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商家背刺美團(tuán),本地生活鹿死誰手?

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商家背刺美團(tuán),本地生活鹿死誰手?

平臺(tái)商家用戶,共贏才是道理。

文|新立場

今年以來,短視頻平臺(tái)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域高歌猛進(jìn)。

先有抖音在上半年超額完成220億GMV后,大幅上調(diào)全年目標(biāo),將原本“保300爭400”的目標(biāo)直接拔高到500億元;后有快手在國慶節(jié)后,高調(diào)“招兵買馬”,在多個(gè)重點(diǎn)城市開放本地生活業(yè)務(wù)HC,后知后覺加入戰(zhàn)場。

這邊“抖快”還未完全大展拳腳,那邊美團(tuán)財(cái)報(bào)就有開始遮遮掩掩:

美團(tuán)財(cái)報(bào)至少從2015—2021年都分為餐飲外賣、到店酒旅及新業(yè)務(wù)三個(gè)板塊,但2022年短視頻平臺(tái)的團(tuán)購成績出現(xiàn)超預(yù)期增長時(shí),美團(tuán)也巧合的在財(cái)報(bào)中將這塊業(yè)務(wù)與外賣合并了。雖然財(cái)報(bào)合并讓真實(shí)情況不再清晰,但改變不了外界對(duì)趨勢(shì)的判斷。

實(shí)際上,對(duì)短視頻平臺(tái)們而言,只要能成為消費(fèi)者和商家的備選,就已經(jīng)算是成功一半了,即使賺不到錢,起碼也能干擾美團(tuán)賺錢。而低價(jià)優(yōu)勢(shì),正在讓這種“備選”成為常態(tài)。人們突然發(fā)現(xiàn):越來越多的門店,一模一樣的套餐,抖音快手上的團(tuán)購價(jià)總比美團(tuán)便宜許多。

為什么商家要賠本賺吆喝,在幾個(gè)平臺(tái)間搞區(qū)別對(duì)待,甚至可以說是“背刺”美團(tuán)呢?經(jīng)過調(diào)研,《新立場》得出結(jié)論:

本質(zhì)上,這一切的源頭是美團(tuán)與商家們之間早已存在的“矛盾”;短視頻平臺(tái)的入局,給了商家們一個(gè)新選擇,為了抓住新機(jī)會(huì),商家們給出了超低價(jià);而這種超低價(jià),又給了消費(fèi)者一個(gè)最簡單粗暴的買單理由;最終,造就了“上調(diào)全年目標(biāo)至500億”。

當(dāng)然,這種優(yōu)勢(shì)來源于短視頻平臺(tái)的充裕流量,而不是其團(tuán)購業(yè)務(wù)的運(yùn)營能力,所以抖音快手們能否保持這種趨勢(shì),得打個(gè)大大的問號(hào)。在調(diào)研中,商家們對(duì)于短視頻平臺(tái)做團(tuán)購這件事,也提出了許多質(zhì)疑和判斷。

商家們的考量到底有哪些?美團(tuán)本地生活業(yè)務(wù)還好嗎,面對(duì)商家的“背刺”有哪些防御措施?短視頻平臺(tái)做團(tuán)購,現(xiàn)階段暴露出的問題有哪些?本文,我們將一一記錄和探討。

商家大出逃,美團(tuán)不慌?

“姐妹,周末約嗎?小寨金莎國際商場新出了一家火鍋,海底撈一樣的服務(wù),四人餐才138元”,周三晚上小魚就開始了周末和小姐妹的約會(huì)計(jì)劃。

和往常不同的是,近三四個(gè)月以來,短視頻“種草+團(tuán)購”已然取代美團(tuán),成了逛吃達(dá)人小魚發(fā)現(xiàn)美食的主陣地?!疤阋肆?,還要什么自行車呢!”剛畢業(yè),依舊囊中羞澀的小魚一邊驚嘆,一邊向新立場展示自己抖音主頁囤的數(shù)十張團(tuán)購券——奶茶、漢堡、電影票、鮮花等等。

和小魚一樣,在越來越多消費(fèi)者眼中,短視頻平臺(tái)的“娛樂“和”消費(fèi)(團(tuán)購+電商)”雙重屬性已經(jīng)完全成立。尤其是,線下到店消費(fèi)之前,對(duì)比短視頻和美團(tuán)的套餐團(tuán)購價(jià)格逐漸成為消費(fèi)者的肌肉記憶。

追溯這一現(xiàn)象的起源,在于商家大量入駐抖音短視頻成為所謂“供給側(cè)”,畢竟只有提供了這個(gè)選項(xiàng),消費(fèi)者才能有機(jī)會(huì)選擇。而值得注意的是,入駐抖音團(tuán)購的商家多數(shù)來自美團(tuán)。

作為常年混跡短視頻平臺(tái)的深度用戶,小魚堅(jiān)定地告訴我們,不僅西安各大商圈的各種店鋪,就連小區(qū)樓下的牛肉餅都上了抖音團(tuán)購,反觀美團(tuán)團(tuán)購提及的人卻寥寥無幾。

就消費(fèi)者角度來說,短視頻團(tuán)購明顯要更劃算:要么,同一家店鋪,抖音團(tuán)購價(jià)格更便宜,或者同等價(jià)位,抖音套餐內(nèi)多一兩道菜品;要么,抖音上提供價(jià)格合適的套餐,而美團(tuán)上有“45元代50元”的代金券,折扣力度屬實(shí)不高。

圖片描述某火鍋店抖音及美團(tuán)套餐對(duì)比:同等價(jià)格下,抖音性價(jià)比更高

顯而易見,兩個(gè)平臺(tái)上不同性價(jià)比的團(tuán)購套餐就反映出商家對(duì)美團(tuán)的些許“背叛”,進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)者前往抖音團(tuán)購。而這些“背叛”的商家實(shí)則也有著自己的不得已和考量。

首要目的,追求流量,熬過餐飲寒冬。

又到秋冬燒烤淡季,今年小竹簽燒烤店老板吳女士花錢聘請(qǐng)了專業(yè)運(yùn)營,發(fā)力短視頻團(tuán)購,就為了導(dǎo)流、增加人氣,賣烤魚,順利度過冬天。

“短視頻流量大,而且我很多做餐飲的朋友靠它們做團(tuán)購,生意很不錯(cuò)?!眳桥繉iT聯(lián)系了同一家運(yùn)營公司,而且對(duì)抖音團(tuán)購效果十分滿意。

