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阿維塔入駐華為,進(jìn)店易賣出難

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阿維塔入駐華為,進(jìn)店易賣出難

華為終端體驗(yàn)店能容幾輛車?

文|科技新知

關(guān)于阿維塔11將于12月入駐華為體驗(yàn)店的消息,近日傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

若事情屬實(shí),這將是繼問界、極狐之后,又一個(gè)入駐華為渠道的智能電動(dòng)汽車品牌,也將是華為旗艦店里在售的最貴的車型。

那么在華為的加持之下,阿維塔會(huì)是下一個(gè)銷量爆棚的問界嗎?而對(duì)華為來說,多品牌多層次多產(chǎn)品的戰(zhàn)略,又會(huì)有哪些挑戰(zhàn)?

先活下去更重要

近日,按照阿維塔股東——長(zhǎng)安汽車(000625.SZ)在深交所互動(dòng)易平臺(tái)上的回復(fù)所示,阿維塔已經(jīng)與華為達(dá)成一致,旗下的首款車型阿維拉11將在今年12月正式入駐位于北京、深圳的華為線下門店。

至此,網(wǎng)傳許久的新能源汽車品牌阿維塔入駐華為終端門店一事,終于正式得到官方的確認(rèn)。

雖然造車新勢(shì)力開啟了互聯(lián)網(wǎng)賣車的新模式,但更多的意義在于交車動(dòng)作的互聯(lián)網(wǎng)化,而非完全依靠線上渠道進(jìn)行銷售。畢竟,與網(wǎng)購手機(jī)的蔚然成風(fēng)相比,對(duì)于個(gè)性化程度要大得多、價(jià)格也要貴得多的汽車產(chǎn)品,大多數(shù)消費(fèi)者還是要現(xiàn)場(chǎng)看看、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)甚至要現(xiàn)場(chǎng)試駕的。

所以,在當(dāng)下賣車的競(jìng)爭(zhēng)中,哪怕銷量大如特斯拉和比亞迪,也在線下終端建設(shè)中投入了大量精力。對(duì)于一眾造車新勢(shì)力與新新勢(shì)力來說,如何快速完善線下網(wǎng)點(diǎn)的布局,就成為一個(gè)異常重要的事情。

從上圖可以明顯看到,多年努力下,造車新勢(shì)力的蔚小理門店數(shù)都超過了200家。零跑汽車(09863.HK)銷量能夠躋身新勢(shì)力前列,與其門店數(shù)量的快速攀升密不可分。

截至2022年10月底,按照零跑的官方數(shù)據(jù),其2022年累計(jì)交付量已經(jīng)達(dá)到94628輛,位居造車新勢(shì)力前列。與之對(duì)應(yīng),截至2022年Q3,零跑汽車的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到589家,甚至已經(jīng)超過了蔚小理。

而更具震撼效應(yīng)的是塞力斯與華為聯(lián)合推出的問界汽車,截至2022年Q3,問界汽車的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到了1086家,大幅領(lǐng)先于第二名的零跑汽車;問界汽車新增網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到了430家,與其他友商最多100余家的增量已經(jīng)不是一個(gè)量級(jí)。

問界汽車網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的快速提升,離不開華為不遺余力的支持。

一方面,華為擁有數(shù)量眾多的門店,其中有不少都處在核心城市的核心地段。據(jù)《證券時(shí)報(bào)》報(bào)道,余承東在回應(yīng)“華為為什么要賣車”時(shí)稱,華為擁有高端體驗(yàn)店5000家以上,和寶馬、奔馳、特斯拉、造車新勢(shì)力不在一個(gè)量級(jí),這是我們的巨大優(yōu)勢(shì),覆蓋了中國的每一個(gè)重要城市。

另一方面,在華為全方位的支持之下,問界M5、問界M7大規(guī)模開進(jìn)華為門店,早已經(jīng)是司空見慣的現(xiàn)象。

在華為加持下,問界汽車所取得的成績(jī),足以讓一眾新勢(shì)力們吃驚。與別家只能艷羨不同,作為阿維塔的深度參與方,華為給予阿維塔入駐門店的資格,本就在預(yù)期之內(nèi)。

而此次官方的確認(rèn),也意味著阿維塔營銷策略的大幅度調(diào)整,從之前的獨(dú)自吶喊“智能化”到要強(qiáng)調(diào)“含華量”,也是在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,為求先活下去的現(xiàn)實(shí)選擇。

會(huì)是下一個(gè)問界嗎?

