中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)2022年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和政策取向時(shí)，強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，并做出“要提升制造業(yè)核心競爭力”、“加快數(shù)字化改造，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”等一系列部署，制造強(qiáng)國戰(zhàn)略已成為引領(lǐng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟。在紛繁復(fù)雜的國際、國內(nèi)局勢(shì)下，我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體依然保持平穩(wěn)開局。新能源、ESG雙碳、重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等依然是行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)趨勢(shì)。

在此背景之下，由上海報(bào)業(yè)集團(tuán) | 界面新聞主辦的2022第五屆【界面創(chuàng)智工業(yè)論壇】于10月24日舉行了線上云峰會(huì)。云峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，SAP大中華區(qū)首席數(shù)字官、可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人彭俊松博士出席發(fā)表了主旨演講《數(shù)字化推動(dòng)下的碳中和2.0》。

綠色發(fā)展是國家戰(zhàn)略，「雙碳」目標(biāo)是全社會(huì)共識(shí)。

今年，SAP宣布成立「可持續(xù)發(fā)展與實(shí)踐戰(zhàn)略聯(lián)盟」，以此搭建一個(gè)平臺(tái)，攜手業(yè)界多方，發(fā)揮各自專長，聚焦合作創(chuàng)新，賦能中國企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)「雙碳」目標(biāo)。同時(shí)，SAP發(fā)布了六大可持續(xù)發(fā)展方案，包括四大核心方案：分別為碳排放管理、碳足跡管理、ESG 報(bào)告披露、綠色溯源和循環(huán)回收。這些本土化核心方案，為企業(yè)碳排放提供統(tǒng)一的盤查和監(jiān)控手段，對(duì)產(chǎn)品的碳足跡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，滿足披露和審計(jì)要求，管理商品綠色環(huán)保溯源認(rèn)證、廢棄物回收和利用。另外兩大創(chuàng)新方案，分別是與客戶的合作成果，包括面向地方政府的城市雙碳綜合管理平臺(tái)、面向大型集團(tuán)的碳資產(chǎn)與碳金融管理方案。

此外，SAP還跟盤錦市政府聯(lián)合發(fā)布了「盤錦指數(shù)」。作為城市可持續(xù)發(fā)展綜合指數(shù)，「盤錦指數(shù)」全面計(jì)算相關(guān)的安全、經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展等指標(biāo)。未來更有望成為輔助城市落實(shí)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有效工具，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可測(cè)算，現(xiàn)狀可核查，程度可度量，問題可追溯，決策可支持，發(fā)展可持續(xù)。

以下為演講實(shí)錄：

大家好，我是SAP的彭俊松，非常高興在本次論壇上給大家分享《數(shù)字化推動(dòng)下的碳中和2.0》這樣一個(gè)話題。在今天對(duì)企業(yè)來說，以減碳為代表的可持續(xù)發(fā)展得到了各方的關(guān)注，它代表了所有利益相關(guān)者的共同期望。

首先企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上面感覺到了越來越大的壓力，比如對(duì)于世界上最大的200多家企業(yè)，如果他們不采取行動(dòng)，氣候變化就將使他們損失近1萬億美元。不少企業(yè)都做出了減碳的承諾，剝離高碳的業(yè)務(wù)，比如安聯(lián)不再為燃煤電廠投保，馬士基在選擇零排放的運(yùn)輸船舶，而沃爾瑪則將二氧化碳逐步從供應(yīng)鏈上面剔除。其次越來越多的投資者和財(cái)務(wù)經(jīng)理開始把可持續(xù)發(fā)展納入到他們的投資決策當(dāng)中，在2016年到2020年期間，全球可持續(xù)發(fā)展投資的增速達(dá)到了55%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在同一時(shí)期ESG表現(xiàn)好的企業(yè)，他們的股東總回報(bào)是ESG表現(xiàn)中等的企業(yè)的2.6倍。毫無疑問，以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)和基金，他們的表現(xiàn)更好更具韌性。