“人家專業(yè)運(yùn)營確實(shí)厲害,我們現(xiàn)在做短視頻團(tuán)購才20多天,已經(jīng)賣出去600多單(烤魚),而且全西安都可以傳播影響到,現(xiàn)在都有北郊的朋友開車近兩個(gè)小時(shí)專門來我們家吃烤魚?!甭斆鞯膮桥窟€在烤魚套餐中贈(zèng)送烤肉串,不少消費(fèi)者表示,明年夏天一定要來吃他們家燒烤。

但談及美團(tuán)團(tuán)購時(shí),吳女士表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度:“美團(tuán)不行,我們自2017年開店以來,一直掛有美團(tuán)套餐,但是一年都賣不出去幾單。

次要目的,省傭金。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期,少花錢就是賺到錢了。

和西安中心商圈某電競酒店的李老板聊過之后,我們似乎明白為什么到店酒旅是美團(tuán)最賺錢的業(yè)務(wù)了,簡言之,美團(tuán)借此反復(fù)營利。

以酒店為例:傭金分成方面,美團(tuán)比抖音團(tuán)購抽成高5%:前者為15%,抖音為10%;廣告費(fèi)方面,不僅有投放廣告后的點(diǎn)擊費(fèi)用,消費(fèi)者每點(diǎn)擊酒店主頁一次,美團(tuán)收1~5元,之后還要買列表排名,即檢索酒店,A酒店出現(xiàn)在第幾個(gè),排位越靠前,消費(fèi)者點(diǎn)擊且下單概率更高。

多重收費(fèi)之外,花錢居然也難買到排名就顯得很尷尬。據(jù)說,李老板曾經(jīng)想買該商圈酒店排名第一的廣告位置,價(jià)格在5K左右,時(shí)效一個(gè)月,但排隊(duì)要到半年后。

與美團(tuán)的高傭金、多層次收費(fèi)相比,短視頻的大流量幫商家賣得更多、花得更少,商家從美團(tuán)出逃入駐抖音在所難免。

最后,短視頻團(tuán)購是大勢(shì)所趨,甚至已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)卷標(biāo)志。

“大家都在做團(tuán)購,你不做就輸在了起跑線。”沐本堂影院式足道經(jīng)理無奈表示?!耙郧拔覀冏阍《ㄎ恢猩舷M(fèi)人群,但是,現(xiàn)在如何讓足浴走進(jìn)廣大消費(fèi)者,讓更多人消費(fèi)才是重點(diǎn),有錢就要賺、芝麻西瓜都要撿”。

誠然,打開短視頻平臺(tái),赫然發(fā)現(xiàn)不止足浴,電影、美甲、鮮花等等各種休閑娛樂類商家比比皆是。最近《阿凡達(dá)2》即將上映,很多用戶已經(jīng)反復(fù)刷到短視頻平臺(tái)推薦的低價(jià)電影票套餐,最終會(huì)沖動(dòng)消費(fèi)還是打開美團(tuán)去下單呢?

這背后是一部分商家被卷的無奈:“別人都做短視頻團(tuán)購擴(kuò)大市場的同時(shí),咱能保住原來的銷售就不錯(cuò)了”。主動(dòng)尋求流量也好,被迫內(nèi)卷也罷,總之,短視頻團(tuán)購發(fā)展的趨勢(shì)已成,商家從美團(tuán)大出逃是既定現(xiàn)象。

令人遺憾的是,當(dāng)提及“美團(tuán)有什么補(bǔ)救措施,比如給商家優(yōu)惠補(bǔ)貼活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)售后,提供軟實(shí)力等”時(shí),我們所聯(lián)系的近十位商家給出的答案全部都是:美團(tuán)目前并未做出任何反應(yīng)和動(dòng)作。

或許美團(tuán)有行動(dòng),只是沒有覆蓋到《新立場》聯(lián)系的商家們,但這個(gè)概率是否過低了呢?傳統(tǒng)認(rèn)知中,商戰(zhàn)顛覆就在一夜之間,美團(tuán)卻如此淡定,自信何來?

短視頻不是萬能解藥

短視頻團(tuán)購的弊端,或許是美團(tuán)尚且能淡定、尋找對(duì)策的一個(gè)契機(jī)。

在抖音剛大力發(fā)展本地生活時(shí),到店履約率就備受商家關(guān)注。短視頻種草消費(fèi)確實(shí)可以讓消費(fèi)者瞬間沖動(dòng)買單,但是,激情退卻之后,“距離遠(yuǎn)”、“也沒那么喜歡”等隨便一個(gè)原因,都有可能讓消費(fèi)者取消訂單。這一問題還未得到解決,短視頻團(tuán)購還冒出不少其他問題:

從商家角度出發(fā),“導(dǎo)流”只是商家最基本的訴求,而非終極目標(biāo)。商家希望的是,通過導(dǎo)流先增加人氣和銷量,再通過產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶,形成良性循環(huán)。

而現(xiàn)實(shí)卻是想要爭取到最大客流,就要給到“無限低價(jià)”。于是當(dāng)消費(fèi)者都奔著薅羊毛去時(shí),就“沒有最低價(jià),只有更低價(jià)!”霎時(shí)間形成了行業(yè)惡性內(nèi)卷——1塊錢的雞腿、50元住電競酒店、99元燙染……商家有苦說不出,賣得越多、“虧”得越多。

西安鐘樓附近一家民宿老板拓先生無奈表示,“短視頻團(tuán)購的很多客人都是奔著低價(jià)來的,是純純的薅羊毛心理,只圖低價(jià)的心理,和我們想給客人提供獨(dú)一無二的品味和服務(wù)的理念其實(shí)是有點(diǎn)違背的。這樣的結(jié)果就是,我虧本賣服務(wù),客人還會(huì)覺得我們比不上連鎖酒店,雙方受傷?!?/p>

同時(shí),奔著傭金便宜而去抖音的商家,卻驀然發(fā)現(xiàn)請(qǐng)達(dá)人運(yùn)營的錢,是一筆不少的“隱形支出”。

小竹簽烤肉吳女士介紹,“其實(shí)去年年底到今年9月份,我自己一直拍短視頻做宣傳,但是直到請(qǐng)達(dá)人運(yùn)營之前,都沒什么流量,一年多才賣出去20單左右?!?/p>

而最近20天600多單戰(zhàn)績的背后,是堪比平臺(tái)抽成的達(dá)人費(fèi)用。吳女士與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的合同是——200單以內(nèi),其抽成高達(dá)10%,而300單、500單等銷量階梯上,還要私下轉(zhuǎn)給團(tuán)隊(duì)5%。根據(jù)抖音年中發(fā)布的本地生活服務(wù)費(fèi),盡管平臺(tái)抽成僅占2.5%,但是,達(dá)人高抽成率下,成本似乎也不低。