不可否認(rèn),進(jìn)駐華為門店,若阿維塔能夠像塞力斯一樣做好全力配合,獲得一定量的基礎(chǔ)銷量是可以預(yù)期的事情??上胍阡N量上能與問界比肩,恐怕也沒有那么簡(jiǎn)單。

在「科技新知」看來,阿維塔能否大賣,除了在渠道上與華為做好配合之外,還要定位準(zhǔn)確,更要有能讓特定的消費(fèi)者認(rèn)同的產(chǎn)品力。

華為加持,并不是一個(gè)能夠解決一切問題的良藥。以同樣選擇華為HI模式的極狐阿爾法S為例,按照懂車帝公示的數(shù)據(jù),自華為HI版7月開始交付以來,極狐阿爾法S在第三季度的銷量?jī)H2171臺(tái),平均每月不到724臺(tái)。需要留意的是,這月銷724臺(tái)還并非都是華為HI版的銷量。

此外,阿維塔的奇怪定位,也給自己的營銷增加了不少的難度。

定位智能就已經(jīng)選了一條很難走的路,而情感智能是什么?不但一般消費(fèi)者不明白,恐怕一個(gè)專注汽車的媒體人,也不一定兩三句話能說清楚。要給消費(fèi)者講明白一個(gè)從來沒有接受過的全新概念,不但教育成本會(huì)很高,難度也會(huì)很大。

而且在30萬以上的豪車區(qū)間,定位智能就要直面特斯拉Model Y的競(jìng)爭(zhēng)。

要給消費(fèi)者一個(gè)強(qiáng)烈的印象,在智能上已經(jīng)能夠超過特斯拉,并不是堆砌硬件、擺擺參數(shù)這么簡(jiǎn)單的事情。特斯拉的“智能”標(biāo)簽,除了特斯拉是高端智能電動(dòng)車賽道的開創(chuàng)者、領(lǐng)先的芯片技術(shù)+軟件生態(tài)等自身因素外,更重要的錨定者,其實(shí)是馬斯克本人,是馬斯克用星鏈、可回收火箭、腦機(jī)等等附加出來的“科技信仰”。

讓特定消費(fèi)者認(rèn)同產(chǎn)品力,則是一個(gè)挑戰(zhàn)更大的事情。

在一眾造車新勢(shì)力中,產(chǎn)品力最精準(zhǔn)的,莫過于理想汽車。理想one的定位很明確,中大型SUV奶爸車的細(xì)分需求得到很好的滿足。直到近期比亞迪、極氪等新能源高端MPV輪番上陣,才讓其感受到了危機(jī)。

問界為何賣得好,是因?yàn)槿A為高管不遺余力地站臺(tái),給消費(fèi)者一種很強(qiáng)烈的感覺,買問界就是買華為。

所以,雖然阿維塔11在硬件參數(shù)上稱得上有誠意,無論是400tops的高算力,還是加上一套由3顆激光雷達(dá)、6顆毫米波雷達(dá)、12顆超聲波雷達(dá)以及13個(gè)攝像頭組成的信息收集系統(tǒng),亦或是10.25英寸全液晶儀表+15.6英寸中控大屏及10.25英寸副駕娛樂屏的顯示系統(tǒng)等等,但實(shí)際的“含華量”,并沒有讓消費(fèi)者直觀地全部感受到。

此外,雖然已經(jīng)決定入駐華為門店,但阿維塔并沒有像塞力斯那樣全心全意的只依靠華為。

舉個(gè)例子,阿維塔的座艙系統(tǒng),是基于HarmonyOS開發(fā)不假,但并不是真正的HarmonyOS座艙。

按照HarmonyOS的說法,真正的鴻蒙座艙,必須配備強(qiáng)大、完整的HarmonyOS全家桶:智能的HarmonyOS基礎(chǔ)平臺(tái)、華為獨(dú)有的人機(jī)交互設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的分布式能力、貼心的智慧能力,以及高清的華為車載智慧屏和高保真HUAWEI SOUND車載音響系統(tǒng)。六大軟硬件能力,少一個(gè)都不算是真正的鴻蒙智能座艙。

從公開信息來看,阿維塔的車機(jī)系統(tǒng)只是基于HarmonyOS開發(fā)的系統(tǒng),并非像問界那樣的原汁原味,比如OTA升級(jí)是由阿維塔進(jìn)行的。同時(shí),阿維塔的音響等也并非來自華為。

這就會(huì)產(chǎn)生一種尷尬,在同一個(gè)門店里,面對(duì)華為品牌的忠實(shí)用戶,阿維塔賣得更貴,可讓人感受到的“含華量”還沒有問界高。而在非華為門店,阿維塔要去硬剛特斯拉,而Model Y還要更便宜,挑戰(zhàn)很大。

華為終端店,容得下幾輛車?

