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叫板紅牛,全球首款負(fù)碳飲品Tenzing如何實(shí)現(xiàn)野蠻生長(zhǎng)?

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叫板紅牛,全球首款負(fù)碳飲品Tenzing如何實(shí)現(xiàn)野蠻生長(zhǎng)?

在巨頭林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,Tenzing有兩把刷子。

文|Foodaily每日食品 Emma Zhang

消費(fèi)者們對(duì)環(huán)境的關(guān)注從未像現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈,隨著全球?qū)Νh(huán)境問(wèn)題意識(shí)的提高,各國(guó)飲料生產(chǎn)商也越來(lái)越重視他們對(duì)地球的影響。

可持續(xù)性正在對(duì)食品飲料行業(yè)中的包裝、生產(chǎn)方法和原料采購(gòu)等方方面面產(chǎn)生影響,畢竟,飲料行業(yè)是碳排放的主要貢獻(xiàn)者。而這種巨大的碳排放其實(shí)是生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段的結(jié)果:從原材料的種植——包括化肥的使用、運(yùn)輸和加工到用于生產(chǎn)飲料的能源和資源,再到成品的包裝、運(yùn)輸和冷藏......對(duì)一些公司來(lái)說(shuō),這涉及到生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)的更新和升級(jí);而另一些公司則依靠“碳抵消”的方式實(shí)行減碳,通常是通過(guò)植樹(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

然而歐美有這么一家公司,早從2016年開(kāi)始就做到了“負(fù)碳排放”。

英國(guó)能量飲料品牌Tenzing正用一己之力徹底改變能量飲料的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。以“植物基、低卡路里、完全天然、關(guān)注地球”作為品牌核心理念,倡導(dǎo)和號(hào)召志同道合擁有“冒險(xiǎn)家精神”的消費(fèi)者,投資環(huán)境項(xiàng)目,為行業(yè)可持續(xù)實(shí)踐提供了新的范例。

越來(lái)越多的低碳、零碳型產(chǎn)品大量涌現(xiàn),讓公眾對(duì)于“碳中和”一詞逐漸有所認(rèn)知。而“負(fù)碳”概念明顯更為前瞻,更考驗(yàn)品牌的減碳定力。Tenzing為何會(huì)選擇踏上“負(fù)碳”這樣一條更加崎嶇坎坷的經(jīng)營(yíng)之路?飲料品牌致力于“負(fù)碳”排放,對(duì)于行業(yè)的借鑒意義,對(duì)塑造品牌的綠色形象,是不是一件高“性?xún)r(jià)比”的事?要真正做到“負(fù)碳”,僅僅是多種樹(shù)這么簡(jiǎn)單么?

01 從農(nóng)田到貨架,飲料“負(fù)碳”之夢(mèng)如何實(shí)現(xiàn)?

在了解Tenzing之前,先讓我們科普一下碳中和和負(fù)碳概念。“碳中和”指排放到大氣中的二氧化碳和從大氣中移走的二氧化碳量之間是等量;負(fù)碳是指將一個(gè)實(shí)體的碳足跡減少到中性以下,凈效應(yīng)是從大氣中去除而不是增加二氧化碳。

“負(fù)碳”將“碳中和”概念又向前推進(jìn)了一步。要取得這一成就,各行業(yè)需要采取比碳中和更激進(jìn)的方法。那么Tenzing是如何做到負(fù)碳排放的?對(duì)于食品飲料行業(yè),他們?cè)诖蛟斓吞肌⑸踔痢柏?fù)碳”產(chǎn)品上還有哪些值得借鑒和思考的做法?

圖源:Tenzing官網(wǎng)

對(duì)于Tenzing而言,引入負(fù)碳標(biāo)簽的決定實(shí)際上是對(duì)消費(fèi)者需求的回應(yīng)。但在以往的食品飲料產(chǎn)品的包裝上,并不能有效地看出對(duì)環(huán)境影響的具體數(shù)據(jù)。在過(guò)去的一年里,Tenzing選擇了與瑞典軟件公司CarbonCloud合作,對(duì)旗下系列產(chǎn)品的完整生命周期做出了評(píng)估,從作物到罐裝包裝的每個(gè)階段的溫室氣體排放都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測(cè)——從農(nóng)業(yè)投入的生產(chǎn)、非農(nóng)業(yè)成分的生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、包裝、存儲(chǔ)和分發(fā),直到貨架上的“一條龍?zhí)寂欧拧敝笖?shù)。

從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端,Tenzing選用熱帶雨林聯(lián)盟認(rèn)證的綠茶原料,依靠純天然純植物提取。并混合了7種來(lái)自自然的成分,例如綠色咖啡豆等。讓每一罐飲品都含有來(lái)自大自然母親的杰作——植物的天然咖啡因、電解質(zhì)和維生素C。

