記者 | 王勇
在國內(nèi)動(dòng)力電池龍頭廠商中，孚能科技算是異類，因?yàn)樗俏ㄒ灰患胰詧?jiān)持在三元軟包路線的企業(yè)。
據(jù)中國汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟數(shù)據(jù)，今年1-8月國內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)裝車量前十中，孚能科技位列第九位，以3.17 GWh的軟包電池裝車量，占據(jù)約1.95%的市場份額。
根據(jù)不同的封裝形式，鋰離子電池被劃分成了圓柱電池、方形電池和軟包電池。在國內(nèi)動(dòng)力電池市場，方形電池是絕對主流，其次是圓柱電池，軟包電池市占率不足10%。
孚能科技的盈利能力也備受市場關(guān)注，自2020年7月上市以來連續(xù)虧損。今年二季度，該公司終于扭虧為盈，凈利潤為0.85億元。上半年?duì)I收達(dá)52.23億元，同比增長近5倍，但仍凈虧損1.59億元，虧損同比收窄29.6%。
孚能科技最早可追溯到2002年成立的美國孚能公司。目前，孚能科技目前擁有贛州和鎮(zhèn)江兩大工廠。鎮(zhèn)江一期產(chǎn)能爬坡基本完成，二期正在產(chǎn)能爬坡，預(yù)計(jì)2022年有效產(chǎn)能13 GWh左右。
半年報(bào)顯示，鎮(zhèn)江工廠二期在產(chǎn)能爬坡中產(chǎn)生了電芯不良品，部分產(chǎn)品未能滿足客戶要求，該環(huán)節(jié)資產(chǎn)減值損失1.77億元。這是孚能科技上半年虧損的主要原因之一。
此外，戴姆勒是目前孚能科技最主要的客戶，同時(shí)也是“甜蜜的負(fù)擔(dān)”。因?qū)Υ罂蛻粢蕾噰?yán)重，戴姆勒的電池采購量直接決定了孚能科技的業(yè)績。
孚能科技也在加速產(chǎn)品技術(shù)迭代。9月9日，孚能科技在戰(zhàn)略及新品發(fā)布會(huì)上宣稱，將于9月量產(chǎn)半固態(tài)電池，推出的2.4C、3C和4C三種倍率快充電芯，可實(shí)現(xiàn)充電10分鐘續(xù)航400km乃至420km的里程。
近日，孚能科技董事長王瑀接受了包括界面新聞在內(nèi)的媒體采訪，回應(yīng)技術(shù)路線、盈利能力、原材料保供等業(yè)內(nèi)關(guān)注的問題。
以下為此次采訪的實(shí)錄，刊發(fā)時(shí)有所刪減。
如何看待孚能科技上半年的業(yè)績表現(xiàn)？
王瑀：孚能科技在二季度已經(jīng)進(jìn)入到盈利狀態(tài)。
戴姆勒是孚能科技最主要的客戶。戴姆勒汽車的產(chǎn)業(yè)化周期比較長，在其產(chǎn)業(yè)化周期中，孚能科技處于產(chǎn)能建設(shè)狀態(tài)下，不生產(chǎn)電池就涉及到攤銷，這是造成公司虧損的重要原因。
對于業(yè)績改善，孚能需要提高并釋放產(chǎn)能，像二季度一樣，保證現(xiàn)金流、保證利潤，這是接下來可以實(shí)現(xiàn)的。
上半年，鎮(zhèn)江工廠產(chǎn)能爬坡階段出現(xiàn)良品率問題，這是正常的。“爬坡”就是發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)線問題、最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求的過程，通常需要三年左右的時(shí)間，目前爬坡情況完全按照既定的方針進(jìn)行，處于可控范圍。
相較于快速擴(kuò)張的圓柱、方形等主流電池，軟包動(dòng)力電池的 裝機(jī)占比呈下滑趨勢。孚能科技在產(chǎn)能擴(kuò)張方面很慎重，這是為什么？
王瑀：孚能科技今年出貨量預(yù)計(jì)在14-15GWh，盡管增長很多，但其他電池廠商擴(kuò)產(chǎn)速度更快，由此導(dǎo)致市占率下降。