第三，消費(fèi)者對(duì)綠色低碳產(chǎn)品也表現(xiàn)出很高的興趣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國市場(chǎng)以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)進(jìn)行營銷的產(chǎn)品，他們的市場(chǎng)份額正在不斷的擴(kuò)大，已經(jīng)達(dá)到了16%。這些產(chǎn)品不僅享有高達(dá)近40%的溢價(jià)，并且正在繼續(xù)以其他同類產(chǎn)品更高的速度增長。即便是在新冠疫情期間，他們的增長速度也領(lǐng)先于同類產(chǎn)品。第四，不僅是消費(fèi)者，我們的員工也開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，64%的“千禧一代”在決定去哪里工作的時(shí)候，會(huì)考慮企業(yè)對(duì)社會(huì)有環(huán)境的承諾；83%的人會(huì)更忠于一家能夠幫助他們?yōu)樯鐣?huì)和環(huán)境作出貢獻(xiàn)的企業(yè)。最后，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也在不斷的推動(dòng)相關(guān)的立法、稅收和其他的措施。第五，目前全球已經(jīng)有60多個(gè)碳定價(jià)的動(dòng)力正在落地或計(jì)劃實(shí)施，除了監(jiān)管之外，政府還在提供大量的激勵(lì)措施，推動(dòng)企業(yè)向更加綠色的方向發(fā)展，而政府的監(jiān)管策略也在從以往的命令加控制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)的機(jī)制。

在這樣一個(gè)背景之下，從全球來看，以減碳為手段的氣候行動(dòng)，目前已經(jīng)進(jìn)入到以數(shù)字技術(shù)為核心的碳中和2.0階段，而歐盟正是引領(lǐng)碳中和2.0的領(lǐng)袖。為什么這么說？大家知道以1997年的《京都議定書》為標(biāo)志，國際社會(huì)在氣候變化領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，進(jìn)入到落地和實(shí)施的階段。2005年歐盟就啟動(dòng)了全球第一個(gè)區(qū)域性的碳排放交易機(jī)制，用市場(chǎng)化的手段來驅(qū)動(dòng)減排，這一時(shí)期我們把它稱為碳中和1.0時(shí)期。原因是這一時(shí)期的減排思路是源頭控制，減排的對(duì)象主要集中在以高能耗、高排放為特征的大型企業(yè)的碳排放身上，這種思路與當(dāng)時(shí)的信息化的發(fā)展手段和發(fā)展階段是完全匹配的。大家可以試想，運(yùn)用歐盟的行政手段，對(duì)上萬家高排放的企業(yè)的排放總量進(jìn)行監(jiān)控，使用信息化的手段完全可以勝任。但是進(jìn)一步的研究和實(shí)踐表明，這種僅僅只是從排放的源頭進(jìn)行控制的方法，無法達(dá)到既定的氣候控制目標(biāo)。

大家知道社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是一個(gè)供需平衡的一體化系統(tǒng)，碳排放是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的副產(chǎn)品，我們不能僅僅從供給側(cè)進(jìn)行減碳，而忽視在需求側(cè)的控制和優(yōu)化。只有在全社會(huì)形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)每一件產(chǎn)品形成減量化，再利用、再循環(huán)的模式，從需求和生產(chǎn)的源頭進(jìn)行一體化的優(yōu)化和控制，才能減少剩下的40%的排放量，達(dá)到控制地球溫度的目標(biāo)。顯然這一思路的背后是對(duì)全社會(huì)每一件產(chǎn)品，從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，一直到生產(chǎn)、銷售、使用、回收、再利用的全生命周期的管理。大家知道2007年在英國超市里便出現(xiàn)了第一個(gè)商品上的碳標(biāo)簽，它可以讓消費(fèi)者了解每一件商品的碳足跡，實(shí)際上就是這一思路在民間的自發(fā)實(shí)踐。與源頭控制相比，采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念來進(jìn)行減排的方法屬于過程控制。它管理的顆粒度大大的細(xì)化，需要對(duì)更多的下游行業(yè)和企業(yè)的碳排放、物料的回收、管理進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)作。其背后的數(shù)據(jù)量與碳中和1.0時(shí)期相比，增長了何止萬倍，如果沒有強(qiáng)大的技術(shù)能力作為支撐，毫無疑問這只是一個(gè)夢(mèng)想。