圖源:Tenzing官網(wǎng)

在成品包裝上,Tenzing的鋁制易拉罐不含化工原料Bpa和雙酚a,這意味著它是100%可無(wú)限回收的。對(duì)此,Tenzing還有一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)意的想法,那就是即使消費(fèi)者最終將易拉罐扔進(jìn)垃圾箱,完全回收之后也能再利用,四舍五入就等于“余生都在用同一個(gè)易拉罐喝水”了。不僅做到了在生產(chǎn)碳排放最密集的環(huán)節(jié)完成了減少碳排放,還能在飲用過(guò)程中增添消費(fèi)者們的環(huán)保滿(mǎn)足感。

最后,Tenzing公司還會(huì)追蹤從原料種植到生產(chǎn)過(guò)程的碳足跡,當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)最終不能做到零碳時(shí),他們就用各種減碳公益行動(dòng)來(lái)抵消前面的碳排放。在該公司稱(chēng)之為“低消項(xiàng)目”的實(shí)踐中,Tenzing選擇將每年?duì)I收5%的利潤(rùn)再投資于環(huán)保項(xiàng)目,額外投資材料原產(chǎn)地的其它工業(yè)。

例如,在印度收購(gòu)綠咖啡豆之后,Tenzing公司會(huì)在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋€(gè)風(fēng)能項(xiàng)目,加速當(dāng)?shù)毓I(yè)拜托燃煤電廠(chǎng)。在巴西,Tengzing也會(huì)額外投資當(dāng)?shù)氐目稍偕茉错?xiàng)目,減少非法砍伐和溫室氣體排放。另外在通往珠穆朗瑪峰的小徑上,他們還會(huì)放置可持續(xù)垃圾桶.......結(jié)果最后綜合測(cè)算下來(lái),飲料產(chǎn)品就達(dá)到了總的負(fù)碳排放。

以上三步總的“碳排放抵消計(jì)劃”,使得Tengzing公司的碳排放量總體小于減碳量,也讓他們也成為全球第一家負(fù)碳型能量飲料公司。

02 出走巨頭紅牛,傳奇CEO堅(jiān)持先鋒減碳理念

作為全球“負(fù)碳”產(chǎn)品理念先鋒公司,Tenzing又是如何最早確定其“負(fù)碳”能量飲品理念的呢?這一切還要從品牌的創(chuàng)始人Huib van Bockel說(shuō)起。

在接受媒體采訪(fǎng)時(shí),Huib van Bockel曾對(duì)外透露,自己對(duì)能量飲料領(lǐng)域并不陌生,因?yàn)樗饲霸诩t牛任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)8年,堪稱(chēng)全球營(yíng)銷(xiāo)界的傳奇人物。他成功幫助紅牛從功能飲料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)面向大眾的品牌。而之所以選擇辭掉公牛營(yíng)銷(xiāo)主管和市場(chǎng)總監(jiān)的體面工作,就是厭倦了充滿(mǎn)人造成分和大量糖的傳統(tǒng)能量飲料,想要推出相較于傳統(tǒng)能量飲料更健康和可持續(xù)的天然健康品牌。

如今,Tenzing已經(jīng)在歐洲“健康飲料”市場(chǎng)中占有一席之地。與傳統(tǒng)能量飲料相比,Tenzing純由植物原料制成,不含人工成分,熱量更低,含糖量少50%,更能滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)健康、環(huán)保、提神的多元需求。

圖源:Google Ads

Huib創(chuàng)辦Tenzing品牌的靈感,其實(shí)源自一次他在尼泊爾的徒步旅行中驚喜的發(fā)現(xiàn)。散居在喜馬拉雅區(qū)的夏爾巴人在登山時(shí),總是會(huì)帶上自制的混合飲品作為“燃料”,由加鹽的濃茶和加了糖的檸檬茶混合而成。

Huib對(duì)此產(chǎn)生了濃厚興趣。當(dāng)他把這兩種自制飲品帶回倫敦時(shí),專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn),這種混合飲品中竟含有豐富的天然咖啡因、電解質(zhì)和抗氧化物。這些天然成分產(chǎn)生的驚人效果令人刮目相看。由此,Huib萌發(fā)了將其量產(chǎn),并推廣到各國(guó)市場(chǎng)的意愿。

他選擇用聞名全球的夏爾巴人勇士——丹增·諾凱(Tenzing Norkay)的名字來(lái)命名自己的品牌。

圖源:The NewYorker(左一為T(mén)enzing Norkay)

