中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)2022年經(jīng)濟工作的總體要求和政策取向時，強調(diào)“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，并做出“要提升制造業(yè)核心競爭力”、“加快數(shù)字化改造，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”等一系列部署，制造強國戰(zhàn)略已成為引領中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟。在紛繁復雜的國際、國內(nèi)局勢下，我國工業(yè)經(jīng)濟總體依然保持平穩(wěn)開局。新能源、ESG雙碳、重點領域技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等依然是行業(yè)發(fā)展的重點趨勢。

在此背景之下，由上海報業(yè)集團 | 界面新聞主辦的2022第五屆【界面創(chuàng)智工業(yè)論壇】于10月24日舉行了線上云峰會。云峰會現(xiàn)場，SAP大中華區(qū)首席數(shù)字官、可持續(xù)發(fā)展業(yè)務負責人彭俊松博士出席發(fā)表了主旨演講《數(shù)字化推動下的碳中和2.0》。

綠色發(fā)展是國家戰(zhàn)略，「雙碳」目標是全社會共識。

今年，SAP宣布成立「可持續(xù)發(fā)展與實踐戰(zhàn)略聯(lián)盟」，以此搭建一個平臺，攜手業(yè)界多方，發(fā)揮各自專長，聚焦合作創(chuàng)新，賦能中國企業(yè)加速實現(xiàn)「雙碳」目標。同時，SAP發(fā)布了六大可持續(xù)發(fā)展方案，包括四大核心方案：分別為碳排放管理、碳足跡管理、ESG 報告披露、綠色溯源和循環(huán)回收。這些本土化核心方案，為企業(yè)碳排放提供統(tǒng)一的盤查和監(jiān)控手段，對產(chǎn)品的碳足跡進行統(tǒng)計和分析，滿足披露和審計要求，管理商品綠色環(huán)保溯源認證、廢棄物回收和利用。另外兩大創(chuàng)新方案，分別是與客戶的合作成果，包括面向地方政府的城市雙碳綜合管理平臺、面向大型集團的碳資產(chǎn)與碳金融管理方案。

此外，SAP還跟盤錦市政府聯(lián)合發(fā)布了「盤錦指數(shù)」。作為城市可持續(xù)發(fā)展綜合指數(shù)，「盤錦指數(shù)」全面計算相關(guān)的安全、經(jīng)濟、綠色發(fā)展等指標。未來更有望成為輔助城市落實可持續(xù)發(fā)展目標的有效工具，實現(xiàn)目標可測算，現(xiàn)狀可核查，程度可度量，問題可追溯，決策可支持，發(fā)展可持續(xù)。

以下為演講實錄：

大家好，我是SAP的彭俊松，非常高興在本次論壇上給大家分享《數(shù)字化推動下的碳中和2.0》這樣一個話題。在今天對企業(yè)來說，以減碳為代表的可持續(xù)發(fā)展得到了各方的關(guān)注，它代表了所有利益相關(guān)者的共同期望。

首先企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上面感覺到了越來越大的壓力，比如對于世界上最大的200多家企業(yè)，如果他們不采取行動，氣候變化就將使他們損失近1萬億美元。不少企業(yè)都做出了減碳的承諾，剝離高碳的業(yè)務，比如安聯(lián)不再為燃煤電廠投保，馬士基在選擇零排放的運輸船舶，而沃爾瑪則將二氧化碳逐步從供應鏈上面剔除。其次越來越多的投資者和財務經(jīng)理開始把可持續(xù)發(fā)展納入到他們的投資決策當中，在2016年到2020年期間，全球可持續(xù)發(fā)展投資的增速達到了55%。據(jù)統(tǒng)計，在同一時期ESG表現(xiàn)好的企業(yè)，他們的股東總回報是ESG表現(xiàn)中等的企業(yè)的2.6倍。毫無疑問，以可持續(xù)發(fā)展為導向的企業(yè)和基金，他們的表現(xiàn)更好更具韌性。