對于孚能來說，時(shí)間的長河很長、市場很大，現(xiàn)在是剛剛開始，仍是“賽跑”和“填空”階段。
目前，九家企業(yè)占據(jù)國內(nèi)約九成的市場份額，市場仍在爆發(fā)之中，談市占率差距問題還為時(shí)過早。
我經(jīng)歷過兩次動(dòng)力電池企業(yè)淘汰潮，一次是在美國，很多世界500強(qiáng)公司淘汰，但孚能活了下來；第二次是在2015年工信部鋰離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書發(fā)布后，市場進(jìn)入淘汰期，四家公司一度壟斷了近90%的電池市場，孚能是其中之一。（編者注：另外三家為比亞迪、寧德時(shí)代和比克電池）
在工信部白皮書發(fā)布之前，中國九成以上的市場是軟包電池，以LG、SK等國外企業(yè)為主。當(dāng)時(shí)，孚能科技是行業(yè)里第一個(gè)解決A0級(jí)車?yán)m(xù)航300公里問題的企業(yè)，但在知名度、產(chǎn)能上沒有及時(shí)跟上。
孚能科技過去數(shù)年大多處于“靜默”狀態(tài)，是因?yàn)橐ゾo時(shí)間補(bǔ)齊自身能力短板，以滿足戴姆勒的訂單需求。
如果做不到技術(shù)有獨(dú)特之處，成本又逐漸失去競爭力，那產(chǎn)能就是無效的，最終會(huì)走向浪費(fèi)或失敗。擴(kuò)產(chǎn)不能急于一時(shí)，否則有可能成為“死在沙灘上”的廠家，特別是在技術(shù)很好的情況下被淘汰，是非常可惜的。
最終能生存下來的公司，首先需要依靠技術(shù)，有了技術(shù)才有后續(xù)一切可能，其次要有清晰的戰(zhàn)略定位。從技術(shù)路線選擇看，孚能科技是其中“不可缺少”的企業(yè)，是其他電池類型再大的出貨量也無法淘汰的定位。
從統(tǒng)計(jì)口徑看，孚能科技的產(chǎn)品大量出口，國內(nèi)裝機(jī)為少數(shù)，其裝機(jī)統(tǒng)計(jì)與出貨量會(huì)存在出入。國內(nèi)外客戶的追求目標(biāo)有所不同，國外客戶更追求技術(shù)先進(jìn)性，國內(nèi)則既要技術(shù)先進(jìn)又要價(jià)格競爭力。
預(yù)計(jì)明年開始，軟包電池的市占率會(huì)大幅增加。今年是孚能科技開發(fā)戴姆勒、廣汽以外客戶的元年，在具備產(chǎn)能、資源的同時(shí)，也有新的技術(shù)進(jìn)入市場。
在“賽跑”的過程中，孚能科技面臨的挑戰(zhàn)是什么？
王瑀：對于所有新能源汽車、動(dòng)力電池廠商而言，挑戰(zhàn)是一樣的。行業(yè)發(fā)展非常快，但仍不成熟，缺乏人才。
過去，電池是個(gè)小行業(yè)，主要供給手機(jī)、筆記本電腦使用，對電池一致性、壽命的要求很低。現(xiàn)在，汽車動(dòng)力電池要求15年壽命，電池的差異、質(zhì)量達(dá)到PPB級(jí)別，工藝、設(shè)備、管理、技術(shù)、人員等多方面都存在挑戰(zhàn)。現(xiàn)在沒有誰可以“完全勝出”。
對鋰電池而言，具體問題仍在電池本身。鋰電池的生產(chǎn)好比一個(gè)實(shí)驗(yàn)科學(xué)，沒有模型，需要靠摸索，經(jīng)驗(yàn)極其重要。
孚能科技靠什么留住人才？
王瑀：講理想的用理想留，不講理想的用錢、職位來留。
比如去年孚能科技拿出4%的股份獎(jiǎng)勵(lì)550名員工，價(jià)值約16億元。當(dāng)然，靠股票留人不是好的辦法，希望未來的孚能是“孚能人”的孚能，提升員工對公司的認(rèn)可度，也滿足其創(chuàng)業(yè)的欲望，最后成為公司的主人。
孚能未來成功與否，取決于孚能人是否能成功，而不取決于創(chuàng)始人。