作為全時(shí)間第一批登上珠穆朗瑪峰的勇士,丹增·諾凱曾因其無(wú)畏堅(jiān)毅的精神感染了世界。他六次嘗試攀登珠穆朗瑪峰,終于在1953年5月29日,成為最早登上珠峰的兩名男子之一。然而在最初,他只是一個(gè)普通的登山搬運(yùn)工,后來(lái)憑其傳奇經(jīng)歷激勵(lì)了一代又一代的登山者。

在登山精神的鼓舞、對(duì)大自然的敬畏和充滿(mǎn)天地靈氣的純植物飲料的啟發(fā)下,Huib開(kāi)始建立和研發(fā)第一批Tenzing產(chǎn)品。而無(wú)畏的挑戰(zhàn)者精神、天然的成分和充沛的能量也構(gòu)成了Tenzing飲料的品牌內(nèi)核,可以說(shuō)這家公司從創(chuàng)建伊始就在朝著可持續(xù)方向奮進(jìn)。

自2016年以來(lái),Tenzing共推出了3個(gè)系列的能量飲品。首先是經(jīng)典天然能量系列的250毫升裝,混合了咖啡因,維生素C和電解質(zhì)。藍(lán)色包裝是混合綠茶咖啡搭配檸檬汁,粉色包裝則集合了英國(guó)覆盆子和日本柚子的味道。

圖源:Tenzing官網(wǎng)

其次還有天然能量+ BCAA330毫升裝系列,在經(jīng)典系列基礎(chǔ)上添加更多含量的咖啡因、電解質(zhì)以及支鏈氨基酸,給消費(fèi)者帶來(lái)能量升級(jí)??谖渡弦卜譃閮煞N——菠蘿百香果混合的熱帶風(fēng)味,黑莓和巴西莓的混合風(fēng)味。

Tenzing最新研發(fā)的第三個(gè)系列為150毫升小罐裝植物能量系列,每罐含120毫克天然咖啡因(相當(dāng)于兩杯半普通意式濃縮的咖啡含量),18毫克維生素C和75毫克電解質(zhì),成為消費(fèi)者每天早上喚醒大腦或鍛煉前的完美新選擇。此外,Tenzing為了能夠使旗下能量飲料更加便攜,還推出了小包植物粉裝系列,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后直接沖泡即可食用,進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品使用場(chǎng)景。

03 能量飲料“后起之秀”,如何博出市場(chǎng)份額?

到今年,Tenzing成立才6年,就已在英國(guó)和歐洲大陸發(fā)達(dá)市場(chǎng)“闖”出一片屬于自己的空間,僅僅依靠“負(fù)碳”理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。Tenzing的各種營(yíng)銷(xiāo)策略,同樣值得業(yè)內(nèi)思考和借鑒。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示,在紅牛、可口可樂(lè)主導(dǎo)的歐洲能量飲料市場(chǎng)中,Tenzing營(yíng)業(yè)額年均增長(zhǎng)300%,連續(xù)三年成為英國(guó)運(yùn)動(dòng)與能量領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的飲料品牌。如今,Tenzing的產(chǎn)品已打入英國(guó)Whole Foods、Planet Organic、Tesco等知名連鎖零售商的貨架上。

圖源:Food navigator

如何在巨頭林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?這是所有食品飲料初創(chuàng)公司都會(huì)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

2020年,在預(yù)算十分有限的情況下,創(chuàng)始人Huib依然決定要在YouTube上進(jìn)行第一次廣告投資。因?yàn)樗梢越Y(jié)合平臺(tái)對(duì)倫敦的數(shù)據(jù)分析,根據(jù)地域和興趣定位Tenzing品牌受眾。由于能量飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且巨頭公司廣告鋪天蓋地。所以他們清楚的認(rèn)識(shí)到,必須在平臺(tái)和投放方式上采取戰(zhàn)術(shù),以便大規(guī)模地接觸到合適的潛在客戶(hù)。

Tenzing團(tuán)隊(duì)討論了接下來(lái)的打法,以便在簡(jiǎn)短的廣告時(shí)間更好地傳達(dá)完整的產(chǎn)品信息。創(chuàng)始人Huib對(duì)廣告短小精悍的內(nèi)容充滿(mǎn)信心。用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō),就是“你的信息必須非常簡(jiǎn)潔,如果你不能在簡(jiǎn)短的廣告中說(shuō)明白,那么它就不可能傳播出去?!?/p>