比阿維塔自身問題更為關(guān)鍵的是華為的問題,華為的終端店到底容得下幾輛車?

到目前為止,華為已經(jīng)合作的品牌包括智選模式的塞力斯問界,還有北汽極狐、阿維塔,后面還有即將面世的奇瑞;車型也涵蓋轎車、SUV等不同序列,價(jià)格也包含了20萬+、30萬+等不同區(qū)間。

對(duì)華為來說,拉著一群想法各異的隊(duì)友來做好產(chǎn)品,已經(jīng)是個(gè)不小的挑戰(zhàn),更何況如何做好多品牌、多車型的平衡。而如果做不好,那這些產(chǎn)品只是在分割華為已有的蛋糕。

另一方面,雖然按照余承東的說法,華為在全國范圍內(nèi)有很多家門店資源,但并不是所有的門店都適合賣車,也并不是所有能賣車的門店,都能賣很多輛車。

最關(guān)鍵的是,與其他手機(jī)品牌類似,經(jīng)銷商是華為開店的主要模式。對(duì)經(jīng)銷商來說,把原本繁華地段場(chǎng)租就已經(jīng)很高的門店,為了賣車進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)店,無疑是一場(chǎng)豪賭。

既然是一場(chǎng)賭博,那大多數(shù)人應(yīng)該都是去選擇勝率較高的選項(xiàng)。即便是選擇賣車,在已經(jīng)有相對(duì)成熟的問界車型可以選擇的情況下,能樂意再額外投入資金來搞擴(kuò)店、買樣車去冒險(xiǎn)做一個(gè)全新豪車品牌的經(jīng)銷商可能也不多。

畢竟,這些做手機(jī)的中小型經(jīng)銷商,比不上實(shí)力雄厚的4S店連鎖集團(tuán)。

所以,對(duì)于后進(jìn)者阿維塔來說,要想更快地實(shí)現(xiàn)更多門店拓展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更多銷量,除了要在營銷上下功夫之外,更需要推出切實(shí)的措施,來打消經(jīng)銷商們的顧慮。

最終成效如何,還需要市場(chǎng)和時(shí)間來驗(yàn)證。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

華為

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阿維塔入駐華為,進(jìn)店易賣出難

華為終端體驗(yàn)店能容幾輛車?

文|科技新知

關(guān)于阿維塔11將于12月入駐華為體驗(yàn)店的消息,近日傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

若事情屬實(shí),這將是繼問界、極狐之后,又一個(gè)入駐華為渠道的智能電動(dòng)汽車品牌,也將是華為旗艦店里在售的最貴的車型。

那么在華為的加持之下,阿維塔會(huì)是下一個(gè)銷量爆棚的問界嗎?而對(duì)華為來說,多品牌多層次多產(chǎn)品的戰(zhàn)略,又會(huì)有哪些挑戰(zhàn)?

先活下去更重要

近日,按照阿維塔股東——長(zhǎng)安汽車(000625.SZ)在深交所互動(dòng)易平臺(tái)上的回復(fù)所示,阿維塔已經(jīng)與華為達(dá)成一致,旗下的首款車型阿維拉11將在今年12月正式入駐位于北京、深圳的華為線下門店。

至此,網(wǎng)傳許久的新能源汽車品牌阿維塔入駐華為終端門店一事,終于正式得到官方的確認(rèn)。

雖然造車新勢(shì)力開啟了互聯(lián)網(wǎng)賣車的新模式,但更多的意義在于交車動(dòng)作的互聯(lián)網(wǎng)化,而非完全依靠線上渠道進(jìn)行銷售。畢竟,與網(wǎng)購手機(jī)的蔚然成風(fēng)相比,對(duì)于個(gè)性化程度要大得多、價(jià)格也要貴得多的汽車產(chǎn)品,大多數(shù)消費(fèi)者還是要現(xiàn)場(chǎng)看看、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)甚至要現(xiàn)場(chǎng)試駕的。

所以,在當(dāng)下賣車的競(jìng)爭(zhēng)中,哪怕銷量大如特斯拉和比亞迪,也在線下終端建設(shè)中投入了大量精力。對(duì)于一眾造車新勢(shì)力與新新勢(shì)力來說,如何快速完善線下網(wǎng)點(diǎn)的布局,就成為一個(gè)異常重要的事情。