因此在2011年德國政府率先發(fā)布了代表第四次工業(yè)革命的工業(yè)4.0，它的核心就是通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)廣泛的互聯(lián)，對(duì)工業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的智能化的處理和分析，從而極大的提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。所以工業(yè)4.0技術(shù)的出現(xiàn)，讓整個(gè)社會(huì)和每一家企業(yè)對(duì)于碳排放數(shù)據(jù)的處理能力，無論是數(shù)量、精度還是空間都有了極大的飛躍，從而為歐盟進(jìn)一步減排提供了技術(shù)支持。2019年歐盟發(fā)布了綠色新政，提出了在2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放的目標(biāo)，那么正式標(biāo)志著人類進(jìn)入到碳中和2.0時(shí)代。歐盟的經(jīng)驗(yàn)就是把數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合在一起，來加速可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，他們把它稱之為孿生轉(zhuǎn)型。歐盟的綠色新政從應(yīng)對(duì)氣候風(fēng)險(xiǎn)入手，涉及到了眾多的行業(yè)，包括能源、建筑、交通、食品、生態(tài)系統(tǒng)、環(huán)境治理來實(shí)現(xiàn)歐洲全面的綠色轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，結(jié)合綠色新政，歐盟又發(fā)布了一系列的推動(dòng)措施，例如頒布全球第一部數(shù)字產(chǎn)品護(hù)照法案，對(duì)每一件電子產(chǎn)品，甚至包括每一輛汽車，每一塊動(dòng)力電池在內(nèi)的產(chǎn)品的碳足跡、材料構(gòu)成、回收狀況來進(jìn)行全程跟蹤，堪稱電子版碳標(biāo)簽的一個(gè)升級(jí)。顯然可持續(xù)發(fā)展不僅僅只包括氣候行動(dòng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于我們推動(dòng)其他的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，比如說企業(yè)社會(huì)責(zé)任，數(shù)字化也都是非常重要的工具。數(shù)字技術(shù)的到來讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠打破長期以來的限制，對(duì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、客戶和我們的合作伙伴有更加深入的了解和掌控，提供實(shí)時(shí)的見解，使得決策更加敏捷來實(shí)現(xiàn)顛覆式的影響。據(jù)估計(jì)，僅僅是物聯(lián)網(wǎng)這項(xiàng)數(shù)字技術(shù)，就能夠幫助全球減少15%的碳排放，毫無疑問，數(shù)字化代表了市場(chǎng)化可持續(xù)發(fā)展的手段。在這個(gè)方面全球各個(gè)國家和地區(qū)里做得最好的，毫無疑問就是歐盟，非常值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

SAP作為歐洲最大的科技公司，毫無疑問我們?cè)诘谝粫r(shí)間吸收了歐盟綠色轉(zhuǎn)型的理念，來成為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，SAP的使命是讓世界運(yùn)轉(zhuǎn)更卓越，讓人們生活更美好。之所以這樣去講是因?yàn)閮H僅以2019年為例，全球370億噸的二氧化碳排放便來自于企業(yè)，其中SAP前2000家大企業(yè)的排放就占到了近1/3。試想一下，如果SAP能夠通過數(shù)字化的解決方案來讓這2000家企業(yè)客戶降低碳排放，毫無疑問SAP可以為全球的可持續(xù)發(fā)展來做出巨大的貢獻(xiàn)。因此在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域SAP樹立了一個(gè)雙重角色：一是作為榜樣踐行在可持續(xù)業(yè)務(wù)和運(yùn)營當(dāng)中以身作則；第二是作為賦能者來給客戶提供所需的產(chǎn)品和方案。

SAP進(jìn)一步確定了四個(gè)對(duì)客戶和地球影響最大的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。首先是采取氣候行動(dòng)，在這里SAP一方面提供了數(shù)字化的解決方案，來幫助客戶能夠迅速采取措施，將其產(chǎn)品和運(yùn)營造成的溫室氣體足跡降到最低。此外SAP自己也計(jì)劃在2023年實(shí)現(xiàn)碳中和，2030年實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的凈零。第二個(gè)領(lǐng)域是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)高效的管理，有限的資源引導(dǎo)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)過渡，SAP本身在供應(yīng)鏈管理上面就可以提供端到端的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明來交付適合循環(huán)的產(chǎn)品。第三，SAP整體發(fā)展的藍(lán)圖當(dāng)中，我們還覆蓋了社會(huì)責(zé)任，積極的創(chuàng)造社會(huì)影響，促進(jìn)人人平等，致力于內(nèi)部和外部的多樣性。此外SAP也通過數(shù)字化的解決方案，幫助企業(yè)建立一支熟練的勞動(dòng)力隊(duì)伍，讓每個(gè)人都具備在數(shù)字世界當(dāng)中茁壯成長的技能，更好的支持每一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第四是提供了全面的指導(dǎo)和報(bào)告，在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域里面，對(duì)于如何衡量企業(yè)的成功，已經(jīng)超越了單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

