記者 | 黃昱
受母公司債務危機影響，佳兆業(yè)旗下的大健康業(yè)務平臺——佳兆業(yè)健康（00876.HK)也進入調整期。
佳兆業(yè)健康近日宣布，為投放更多時間至其他業(yè)務活動，張華綱已辭任公司董事會主席及提名委員會主席，但會維持擔任執(zhí)行董事。佳兆業(yè)老板郭英成將重新兼任佳兆業(yè)健康董事會主席。
至此，在業(yè)內曾有“中國康養(yǎng)第一人”之稱的張華綱在佳兆業(yè)健康兩年半的職業(yè)旅程迎來轉折。從2015年開始進軍大健康的佳兆業(yè)，也不得不調整其全面布局大健康業(yè)務的目標。
前些年積極布局大健康業(yè)務的房企不在少數(shù)，涉及具體產業(yè)包括醫(yī)美、康養(yǎng)、醫(yī)院投資運營、醫(yī)藥器械和其他非診療服務等。
房企布局大健康業(yè)務的初衷主要可以歸類為兩點：增加新的盈利點、與地產業(yè)務產生協(xié)同效應。
隨著目前地產行業(yè)進入新的發(fā)展階段，尋找協(xié)同效應將成為房企布局大健康的主要目標。
佳兆業(yè)健康布局
佳兆業(yè)曾將大健康作為重要的發(fā)展賽道。
2015年，佳兆業(yè)開始布局大健康業(yè)務，并成立了專門的健康集團。第二年，剛走出財務危機不久的佳兆業(yè)便收購了美加醫(yī)學，后更名為佳兆業(yè)健康，目前持有佳兆業(yè)健康42.99%的股份。
2019年，佳兆業(yè)健康業(yè)務迎來發(fā)展的關鍵點，首先，佳兆業(yè)集團在戰(zhàn)略上把大健康作為未來發(fā)展的關鍵賽道之一；第二，在行業(yè)內做了一些產業(yè)鏈的整合；第三，內部的協(xié)同上有了突破，如湖北孝感產業(yè)園項目導入了大健康業(yè)務。
為彰顯對大健康業(yè)務的重視，郭英成在這一年還親自擔任佳兆業(yè)健康執(zhí)行董事及董事會主席。但不到一年，郭英成主動讓賢，于2020年4月請來專業(yè)人士張華綱掌舵佳兆業(yè)健康，任董事會主席、執(zhí)行董事，同年張華綱還兼任佳兆業(yè)入股的派林生物(000403.SZ)的董事。
派林生物原名振興生化，以血液制品為主營業(yè)務，因2017-2019年期間，佳兆業(yè)集團和浙民投的控制權爭奪戰(zhàn)而備受外界關注。
最高峰時，佳兆業(yè)持有派林生物股權比例達18.7%，僅次于第一大股東浙民投，但2018年底失去對派林生物的控制權后，佳兆業(yè)從2020年陸續(xù)減持派林生物股份，截至今年9月27還剩下4.877%的股份。
從2020年開始，佳兆業(yè)徹底將發(fā)展大健康業(yè)務平臺的側重點轉向了佳兆業(yè)健康。
張華綱的加入更是被外界視作佳兆業(yè)將發(fā)力大健康業(yè)務。公開信息顯示，張華綱曾先后在天地控股、北京中天頤信企業(yè)管理服務有限公司、上海證大地產任職，職業(yè)經歷主要集中在養(yǎng)老產業(yè)領域。
佳兆業(yè)健康在其2020年年報中指出，張華綱在業(yè)內被稱為“中國康養(yǎng)第一人”，引入張華綱是佳兆業(yè)健康在大健康行業(yè)上的重要布局。
按照戰(zhàn)略規(guī)劃，佳兆業(yè)健康要探索以中藥為切入點的醫(yī)藥體系，以口腔上下游為產業(yè)鏈的醫(yī)療器械體系，以醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)結合的醫(yī)療服務體系，三大體系相互協(xié)同，形成閉環(huán)，但多年來義齒業(yè)務仍是其主要收入來源。
從財務數(shù)據(jù)來看，佳兆業(yè)健康近些年的經營情況并不理想，股東利潤持續(xù)虧損。
佳兆業(yè)健康年報數(shù)據(jù)顯示，2018年-2020年，佳兆業(yè)健康的股東應占利潤分別為虧損2203.9萬港元、3.5億港元、3970萬港元。2021年，因出售杭州余杭的樹蘭醫(yī)院項目，佳兆業(yè)健康扭虧為盈，歸母凈利潤為235.9萬港元。