第三，消費者對綠色低碳產(chǎn)品也表現(xiàn)出很高的興趣。據(jù)統(tǒng)計，在美國市場以可持續(xù)發(fā)展為目標進行營銷的產(chǎn)品，他們的市場份額正在不斷的擴大，已經(jīng)達到了16%。這些產(chǎn)品不僅享有高達近40%的溢價，并且正在繼續(xù)以其他同類產(chǎn)品更高的速度增長。即便是在新冠疫情期間，他們的增長速度也領先于同類產(chǎn)品。第四，不僅是消費者，我們的員工也開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，64%的“千禧一代”在決定去哪里工作的時候，會考慮企業(yè)對社會有環(huán)境的承諾；83%的人會更忠于一家能夠幫助他們?yōu)樯鐣铜h(huán)境作出貢獻的企業(yè)。最后，監(jiān)管機構(gòu)也在不斷的推動相關(guān)的立法、稅收和其他的措施。第五，目前全球已經(jīng)有60多個碳定價的動力正在落地或計劃實施，除了監(jiān)管之外，政府還在提供大量的激勵措施，推動企業(yè)向更加綠色的方向發(fā)展，而政府的監(jiān)管策略也在從以往的命令加控制轉(zhuǎn)向市場的機制。

在這樣一個背景之下，從全球來看，以減碳為手段的氣候行動，目前已經(jīng)進入到以數(shù)字技術(shù)為核心的碳中和2.0階段，而歐盟正是引領碳中和2.0的領袖。為什么這么說？大家知道以1997年的《京都議定書》為標志，國際社會在氣候變化領域已經(jīng)達成了共識，進入到落地和實施的階段。2005年歐盟就啟動了全球第一個區(qū)域性的碳排放交易機制，用市場化的手段來驅(qū)動減排，這一時期我們把它稱為碳中和1.0時期。原因是這一時期的減排思路是源頭控制，減排的對象主要集中在以高能耗、高排放為特征的大型企業(yè)的碳排放身上，這種思路與當時的信息化的發(fā)展手段和發(fā)展階段是完全匹配的。大家可以試想，運用歐盟的行政手段，對上萬家高排放的企業(yè)的排放總量進行監(jiān)控，使用信息化的手段完全可以勝任。但是進一步的研究和實踐表明，這種僅僅只是從排放的源頭進行控制的方法，無法達到既定的氣候控制目標。

大家知道社會和經(jīng)濟的運行是一個供需平衡的一體化系統(tǒng)，碳排放是整個系統(tǒng)運行的副產(chǎn)品，我們不能僅僅從供給側(cè)進行減碳，而忽視在需求側(cè)的控制和優(yōu)化。只有在全社會形成循環(huán)經(jīng)濟，對每一件產(chǎn)品形成減量化，再利用、再循環(huán)的模式，從需求和生產(chǎn)的源頭進行一體化的優(yōu)化和控制，才能減少剩下的40%的排放量，達到控制地球溫度的目標。顯然這一思路的背后是對全社會每一件產(chǎn)品，從優(yōu)化產(chǎn)品設計開始，一直到生產(chǎn)、銷售、使用、回收、再利用的全生命周期的管理。大家知道2007年在英國超市里便出現(xiàn)了第一個商品上的碳標簽，它可以讓消費者了解每一件商品的碳足跡，實際上就是這一思路在民間的自發(fā)實踐。與源頭控制相比，采用循環(huán)經(jīng)濟的理念來進行減排的方法屬于過程控制。它管理的顆粒度大大的細化，需要對更多的下游行業(yè)和企業(yè)的碳排放、物料的回收、管理進行精細化的運作。其背后的數(shù)據(jù)量與碳中和1.0時期相比，增長了何止萬倍，如果沒有強大的技術(shù)能力作為支撐，毫無疑問這只是一個夢想。

因此在2011年德國政府率先發(fā)布了代表第四次工業(yè)革命的工業(yè)4.0，它的核心就是通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)廣泛的互聯(lián)，對工業(yè)大數(shù)據(jù)進行實時的智能化的處理和分析，從而極大的提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。所以工業(yè)4.0技術(shù)的出現(xiàn)，讓整個社會和每一家企業(yè)對于碳排放數(shù)據(jù)的處理能力，無論是數(shù)量、精度還是空間都有了極大的飛躍，從而為歐盟進一步減排提供了技術(shù)支持。2019年歐盟發(fā)布了綠色新政，提出了在2050年實現(xiàn)凈零排放的目標，那么正式標志著人類進入到碳中和2.0時代。歐盟的經(jīng)驗就是把數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合在一起，來加速可持續(xù)發(fā)展的進程，他們把它稱之為孿生轉(zhuǎn)型。歐盟的綠色新政從應對氣候風險入手，涉及到了眾多的行業(yè)，包括能源、建筑、交通、食品、生態(tài)系統(tǒng)、環(huán)境治理來實現(xiàn)歐洲全面的綠色轉(zhuǎn)型。

