàng)到最終上映，本身存在1-2年甚至更久的周期，如何提早捕捉到微弱但會持續(xù)增大的用戶情緒信號？
不同創(chuàng)作者有不同的方法。有些通過用戶調(diào)研，有些分析社交媒體輿情數(shù)據(jù)，黃瀾的方式是先從自己的真實(shí)感受出發(fā)，再與大眾情緒做對照和調(diào)整，再看能否找到或者遇到與之對應(yīng)的故事。
在一部劇集的生產(chǎn)過程中，制片人相當(dāng)于邀請者，除了找到合適的故事，還需要邀請編劇、導(dǎo)演和演員共同創(chuàng)作。
什么是合適的主創(chuàng)？除了基礎(chǔ)的專業(yè)技能之外，《新聲Pro》過往交流的劇集制片人們都有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)，例如希望導(dǎo)演在美學(xué)上能帶來增益，主演的經(jīng)歷最好與劇中人物貼合等等。
黃瀾特別強(qiáng)調(diào)的則是，主創(chuàng)們對待做的劇集內(nèi)容有共同感受。在她看來，無論編劇、導(dǎo)演、主創(chuàng)、宣發(fā)，找到對劇集題材和內(nèi)容有情緒共鳴的伙伴最重要。
所謂我手寫我心，創(chuàng)作者首先總是從自己的感受出發(fā)，尊重自己的感受，通過作品回答自己的疑惑，尋找自己好奇的答案。
在做《請叫我總監(jiān)》的時(shí)候，黃瀾第一時(shí)間想到譚松韻適合出演女主寧檬。在她看來，譚松韻成長的經(jīng)歷，人生階段和寧檬的狀態(tài)是一致的。譚松韻并不是人們通常想象當(dāng)中，「星路」特別順暢的女星。從藝一路走來，她付出了許多努力?！赣耙曅袠I(yè)也是職場，作為演員她每天要遇到多少人和事啊，所以她能夠在劇中找到對應(yīng)自己的東西?！?/p>
她和譚松韻聊天，了解她是什么樣的人，希望能更好地抓住她的特質(zhì)，在劇中給予恰當(dāng)?shù)恼宫F(xiàn)。「我問她，小時(shí)候?qū)λ绊懽畲蟮氖悄膫€劇。」出生于1990年的譚松韻，少年時(shí)期適逢瓊瑤劇火遍大江南北，故事中形色各異的明朗少女」是她最喜歡的角色。所以對譚松韻來說，在演寧檬時(shí)能很自然地帶出那種積極明朗，帶有喜感的感覺。
這種對演員成長經(jīng)歷和內(nèi)心信念的細(xì)膩把握，有助于在拍攝時(shí)撬動演員自帶的特殊氣質(zhì)。盡管在劇集中演員們看起來總是光芒四射，但每一個演員內(nèi)心都有很多面，要找到更合適角色的演員，需要更好地了解演員的內(nèi)心。
所以對于成熟的劇集創(chuàng)作者而言，如果劇里有特別貼合演員氣質(zhì)的部分，甚至?xí)嗾宫F(xiàn)和強(qiáng)化?！高@樣劇作和人物會變得非常合理，她也會越演越自信。」
除了演員、編劇和導(dǎo)演，甚至平臺的聯(lián)合制作人黃瀾都希望找到對內(nèi)容有共鳴的。在她看來，平臺聯(lián)合制作人對內(nèi)容有真情實(shí)感，他/她會盡力調(diào)動平臺最大化的資源，幫助內(nèi)容讓更多用戶看到。反之例行公事的宣發(fā)，一切按部就班，很難真正有好的效果。
底層邏輯和方法論
每個成熟的導(dǎo)演或制片人，他/她所做的影視劇集，背后常常有一條或兩條一以貫之的主線。沒有主線的內(nèi)容創(chuàng)作者，即便有一兩部好的作品，也很難持續(xù)走遠(yuǎn)，因?yàn)闆]有統(tǒng)一和自洽的底層邏輯。例如，即將攜《阿凡達(dá)2》歸來的詹姆斯·卡梅隆，幾乎所有拍的電影，都在展現(xiàn)他對人類與自然關(guān)系或樂觀或悲觀的回答。
對黃瀾來說，過去十年做了形象不同的多部女性劇集，但她希望反映的，都是作為個體本身，如何戰(zhàn)勝困境，找到自我。
這是所有人共同面對和關(guān)心的主題。初入職場的年輕人有自己的困惑，為人母的女性在追尋自己的人生價(jià)值，老年人同樣希望和世界保持連接。年齡會帶來一些不一樣，但是用戶有更多共同的東西，區(qū)別只是題材、包裝方式或者敘事形式。
不同階段對自我的觀察、追問和反思，成為黃瀾做劇的主線。她說，劇集創(chuàng)作者就像社會的溫度計(jì)，敏感地感知環(huán)境發(fā)生的變化，通過創(chuàng)作給觀眾提供一種路徑：我們遇到了困難，但是這個困難有可能得到解決。
「我的所有作品，其實(shí)都是反映某種困境，」女性在事業(yè)中沒有機(jī)會時(shí)怎么辦？當(dāng)了媽媽怎么辦？孩子上學(xué)了怎么辦？作為藝術(shù)創(chuàng)作的一部分，劇集創(chuàng)作者要學(xué)會敏感地面對，把感受到的提煉出作品，與大眾形成共鳴。
她知道一個女性初入職場的過程中會遇到的迷茫，會堅(jiān)持的夢想，所以通過《請叫我總監(jiān)》，她是拿這段生命體驗(yàn)跟大家分享。正是出于這種出發(fā)點(diǎn)，在這部劇中，他們把其中一個角色、寧檬的閨蜜尤琪的結(jié)局做了完全不同的改編。
在原著中，尤琪是因?yàn)樵庥鲈信?，最后得抑郁癥自殺。但黃瀾希望給觀眾看到，不應(yīng)該因此對自己這么大的否定，「你可以戀愛腦，你可能會遇到渣男，但你也可以選擇諒解，走出自己的人生。」