好的一面,和美團(tuán)需要再次購買流量廣告費(fèi)相比,在短視頻平臺(tái),購買流量投放廣告這件事變成了達(dá)人的工作和成本,無需店家再費(fèi)心。

但也值得注意的是,目前抖音團(tuán)購抽成低,但是不會(huì)永遠(yuǎn)這么便宜,甚至似乎已經(jīng)悄悄漲了價(jià)。例如前文中電競酒店李老板告訴的我們,抖音抽成10%,而其《2022年生活服務(wù)軟件服務(wù)費(fèi)政策通告》中,僅為4.5%。

細(xì)聽商家的苦衷,無論是度過消費(fèi)淡季,還是想把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)賣給更需要的、更懂得的人,都不難看出憑借大流量、低價(jià)格但不賺錢的抖音團(tuán)購,似乎只是商家經(jīng)營困難時(shí)期的特別對(duì)策,而非長久之計(jì)。

商家這側(cè)的問題聊完,消費(fèi)者也有話說,一些消費(fèi)者本著薅羊毛反成韭菜,花式體驗(yàn)各種不好的消費(fèi)體驗(yàn),來自成都的夏同學(xué)就向新立場控訴了兩次非常糟糕的消費(fèi)體驗(yàn):

一次是,前往一家性價(jià)比高、評(píng)價(jià)也不錯(cuò)的牛肉火鍋?zhàn)灾?,但是,等他周末帶女朋友去吃時(shí),發(fā)現(xiàn)排隊(duì)的人超級(jí)多,很多消費(fèi)者等到最后直接放棄,他和女友也因此耗費(fèi)大半天珍貴的周末時(shí)光。

另一次團(tuán)購了69.9元的卡丁車娛樂項(xiàng)目,依舊是漫長的四小時(shí)排隊(duì)體驗(yàn),但這次似乎更多是商家自身服務(wù)的問題,不僅在排隊(duì)過程毫無秩序和引導(dǎo),而且全場僅有十余輛卡丁車提供服務(wù),在消費(fèi)者不間斷的使用下,2輛卡丁車還出現(xiàn)故障,工作人員連修車的時(shí)間都沒有,車越跑越少。

短視頻平臺(tái)的團(tuán)購套餐,還有更多“別信,1塊錢的雞腿,等你去了,就說賣完了”“菜品只要19.9元,但是,鍋底58元,羊毛出在羊身上”等差評(píng),歸納一下,其本質(zhì)上都是商家大量投放廣告,但自身接待能力不足,或者低價(jià)欺騙消費(fèi)者到店卻不愿履約,導(dǎo)致的消費(fèi)體驗(yàn)不佳。

短視頻的推薦算法,有天然的“吸晴體質(zhì)”,但其遞進(jìn)式的推薦機(jī)制也讓傳播周期不可控。比如,最近有些城市或部分街道禁止堂食,但一些商家此前投放的短視頻仍在反復(fù)向消費(fèi)者推薦,結(jié)果消費(fèi)者到店后發(fā)現(xiàn)店鋪禁止堂食。

而這似乎也為短視頻平臺(tái)做團(tuán)購提了個(gè)醒:如何幫助商家有序投放流量,在擴(kuò)大“量”的同時(shí),提升“質(zhì)”呢?

畢竟,團(tuán)購是追求體驗(yàn)和效率的游戲。按照王興的理論,無論是平臺(tái)對(duì)入駐商家,還是商家對(duì)消費(fèi)者,只有為客戶提供了高品質(zhì)但低價(jià)格、高效率但低成本、高科技但低毛利的生意,簡稱“三高三低”,才能實(shí)現(xiàn)三方共贏。

當(dāng)下,短視頻做團(tuán)購,在解決商家的接待能力、運(yùn)營困境,消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)等方面,還有很大的進(jìn)步空間。當(dāng)然,任何事務(wù)發(fā)展的初期都不可能是盡善盡美的,尤其是短視頻平臺(tái)作為行業(yè)新晉者,還處于集中全力“打江山”的階段。

這也是團(tuán)購“老前輩”美團(tuán)抵御入侵和奪回市場的最后時(shí)機(jī)。

決戰(zhàn)本地生活,美團(tuán)勝算幾何?

春江水暖鴨先知,置身事內(nèi)的人們往往最先感知到變化。例如,調(diào)研中幾乎所有的商家和消費(fèi)者都告訴《新立場》——短視頻必然是團(tuán)購的未來,美團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)不行了。

可事實(shí)果真如此嗎?新立場覺得,有這個(gè)可能,但現(xiàn)在下結(jié)論還太早。短視頻入局之初,美團(tuán)反應(yīng)迅速,而且下了一手好棋:

2021底年,抖音前腳剛把“生活服務(wù)”獨(dú)立列為一級(jí)部門運(yùn)營時(shí),美團(tuán)后腳就拉來短視頻老二快手進(jìn)行合作,陣勢(shì)上絲毫不輸。

背后美團(tuán)一方面穩(wěn)住快手,成為盟友,與抖音打起擂臺(tái)賽;另一方面,騰出自己的精力去做即時(shí)零售。

重點(diǎn)是當(dāng)時(shí)的合作模式——美團(tuán)在快手開放平臺(tái)上推出美團(tuán)小程序;為美團(tuán)商家提供包裝、優(yōu)惠券、預(yù)訂等產(chǎn)品展示,以及在線交易和售后服務(wù)等完整服務(wù)能力;快手客戶將能夠通過美團(tuán)小程序直接訪問,從而完成后續(xù)下單等環(huán)節(jié)等等。

可以說,快手就是個(gè)提供流量入口的工具人,客戶和核心的環(huán)節(jié)還是要導(dǎo)流到美團(tuán)上去的,消費(fèi)頻次和客戶忠實(shí)度的壁壘優(yōu)勢(shì)依舊落在美團(tuán)身上。

看著本地生活這塊肥肉,回過頭的快手終于下定決心,合作不如單干:先有今年9月份快手管理層變動(dòng),本地生活被提升為一級(jí)業(yè)務(wù),后有10月快手招聘網(wǎng)上線50+本地生活相關(guān)職位。

至此,抖音、快手兩大短視頻巨頭,加資深前輩美團(tuán),三方最終都站上了本地生活擂臺(tái)。最終鹿死誰手,我們可以嘗試著稍做分析。

快手方可能率先式微。

起個(gè)大早趕個(gè)晚集的快手雖然較早嘗試本地生活,但無論是2020年上半年和同程藝龍、去哪兒網(wǎng)等在本地旅游業(yè)務(wù)的合作,還是年底和美團(tuán)的合作,快手似乎都沒有表現(xiàn)出與抖音做本地生活一樣的決心和意志。