因主營業(yè)務利潤增長乏力，今年上半年佳兆業(yè)健康又止盈轉虧，歸母凈虧損達9701.70萬港元。
值得一提的是，佳兆業(yè)健康于2020年、2021年分別新增了康復業(yè)務和康養(yǎng)業(yè)務的收入來源。2021年，康復業(yè)務和康養(yǎng)業(yè)務分別貢獻收益712.5萬港元、201.4萬港元，今年上半年分別貢獻了492萬港元、140萬港元。
受持續(xù)虧損影響，佳兆業(yè)健康已延遲其在康養(yǎng)業(yè)務的原有發(fā)展計劃，并正計劃出售這部分業(yè)務，主要項目包括珠江十里蓮江國際健康城及上海嘉定區(qū)徐行鎮(zhèn)伏虎村項目。
反哺地產
對于佳兆業(yè)來說，早前大舉布局大健康業(yè)務的一個重要原因是為了方便其進行產業(yè)勾地。
郭英成曾在2018年的中期業(yè)績發(fā)布會上表示：“ 憑借多元化的業(yè)務板塊，我們中標舊改項目的幾率更大。”
但一位曾在佳兆業(yè)任職的人員告訴界面新聞，在實際的勾地效果上，大健康起的作用不大，因為產業(yè)落地很難。
房企布局大健康有兩個關鍵時間點，一個是2015年，各地政府正規(guī)劃發(fā)展大健康產業(yè)，全國多個城市也均規(guī)劃大健康產業(yè)的產業(yè)園區(qū)，當時不少房企決定開始布局大健康；另一個則是2020年疫情后，大健康產業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，又一次加速了房企在醫(yī)療健康領域的布局。
據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計，目前國內布局大健康的房企已超過30家，包括萬達、萬科、恒大、保利發(fā)展等，但幾乎都沒有清晰的盈利模式。
對于大多數(shù)房企來說，布局大健康一方面是看好該領域的發(fā)展前景，另一方面則是希望能跟地產主業(yè)產生協(xié)同效應，包括發(fā)展特色康養(yǎng)小鎮(zhèn)或打造養(yǎng)老社區(qū)等。
對于類似大健康新業(yè)務的前景，這些房企普遍共識的一點是，不管布局的新業(yè)務發(fā)展前景有多好，在利潤上可能都很難與地產行業(yè)相當。
萬科管理層曾多次表示，經營服務業(yè)務的貢獻不在于營收和利潤上貢獻很大，而是體現(xiàn)在企業(yè)價值以及中長期的估值上。
在地產行情好的時候，房企可以為新業(yè)務的投入買單，但如今行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，早前跨界的多元業(yè)務反而成為壓在企業(yè)身上的沉重包袱。因此，是否與地產行業(yè)強相關，這已成為不少房企如今篩選多元業(yè)務的首要原則。
合碩機構首席分析師郭毅對界面新聞表示，從房地產布局多元化業(yè)務的多年經驗來看，盲目的多元化肯定是有風險的，很多企業(yè)也意識到了這一點，并且開始逐漸回歸主航道，做一些跟地產上下游產業(yè)鏈相關的延伸。
在郭毅看來，大健康領域雖然看似與地產行業(yè)的關聯(lián)度不是很密切，但實際還是由房子、生活場景、生活的人群衍生出來的生活需求，并沒有偏離地產行業(yè)的主線。很多社區(qū)還是在不斷加大康養(yǎng)業(yè)務的配套，可以跟地產主業(yè)之間形成更好的聯(lián)動關系。
“從大健康業(yè)務對地產主業(yè)的實際助力來看，目前還沒有得到一個有效的顯現(xiàn)。因為康養(yǎng)的發(fā)展還處于一個循序漸進的過程，高端養(yǎng)老的需求和消費動力還沒有那么足?！惫阏J為，專注于與地產主業(yè)協(xié)同效應，這將成為房企未來布局健康業(yè)務的大趨勢。