從上圖可以明顯看到,多年努力下,造車新勢(shì)力的蔚小理門店數(shù)都超過了200家。零跑汽車(09863.HK)銷量能夠躋身新勢(shì)力前列,與其門店數(shù)量的快速攀升密不可分。

截至2022年10月底,按照零跑的官方數(shù)據(jù),其2022年累計(jì)交付量已經(jīng)達(dá)到94628輛,位居造車新勢(shì)力前列。與之對(duì)應(yīng),截至2022年Q3,零跑汽車的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到589家,甚至已經(jīng)超過了蔚小理。

而更具震撼效應(yīng)的是塞力斯與華為聯(lián)合推出的問界汽車,截至2022年Q3,問界汽車的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到了1086家,大幅領(lǐng)先于第二名的零跑汽車;問界汽車新增網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到了430家,與其他友商最多100余家的增量已經(jīng)不是一個(gè)量級(jí)。

問界汽車網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的快速提升,離不開華為不遺余力的支持。

一方面,華為擁有數(shù)量眾多的門店,其中有不少都處在核心城市的核心地段。據(jù)《證券時(shí)報(bào)》報(bào)道,余承東在回應(yīng)“華為為什么要賣車”時(shí)稱,華為擁有高端體驗(yàn)店5000家以上,和寶馬、奔馳、特斯拉、造車新勢(shì)力不在一個(gè)量級(jí),這是我們的巨大優(yōu)勢(shì),覆蓋了中國的每一個(gè)重要城市。

另一方面,在華為全方位的支持之下,問界M5、問界M7大規(guī)模開進(jìn)華為門店,早已經(jīng)是司空見慣的現(xiàn)象。

在華為加持下,問界汽車所取得的成績(jī),足以讓一眾新勢(shì)力們吃驚。與別家只能艷羨不同,作為阿維塔的深度參與方,華為給予阿維塔入駐門店的資格,本就在預(yù)期之內(nèi)。

而此次官方的確認(rèn),也意味著阿維塔營銷策略的大幅度調(diào)整,從之前的獨(dú)自吶喊“智能化”到要強(qiáng)調(diào)“含華量”,也是在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,為求先活下去的現(xiàn)實(shí)選擇。

會(huì)是下一個(gè)問界嗎?

不可否認(rèn),進(jìn)駐華為門店,若阿維塔能夠像塞力斯一樣做好全力配合,獲得一定量的基礎(chǔ)銷量是可以預(yù)期的事情。可想要在銷量上能與問界比肩,恐怕也沒有那么簡(jiǎn)單。

在「科技新知」看來,阿維塔能否大賣,除了在渠道上與華為做好配合之外,還要定位準(zhǔn)確,更要有能讓特定的消費(fèi)者認(rèn)同的產(chǎn)品力。

華為加持,并不是一個(gè)能夠解決一切問題的良藥。以同樣選擇華為HI模式的極狐阿爾法S為例,按照懂車帝公示的數(shù)據(jù),自華為HI版7月開始交付以來,極狐阿爾法S在第三季度的銷量?jī)H2171臺(tái),平均每月不到724臺(tái)。需要留意的是,這月銷724臺(tái)還并非都是華為HI版的銷量。

此外,阿維塔的奇怪定位,也給自己的營銷增加了不少的難度。

定位智能就已經(jīng)選了一條很難走的路,而情感智能是什么?不但一般消費(fèi)者不明白,恐怕一個(gè)專注汽車的媒體人,也不一定兩三句話能說清楚。要給消費(fèi)者講明白一個(gè)從來沒有接受過的全新概念,不但教育成本會(huì)很高,難度也會(huì)很大。

而且在30萬以上的豪車區(qū)間,定位智能就要直面特斯拉Model Y的競(jìng)爭(zhēng)。

要給消費(fèi)者一個(gè)強(qiáng)烈的印象,在智能上已經(jīng)能夠超過特斯拉,并不是堆砌硬件、擺擺參數(shù)這么簡(jiǎn)單的事情。特斯拉的“智能”標(biāo)簽,除了特斯拉是高端智能電動(dòng)車賽道的開創(chuàng)者、領(lǐng)先的芯片技術(shù)+軟件生態(tài)等自身因素外,更重要的錨定者,其實(shí)是馬斯克本人,是馬斯克用星鏈、可回收火箭、腦機(jī)等等附加出來的“科技信仰”。

讓特定消費(fèi)者認(rèn)同產(chǎn)品力,則是一個(gè)挑戰(zhàn)更大的事情。

在一眾造車新勢(shì)力中,產(chǎn)品力最精準(zhǔn)的,莫過于理想汽車。理想one的定位很明確,中大型SUV奶爸車的細(xì)分需求得到很好的滿足。直到近期比亞迪、極氪等新能源高端MPV輪番上陣,才讓其感受到了危機(jī)。

