文|犀牛娛樂 小福
編輯|樸芳
最近幾天內地電影市場出現(xiàn)隱隱復蘇之勢，伴隨多個省市地區(qū)防疫政策的松綁，多地停業(yè)影院陸續(xù)恢復營業(yè)，全國影院營業(yè)率已連續(xù)五日上升。
但我們知道，我們的電影市場復蘇進程道阻且長，這并不是短期內就可以一蹴而就的。
表面上看，我們距離回到一個相對常態(tài)的電影市場，所差的無非就是更高的影院營業(yè)率和更多的優(yōu)質新片供給。然而我們都清楚，這并不能解決中國電影市場的根本問題。
問題的根源在于，要讓中國電影重新回歸良性的市場生態(tài)。
讓定檔回歸市場
截至12月5日，2022年定檔影片數為387部，除了全國影院停業(yè)178天的2020年以外，這個數字已經是自2014年以來的最低值。
在這背后，除了被疫情波及到的部分主動撤檔影片以外，絕大部分因素在于自今年暑期檔開始驟然升高的定檔難度，導致了過審上映項目數量的大幅降低。
盡管這并未對暑期檔造成明顯沖擊，但在之后的中秋檔和國慶檔，均出現(xiàn)了不小幅度的票房倒退。而當下的賀歲檔自然也不例外，由于上映影片體量有限、優(yōu)質新片供給不足，今年賀歲檔目前累計票房不過2億出頭，絲毫沒有“賀歲”的跡象。
根據貓眼專業(yè)版和燈塔專業(yè)版的數據，今年賀歲檔目前只剩下不到10部待映新片，除了《阿凡達2》以外，只有跨年檔的《保你平安》《絕望主夫》兩部國產喜劇體量稍大。
即便有國際大片坐鎮(zhèn)，今年賀歲檔如果沒有更多重量級的國產影片加入，無論是比肩2021年賀歲檔同期的26.48億總票房，還是2020年賀歲檔的41.66億票房體量，都會稍顯吃力。
因此，這樣的市場環(huán)境下，想要回歸正軌的首要方式就是將定檔權交還給市場。
在此前的文章中我們也梳理過，各大上游內容公司都有充足存貨可以隨時釋出，他們需要的可能只是一個合適的檔期，亦或是更自主的定檔權。
現(xiàn)下全國影院已經在逐步解凍，營業(yè)率能在短期內繼續(xù)向上攀升。而上級部門的開閘放水，更多項目的入市，才能夠真正激活這個市場。
讓檔期遠離“內卷”
當然，恢復正常的供給節(jié)奏其實也不過是邁出了第一步而已。
即便回到上半年的市場環(huán)境，也不意味著我們解決了全部矛盾。而接下來我們要解決的第二個問題在于更加均勻、平衡的影片供給。
自疫情發(fā)生以來，前兩年市場上出現(xiàn)的一個新現(xiàn)象就是定檔扎堆。
有競爭力的影片們早早瞄準重點檔期，激烈競爭，而如清明檔、端午檔、五一檔這類中小檔期則被眾多非頭部項目占據。這些新片的普遍特點是基本盤有限，上映前熱度平平、預售低迷無人問津，公映后排片平均沒有焦點，影片之間戰(zhàn)況膠著拉不開差距。
（圖源：燈塔研究院《“后疫情時代”電影檔期策略研究報告》）
擺在片方面前的似乎只剩下大檔期和小檔期這兩種選擇，而對于那些體量有限的項目而言，無論在大檔期里被大片擠死還是在小檔期里被卷死，其實都不是最好的結果。
這也就帶來了去年五一檔、端午檔等檔期中，各個影片都未占到相應優(yōu)勢，繁多的新片數量令觀眾與影院終端從業(yè)者無可適從，讓一些市場競爭力有限的項目稀釋了檔期第一梯隊項目的排片及市場空間，整個大盤擁擠不堪。最終，也只有極少數影片成功回本。