在有些場景,后發(fā)只有弊端沒有優(yōu)勢(shì)。等到上個(gè)月,快手下定決心時(shí),江湖似乎已經(jīng)容不下它的位置了。這一點(diǎn)在商家們的反饋中得到印證。

走訪中,商家們頻頻表示:做美團(tuán)和抖音兩個(gè)平臺(tái)已經(jīng)夠受了,實(shí)在是沒有精力再去上線另一個(gè),投入和產(chǎn)出都未知的平臺(tái)。況且,就快手目前的本地生活內(nèi)容來看,似乎也很難吸引受眾。

在快手本地生活的發(fā)展史上有這么光鮮的一筆:某知名主播,通過短視頻和直播形式,在三個(gè)小時(shí)內(nèi)就“攢起”了1000人的看房團(tuán),2020年全年幫助粉絲成交了1000套房。或許是因?yàn)檫@一輝煌戰(zhàn)績,在快手10月份正式拉大旗做本地生活時(shí),點(diǎn)開快手,這種賣房直播和視頻不少。

尚不論房子這種重大資產(chǎn)交易成功的概率,就快手上這類賣房的直播話術(shù)就令人大跌眼鏡——“低價(jià)賣房了,曾在這個(gè)房間撞見老公和小三,回到這里就惡心,絕對(duì)超低價(jià)出售”…… 雖無意冒犯,但快手上的有些內(nèi)容實(shí)在難以令人提起消費(fèi)興趣和沖動(dòng)。

不光如此,快手還需分身兼顧電商生意。

電商+本地生活,是流量存量時(shí)代,短視頻變現(xiàn)的組合拳。抖音也是在電商業(yè)務(wù)體量和速度都較為穩(wěn)定之后,才大力拓展本地生活,因此可以甩開膀子干。但目前快手的電商業(yè)務(wù)似乎仍需努力。數(shù)據(jù)顯示,快手電商2021年GMV達(dá)到6800億,可分析師測算成立更晚的抖音同期GMV卻超過8000億。

再看抖音,雖然如今氣頭正盛,但也要注意打江山重要,守江山更重要。

抖音在本地生活的兇猛勢(shì)頭不必多說,短視頻團(tuán)購發(fā)展初期弊端前文也曾有過分析。而根據(jù)我們的走訪,抖音短視頻團(tuán)購還需從硬件建設(shè)和本地生活服務(wù),這兩個(gè)根本邏輯入手,進(jìn)行優(yōu)化完善。

令人眼紅的酒旅行業(yè)是美團(tuán)的核心現(xiàn)金牛,要想真正賺到錢,抖音就必須分到這塊蛋糕。但在走訪中商家提到,抖音酒店行業(yè)目前系統(tǒng)屬于1.0版本,有著兩個(gè)致命缺點(diǎn)。

一方面,無法精準(zhǔn)到消費(fèi)群,酒店需要的是商務(wù)人士,抖音的無差別“流量+低價(jià)”卻剛好避開這一群體,相反吸引了不少薅羊毛的學(xué)生黨等無關(guān)人群,系統(tǒng)層的優(yōu)化精度不夠;

另一方面,美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)明確了平臺(tái)、商家以及消費(fèi)者權(quán)責(zé),如當(dāng)天幾點(diǎn)入住、幾點(diǎn)前可以免費(fèi)取消等,但抖音團(tuán)購酒店屬于一定時(shí)間期限內(nèi)核銷,商家無法確定消費(fèi)者何時(shí)入住、留不留房就成了大問題。

其次,我們還需要觀察抖音是否可以突破低價(jià)機(jī)制,培育一個(gè)健康共贏的經(jīng)營環(huán)境。即消費(fèi)者不再是一股腦奔著低價(jià)、商家不用賠本賺吆喝,平臺(tái)也可以長久留住這兩方,形成三家共贏。

最后看慘遭商家“背刺”的美團(tuán)方,本地生活基本盤較穩(wěn)定,但亦需新籌碼。抖音在酒旅行業(yè)的不足,正是美團(tuán)的強(qiáng)壁壘優(yōu)勢(shì)所在,甚至曾一度打的行業(yè)老大哥攜程連連叫苦。不止酒旅產(chǎn)業(yè),很多餐飲和休閑娛樂業(yè)的店家也都表示,美團(tuán)的傭金抽成確實(shí)飽受詬病,可這也是美團(tuán)多年以來和商家磨合博弈的結(jié)果,目前的比例也是商家不樂意但可接受的。

可以說,短期來看,美團(tuán)確實(shí)是不用慌的。

不過大敵當(dāng)前,穩(wěn)坐釣魚臺(tái)只能自取滅亡。在借力快手、疫情加持的大半年時(shí)間內(nèi),美團(tuán)的另一個(gè)重要?jiǎng)幼魇前l(fā)力即時(shí)零售,主要分為以美團(tuán)買菜為主的“自營業(yè)務(wù)”以及以美團(tuán)閃購為主的“第三方業(yè)務(wù)”兩個(gè)部分。

在美團(tuán)即時(shí)零售業(yè)務(wù)中,消費(fèi)者的生活用品均有涉及——蔬菜、紙巾、貓砂、餐具……

美團(tuán)的這一打法似乎構(gòu)建了內(nèi)外兩層意義:內(nèi)部聯(lián)合外賣配送,構(gòu)建“屋內(nèi)屋外”全消費(fèi)閉環(huán),在家需要的服務(wù)美團(tuán)給你送貨到小區(qū),屋外的吃喝玩樂美團(tuán)有團(tuán)購供你選擇;外部當(dāng)美團(tuán)進(jìn)一步滲透進(jìn)用戶生活的方方面面時(shí),美團(tuán)的流量和用戶粘性將會(huì)進(jìn)一步提升。

寫在最后

做個(gè)不全面的總結(jié):

短視頻平臺(tái)給商家提供了新的選擇,還給了流量當(dāng)甜頭,“鼓動(dòng)”他們逃離美團(tuán)投奔自己。商家破壁而來,帶著“全網(wǎng)最低價(jià)”的見面禮,用戶們也被吸引在短視頻平臺(tái)就消費(fèi)閉環(huán)了;

而美團(tuán)發(fā)力新業(yè)務(wù),將與用戶接觸的時(shí)間面從餐飲擴(kuò)大到方方面面,節(jié)點(diǎn)從一日兩餐擴(kuò)大到隨需隨送。增加了用戶的依賴程度,留住了用戶的消費(fèi)慣性,商家也就離不開美團(tuán)了。

總體而言,在本地生活服務(wù)的決戰(zhàn)之夜,快手雖沒出局但儼然勝算不大了。

而美團(tuán)和抖音決戰(zhàn)取勝的關(guān)鍵,都在于一個(gè)“留”字。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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商家背刺美團(tuán),本地生活鹿死誰手?