與此同時，結(jié)合綠色新政，歐盟又發(fā)布了一系列的推動措施，例如頒布全球第一部數(shù)字產(chǎn)品護照法案，對每一件電子產(chǎn)品，甚至包括每一輛汽車，每一塊動力電池在內(nèi)的產(chǎn)品的碳足跡、材料構(gòu)成、回收狀況來進行全程跟蹤，堪稱電子版碳標簽的一個升級。顯然可持續(xù)發(fā)展不僅僅只包括氣候行動和循環(huán)經(jīng)濟，對于我們推動其他的可持續(xù)發(fā)展目標，比如說企業(yè)社會責任，數(shù)字化也都是非常重要的工具。數(shù)字技術(shù)的到來讓領導者能夠打破長期以來的限制，對產(chǎn)品、業(yè)務、客戶和我們的合作伙伴有更加深入的了解和掌控，提供實時的見解，使得決策更加敏捷來實現(xiàn)顛覆式的影響。據(jù)估計，僅僅是物聯(lián)網(wǎng)這項數(shù)字技術(shù)，就能夠幫助全球減少15%的碳排放，毫無疑問，數(shù)字化代表了市場化可持續(xù)發(fā)展的手段。在這個方面全球各個國家和地區(qū)里做得最好的，毫無疑問就是歐盟，非常值得我們借鑒和學習。

SAP作為歐洲最大的科技公司，毫無疑問我們在第一時間吸收了歐盟綠色轉(zhuǎn)型的理念，來成為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色轉(zhuǎn)型的領導企業(yè)，SAP的使命是讓世界運轉(zhuǎn)更卓越，讓人們生活更美好。之所以這樣去講是因為僅僅以2019年為例，全球370億噸的二氧化碳排放便來自于企業(yè)，其中SAP前2000家大企業(yè)的排放就占到了近1/3。試想一下，如果SAP能夠通過數(shù)字化的解決方案來讓這2000家企業(yè)客戶降低碳排放，毫無疑問SAP可以為全球的可持續(xù)發(fā)展來做出巨大的貢獻。因此在可持續(xù)發(fā)展領域SAP樹立了一個雙重角色：一是作為榜樣踐行在可持續(xù)業(yè)務和運營當中以身作則；第二是作為賦能者來給客戶提供所需的產(chǎn)品和方案。

SAP進一步確定了四個對客戶和地球影響最大的可持續(xù)發(fā)展領域。首先是采取氣候行動，在這里SAP一方面提供了數(shù)字化的解決方案，來幫助客戶能夠迅速采取措施，將其產(chǎn)品和運營造成的溫室氣體足跡降到最低。此外SAP自己也計劃在2023年實現(xiàn)碳中和，2030年實現(xiàn)全價值鏈的凈零。第二個領域是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟高效的管理，有限的資源引導向循環(huán)經(jīng)濟過渡，SAP本身在供應鏈管理上面就可以提供端到端的管理，實現(xiàn)供應鏈的透明來交付適合循環(huán)的產(chǎn)品。第三，SAP整體發(fā)展的藍圖當中，我們還覆蓋了社會責任，積極的創(chuàng)造社會影響，促進人人平等，致力于內(nèi)部和外部的多樣性。此外SAP也通過數(shù)字化的解決方案，幫助企業(yè)建立一支熟練的勞動力隊伍，讓每個人都具備在數(shù)字世界當中茁壯成長的技能，更好的支持每一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第四是提供了全面的指導和報告，在可持續(xù)發(fā)展領域里面，對于如何衡量企業(yè)的成功，已經(jīng)超越了單純的財務指標。

