記者 | 牛鈺
在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新周期，房企為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整組織人事架構(gòu)步伐加快，合并區(qū)域、城市公司正成為精簡(jiǎn)組織的重要手段。
9月21日，界面新聞從接近龍湖人士處獲悉，近期龍湖集團(tuán)進(jìn)行了新的組織架構(gòu)調(diào)整，龍湖滬蘇公司合并了蘇南公司，合并后依然稱(chēng)滬蘇公司，蘇南公司降級(jí)為事業(yè)部。
合并后完成后，原滬蘇公司總經(jīng)理李堯?qū)⒗^續(xù)擔(dān)任新成立的滬蘇公司總經(jīng)理，原南京公司運(yùn)營(yíng)副總徐云飛擔(dān)任蘇南事業(yè)部總經(jīng)理，向李堯匯報(bào)。原蘇南公司總經(jīng)理張爽調(diào)任南京公司任總經(jīng)理，趙書(shū)東卸任南京公司總經(jīng)理后將調(diào)任集團(tuán)任投資中心副總經(jīng)理。
早年間，龍湖在江蘇有三個(gè)城市公司：南京、蘇南、蘇州公司。2018年，蘇州和上海合并為滬蘇公司，當(dāng)時(shí)上海公司總經(jīng)理溫介邦轉(zhuǎn)任滬蘇公司總經(jīng)理，蘇州公司則成為事業(yè)部。
2020年6月份，溫介邦升任集團(tuán)副總裁，當(dāng)時(shí)任南京城市總的李堯擔(dān)任滬蘇公司總經(jīng)理。
1982年出生的李堯，早年曾在中海地產(chǎn)和泰禾工作，2013年加盟龍湖，曾擔(dān)任龍湖南京公司研發(fā)副總經(jīng)理，上海運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理以及龍湖南京公司總經(jīng)理，其在南京時(shí)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，位居集團(tuán)前列。
龍湖此次合并蘇南公司后，李堯管理的滬蘇公司的業(yè)務(wù)范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。
此次從城市公司降級(jí)為事業(yè)部的蘇南公司，業(yè)務(wù)區(qū)域包括無(wú)錫、宜興、常州、江陰四個(gè)城市。得益于龍湖自2009年起在無(wú)錫等城市的迅速擴(kuò)張，蘇南公司曾為龍湖集團(tuán)輸送了不少人才。
比如龍湖現(xiàn)任集團(tuán)副總裁?？怂?，目前負(fù)責(zé)地產(chǎn)航道投資發(fā)展部，在其擔(dān)任濟(jì)南城市總之前，曾是龍湖蘇南公司的投資總。
還有已經(jīng)出走龍湖的馮勁義，之前曾擔(dān)任龍湖蘇南公司總經(jīng)理，后升任集團(tuán)副總裁兼運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部總經(jīng)理，今年剛從三盛地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)職位跳槽至中城創(chuàng)展。
龍湖發(fā)布的半年報(bào)顯示，今年上半年，龍湖在上海的銷(xiāo)售額受到疫情影響，但蘇州及南通銷(xiāo)售額相對(duì)堅(jiān)挺，尤其是在蘇州實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額33億，增幅44%，居于集團(tuán)前列。此時(shí)并入的蘇南城市里，無(wú)錫和常州銷(xiāo)售額表現(xiàn)也不錯(cuò)，有助于滬蘇公司進(jìn)一步發(fā)展。
實(shí)際上，與龍湖以往“集團(tuán)-直管城市”管理層級(jí)相比，滬蘇公司的再次合并更像是在嘗試類(lèi)似于“集團(tuán)-區(qū)域-事業(yè)部”的三級(jí)管控轉(zhuǎn)變，這樣的組織架構(gòu)調(diào)整有利于對(duì)現(xiàn)有區(qū)域資源進(jìn)行整合，提高管理效能。
早在2018年時(shí)，龍湖副董事長(zhǎng)邵明曉就曾提出了一個(gè)“53215”戰(zhàn)略，即未來(lái)三年要消除或合并連續(xù)3年銷(xiāo)售在50億元以下的城市公司，出現(xiàn)1-3個(gè)500億元級(jí)城市公司，3-5個(gè)300億元級(jí)城市公司等。這也被看作是龍湖集團(tuán)內(nèi)部加速孵化一些區(qū)域公司“規(guī)模化”的一步。
2021年7月，龍湖對(duì)總部采取輕量化設(shè)置，總部職能將以賦能平臺(tái)為主，大批80后仕官生開(kāi)始從業(yè)務(wù)一線(xiàn)走向地區(qū)和集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)。
去年龍湖也出現(xiàn)了幾起城市公司大合并，9月份合并了廣州公司與珠海公司后合并成廣佛公司，原珠海公司變成廣佛公司下面的珠中江事業(yè)部，10月份又再度將西安公司與鄭州公司合并成立西鄭公司。
在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，今年已有多家公司對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行了類(lèi)似的合并。旭輝、金地、中海等房企均進(jìn)行了不同程度的區(qū)域收縮，組織架構(gòu)和人員調(diào)整更是屢見(jiàn)不鮮。精簡(jiǎn)、提效、人員換防正在成為房企穿越周期的普遍選擇。
在8月底的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，龍湖CFO趙軼對(duì)組織優(yōu)化解釋稱(chēng)，這輪調(diào)整是基于行業(yè)環(huán)境的變化，讓公司更加的精簡(jiǎn)、高效，以?xún)?chǔ)備更多的糧食、更多的人才去穿越周期。
龍湖CEO陳序平也在中期業(yè)績(jī)會(huì)上表示，下一步將繼續(xù)聚焦城市提升效能，同時(shí)業(yè)務(wù)層面也要聚焦到5個(gè)主航道，將一些“點(diǎn)心業(yè)務(wù)”進(jìn)行整合合并，比如酒店業(yè)務(wù)現(xiàn)由冠寓航道進(jìn)行統(tǒng)籌，做到組織提效。