平臺(tái)商家用戶,共贏才是道理。

文|新立場

今年以來,短視頻平臺(tái)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域高歌猛進(jìn)。

先有抖音在上半年超額完成220億GMV后,大幅上調(diào)全年目標(biāo),將原本“保300爭400”的目標(biāo)直接拔高到500億元;后有快手在國慶節(jié)后,高調(diào)“招兵買馬”,在多個(gè)重點(diǎn)城市開放本地生活業(yè)務(wù)HC,后知后覺加入戰(zhàn)場。

這邊“抖快”還未完全大展拳腳,那邊美團(tuán)財(cái)報(bào)就有開始遮遮掩掩:

美團(tuán)財(cái)報(bào)至少從2015—2021年都分為餐飲外賣、到店酒旅及新業(yè)務(wù)三個(gè)板塊,但2022年短視頻平臺(tái)的團(tuán)購成績出現(xiàn)超預(yù)期增長時(shí),美團(tuán)也巧合的在財(cái)報(bào)中將這塊業(yè)務(wù)與外賣合并了。雖然財(cái)報(bào)合并讓真實(shí)情況不再清晰,但改變不了外界對(duì)趨勢(shì)的判斷。

實(shí)際上,對(duì)短視頻平臺(tái)們而言,只要能成為消費(fèi)者和商家的備選,就已經(jīng)算是成功一半了,即使賺不到錢,起碼也能干擾美團(tuán)賺錢。而低價(jià)優(yōu)勢(shì),正在讓這種“備選”成為常態(tài)。人們突然發(fā)現(xiàn):越來越多的門店,一模一樣的套餐,抖音快手上的團(tuán)購價(jià)總比美團(tuán)便宜許多。

為什么商家要賠本賺吆喝,在幾個(gè)平臺(tái)間搞區(qū)別對(duì)待,甚至可以說是“背刺”美團(tuán)呢?經(jīng)過調(diào)研,《新立場》得出結(jié)論:

本質(zhì)上,這一切的源頭是美團(tuán)與商家們之間早已存在的“矛盾”;短視頻平臺(tái)的入局,給了商家們一個(gè)新選擇,為了抓住新機(jī)會(huì),商家們給出了超低價(jià);而這種超低價(jià),又給了消費(fèi)者一個(gè)最簡單粗暴的買單理由;最終,造就了“上調(diào)全年目標(biāo)至500億”。

當(dāng)然,這種優(yōu)勢(shì)來源于短視頻平臺(tái)的充裕流量,而不是其團(tuán)購業(yè)務(wù)的運(yùn)營能力,所以抖音快手們能否保持這種趨勢(shì),得打個(gè)大大的問號(hào)。在調(diào)研中,商家們對(duì)于短視頻平臺(tái)做團(tuán)購這件事,也提出了許多質(zhì)疑和判斷。

商家們的考量到底有哪些?美團(tuán)本地生活業(yè)務(wù)還好嗎,面對(duì)商家的“背刺”有哪些防御措施?短視頻平臺(tái)做團(tuán)購,現(xiàn)階段暴露出的問題有哪些?本文,我們將一一記錄和探討。

商家大出逃,美團(tuán)不慌?

“姐妹,周末約嗎?小寨金莎國際商場新出了一家火鍋,海底撈一樣的服務(wù),四人餐才138元”,周三晚上小魚就開始了周末和小姐妹的約會(huì)計(jì)劃。

和往常不同的是,近三四個(gè)月以來,短視頻“種草+團(tuán)購”已然取代美團(tuán),成了逛吃達(dá)人小魚發(fā)現(xiàn)美食的主陣地。“太便宜了,還要什么自行車呢!”剛畢業(yè),依舊囊中羞澀的小魚一邊驚嘆,一邊向新立場展示自己抖音主頁囤的數(shù)十張團(tuán)購券——奶茶、漢堡、電影票、鮮花等等。

和小魚一樣,在越來越多消費(fèi)者眼中,短視頻平臺(tái)的“娛樂“和”消費(fèi)(團(tuán)購+電商)”雙重屬性已經(jīng)完全成立。尤其是,線下到店消費(fèi)之前,對(duì)比短視頻和美團(tuán)的套餐團(tuán)購價(jià)格逐漸成為消費(fèi)者的肌肉記憶。

追溯這一現(xiàn)象的起源,在于商家大量入駐抖音短視頻成為所謂“供給側(cè)”,畢竟只有提供了這個(gè)選項(xiàng),消費(fèi)者才能有機(jī)會(huì)選擇。而值得注意的是,入駐抖音團(tuán)購的商家多數(shù)來自美團(tuán)。

作為常年混跡短視頻平臺(tái)的深度用戶,小魚堅(jiān)定地告訴我們,不僅西安各大商圈的各種店鋪,就連小區(qū)樓下的牛肉餅都上了抖音團(tuán)購,反觀美團(tuán)團(tuán)購提及的人卻寥寥無幾。

就消費(fèi)者角度來說,短視頻團(tuán)購明顯要更劃算:要么,同一家店鋪,抖音團(tuán)購價(jià)格更便宜,或者同等價(jià)位,抖音套餐內(nèi)多一兩道菜品;要么,抖音上提供價(jià)格合適的套餐,而美團(tuán)上有“45元代50元”的代金券,折扣力度屬實(shí)不高。

圖片描述某火鍋店抖音及美團(tuán)套餐對(duì)比:同等價(jià)格下,抖音性價(jià)比更高

顯而易見,兩個(gè)平臺(tái)上不同性價(jià)比的團(tuán)購套餐就反映出商家對(duì)美團(tuán)的些許“背叛”,進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)者前往抖音團(tuán)購。而這些“背叛”的商家實(shí)則也有著自己的不得已和考量。

首要目的,追求流量,熬過餐飲寒冬。

又到秋冬燒烤淡季,今年小竹簽燒烤店老板吳女士花錢聘請(qǐng)了專業(yè)運(yùn)營,發(fā)力短視頻團(tuán)購,就為了導(dǎo)流、增加人氣,賣烤魚,順利度過冬天。

“短視頻流量大,而且我很多做餐飲的朋友靠它們做團(tuán)購,生意很不錯(cuò)?!眳桥繉iT聯(lián)系了同一家運(yùn)營公司,而且對(duì)抖音團(tuán)購效果十分滿意。

“人家專業(yè)運(yùn)營確實(shí)厲害,我們現(xiàn)在做短視頻團(tuán)購才20多天,已經(jīng)賣出去600多單(烤魚),而且全西安都可以傳播影響到,現(xiàn)在都有北郊的朋友開車近兩個(gè)小時(shí)專門來我們家吃烤魚?!甭斆鞯膮桥窟€在烤魚套餐中贈(zèng)送烤肉串,不少消費(fèi)者表示,明年夏天一定要來吃他們家燒烤。