SAP從2012年開始便發(fā)布了第一份綜合報告，致力于把企業(yè)活動進行貨幣化，通過適當?shù)呐秮韯?chuàng)建一個具有全球影響的衡量標準。在解決方案層面，SAP也不斷的推出解決方案，來顯示出企業(yè)對環(huán)境社會和社區(qū)的影響。在實現(xiàn)方案的層面，SAP提供了把業(yè)務與可持續(xù)發(fā)展高度整合的統(tǒng)一的平臺，減碳是SAP在可持續(xù)發(fā)展領域里面在氣候行動領域里提供的主要功能，除此之外的話，SAP提供了面向循環(huán)經(jīng)濟的零浪費，面向社會責任的零不平等和可持續(xù)發(fā)展綜合指導與報表等產(chǎn)品。這四大可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品都建立在SAP的9朵業(yè)務“云”之上，也就是我們的ERP云、業(yè)務技術(shù)云、HR云、CRM云、費用管理云、供應鏈云、采購云等等。通過把可持續(xù)發(fā)展的解決方案建立在這9朵“云”之上，我們提供了將業(yè)務與可持續(xù)發(fā)展相融合的統(tǒng)一平臺，這是SAP的獨特優(yōu)勢。

為什么這么說？以碳排放為例，SAP的這9朵”云”已經(jīng)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，掌握了每件產(chǎn)品的來龍去脈，每一筆交易的情況，每一項業(yè)務的數(shù)據(jù)，也能夠和傳感器相連接，去采集碳排放的數(shù)據(jù)。我們只要在系統(tǒng)當中建立好碳排放的模型，在移動物料、執(zhí)行生產(chǎn)、采購商品、員工出差、租賃資產(chǎn)的同時，對應的碳排放數(shù)據(jù)就會自動進入到系統(tǒng)的碳排放的賬本，這個賬本是一個和業(yè)務直接聯(lián)動、實時的賬本，是可以幫助企業(yè)優(yōu)優(yōu)化決策運營、把減碳轉(zhuǎn)化成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的賬本。SAP通過統(tǒng)一的平臺來提供可持續(xù)發(fā)展的解決方案，來實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展并舉這樣一個目標。

SAP的方案是如何打造的呢？SAP綠色低碳解決方案的理念就是避免讓企業(yè)另起爐灶單獨再另外開發(fā)一整套的系統(tǒng)，而是在原有數(shù)字化架構(gòu)的基礎之上來進行擴展，既滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展數(shù)字化方案的需求，也極大的降低了建設的成本。之所以這樣設計，SAP的觀點是：要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，企業(yè)必須把可持續(xù)發(fā)展置于商業(yè)模式的核心，與各類資源緊密結(jié)合在一起，因此SAP綠色低碳解決方案與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程來實現(xiàn)高度的融合。它具體的實驗方式是在企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的設計到運營、線索到現(xiàn)金、尋源到付款、記錄到報表這幾大業(yè)務流程的基礎之上，一方面SAP圍繞著減碳的需求，在高度重用這些業(yè)務流程的數(shù)據(jù)基礎之上，來開發(fā)一系列的減碳應用，如碳盤查、碳足跡等等。

另外一方面，對于原有的這幾大業(yè)務流程，SAP也圍繞著減碳的需求來開發(fā)相應的增強功能，來實現(xiàn)與減碳產(chǎn)品之間的互動。在此基礎之上，SAP進一步把減碳的流程從企業(yè)內(nèi)部擴展到供應鏈之上，跨越供應鏈上的不同企業(yè)，基于業(yè)務網(wǎng)絡來實現(xiàn)碳數(shù)據(jù)的交換，支持循環(huán)的供應鏈，從而支持企業(yè)在供應鏈的上下游實現(xiàn)低碳的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)商業(yè)模式的進一步的創(chuàng)新。SAP在通過這樣一套完整的方案，可以有效的幫助企業(yè)提升碳競爭力，來打造低碳創(chuàng)新的企業(yè)。在這里SAP把通過數(shù)字化來減碳的進程分為三個階段。第一個階段是核查，通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)業(yè)務的數(shù)字化，可以幫助企業(yè)在開展業(yè)務的同時，就能夠自動追蹤碳排放和碳足跡，來實現(xiàn)碳計算提高的頻率和精度。這里舉一個例子，奧地利鎂業(yè)公司是全球防火材料的領導者，這是一家高能耗的企業(yè)，那么通過應用SAP碳排查的技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)全球35家工廠生產(chǎn)1.5萬種產(chǎn)品，大大提高了相應工廠產(chǎn)品碳排放計算的自動化水平，讓平均碳排規(guī)模在20萬噸的工廠，碳排計算精度達到公斤級別。