與此相對應的是，非檔期的平日市場卻顯得愈發(fā)冷淡。
在疫情前，平日檔期會時不時有引進大片來填場，非頭部影片即便是跟進扎堆，也能夠保障全年檔期市場與平日市場的相對熱度平衡。而在后疫情時代，行業(yè)產能下滑、來自疫情和各方的不確定因素增多，引進片數量驟減，非頭部影片也只能選擇在各個檔期中抱團取暖。
至于頭部影片，原本也會傾向于進入熱門檔期，而在疫情后市場波動加劇，這部分項目就更不會放棄大檔期而求其次了。
久而久之，扎堆定檔帶來了市場冷熱不均的加劇。一方面導致了平日市場更加無人問津，另一方面也造成了部分中等檔期的擁擠不堪，出現(xiàn)了定檔十余部影片卻無一脫穎而出的慘狀。
但客觀來說，扎堆定檔很難能夠通過片方個體克服，規(guī)避風險、選擇更保險的檔期上映是每一部電影片方的分內之事。真正能夠緩解檔期扎堆現(xiàn)象的，只有更充足的產能，更豐富、常態(tài)的片源供給，還有觀眾的回歸。
讓創(chuàng)作更加多元
可觀眾也有苦要訴，歸根結底，影院中沒有感興趣的影片，又如何能夠走進影院？
所以最后，問題還是落到了生產層面。
在創(chuàng)作問題上，“主旋律”是無法回避的一道坎。
近三年間，在市場風向的推動下，主旋律電影創(chuàng)作進入到新的高峰期，已經逐漸成為了電影市場的“主旋律”。大量任務片和商業(yè)主旋律電影接連不斷地涌入市場，即便是在新片供給匱乏的2022年，主旋律電影仍占據了非常大的比重。
一方面，我們看到了累計票房近百億的兩部《長津湖》，也看到了《萬里歸途》《奇跡·笨小孩》《我和我的父輩》《我和我的家鄉(xiāng)》等影片的優(yōu)異市場表現(xiàn)。主旋律電影是后疫情時代當之無愧的頭號吸金題材，這是無可非議的。
但另一方面，隨著主旋律電影的產能過剩，觀眾也隱隱有了審美疲勞的趨勢?！段液臀业摹废盗腥壳狈恳宦纷叩?；《長津湖之水門橋》占據得天獨厚的檔期優(yōu)勢，終究差了一口氣沒能助推系列達成百億目標；而再到今年國慶檔的《平凡英雄》，雖有主旋律之名，市場表現(xiàn)卻一點都沒展現(xiàn)出過往主旋律的應有水準。
客觀來說，其實令觀眾產生厭煩的可能并非“主旋律”本身。
從2009年的《建國大業(yè)》、2019年的《我和我的祖國》再到去年國慶檔的《長津湖》，市場已經無數次向我們證明，只要內容扎實、模式新穎，觀眾隨時都愿意為主旋律電影獻上門票。真正導致觀眾離場的，是大量的同質化創(chuàng)作。
其他多元化題材類型的項目創(chuàng)作，也是市場復蘇不可或缺的一環(huán)。今年電影市場其實留下了不少遺憾，我們沒有足夠數量的小體量黑馬，也沒有創(chuàng)造引起全民熱議的國產動畫大片，甚至連年年涌現(xiàn)的熱門愛情片，在2022年的市場里表現(xiàn)都打了折扣。
那些主旋律電影之外的大多數，同樣也是讓中國電影市場多元化的關鍵力量。
而在中國電影重新回歸良性市場生態(tài)這條道路上，無論是恢復正常的審批定檔節(jié)奏、降低各個檔期的扎堆定檔行為亦或是內容的多元化創(chuàng)作，三者互相牽扯，三者又缺一不可。
在2022年的末尾，我們似乎看到了一些電影市場從谷底脫身的希望。
2023年，會成為中國電影人們翹首以盼的新開始嗎？