但談及美團(tuán)團(tuán)購時(shí),吳女士表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度:“美團(tuán)不行,我們自2017年開店以來,一直掛有美團(tuán)套餐,但是一年都賣不出去幾單。

次要目的,省傭金。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期,少花錢就是賺到錢了。

和西安中心商圈某電競酒店的李老板聊過之后,我們似乎明白為什么到店酒旅是美團(tuán)最賺錢的業(yè)務(wù)了,簡言之,美團(tuán)借此反復(fù)營利。

以酒店為例:傭金分成方面,美團(tuán)比抖音團(tuán)購抽成高5%:前者為15%,抖音為10%;廣告費(fèi)方面,不僅有投放廣告后的點(diǎn)擊費(fèi)用,消費(fèi)者每點(diǎn)擊酒店主頁一次,美團(tuán)收1~5元,之后還要買列表排名,即檢索酒店,A酒店出現(xiàn)在第幾個(gè),排位越靠前,消費(fèi)者點(diǎn)擊且下單概率更高。

多重收費(fèi)之外,花錢居然也難買到排名就顯得很尷尬。據(jù)說,李老板曾經(jīng)想買該商圈酒店排名第一的廣告位置,價(jià)格在5K左右,時(shí)效一個(gè)月,但排隊(duì)要到半年后。

與美團(tuán)的高傭金、多層次收費(fèi)相比,短視頻的大流量幫商家賣得更多、花得更少,商家從美團(tuán)出逃入駐抖音在所難免。

最后,短視頻團(tuán)購是大勢(shì)所趨,甚至已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)卷標(biāo)志。

“大家都在做團(tuán)購,你不做就輸在了起跑線?!便灞咎糜霸菏阶愕澜?jīng)理無奈表示?!耙郧拔覀冏阍《ㄎ恢猩舷M(fèi)人群,但是,現(xiàn)在如何讓足浴走進(jìn)廣大消費(fèi)者,讓更多人消費(fèi)才是重點(diǎn),有錢就要賺、芝麻西瓜都要撿”。

誠然,打開短視頻平臺(tái),赫然發(fā)現(xiàn)不止足浴,電影、美甲、鮮花等等各種休閑娛樂類商家比比皆是。最近《阿凡達(dá)2》即將上映,很多用戶已經(jīng)反復(fù)刷到短視頻平臺(tái)推薦的低價(jià)電影票套餐,最終會(huì)沖動(dòng)消費(fèi)還是打開美團(tuán)去下單呢?

這背后是一部分商家被卷的無奈:“別人都做短視頻團(tuán)購擴(kuò)大市場的同時(shí),咱能保住原來的銷售就不錯(cuò)了”。主動(dòng)尋求流量也好,被迫內(nèi)卷也罷,總之,短視頻團(tuán)購發(fā)展的趨勢(shì)已成,商家從美團(tuán)大出逃是既定現(xiàn)象。

令人遺憾的是,當(dāng)提及“美團(tuán)有什么補(bǔ)救措施,比如給商家優(yōu)惠補(bǔ)貼活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)售后,提供軟實(shí)力等”時(shí),我們所聯(lián)系的近十位商家給出的答案全部都是:美團(tuán)目前并未做出任何反應(yīng)和動(dòng)作。

或許美團(tuán)有行動(dòng),只是沒有覆蓋到《新立場》聯(lián)系的商家們,但這個(gè)概率是否過低了呢?傳統(tǒng)認(rèn)知中,商戰(zhàn)顛覆就在一夜之間,美團(tuán)卻如此淡定,自信何來?

短視頻不是萬能解藥

短視頻團(tuán)購的弊端,或許是美團(tuán)尚且能淡定、尋找對(duì)策的一個(gè)契機(jī)。

在抖音剛大力發(fā)展本地生活時(shí),到店履約率就備受商家關(guān)注。短視頻種草消費(fèi)確實(shí)可以讓消費(fèi)者瞬間沖動(dòng)買單,但是,激情退卻之后,“距離遠(yuǎn)”、“也沒那么喜歡”等隨便一個(gè)原因,都有可能讓消費(fèi)者取消訂單。這一問題還未得到解決,短視頻團(tuán)購還冒出不少其他問題:

從商家角度出發(fā),“導(dǎo)流”只是商家最基本的訴求,而非終極目標(biāo)。商家希望的是,通過導(dǎo)流先增加人氣和銷量,再通過產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶,形成良性循環(huán)。

而現(xiàn)實(shí)卻是想要爭取到最大客流,就要給到“無限低價(jià)”。于是當(dāng)消費(fèi)者都奔著薅羊毛去時(shí),就“沒有最低價(jià),只有更低價(jià)!”霎時(shí)間形成了行業(yè)惡性內(nèi)卷——1塊錢的雞腿、50元住電競酒店、99元燙染……商家有苦說不出,賣得越多、“虧”得越多。

西安鐘樓附近一家民宿老板拓先生無奈表示,“短視頻團(tuán)購的很多客人都是奔著低價(jià)來的,是純純的薅羊毛心理,只圖低價(jià)的心理,和我們想給客人提供獨(dú)一無二的品味和服務(wù)的理念其實(shí)是有點(diǎn)違背的。這樣的結(jié)果就是,我虧本賣服務(wù),客人還會(huì)覺得我們比不上連鎖酒店,雙方受傷?!?/p>

同時(shí),奔著傭金便宜而去抖音的商家,卻驀然發(fā)現(xiàn)請(qǐng)達(dá)人運(yùn)營的錢,是一筆不少的“隱形支出”。

小竹簽烤肉吳女士介紹,“其實(shí)去年年底到今年9月份,我自己一直拍短視頻做宣傳,但是直到請(qǐng)達(dá)人運(yùn)營之前,都沒什么流量,一年多才賣出去20單左右?!?/p>

而最近20天600多單戰(zhàn)績的背后,是堪比平臺(tái)抽成的達(dá)人費(fèi)用。吳女士與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的合同是——200單以內(nèi),其抽成高達(dá)10%,而300單、500單等銷量階梯上,還要私下轉(zhuǎn)給團(tuán)隊(duì)5%。根據(jù)抖音年中發(fā)布的本地生活服務(wù)費(fèi),盡管平臺(tái)抽成僅占2.5%,但是,達(dá)人高抽成率下,成本似乎也不低。

好的一面,和美團(tuán)需要再次購買流量廣告費(fèi)相比,在短視頻平臺(tái),購買流量投放廣告這件事變成了達(dá)人的工作和成本,無需店家再費(fèi)心。