第二個階段是與業(yè)務相結(jié)合，由于SAP的碳計算內(nèi)嵌在業(yè)務系統(tǒng)當中，因此我們可以幫助企業(yè)建立與業(yè)務數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)集成的碳賬本，來幫助企業(yè)做出優(yōu)化的減碳決策，從而根據(jù)市場的變化來靈活的調(diào)整企業(yè)的減碳路徑和策略，提高企業(yè)的競爭力。這里以德國的一家食品配料廠德樂為例，面對消費者對于安全環(huán)保低碳的需求，面對5000種原料、2萬種產(chǎn)品，通過SAP系統(tǒng)的支持，可以為每一種產(chǎn)品的碳足跡進行分析，來滿足130個國家的合規(guī)要求。當市場上需要一款低碳產(chǎn)品的時候，德樂就可以調(diào)整生產(chǎn)的布局、采購的組合，進行生產(chǎn)成本的測算，供應商的重新議價等等，從而快速推出低碳綠色產(chǎn)品，提高競爭力。

第三個階段是創(chuàng)新，通過數(shù)字化進程的不斷的發(fā)展，可以進一步結(jié)合市場上的綠色低碳需求，進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，來進一步提高企業(yè)的競爭力。這里以荷蘭的照明公司昕諾飛為例，通過與SAP的合作，提出了照明及服務的新商業(yè)模式，來顯著幫助企業(yè)降低能源成本和減少碳排，可以在當年減少10%能源和維護成本的基礎之上，到第六年進一步減少50%。大家知道可持續(xù)發(fā)展是我們今天企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)，也是我們面臨的最大的機遇。實際上減碳只是一個可持續(xù)發(fā)展的小部分，完整的可持續(xù)發(fā)展，包括聯(lián)合國定義的17個發(fā)展目標，對于很多的企業(yè)來講，可持續(xù)發(fā)展都是一個非常困難的事情。2019年聯(lián)合國通過審查可持續(xù)發(fā)展計劃的進展，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)它的推進速度都不及預期，為此聯(lián)合國推出了一個叫做可持續(xù)發(fā)展目標雄心計劃的項目，用數(shù)字化的手段來加速進行，這是1個6個月的可持續(xù)發(fā)展目標的加速器，由SAP和我們的合作伙伴共同提供支持。通過前期的運行，參與企業(yè)平均滿意度達到了81%。

為什么能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的一種好評？這個項目成功的一個秘訣就是把可持續(xù)發(fā)展的目標轉(zhuǎn)化成為清晰落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖。它包括了兩個部分，第一個是搭框架，把可持續(xù)發(fā)展融入到企業(yè)的戰(zhàn)略、治理、業(yè)務以及我們各個利益相關(guān)者的信息披露之上。第二塊更重要的是提供了一張完整的路線圖，為企業(yè)建一整套的從目標、路徑、子目標到指標、流程、IT系統(tǒng)的分級體系，讓每一個可持續(xù)發(fā)展的目標都會分解到相應的指標，用流程來承接，用系統(tǒng)來執(zhí)行，為參與項目的企業(yè)描繪出一張清晰落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖。這樣的一種以“咨詢+軟件”為模板的一體化的落地方式，把可持續(xù)發(fā)展的目標與數(shù)字化進行了鏈接，可以極大加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。對于當下的中國企業(yè)，我認為具有非常重要的借鑒和學習的意義。

為此SAP借鑒了我們產(chǎn)品，我們在聯(lián)合國雄心計劃當中的成功的經(jīng)驗，我們致力于在中國市場來打造這樣的一個完整的SAP咨詢方案的產(chǎn)品體系，圍繞著可持續(xù)發(fā)展的目標進行分解，幫助客戶去定義相應的KPI的指標，用流程來實現(xiàn)，用系統(tǒng)來承接，通過我們的全面指導報表系統(tǒng)，來幫助企業(yè)制定完整的可持續(xù)發(fā)展KPI的治理體系，披露體系以及管理體系。進一步通過我們的氣候行動、循環(huán)經(jīng)濟、社會責任等三個方案，具體的將可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務加以落地。最后的話我們再通過SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)的智慧套件、行業(yè)云和業(yè)務技術(shù)平臺來提供技術(shù)的支持，通過上面這樣的三個層次，我們正在打造一個完整的可持續(xù)發(fā)展目標，實現(xiàn)框架引領下的SAP的整體的解決方案。

我的介紹就到這里，非常感謝此次論壇的邀請，謝謝大家。

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