于是,第一個(gè)Tenzing廣告開(kāi)始投放了。

廣告立刻給Tenzing帶來(lái)回報(bào):品牌知名度提升119%,觀(guān)眾購(gòu)買(mǎi)意愿達(dá)到59%,還被谷歌廣告收錄為成功的商業(yè)案例。在接近30秒的視頻中,Tenzing團(tuán)隊(duì)分享了他們的靈感和品牌的起源。短片介紹了Tenzing原始配方源自喜馬拉雅山區(qū),回顧了登山勇士Tenzing Norkay的精彩歷程,最后強(qiáng)調(diào)了100%純天然的植物選材——以“每一罐飲品都蘊(yùn)含著大自然的力量”作為結(jié)束語(yǔ),強(qiáng)化品牌標(biāo)簽。

良好的投放效果也讓創(chuàng)始人Huib信心滿(mǎn)滿(mǎn),對(duì)此他表示:“在正常情況下,我們無(wú)法承擔(dān)廣告宣傳的費(fèi)用,但由于大多數(shù)品牌都削減了預(yù)算,廣告費(fèi)用大幅下降,所以我們能夠投放第一次電視廣告。純粹從商業(yè)角度來(lái)看,這對(duì)Tenzing意義非凡。我們很容易會(huì)被行業(yè)巨頭淹沒(méi),但現(xiàn)在,健康的、充滿(mǎn)活力的替代品得以脫穎而出。當(dāng)巨頭放緩腳步時(shí),其他新銳品牌的聲音就有機(jī)會(huì)被聽(tīng)到?!?/p>

總結(jié)下來(lái),Tenzing在營(yíng)銷(xiāo)初期就確定了明確的打法和走向,并成功在預(yù)算內(nèi)創(chuàng)造了一定的品牌影響力,博出一片“天地”。

1、提高知名度的營(yíng)銷(xiāo)策略:精準(zhǔn)定位用戶(hù),進(jìn)行痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

首先為了提高知名度,Tenzing瞄準(zhǔn)英國(guó)18-35歲的更廣泛受眾。在創(chuàng)立初期,Tenzing更喜歡以興趣為基礎(chǔ),把熱衷健身和重視健康的消費(fèi)者作為潛在受眾。反復(fù)推廣產(chǎn)品健康、天然、熱量低的幾大優(yōu)勢(shì),精準(zhǔn)打擊用戶(hù)痛點(diǎn)。他們相信,一旦人們真正認(rèn)識(shí)了Tenzing產(chǎn)品的成分,就很難有理由再去購(gòu)買(mǎi)其他功能性飲品。

2、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)測(cè)量的解決方案:跨平臺(tái)宣傳,掌握實(shí)時(shí)情報(bào)

Tenzing的宣傳活動(dòng)包括在YouTube、Instagram和Facebook等社交平臺(tái)上的活動(dòng)等大規(guī)模的線(xiàn)上媒體營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)組合宣傳。2020年初,Tenzing的電視宣傳活動(dòng)使品牌知名度得到了極大提高。此外,Tenzing還會(huì)借助AI軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,隨時(shí)掌握品牌動(dòng)態(tài),據(jù)此不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,準(zhǔn)確把握用戶(hù)心智。

即便在今天,創(chuàng)始人Huib依然認(rèn)為他們?cè)诠δ茱嬃项I(lǐng)域還有很多工作要做:“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直很激烈,但我們?nèi)匀淮_信:沒(méi)有人能推出像Tenzing這樣健康的植物基替代品。如果我們實(shí)現(xiàn)了100%成功,那一天紅牛也不用再繼續(xù)賣(mài)他們的產(chǎn)品了。

04 總結(jié)

天然原料、天然能量、再生包裝、綠色消費(fèi),Tenzing用完美的可持續(xù)閉環(huán)為行業(yè)勾勒出一種全新的“負(fù)碳”模式,也在遍布零碳產(chǎn)品的市場(chǎng)中開(kāi)拓出新的空間。

在碳中和已經(jīng)成為全球品牌主流理念的當(dāng)下,負(fù)碳實(shí)踐也值得更多企業(yè)關(guān)注和參與。這意味著,各大品牌可以通過(guò)額外的支持環(huán)保項(xiàng)目來(lái)中和碳排放量。但無(wú)論采取何種策略——碳中和策略,還是負(fù)碳策略——對(duì)當(dāng)前人類(lèi)整體的可持續(xù)發(fā)展和地球環(huán)保而言,都已算是“即刻的勝利”。

客觀(guān)講,Tenzing的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式并不神秘,也不難學(xué)。但對(duì)市場(chǎng)有深刻認(rèn)知和體驗(yàn),有足夠魄力和熱情探索新物種的創(chuàng)始人,卻并不多見(jiàn)。減碳、可持續(xù)等概念,只會(huì)成為品牌的加分項(xiàng),卻不是品牌邁向成功的必備條件。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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叫板紅牛,全球首款負(fù)碳飲品Tenzing如何實(shí)現(xiàn)野蠻生長(zhǎng)?