但也值得注意的是,目前抖音團(tuán)購抽成低,但是不會(huì)永遠(yuǎn)這么便宜,甚至似乎已經(jīng)悄悄漲了價(jià)。例如前文中電競酒店李老板告訴的我們,抖音抽成10%,而其《2022年生活服務(wù)軟件服務(wù)費(fèi)政策通告》中,僅為4.5%。

細(xì)聽商家的苦衷,無論是度過消費(fèi)淡季,還是想把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)賣給更需要的、更懂得的人,都不難看出憑借大流量、低價(jià)格但不賺錢的抖音團(tuán)購,似乎只是商家經(jīng)營困難時(shí)期的特別對(duì)策,而非長久之計(jì)。

商家這側(cè)的問題聊完,消費(fèi)者也有話說,一些消費(fèi)者本著薅羊毛反成韭菜,花式體驗(yàn)各種不好的消費(fèi)體驗(yàn),來自成都的夏同學(xué)就向新立場控訴了兩次非常糟糕的消費(fèi)體驗(yàn):

一次是,前往一家性價(jià)比高、評(píng)價(jià)也不錯(cuò)的牛肉火鍋?zhàn)灾?,等他周末帶女朋友去吃時(shí),發(fā)現(xiàn)排隊(duì)的人超級(jí)多,很多消費(fèi)者等到最后直接放棄,他和女友也因此耗費(fèi)大半天珍貴的周末時(shí)光。

另一次團(tuán)購了69.9元的卡丁車娛樂項(xiàng)目,依舊是漫長的四小時(shí)排隊(duì)體驗(yàn),但這次似乎更多是商家自身服務(wù)的問題,不僅在排隊(duì)過程毫無秩序和引導(dǎo),而且全場僅有十余輛卡丁車提供服務(wù),在消費(fèi)者不間斷的使用下,2輛卡丁車還出現(xiàn)故障,工作人員連修車的時(shí)間都沒有,車越跑越少。

短視頻平臺(tái)的團(tuán)購套餐,還有更多“別信,1塊錢的雞腿,等你去了,就說賣完了”“菜品只要19.9元,但是,鍋底58元,羊毛出在羊身上”等差評(píng),歸納一下,其本質(zhì)上都是商家大量投放廣告,但自身接待能力不足,或者低價(jià)欺騙消費(fèi)者到店卻不愿履約,導(dǎo)致的消費(fèi)體驗(yàn)不佳。

短視頻的推薦算法,有天然的“吸晴體質(zhì)”,但其遞進(jìn)式的推薦機(jī)制也讓傳播周期不可控。比如,最近有些城市或部分街道禁止堂食,但一些商家此前投放的短視頻仍在反復(fù)向消費(fèi)者推薦,結(jié)果消費(fèi)者到店后發(fā)現(xiàn)店鋪禁止堂食。

而這似乎也為短視頻平臺(tái)做團(tuán)購提了個(gè)醒:如何幫助商家有序投放流量,在擴(kuò)大“量”的同時(shí),提升“質(zhì)”呢?

畢竟,團(tuán)購是追求體驗(yàn)和效率的游戲。按照王興的理論,無論是平臺(tái)對(duì)入駐商家,還是商家對(duì)消費(fèi)者,只有為客戶提供了高品質(zhì)但低價(jià)格、高效率但低成本、高科技但低毛利的生意,簡稱“三高三低”,才能實(shí)現(xiàn)三方共贏。

當(dāng)下,短視頻做團(tuán)購,在解決商家的接待能力、運(yùn)營困境,消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)等方面,還有很大的進(jìn)步空間。當(dāng)然,任何事務(wù)發(fā)展的初期都不可能是盡善盡美的,尤其是短視頻平臺(tái)作為行業(yè)新晉者,還處于集中全力“打江山”的階段。

這也是團(tuán)購“老前輩”美團(tuán)抵御入侵和奪回市場的最后時(shí)機(jī)。

決戰(zhàn)本地生活,美團(tuán)勝算幾何?

春江水暖鴨先知,置身事內(nèi)的人們往往最先感知到變化。例如,調(diào)研中幾乎所有的商家和消費(fèi)者都告訴《新立場》——短視頻必然是團(tuán)購的未來,美團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)不行了。

可事實(shí)果真如此嗎?新立場覺得,有這個(gè)可能,但現(xiàn)在下結(jié)論還太早。短視頻入局之初,美團(tuán)反應(yīng)迅速,而且下了一手好棋:

2021底年,抖音前腳剛把“生活服務(wù)”獨(dú)立列為一級(jí)部門運(yùn)營時(shí),美團(tuán)后腳就拉來短視頻老二快手進(jìn)行合作,陣勢(shì)上絲毫不輸。

背后美團(tuán)一方面穩(wěn)住快手,成為盟友,與抖音打起擂臺(tái)賽;另一方面,騰出自己的精力去做即時(shí)零售。

重點(diǎn)是當(dāng)時(shí)的合作模式——美團(tuán)在快手開放平臺(tái)上推出美團(tuán)小程序;為美團(tuán)商家提供包裝、優(yōu)惠券、預(yù)訂等產(chǎn)品展示,以及在線交易和售后服務(wù)等完整服務(wù)能力;快手客戶將能夠通過美團(tuán)小程序直接訪問,從而完成后續(xù)下單等環(huán)節(jié)等等。

可以說,快手就是個(gè)提供流量入口的工具人,客戶和核心的環(huán)節(jié)還是要導(dǎo)流到美團(tuán)上去的,消費(fèi)頻次和客戶忠實(shí)度的壁壘優(yōu)勢(shì)依舊落在美團(tuán)身上。

看著本地生活這塊肥肉,回過頭的快手終于下定決心,合作不如單干:先有今年9月份快手管理層變動(dòng),本地生活被提升為一級(jí)業(yè)務(wù),后有10月快手招聘網(wǎng)上線50+本地生活相關(guān)職位。

至此,抖音、快手兩大短視頻巨頭,加資深前輩美團(tuán),三方最終都站上了本地生活擂臺(tái)。最終鹿死誰手,我們可以嘗試著稍做分析。

快手方可能率先式微。

起個(gè)大早趕個(gè)晚集的快手雖然較早嘗試本地生活,但無論是2020年上半年和同程藝龍、去哪兒網(wǎng)等在本地旅游業(yè)務(wù)的合作,還是年底和美團(tuán)的合作,快手似乎都沒有表現(xiàn)出與抖音做本地生活一樣的決心和意志。

