文|酒管財經(jīng)
編輯|阿鰍
互聯(lián)網(wǎng)靠杠桿，實體靠的是持續(xù)現(xiàn)金流。
最近，有酒店投資人告訴《酒管財經(jīng)》，傳統(tǒng)的金九銀十剛釋放一波需求，十一過后生意很快被打回原形，為了年底的穩(wěn)定經(jīng)營，他打算嘗試酒店金融貸款，緩解運營壓力。
事實上，關(guān)于酒店金融扶持、貸款項目并不少，特別是疫情過后，很多酒店集團、金融機構(gòu)也都有增加了相關(guān)業(yè)務(wù)，意在幫助酒店投資者解決資金難題，以及滿足自身擴張需求。
那么，對于很多中小酒店投資人來說，酒店金融貸是填充現(xiàn)金流瓶頸的一種方式，還是成為新的壓力存在？
多酒店集團推金融貸，助企紓困
華中地區(qū)的一名投資人告訴《酒管財經(jīng)》，近幾年受疫情的影響，酒店營收大幅下降，本以為國慶假期期間，能夠迎來一波高峰，但是沒想到好生意沒等到，等來了這波疫情。生意的下滑，現(xiàn)金流收緊，他動了想要向集團貸款的念頭。
他告訴《酒管財經(jīng)》，集團給出了一些貸款政策，他對比了一下，雖然是低息，對比銀行利息其實差不多，他選擇升級改造貸款項目的話，年利率在6%左右，而最吸引他的是，利息可以延期3個月。
他向集團提出想法后，集團金融部只是給他發(fā)了些資料，并告知提交資料時需要先繳納6000元手續(xù)費，貸款審核時間是6個月。
其實他也擔心，雖然利息可以延期3個月，但是按照目前的市場形勢，怕到時候盈利不樂觀又要面臨還款壓力。
他坦言，除了自持物業(yè)、地產(chǎn)酒店可以采用產(chǎn)權(quán)抵押貸款以外，大多數(shù)像他一樣的租賃物業(yè)投資人，能夠低息貸款的方式并不多。
細數(shù)國內(nèi)酒店集團、OTA平臺、金融機構(gòu)面向酒店的各種金融扶持方案來看，除了可貸款金額相差懸殊以外，年費率大體在6%左右。
今年4月16日，華住面向酒店加盟商提供短期流動資金專項融資服務(wù)方案，貸款期限至2022年12月30日，貸款額度為單筆貸款不超過50萬元，還款方式以單筆借款6個月期限，前2個月免還本金和利息，年費率最低4%。
其中，準入要求為全國范圍內(nèi)開業(yè)滿6個月的華住門店，且經(jīng)審核評估沒有經(jīng)營、司法、征信風(fēng)險的門店。
此前，麗呈酒店集團推出了經(jīng)營貸和裝修貸，像經(jīng)營貸，最高貸款額度為1千萬元，貸款年限最長為2年，年費率為6-7%，經(jīng)營期限要求為，最短開業(yè)經(jīng)營6個月的酒店，并且可享3個月的爬坡期（只付利息不付本金）。而裝修貸，最高貸款額度為2千萬元，貸款年限最長為3年，年費率6-7%，爬坡期最長為6個月。
早前旅悅集團聯(lián)合攜程金融面向加盟商也提供有相應(yīng)的金融服務(wù)，推出推出了“驛啟裝”“經(jīng)營貸”相關(guān)金融服務(wù)。以專修改造融資為例，最高額度為2千萬元，月利率低值0.5%（年利率為6%），還款期限最長為3年。有別于其它酒店集團僅貸款扶持，該金融服務(wù)還包含最長6個月的線上運營支持，以及旅悅大學(xué)課程、攜程酒店大學(xué)課程、線下旅游門店推廣等服務(wù)。
酒店行業(yè)資深管理人士告訴《酒管財經(jīng)》，目前針對酒店的金融貸款方式大體有以下5種：
- 酒店集團金融貸款支持
- 酒店集團合作的金融服務(wù)機構(gòu)提供的貸款支持
- 酒店用品供應(yīng)商
- 酒店集團經(jīng)營管理人員自行對接的金融平臺
- 包房置換金融支持（通過OTA預(yù)售房間，再把費用抽回來）