SAP從2012年開始便發(fā)布了第一份綜合報(bào)告，致力于把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行貨幣化，通過適當(dāng)?shù)呐秮韯?chuàng)建一個(gè)具有全球影響的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在解決方案層面，SAP也不斷的推出解決方案，來顯示出企業(yè)對(duì)環(huán)境社會(huì)和社區(qū)的影響。在實(shí)現(xiàn)方案的層面，SAP提供了把業(yè)務(wù)與可持續(xù)發(fā)展高度整合的統(tǒng)一的平臺(tái)，減碳是SAP在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域里面在氣候行動(dòng)領(lǐng)域里提供的主要功能，除此之外的話，SAP提供了面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的零浪費(fèi)，面向社會(huì)責(zé)任的零不平等和可持續(xù)發(fā)展綜合指導(dǎo)與報(bào)表等產(chǎn)品。這四大可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品都建立在SAP的9朵業(yè)務(wù)“云”之上，也就是我們的ERP云、業(yè)務(wù)技術(shù)云、HR云、CRM云、費(fèi)用管理云、供應(yīng)鏈云、采購云等等。通過把可持續(xù)發(fā)展的解決方案建立在這9朵“云”之上，我們提供了將業(yè)務(wù)與可持續(xù)發(fā)展相融合的統(tǒng)一平臺(tái)，這是SAP的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

為什么這么說？以碳排放為例，SAP的這9朵”云”已經(jīng)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握了每件產(chǎn)品的來龍去脈，每一筆交易的情況，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，也能夠和傳感器相連接，去采集碳排放的數(shù)據(jù)。我們只要在系統(tǒng)當(dāng)中建立好碳排放的模型，在移動(dòng)物料、執(zhí)行生產(chǎn)、采購商品、員工出差、租賃資產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)應(yīng)的碳排放數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)進(jìn)入到系統(tǒng)的碳排放的賬本，這個(gè)賬本是一個(gè)和業(yè)務(wù)直接聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)的賬本，是可以幫助企業(yè)優(yōu)優(yōu)化決策運(yùn)營、把減碳轉(zhuǎn)化成為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的賬本。SAP通過統(tǒng)一的平臺(tái)來提供可持續(xù)發(fā)展的解決方案，來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展并舉這樣一個(gè)目標(biāo)。

SAP的方案是如何打造的呢？SAP綠色低碳解決方案的理念就是避免讓企業(yè)另起爐灶單獨(dú)再另外開發(fā)一整套的系統(tǒng)，而是在原有數(shù)字化架構(gòu)的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行擴(kuò)展，既滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展數(shù)字化方案的需求，也極大的降低了建設(shè)的成本。之所以這樣設(shè)計(jì)，SAP的觀點(diǎn)是：要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)必須把可持續(xù)發(fā)展置于商業(yè)模式的核心，與各類資源緊密結(jié)合在一起，因此SAP綠色低碳解決方案與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程來實(shí)現(xiàn)高度的融合。它具體的實(shí)驗(yàn)方式是在企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)到運(yùn)營、線索到現(xiàn)金、尋源到付款、記錄到報(bào)表這幾大業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)之上，一方面SAP圍繞著減碳的需求，在高度重用這些業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，來開發(fā)一系列的減碳應(yīng)用，如碳盤查、碳足跡等等。

另外一方面，對(duì)于原有的這幾大業(yè)務(wù)流程，SAP也圍繞著減碳的需求來開發(fā)相應(yīng)的增強(qiáng)功能，來實(shí)現(xiàn)與減碳產(chǎn)品之間的互動(dòng)。在此基礎(chǔ)之上，SAP進(jìn)一步把減碳的流程從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)鏈之上，跨越供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)，基于業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)碳數(shù)據(jù)的交換，支持循環(huán)的供應(yīng)鏈，從而支持企業(yè)在供應(yīng)鏈的上下游實(shí)現(xiàn)低碳的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的進(jìn)一步的創(chuàng)新。SAP在通過這樣一套完整的方案，可以有效的幫助企業(yè)提升碳競爭力，來打造低碳創(chuàng)新的企業(yè)。在這里SAP把通過數(shù)字化來減碳的進(jìn)程分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是核查，通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化，可以幫助企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，就能夠自動(dòng)追蹤碳排放和碳足跡，來實(shí)現(xiàn)碳計(jì)算提高的頻率和精度。這里舉一個(gè)例子，奧地利鎂業(yè)公司是全球防火材料的領(lǐng)導(dǎo)者，這是一家高能耗的企業(yè)，那么通過應(yīng)用SAP碳排查的技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)全球35家工廠生產(chǎn)1.5萬種產(chǎn)品，大大提高了相應(yīng)工廠產(chǎn)品碳排放計(jì)算的自動(dòng)化水平，讓平均碳排規(guī)模在20萬噸的工廠，碳排計(jì)算精度達(dá)到公斤級(jí)別。