在有些場景,后發(fā)只有弊端沒有優(yōu)勢(shì)。等到上個(gè)月,快手下定決心時(shí),江湖似乎已經(jīng)容不下它的位置了。這一點(diǎn)在商家們的反饋中得到印證。

走訪中,商家們頻頻表示:做美團(tuán)和抖音兩個(gè)平臺(tái)已經(jīng)夠受了,實(shí)在是沒有精力再去上線另一個(gè),投入和產(chǎn)出都未知的平臺(tái)。況且,就快手目前的本地生活內(nèi)容來看,似乎也很難吸引受眾。

在快手本地生活的發(fā)展史上有這么光鮮的一筆:某知名主播,通過短視頻和直播形式,在三個(gè)小時(shí)內(nèi)就“攢起”了1000人的看房團(tuán),2020年全年幫助粉絲成交了1000套房?;蛟S是因?yàn)檫@一輝煌戰(zhàn)績,在快手10月份正式拉大旗做本地生活時(shí),點(diǎn)開快手,這種賣房直播和視頻不少。

尚不論房子這種重大資產(chǎn)交易成功的概率,就快手上這類賣房的直播話術(shù)就令人大跌眼鏡——“低價(jià)賣房了,曾在這個(gè)房間撞見老公和小三,回到這里就惡心,絕對(duì)超低價(jià)出售”…… 雖無意冒犯,但快手上的有些內(nèi)容實(shí)在難以令人提起消費(fèi)興趣和沖動(dòng)。

不光如此,快手還需分身兼顧電商生意。

電商+本地生活,是流量存量時(shí)代,短視頻變現(xiàn)的組合拳。抖音也是在電商業(yè)務(wù)體量和速度都較為穩(wěn)定之后,才大力拓展本地生活,因此可以甩開膀子干。但目前快手的電商業(yè)務(wù)似乎仍需努力。數(shù)據(jù)顯示,快手電商2021年GMV達(dá)到6800億,可分析師測算成立更晚的抖音同期GMV卻超過8000億。

再看抖音,雖然如今氣頭正盛,但也要注意打江山重要,守江山更重要。

抖音在本地生活的兇猛勢(shì)頭不必多說,短視頻團(tuán)購發(fā)展初期弊端前文也曾有過分析。而根據(jù)我們的走訪,抖音短視頻團(tuán)購還需從硬件建設(shè)和本地生活服務(wù),這兩個(gè)根本邏輯入手,進(jìn)行優(yōu)化完善。

令人眼紅的酒旅行業(yè)是美團(tuán)的核心現(xiàn)金牛,要想真正賺到錢,抖音就必須分到這塊蛋糕。但在走訪中商家提到,抖音酒店行業(yè)目前系統(tǒng)屬于1.0版本,有著兩個(gè)致命缺點(diǎn)。

一方面,無法精準(zhǔn)到消費(fèi)群,酒店需要的是商務(wù)人士,抖音的無差別“流量+低價(jià)”卻剛好避開這一群體,相反吸引了不少薅羊毛的學(xué)生黨等無關(guān)人群,系統(tǒng)層的優(yōu)化精度不夠;

另一方面,美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)明確了平臺(tái)、商家以及消費(fèi)者權(quán)責(zé),如當(dāng)天幾點(diǎn)入住、幾點(diǎn)前可以免費(fèi)取消等,但抖音團(tuán)購酒店屬于一定時(shí)間期限內(nèi)核銷,商家無法確定消費(fèi)者何時(shí)入住、留不留房就成了大問題。

其次,我們還需要觀察抖音是否可以突破低價(jià)機(jī)制,培育一個(gè)健康共贏的經(jīng)營環(huán)境。即消費(fèi)者不再是一股腦奔著低價(jià)、商家不用賠本賺吆喝,平臺(tái)也可以長久留住這兩方,形成三家共贏。

最后看慘遭商家“背刺”的美團(tuán)方,本地生活基本盤較穩(wěn)定,但亦需新籌碼。抖音在酒旅行業(yè)的不足,正是美團(tuán)的強(qiáng)壁壘優(yōu)勢(shì)所在,甚至曾一度打的行業(yè)老大哥攜程連連叫苦。不止酒旅產(chǎn)業(yè),很多餐飲和休閑娛樂業(yè)的店家也都表示,美團(tuán)的傭金抽成確實(shí)飽受詬病,可這也是美團(tuán)多年以來和商家磨合博弈的結(jié)果,目前的比例也是商家不樂意但可接受的。

可以說,短期來看,美團(tuán)確實(shí)是不用慌的。

不過大敵當(dāng)前,穩(wěn)坐釣魚臺(tái)只能自取滅亡。在借力快手、疫情加持的大半年時(shí)間內(nèi),美團(tuán)的另一個(gè)重要?jiǎng)幼魇前l(fā)力即時(shí)零售,主要分為以美團(tuán)買菜為主的“自營業(yè)務(wù)”以及以美團(tuán)閃購為主的“第三方業(yè)務(wù)”兩個(gè)部分。

在美團(tuán)即時(shí)零售業(yè)務(wù)中,消費(fèi)者的生活用品均有涉及——蔬菜、紙巾、貓砂、餐具……

美團(tuán)的這一打法似乎構(gòu)建了內(nèi)外兩層意義:內(nèi)部聯(lián)合外賣配送,構(gòu)建“屋內(nèi)屋外”全消費(fèi)閉環(huán),在家需要的服務(wù)美團(tuán)給你送貨到小區(qū),屋外的吃喝玩樂美團(tuán)有團(tuán)購供你選擇;外部當(dāng)美團(tuán)進(jìn)一步滲透進(jìn)用戶生活的方方面面時(shí),美團(tuán)的流量和用戶粘性將會(huì)進(jìn)一步提升。

寫在最后

做個(gè)不全面的總結(jié):

短視頻平臺(tái)給商家提供了新的選擇,還給了流量當(dāng)甜頭,“鼓動(dòng)”他們逃離美團(tuán)投奔自己。商家破壁而來,帶著“全網(wǎng)最低價(jià)”的見面禮,用戶們也被吸引在短視頻平臺(tái)就消費(fèi)閉環(huán)了;

而美團(tuán)發(fā)力新業(yè)務(wù),將與用戶接觸的時(shí)間面從餐飲擴(kuò)大到方方面面,節(jié)點(diǎn)從一日兩餐擴(kuò)大到隨需隨送。增加了用戶的依賴程度,留住了用戶的消費(fèi)慣性,商家也就離不開美團(tuán)了。

總體而言,在本地生活服務(wù)的決戰(zhàn)之夜,快手雖沒出局但儼然勝算不大了。

而美團(tuán)和抖音決戰(zhàn)取勝的關(guān)鍵,都在于一個(gè)“留”字。

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