問界為何賣得好,是因?yàn)槿A為高管不遺余力地站臺(tái),給消費(fèi)者一種很強(qiáng)烈的感覺,買問界就是買華為。

所以,雖然阿維塔11在硬件參數(shù)上稱得上有誠意,無論是400tops的高算力,還是加上一套由3顆激光雷達(dá)、6顆毫米波雷達(dá)、12顆超聲波雷達(dá)以及13個(gè)攝像頭組成的信息收集系統(tǒng),亦或是10.25英寸全液晶儀表+15.6英寸中控大屏及10.25英寸副駕娛樂屏的顯示系統(tǒng)等等,但實(shí)際的“含華量”,并沒有讓消費(fèi)者直觀地全部感受到。

此外,雖然已經(jīng)決定入駐華為門店,但阿維塔并沒有像塞力斯那樣全心全意的只依靠華為。

舉個(gè)例子,阿維塔的座艙系統(tǒng),是基于HarmonyOS開發(fā)不假,但并不是真正的HarmonyOS座艙。

按照HarmonyOS的說法,真正的鴻蒙座艙,必須配備強(qiáng)大、完整的HarmonyOS全家桶:智能的HarmonyOS基礎(chǔ)平臺(tái)、華為獨(dú)有的人機(jī)交互設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的分布式能力、貼心的智慧能力,以及高清的華為車載智慧屏和高保真HUAWEI SOUND車載音響系統(tǒng)。六大軟硬件能力,少一個(gè)都不算是真正的鴻蒙智能座艙。

從公開信息來看,阿維塔的車機(jī)系統(tǒng)只是基于HarmonyOS開發(fā)的系統(tǒng),并非像問界那樣的原汁原味,比如OTA升級(jí)是由阿維塔進(jìn)行的。同時(shí),阿維塔的音響等也并非來自華為。

這就會(huì)產(chǎn)生一種尷尬,在同一個(gè)門店里,面對(duì)華為品牌的忠實(shí)用戶,阿維塔賣得更貴,可讓人感受到的“含華量”還沒有問界高。而在非華為門店,阿維塔要去硬剛特斯拉,而Model Y還要更便宜,挑戰(zhàn)很大。

華為終端店,容得下幾輛車?

比阿維塔自身問題更為關(guān)鍵的是華為的問題,華為的終端店到底容得下幾輛車?

到目前為止,華為已經(jīng)合作的品牌包括智選模式的塞力斯問界,還有北汽極狐、阿維塔,后面還有即將面世的奇瑞;車型也涵蓋轎車、SUV等不同序列,價(jià)格也包含了20萬+、30萬+等不同區(qū)間。

對(duì)華為來說,拉著一群想法各異的隊(duì)友來做好產(chǎn)品,已經(jīng)是個(gè)不小的挑戰(zhàn),更何況如何做好多品牌、多車型的平衡。而如果做不好,那這些產(chǎn)品只是在分割華為已有的蛋糕。

另一方面,雖然按照余承東的說法,華為在全國范圍內(nèi)有很多家門店資源,但并不是所有的門店都適合賣車,也并不是所有能賣車的門店,都能賣很多輛車。

最關(guān)鍵的是,與其他手機(jī)品牌類似,經(jīng)銷商是華為開店的主要模式。對(duì)經(jīng)銷商來說,把原本繁華地段場(chǎng)租就已經(jīng)很高的門店,為了賣車進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)店,無疑是一場(chǎng)豪賭。

既然是一場(chǎng)賭博,那大多數(shù)人應(yīng)該都是去選擇勝率較高的選項(xiàng)。即便是選擇賣車,在已經(jīng)有相對(duì)成熟的問界車型可以選擇的情況下,能樂意再額外投入資金來搞擴(kuò)店、買樣車去冒險(xiǎn)做一個(gè)全新豪車品牌的經(jīng)銷商可能也不多。

畢竟,這些做手機(jī)的中小型經(jīng)銷商,比不上實(shí)力雄厚的4S店連鎖集團(tuán)。

所以,對(duì)于后進(jìn)者阿維塔來說,要想更快地實(shí)現(xiàn)更多門店拓展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更多銷量,除了要在營銷上下功夫之外,更需要推出切實(shí)的措施,來打消經(jīng)銷商們的顧慮。

最終成效如何,還需要市場(chǎng)和時(shí)間來驗(yàn)證。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。