在巨頭林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,Tenzing有兩把刷子。

文|Foodaily每日食品 Emma Zhang

消費(fèi)者們對(duì)環(huán)境的關(guān)注從未像現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈,隨著全球?qū)Νh(huán)境問(wèn)題意識(shí)的提高,各國(guó)飲料生產(chǎn)商也越來(lái)越重視他們對(duì)地球的影響。

可持續(xù)性正在對(duì)食品飲料行業(yè)中的包裝、生產(chǎn)方法和原料采購(gòu)等方方面面產(chǎn)生影響,畢竟,飲料行業(yè)是碳排放的主要貢獻(xiàn)者。而這種巨大的碳排放其實(shí)是生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段的結(jié)果:從原材料的種植——包括化肥的使用、運(yùn)輸和加工到用于生產(chǎn)飲料的能源和資源,再到成品的包裝、運(yùn)輸和冷藏......對(duì)一些公司來(lái)說(shuō),這涉及到生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)的更新和升級(jí);而另一些公司則依靠“碳抵消”的方式實(shí)行減碳,通常是通過(guò)植樹(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

然而歐美有這么一家公司,早從2016年開(kāi)始就做到了“負(fù)碳排放”。

英國(guó)能量飲料品牌Tenzing正用一己之力徹底改變能量飲料的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。以“植物基、低卡路里、完全天然、關(guān)注地球”作為品牌核心理念,倡導(dǎo)和號(hào)召志同道合擁有“冒險(xiǎn)家精神”的消費(fèi)者,投資環(huán)境項(xiàng)目,為行業(yè)可持續(xù)實(shí)踐提供了新的范例。

越來(lái)越多的低碳、零碳型產(chǎn)品大量涌現(xiàn),讓公眾對(duì)于“碳中和”一詞逐漸有所認(rèn)知。而“負(fù)碳”概念明顯更為前瞻,更考驗(yàn)品牌的減碳定力。Tenzing為何會(huì)選擇踏上“負(fù)碳”這樣一條更加崎嶇坎坷的經(jīng)營(yíng)之路?飲料品牌致力于“負(fù)碳”排放,對(duì)于行業(yè)的借鑒意義,對(duì)塑造品牌的綠色形象,是不是一件高“性?xún)r(jià)比”的事?要真正做到“負(fù)碳”,僅僅是多種樹(shù)這么簡(jiǎn)單么?

01 從農(nóng)田到貨架,飲料“負(fù)碳”之夢(mèng)如何實(shí)現(xiàn)?

在了解Tenzing之前,先讓我們科普一下碳中和和負(fù)碳概念?!疤贾泻汀敝概欧诺酱髿庵械亩趸己蛷拇髿庵幸谱叩亩趸剂恐g是等量;負(fù)碳是指將一個(gè)實(shí)體的碳足跡減少到中性以下,凈效應(yīng)是從大氣中去除而不是增加二氧化碳。

“負(fù)碳”將“碳中和”概念又向前推進(jìn)了一步。要取得這一成就,各行業(yè)需要采取比碳中和更激進(jìn)的方法。那么Tenzing是如何做到負(fù)碳排放的?對(duì)于食品飲料行業(yè),他們?cè)诖蛟斓吞肌⑸踔痢柏?fù)碳”產(chǎn)品上還有哪些值得借鑒和思考的做法?

圖源:Tenzing官網(wǎng)

對(duì)于Tenzing而言,引入負(fù)碳標(biāo)簽的決定實(shí)際上是對(duì)消費(fèi)者需求的回應(yīng)。但在以往的食品飲料產(chǎn)品的包裝上,并不能有效地看出對(duì)環(huán)境影響的具體數(shù)據(jù)。在過(guò)去的一年里,Tenzing選擇了與瑞典軟件公司CarbonCloud合作,對(duì)旗下系列產(chǎn)品的完整生命周期做出了評(píng)估,從作物到罐裝包裝的每個(gè)階段的溫室氣體排放都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測(cè)——從農(nóng)業(yè)投入的生產(chǎn)、非農(nóng)業(yè)成分的生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、包裝、存儲(chǔ)和分發(fā),直到貨架上的“一條龍?zhí)寂欧拧敝笖?shù)。

從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端,Tenzing選用熱帶雨林聯(lián)盟認(rèn)證的綠茶原料,依靠純天然純植物提取。并混合了7種來(lái)自自然的成分,例如綠色咖啡豆等。讓每一罐飲品都含有來(lái)自大自然母親的杰作——植物的天然咖啡因、電解質(zhì)和維生素C。