第二個(gè)階段是與業(yè)務(wù)相結(jié)合，由于SAP的碳計(jì)算內(nèi)嵌在業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，因此我們可以幫助企業(yè)建立與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)集成的碳賬本，來幫助企業(yè)做出優(yōu)化的減碳決策，從而根據(jù)市場(chǎng)的變化來靈活的調(diào)整企業(yè)的減碳路徑和策略，提高企業(yè)的競爭力。這里以德國的一家食品配料廠德樂為例，面對(duì)消費(fèi)者對(duì)于安全環(huán)保低碳的需求，面對(duì)5000種原料、2萬種產(chǎn)品，通過SAP系統(tǒng)的支持，可以為每一種產(chǎn)品的碳足跡進(jìn)行分析，來滿足130個(gè)國家的合規(guī)要求。當(dāng)市場(chǎng)上需要一款低碳產(chǎn)品的時(shí)候，德樂就可以調(diào)整生產(chǎn)的布局、采購的組合，進(jìn)行生產(chǎn)成本的測(cè)算，供應(yīng)商的重新議價(jià)等等，從而快速推出低碳綠色產(chǎn)品，提高競爭力。

第三個(gè)階段是創(chuàng)新，通過數(shù)字化進(jìn)程的不斷的發(fā)展，可以進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)上的綠色低碳需求，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，來進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。這里以荷蘭的照明公司昕諾飛為例，通過與SAP的合作，提出了照明及服務(wù)的新商業(yè)模式，來顯著幫助企業(yè)降低能源成本和減少碳排，可以在當(dāng)年減少10%能源和維護(hù)成本的基礎(chǔ)之上，到第六年進(jìn)一步減少50%。大家知道可持續(xù)發(fā)展是我們今天企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)，也是我們面臨的最大的機(jī)遇。實(shí)際上減碳只是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的小部分，完整的可持續(xù)發(fā)展，包括聯(lián)合國定義的17個(gè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于很多的企業(yè)來講，可持續(xù)發(fā)展都是一個(gè)非常困難的事情。2019年聯(lián)合國通過審查可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)它的推進(jìn)速度都不及預(yù)期，為此聯(lián)合國推出了一個(gè)叫做可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)雄心計(jì)劃的項(xiàng)目，用數(shù)字化的手段來加速進(jìn)行，這是1個(gè)6個(gè)月的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的加速器，由SAP和我們的合作伙伴共同提供支持。通過前期的運(yùn)行，參與企業(yè)平均滿意度達(dá)到了81%。

為什么能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的一種好評(píng)？這個(gè)項(xiàng)目成功的一個(gè)秘訣就是把可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為清晰落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖。它包括了兩個(gè)部分，第一個(gè)是搭框架，把可持續(xù)發(fā)展融入到企業(yè)的戰(zhàn)略、治理、業(yè)務(wù)以及我們各個(gè)利益相關(guān)者的信息披露之上。第二塊更重要的是提供了一張完整的路線圖，為企業(yè)建一整套的從目標(biāo)、路徑、子目標(biāo)到指標(biāo)、流程、IT系統(tǒng)的分級(jí)體系，讓每一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)都會(huì)分解到相應(yīng)的指標(biāo)，用流程來承接，用系統(tǒng)來執(zhí)行，為參與項(xiàng)目的企業(yè)描繪出一張清晰落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖。這樣的一種以“咨詢+軟件”為模板的一體化的落地方式，把可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)與數(shù)字化進(jìn)行了鏈接，可以極大加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。對(duì)于當(dāng)下的中國企業(yè)，我認(rèn)為具有非常重要的借鑒和學(xué)習(xí)的意義。

為此SAP借鑒了我們產(chǎn)品，我們?cè)诼?lián)合國雄心計(jì)劃當(dāng)中的成功的經(jīng)驗(yàn)，我們致力于在中國市場(chǎng)來打造這樣的一個(gè)完整的SAP咨詢方案的產(chǎn)品體系，圍繞著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行分解，幫助客戶去定義相應(yīng)的KPI的指標(biāo)，用流程來實(shí)現(xiàn)，用系統(tǒng)來承接，通過我們的全面指導(dǎo)報(bào)表系統(tǒng)，來幫助企業(yè)制定完整的可持續(xù)發(fā)展KPI的治理體系，披露體系以及管理體系。進(jìn)一步通過我們的氣候行動(dòng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任等三個(gè)方案，具體的將可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)加以落地。最后的話我們?cè)偻ㄟ^SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)的智慧套件、行業(yè)云和業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)來提供技術(shù)的支持，通過上面這樣的三個(gè)層次，我們正在打造一個(gè)完整的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)框架引領(lǐng)下的SAP的整體的解決方案。

我的介紹就到這里，非常感謝此次論壇的邀請(qǐng)，謝謝大家。

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