若要貸款，征信、經(jīng)營流水要“過關(guān)”
上述資深管理人士介紹，酒店投資人想申請貸款，首先提供貸款方會通過所提供的經(jīng)營執(zhí)照、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)等，查經(jīng)營主體的征信以及經(jīng)營流水，甚至有的會讓同步提交法人配偶的資產(chǎn)狀況。
其次是，品牌加盟合同、房屋租賃合同等，作為風(fēng)控審批的條件。
華東某酒店集團開發(fā)負責(zé)人告訴《酒管財經(jīng)》，酒店的貸款政策其實跟銀行貸款政策一樣。集團是作為投資人和銀行之間的第三方服務(wù)平臺，集團會收取相應(yīng)的手續(xù)費，最終放不放貸款還在于銀行。
對于新開門店來說，一般情況下放款在隱蔽工程完成（基本上投資人自投資金要超過60%以上之后），大多數(shù)會到酒店開業(yè)才開始放款，因此投資人要有心理準備。
與此同時，《酒管財經(jīng)》了解到如果酒店必須要融資要確定5項條件是否具備：
1、酒店項目經(jīng)營預(yù)期是否能夠支撐還款壓力，不能支撐的條件下自身是否有其他還款的渠道；
2、酒店物業(yè)自身有沒有產(chǎn)權(quán)風(fēng)險（產(chǎn)權(quán)糾紛、銀行抵押、一次消防手續(xù)不全等）；
3、確定好從籌建到開業(yè)的全部資金后額外增加15-20%的預(yù)算，測算是否能夠確保資金正常；
4、個人、伴侶及股東征信確保沒有問題；
5、融資比例最好不要超過40%。
比貸款困難的是酒旅市場的信心
酒店資深從業(yè)者劉靜宇認為，酒店投資人通過貸款解決資金問題并非是壓力的根源，一些地區(qū)疫情的突發(fā)帶來的影響可能是長時間的，背后對于市場信心及政策的不確定性，可能帶來的整個商旅市場的流量不足，才是投資人真正壓力的來源。
其次，不管哪種金融支持，它解決的是短期經(jīng)營現(xiàn)金流的問題，其實這些貸款的酒店大多面臨的是長期經(jīng)營的問題，以此就會產(chǎn)生一個悖論，假如若干個月門店經(jīng)營狀況和當?shù)卣邲]有發(fā)生明顯提升的話，酒店現(xiàn)金流再斷了怎么辦？
導(dǎo)致的結(jié)果可能是投資人的主業(yè)、合伙人之前的合作關(guān)系受到影響，以及房租、運營等費用難以填補。
事實上，一些酒店投資人面對酒店長期經(jīng)營難題會產(chǎn)生“損失厭惡”心理，從而申請貸款背水一戰(zhàn)。
坦白來說，這類“賭博”的結(jié)果都不是特別樂觀。
交流中，也有投資人稱，他聽說貸款前還需要交納手續(xù)費、評估費等多項費用，這里面是否有所謂的套路也很難說。
“一般來說想要貸款的酒店投資人，都是面臨資金較大空缺，還款條件上也應(yīng)該適當調(diào)整，比如有OTA平臺此前就推出一定比例房券來抵貸款，通過它們的平臺來幫助銷售，這種辦法會讓貸款人壓力減輕不少?！彼嬖V《酒管財經(jīng)》。
然而，在劉靜宇看來，酒店金融貸款也并非是完全沒有作用。比如今年西北某城市在淡季臨時管控，短期資金熬過淡季之后酒店經(jīng)營會有一個迅速改觀，這樣的話貸款完全可以解燃眉之急。
另外，當前也有一些酒店會作為防控指定接待酒店，由于各地政府結(jié)賬的速度不一，把貸款作為臨時的過橋資金也是可行的。
總結(jié)
酒店是否要貸款？看的并非是一時的困境，除了分析貸款后的償還砝碼有多少以外，對當?shù)氐氖袌鲱A(yù)期也要有清醒的預(yù)判。
結(jié)合多名行業(yè)人士的觀點：如不具備前文所提5項條件，非必要不貸款。