文|花朵財經(jīng)
十年前，七匹狼曾風光無兩；十年后，七匹狼卻表現(xiàn)出另一面。
10月27日，七匹狼發(fā)布2022年三季度報告，前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入22.62億元，同比下降5.09%；扣非凈利潤6151.90萬元，同比下降26.60%。
作為國內男裝品牌的領先企業(yè)之一，七匹狼近年來的業(yè)績明顯在倒退。
要知道，前不久特步小公主與七匹狼公子喜結良緣的消息在網(wǎng)上可是傳得沸沸揚揚，結果七匹狼這會卻交出如此之差的成績單，難道即便聯(lián)姻特步家族也帶不動七匹狼嗎？
瘋狂計提存貨跌價準備
成立于1990年的七匹狼曾被稱為“茄克之王”，連續(xù)18年市場占有率第一。但隨著茄克時代落幕，七匹狼也開始逐漸賣不動了。
就在七匹狼公布2022年三季度報告期間，七匹狼同時發(fā)布了關于2022年1-9月計提資產(chǎn)減值準備的公告。
公告顯示，公司擬計提2022年1-9月各項資產(chǎn)減值準備2.23億元，其中存貨金額計提資產(chǎn)減值準備金額高達2.2億元，占2021年度歸母凈利潤比例96.38%。
此外，公司2022年9月末存貨擬計提跌價準備余額合計為6.42億元，其中于2021年末已計提存貨跌價準備5.92億元，而公司2022年度因出售產(chǎn)成品轉銷金額僅為1.7億元，足見七匹狼庫存壓力山大。
財報顯示，2019-2021年，七匹狼存貨金額分別為10.32億元、10.08億元和10.22億元。雖然最近幾年，七匹狼存貨金額看似處于停滯增長的穩(wěn)定狀態(tài)，不過這背后卻是公司瘋狂計提存貨跌價準備的結果。
2019-2021年，七匹狼存貨跌價準備金額分別為5.08億元、5.57億元和5.92億元，占賬面存貨金額比例分別為32.97%、35.59%和36.68%，遠超十年前2012年的23%。
賣不動，是七匹狼存貨貶值的導火線。
2019-2021年，七匹狼實現(xiàn)營業(yè)收入分別為36.23億元、33.30億元和35.14億元，同比增長分別僅為3.02%、-8.08%和5.52%，遠低于2017-2018年七匹狼16.87%和14.01%的營收增速。
從巔峰一滑落就是十年
回到十年前，七匹狼也算是服裝領域的一代明星人物。
七匹狼集團于1990年創(chuàng)立，并于2004年上市成為中國服裝業(yè)首家上市公司。此后，七匹狼集團逐漸發(fā)展成為以服裝產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，集股權投資、房地產(chǎn)為一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團。
2012年，是七匹狼最高光的時刻。這一年，七匹狼營收規(guī)模達到34.77億元、凈利潤達到5.61億元。此外，公司總市值接近300億元。
2012年3月，七匹狼還曾與華誼兄弟戰(zhàn)略合作，創(chuàng)造性地開啟了服裝行業(yè)跨界品牌合作的先河。
到2012年6月，七匹狼建立的中國首家男裝博物館開館，更盡情彰顯了七匹狼的品牌價值。彼時，公司也已擁有終端渠道共計4007家，實體門店遍布大街小巷。
只可惜，這種盛狀未能維持太久。
到次年，七匹狼的業(yè)績就遭遇了滑鐵盧。
2013年，七匹狼業(yè)績自上市以來首次出現(xiàn)下滑，實現(xiàn)營業(yè)收入27.73億元、凈利潤3.79億元，較上年分別下降 20.23%和32.44%。彼時，公司擁有終端渠道共計3502家，整體數(shù)量明顯有所減少。
七匹狼表示，為減少內部消耗，公司建立了渠道預警機制，加大對于無效、低效店鋪的排查，果斷關閉部分低效及無效店鋪，保證終端利潤。
七匹狼還稱，為減輕分銷渠道庫存壓力，公司根據(jù)實際情況調整營銷政策，在第四季度從渠道中回收較多庫存，支持終端良性運作。
這也就是說，早在2013年，七匹狼就已經(jīng)面臨過庫存壓力。
然而，從巔峰一滑落就是十年。
到2022年上半年，七匹狼實體門店數(shù)量合計僅剩下1831家，尚不及巔峰期的一半。報告期末，公司關閉門店的數(shù)量也要遠高于新開門店的數(shù)量，合計分別為115家和70家。
七匹狼的利潤也開始大不如從前。
自2012年之后，七匹狼的凈利潤從未恢復到巔峰期的5.61億元，一直到2021年，七匹狼的凈利潤已經(jīng)縮減至2.31億元。
截至2021年底，七匹狼的營收為35.14億元，與2012年巔峰期的34.77億元相比，也明顯處于停滯增長狀態(tài)。
至此，七匹狼的股價，也經(jīng)歷了大起大落。時至今日，都未能恢復往日的盛景。截至10月31日，七匹狼的股價為5.30元/股，總市值縮水至40億元。
無法擺脫“老套”標簽
從銷售之王到大量關門歇業(yè)，七匹狼是如何從巔峰走向衰敗的？
一代“男裝王者”不再受待見，無法擺脫“老套”消費標簽，或是七匹狼在競爭中衰敗的關鍵所在。因為一直以來，七匹狼總給人一種爸爸穿的品牌感覺，難以收獲年輕人的認可。
其實眾所周知，七匹狼的衣服品質還是非常不錯的，前幾年的銷量也是非常高的，受到了諸多消費者的青睞。
但由于近年來，隨著很多小眾品牌甚至是一些潮流品牌受到越來越多消費者的關注，它們憑借潮流的造型，在潮流圈名聲大噪，從而拉低了七匹狼這些老品牌不少的銷量。
沒能跟上時代的潮流，同步創(chuàng)新，去迎合年輕人的喜好，那就會被時代所淘汰。畢竟服裝需要與時俱進，不斷更新自己的款式，適合當前時代的審美，而不是一味地做“好樣子”。
高光不在，七匹狼也曾嘗試自救。
比如，為打開時尚受眾面，七匹狼曾以3.2億元收購法國輕奢品牌Karl Lagerfeld（老佛爺）在中國區(qū)運營實體控制權。
今年9月，七匹狼又宣布投資西班牙時尚品牌Desigual（德詩高），計劃未來五年品牌中國區(qū)營收增加到4000萬歐元。
在持續(xù)發(fā)力傳統(tǒng)電商的同時，七匹狼還積極擁抱“直播”、“小程序”、“微商”、“社群”等社交零售新渠道，努力嘗試線上新玩法。
前不久，特步創(chuàng)始人丁水波之女丁佳敏與七匹狼創(chuàng)始人周少雄之子周力源傳出訂婚消息，在訂婚宴上，丁水波更是直接喊話兩位新人：“在事業(yè)上要相互扶持”。
面對兩大豪門強強聯(lián)姻，很快成為熱搜話題。
然而，細細看來，這場聯(lián)姻，沒落后的七匹狼似乎有些高攀了。截至10月31日，特步國際的總市值接近200億港元，明顯要高出七匹狼不少。