圖源:Tenzing官網(wǎng)

在成品包裝上,Tenzing的鋁制易拉罐不含化工原料Bpa和雙酚a,這意味著它是100%可無(wú)限回收的。對(duì)此,Tenzing還有一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)意的想法,那就是即使消費(fèi)者最終將易拉罐扔進(jìn)垃圾箱,完全回收之后也能再利用,四舍五入就等于“余生都在用同一個(gè)易拉罐喝水”了。不僅做到了在生產(chǎn)碳排放最密集的環(huán)節(jié)完成了減少碳排放,還能在飲用過(guò)程中增添消費(fèi)者們的環(huán)保滿(mǎn)足感。

最后,Tenzing公司還會(huì)追蹤從原料種植到生產(chǎn)過(guò)程的碳足跡,當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)最終不能做到零碳時(shí),他們就用各種減碳公益行動(dòng)來(lái)抵消前面的碳排放。在該公司稱(chēng)之為“低消項(xiàng)目”的實(shí)踐中,Tenzing選擇將每年?duì)I收5%的利潤(rùn)再投資于環(huán)保項(xiàng)目,額外投資材料原產(chǎn)地的其它工業(yè)。

例如,在印度收購(gòu)綠咖啡豆之后,Tenzing公司會(huì)在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋€(gè)風(fēng)能項(xiàng)目,加速當(dāng)?shù)毓I(yè)拜托燃煤電廠(chǎng)。在巴西,Tengzing也會(huì)額外投資當(dāng)?shù)氐目稍偕茉错?xiàng)目,減少非法砍伐和溫室氣體排放。另外在通往珠穆朗瑪峰的小徑上,他們還會(huì)放置可持續(xù)垃圾桶.......結(jié)果最后綜合測(cè)算下來(lái),飲料產(chǎn)品就達(dá)到了總的負(fù)碳排放。

以上三步總的“碳排放抵消計(jì)劃”,使得Tengzing公司的碳排放量總體小于減碳量,也讓他們也成為全球第一家負(fù)碳型能量飲料公司。

02 出走巨頭紅牛,傳奇CEO堅(jiān)持先鋒減碳理念

作為全球“負(fù)碳”產(chǎn)品理念先鋒公司,Tenzing又是如何最早確定其“負(fù)碳”能量飲品理念的呢?這一切還要從品牌的創(chuàng)始人Huib van Bockel說(shuō)起。

在接受媒體采訪(fǎng)時(shí),Huib van Bockel曾對(duì)外透露,自己對(duì)能量飲料領(lǐng)域并不陌生,因?yàn)樗饲霸诩t牛任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)8年,堪稱(chēng)全球營(yíng)銷(xiāo)界的傳奇人物。他成功幫助紅牛從功能飲料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)面向大眾的品牌。而之所以選擇辭掉公牛營(yíng)銷(xiāo)主管和市場(chǎng)總監(jiān)的體面工作,就是厭倦了充滿(mǎn)人造成分和大量糖的傳統(tǒng)能量飲料,想要推出相較于傳統(tǒng)能量飲料更健康和可持續(xù)的天然健康品牌。

如今,Tenzing已經(jīng)在歐洲“健康飲料”市場(chǎng)中占有一席之地。與傳統(tǒng)能量飲料相比,Tenzing純由植物原料制成,不含人工成分,熱量更低,含糖量少50%,更能滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)健康、環(huán)保、提神的多元需求。

圖源:Google Ads

Huib創(chuàng)辦Tenzing品牌的靈感,其實(shí)源自一次他在尼泊爾的徒步旅行中驚喜的發(fā)現(xiàn)。散居在喜馬拉雅區(qū)的夏爾巴人在登山時(shí),總是會(huì)帶上自制的混合飲品作為“燃料”,由加鹽的濃茶和加了糖的檸檬茶混合而成。

Huib對(duì)此產(chǎn)生了濃厚興趣。當(dāng)他把這兩種自制飲品帶回倫敦時(shí),專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn),這種混合飲品中竟含有豐富的天然咖啡因、電解質(zhì)和抗氧化物。這些天然成分產(chǎn)生的驚人效果令人刮目相看。由此,Huib萌發(fā)了將其量產(chǎn),并推廣到各國(guó)市場(chǎng)的意愿。

他選擇用聞名全球的夏爾巴人勇士——丹增·諾凱(Tenzing Norkay)的名字來(lái)命名自己的品牌。

圖源:The NewYorker(左一為T(mén)enzing Norkay)