當(dāng)然，這種困境和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，需要建立在扎實(shí)的內(nèi)容上，否則很容易變得懸浮。就像總有許多從名字上看來讓人期待的職場劇，實(shí)際都是裹著職場外皮的無腦戀愛劇，讓觀眾看得索然無味，更談不上啟發(fā)或者激勵價(jià)值。對生活的細(xì)膩觀察和提煉，選擇貼近觀眾的案例，成為把劇集要展現(xiàn)和表達(dá)的問題落地的關(guān)鍵。
在《請叫我總監(jiān)》的劇本階段，編劇團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)至少兩次完全推翻重新創(chuàng)作。原著的案例基本集中在影視行業(yè)，在熟稔影視圈的人看來，許多案例不符合實(shí)際情況。為此，團(tuán)隊(duì)第一輪經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和采風(fēng)，全部換成了當(dāng)時(shí)處在前沿話題的電商案例。
隨著時(shí)間推移，實(shí)際操作前，團(tuán)隊(duì)又根據(jù)對社會熱點(diǎn)的判斷，在多個城市調(diào)研，把電商案例換成了離觀眾日常生活更近的消費(fèi)案例。這些建立在真實(shí)案例基礎(chǔ)上的故事，一下子拉近了與觀眾的距離，也帶給觀眾真實(shí)感。
當(dāng)然，某種程度上，一部劇集所有的內(nèi)容設(shè)置，都是創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)對用戶的猜測。所以在劇集復(fù)盤時(shí)，團(tuán)隊(duì)更關(guān)注的是觀眾對哪些點(diǎn)不喜歡，以及不喜歡的原因究竟是什么。如果是因?yàn)檎麄€系統(tǒng)劇情中的必然鋪排，團(tuán)隊(duì)會接受?！傅绻行┑胤接^眾說劇情沒意思不想看了，我們就必須想想當(dāng)時(shí)是怎么回事。」
這讓團(tuán)隊(duì)能持續(xù)進(jìn)步。因?yàn)槊看闻膭『蛷?fù)盤，都相當(dāng)于在持續(xù)進(jìn)行的人性實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證自己的觀察和思考，是否和大眾理解一致。如果不一致，究竟是表達(dá)方式帶來的傳遞不準(zhǔn)確，還是對問題的最初理解不同，以及在下一部劇中如何改進(jìn)和調(diào)頻。
如何面對當(dāng)下和未來的挑戰(zhàn)
幾乎每個普通人，遇到巨大壓力時(shí)，動作都容易變形。相比其它領(lǐng)域，內(nèi)容行業(yè)過去兩年，壓力更甚。這種壓力體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)合作的過程中，也反映在各個公司在做業(yè)務(wù)決策的過程。
尤其當(dāng)下大環(huán)境不好，許多創(chuàng)作者和公司選擇放棄或者「躺平」，因?yàn)樗械恼垓v看起來都帶不來好的結(jié)果，也沒什么其它意義。但「躺平」不是出路，更多是一種暫時(shí)的逃避和自我麻醉。
黃瀾則仍然相信未來會更好?！肝铱吹皆诓煌沫h(huán)境中，我最后還是克服了困難活到今天，我也看到周圍也有人活下來了?！顾f，無論環(huán)境怎樣，只要還有點(diǎn)機(jī)會，一定會有更好的方法。
2018年的《如懿傳》播出后，她重新思考起自己的職業(yè)規(guī)劃，于是有了「新有靈犀」——成立于新麗傳媒旗下的一間工作室?；旧献鰞蓚€風(fēng)格的劇集，一是現(xiàn)實(shí)主義，《虎媽貓爸》《辣媽正傳》《我的前半生》《大丈夫》，包括《請叫我總監(jiān)》等等都是一脈相承。
其次是輕喜劇方向。其實(shí)，《請叫我總監(jiān)》已經(jīng)帶有輕喜劇的色彩，一是小說本來就奠定了喜感的風(fēng)格，提供了兩個個性迥異、一直有矛盾沖突的主要人物。團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)作中也碰撞出很多喜劇化場景，比如開頭寧檬要辭職，在家里向陸既明展示為了工作犧牲全部個人生活的狀態(tài)，拳擊包上面有一張陸既明的照片。
在黃瀾看來，輕喜劇能成的關(guān)鍵在于，劇本本身有喜劇關(guān)系的人物、情境，以及一個能夠欣賞喜劇創(chuàng)作的臨場發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)。喜劇講究節(jié)奏感，能不能到那個點(diǎn)上，讓觀眾笑起來，特別需要調(diào)動所有演員的創(chuàng)造力集體創(chuàng)作。
至于具體話題，黃瀾仍然堅(jiān)持十幾年工作總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，「不做沒有感受的東西」，后面的創(chuàng)作也會深深圍繞自己的生活感受，包括教育、老年、家庭、婚姻等題材。
所有的底線是不虧錢。只要不虧錢，就輕裝上陣把項(xiàng)目做好。如果觀眾喜歡，自然會有對應(yīng)的回報(bào)?！肝覀冃枰丛诋?dāng)下的社會中，通過我們的專業(yè)還能做些什么，觀眾需要我們給他們什么」，黃瀾說，「我相信未來會更好，而且無論成功或失敗，本身的經(jīng)驗(yàn)都是有價(jià)值的」。