作為全時(shí)間第一批登上珠穆朗瑪峰的勇士,丹增·諾凱曾因其無(wú)畏堅(jiān)毅的精神感染了世界。他六次嘗試攀登珠穆朗瑪峰,終于在1953年5月29日,成為最早登上珠峰的兩名男子之一。然而在最初,他只是一個(gè)普通的登山搬運(yùn)工,后來(lái)憑其傳奇經(jīng)歷激勵(lì)了一代又一代的登山者。

在登山精神的鼓舞、對(duì)大自然的敬畏和充滿(mǎn)天地靈氣的純植物飲料的啟發(fā)下,Huib開(kāi)始建立和研發(fā)第一批Tenzing產(chǎn)品。而無(wú)畏的挑戰(zhàn)者精神、天然的成分和充沛的能量也構(gòu)成了Tenzing飲料的品牌內(nèi)核,可以說(shuō)這家公司從創(chuàng)建伊始就在朝著可持續(xù)方向奮進(jìn)。

自2016年以來(lái),Tenzing共推出了3個(gè)系列的能量飲品。首先是經(jīng)典天然能量系列的250毫升裝,混合了咖啡因,維生素C和電解質(zhì)。藍(lán)色包裝是混合綠茶咖啡搭配檸檬汁,粉色包裝則集合了英國(guó)覆盆子和日本柚子的味道。

圖源:Tenzing官網(wǎng)

其次還有天然能量+ BCAA330毫升裝系列,在經(jīng)典系列基礎(chǔ)上添加更多含量的咖啡因、電解質(zhì)以及支鏈氨基酸,給消費(fèi)者帶來(lái)能量升級(jí)??谖渡弦卜譃閮煞N——菠蘿百香果混合的熱帶風(fēng)味,黑莓和巴西莓的混合風(fēng)味。

Tenzing最新研發(fā)的第三個(gè)系列為150毫升小罐裝植物能量系列,每罐含120毫克天然咖啡因(相當(dāng)于兩杯半普通意式濃縮的咖啡含量),18毫克維生素C和75毫克電解質(zhì),成為消費(fèi)者每天早上喚醒大腦或鍛煉前的完美新選擇。此外,Tenzing為了能夠使旗下能量飲料更加便攜,還推出了小包植物粉裝系列,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后直接沖泡即可食用,進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品使用場(chǎng)景。

03 能量飲料“后起之秀”,如何博出市場(chǎng)份額?

到今年,Tenzing成立才6年,就已在英國(guó)和歐洲大陸發(fā)達(dá)市場(chǎng)“闖”出一片屬于自己的空間,僅僅依靠“負(fù)碳”理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。Tenzing的各種營(yíng)銷(xiāo)策略,同樣值得業(yè)內(nèi)思考和借鑒。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示,在紅牛、可口可樂(lè)主導(dǎo)的歐洲能量飲料市場(chǎng)中,Tenzing營(yíng)業(yè)額年均增長(zhǎng)300%,連續(xù)三年成為英國(guó)運(yùn)動(dòng)與能量領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的飲料品牌。如今,Tenzing的產(chǎn)品已打入英國(guó)Whole Foods、Planet Organic、Tesco等知名連鎖零售商的貨架上。

圖源:Food navigator

如何在巨頭林立的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?這是所有食品飲料初創(chuàng)公司都會(huì)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

2020年,在預(yù)算十分有限的情況下,創(chuàng)始人Huib依然決定要在YouTube上進(jìn)行第一次廣告投資。因?yàn)樗梢越Y(jié)合平臺(tái)對(duì)倫敦的數(shù)據(jù)分析,根據(jù)地域和興趣定位Tenzing品牌受眾。由于能量飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且巨頭公司廣告鋪天蓋地。所以他們清楚的認(rèn)識(shí)到,必須在平臺(tái)和投放方式上采取戰(zhàn)術(shù),以便大規(guī)模地接觸到合適的潛在客戶(hù)。

Tenzing團(tuán)隊(duì)討論了接下來(lái)的打法,以便在簡(jiǎn)短的廣告時(shí)間更好地傳達(dá)完整的產(chǎn)品信息。創(chuàng)始人Huib對(duì)廣告短小精悍的內(nèi)容充滿(mǎn)信心。用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō),就是“你的信息必須非常簡(jiǎn)潔,如果你不能在簡(jiǎn)短的廣告中說(shuō)明白,那么它就不可能傳播出去?!?/p>

于是,第一個(gè)Tenzing廣告開(kāi)始投放了。

廣告立刻給Tenzing帶來(lái)回報(bào):品牌知名度提升119%,觀(guān)眾購(gòu)買(mǎi)意愿達(dá)到59%,還被谷歌廣告收錄為成功的商業(yè)案例。在接近30秒的視頻中,Tenzing團(tuán)隊(duì)分享了他們的靈感和品牌的起源。短片介紹了Tenzing原始配方源自喜馬拉雅山區(qū),回顧了登山勇士Tenzing Norkay的精彩歷程,最后強(qiáng)調(diào)了100%純天然的植物選材——以“每一罐飲品都蘊(yùn)含著大自然的力量”作為結(jié)束語(yǔ),強(qiáng)化品牌標(biāo)簽。

良好的投放效果也讓創(chuàng)始人Huib信心滿(mǎn)滿(mǎn),對(duì)此他表示:“在正常情況下,我們無(wú)法承擔(dān)廣告宣傳的費(fèi)用,但由于大多數(shù)品牌都削減了預(yù)算,廣告費(fèi)用大幅下降,所以我們能夠投放第一次電視廣告。純粹從商業(yè)角度來(lái)看,這對(duì)Tenzing意義非凡。我們很容易會(huì)被行業(yè)巨頭淹沒(méi),但現(xiàn)在,健康的、充滿(mǎn)活力的替代品得以脫穎而出。當(dāng)巨頭放緩腳步時(shí),其他新銳品牌的聲音就有機(jī)會(huì)被聽(tīng)到?!?/p>

總結(jié)下來(lái),Tenzing在營(yíng)銷(xiāo)初期就確定了明確的打法和走向,并成功在預(yù)算內(nèi)創(chuàng)造了一定的品牌影響力,博出一片“天地”。

1、提高知名度的營(yíng)銷(xiāo)策略:精準(zhǔn)定位用戶(hù),進(jìn)行痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

首先為了提高知名度,Tenzing瞄準(zhǔn)英國(guó)18-35歲的更廣泛受眾。在創(chuàng)立初期,Tenzing更喜歡以興趣為基礎(chǔ),把熱衷健身和重視健康的消費(fèi)者作為潛在受眾。反復(fù)推廣產(chǎn)品健康、天然、熱量低的幾大優(yōu)勢(shì),精準(zhǔn)打擊用戶(hù)痛點(diǎn)。他們相信,一旦人們真正認(rèn)識(shí)了Tenzing產(chǎn)品的成分,就很難有理由再去購(gòu)買(mǎi)其他功能性飲品。

2、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)測(cè)量的解決方案:跨平臺(tái)宣傳,掌握實(shí)時(shí)情報(bào)

Tenzing的宣傳活動(dòng)包括在YouTube、Instagram和Facebook等社交平臺(tái)上的活動(dòng)等大規(guī)模的線(xiàn)上媒體營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)組合宣傳。2020年初,Tenzing的電視宣傳活動(dòng)使品牌知名度得到了極大提高。此外,Tenzing還會(huì)借助AI軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,隨時(shí)掌握品牌動(dòng)態(tài),據(jù)此不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,準(zhǔn)確把握用戶(hù)心智。

即便在今天,創(chuàng)始人Huib依然認(rèn)為他們?cè)诠δ茱嬃项I(lǐng)域還有很多工作要做:“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直很激烈,但我們?nèi)匀淮_信:沒(méi)有人能推出像Tenzing這樣健康的植物基替代品。如果我們實(shí)現(xiàn)了100%成功,那一天紅牛也不用再繼續(xù)賣(mài)他們的產(chǎn)品了。

04 總結(jié)

天然原料、天然能量、再生包裝、綠色消費(fèi),Tenzing用完美的可持續(xù)閉環(huán)為行業(yè)勾勒出一種全新的“負(fù)碳”模式,也在遍布零碳產(chǎn)品的市場(chǎng)中開(kāi)拓出新的空間。

在碳中和已經(jīng)成為全球品牌主流理念的當(dāng)下,負(fù)碳實(shí)踐也值得更多企業(yè)關(guān)注和參與。這意味著,各大品牌可以通過(guò)額外的支持環(huán)保項(xiàng)目來(lái)中和碳排放量。但無(wú)論采取何種策略——碳中和策略,還是負(fù)碳策略——對(duì)當(dāng)前人類(lèi)整體的可持續(xù)發(fā)展和地球環(huán)保而言,都已算是“即刻的勝利”。

客觀(guān)講,Tenzing的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式并不神秘,也不難學(xué)。但對(duì)市場(chǎng)有深刻認(rèn)知和體驗(yàn),有足夠魄力和熱情探索新物種的創(chuàng)始人,卻并不多見(jiàn)。減碳、可持續(xù)等概念,只會(huì)成為品牌的加分項(xiàng),卻不是品牌邁向成功的必備條件。

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