孚能科技的產(chǎn)能與戴姆勒深度綁定，對雙方會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？
王瑀：2018年，孚能科技簽訂了240 GWh合同，成為戴姆勒最重要的電池供應(yīng)商，這給了中國電池廠商巨大的機(jī)遇。用戴姆勒的話說“我們從來沒有簽過這么大的單子”。
戴姆勒有很長遠(yuǎn)的計(jì)劃，在這一過程中，一定會(huì)想辦法幫助孚能提升。孚能發(fā)展歷史較短，制造經(jīng)驗(yàn)比較薄弱，和戴姆勒相比有著巨大的差距，這也是戴姆勒有優(yōu)勢且可以幫助到孚能的地方。
目前，戴姆勒電池產(chǎn)品的供應(yīng)鏈相對固定，整車廠產(chǎn)品一旦定型，便很難再進(jìn)行供應(yīng)商轉(zhuǎn)換。如果遇到情況必須要轉(zhuǎn)換，比如供應(yīng)商出現(xiàn)問題、材料受限，則需要雙方共同探討并進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證，從電芯到模組、系統(tǒng)、整車，需消耗大量的時(shí)間。
相對于寧德時(shí)代麒麟電池、比亞迪刀片電池、特斯拉4680電池等，軟包電池的創(chuàng)新性如何？
王瑀：過去軟包電池創(chuàng)新性少，是因?yàn)檐洶姵叵冗M(jìn)。軟包電池的能量密度高，適合長續(xù)航里程車，其它電池很難達(dá)到軟包電池的能量密度和續(xù)航里程。比如寧德時(shí)代CTP電池包，目標(biāo)是優(yōu)先追上軟包電池的能量密度，想辦法降低成本。
孚能科技最新推出的動(dòng)力電池解決方案——SPS（Super Pouch Solution），是過去四年的研究成果，從第一性原理分析，重新設(shè)立了一個(gè)技術(shù)路線，構(gòu)成了從電芯到系統(tǒng)，從制造到直接回收的整體解決方案。這是圍繞滿足整車廠未來的需求來做，而不是為了和方形電池競爭。
以創(chuàng)新角度來講，過去狼沒有來，孚能科技雖在做準(zhǔn)備，但并不急迫，而且過去沒有規(guī)?；a(chǎn)能。
根據(jù)目前的新解決方案，孚能科技的大軟包電芯設(shè)備投資可減少50%，廠房面積減少60%，制造能耗和費(fèi)用分別降低35%和30%，同時(shí)在體積利用率、材料成本、循環(huán)壽命、導(dǎo)熱效率等方面都具備優(yōu)勢。這對市場沖擊可想而知，這也是孚能想要的效果。
對于技術(shù)儲(chǔ)備，孚能科技在材料領(lǐng)域里正在進(jìn)行800Wh/L工藝以上更高能量密度的電池研發(fā)；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上則在探索SPS的未來，此外還有涉及軟包路線方面的設(shè)備、路徑、標(biāo)準(zhǔn)等。這和任何競爭對手沒有關(guān)系，是孚能自己的路。
孚能科技將于9月量產(chǎn)半固態(tài)電池，半固態(tài)、固態(tài)電池的未來會(huì)是怎樣？
王瑀：從液態(tài)到半固態(tài)、固態(tài)電池，都是為了改進(jìn)電池安全問題。
有機(jī)電解液是造成電池出現(xiàn)安全問題的“罪魁禍?zhǔn)住?，其物質(zhì)反應(yīng)活性很高，容易起火并產(chǎn)生大量氣體，軟包電池會(huì)脹開，方形、圓柱電池基本就直接報(bào)廢了。從技術(shù)來看，移除電解液可以提升安全，即固態(tài)化。
目前還沒有真正的技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)固態(tài)電解液，因?yàn)殡姵卦谑褂眠^程中會(huì)有膨脹、收縮的過程，固固界面問題仍沒有得到有效解決。半固態(tài)路線已逐漸被市場接受，通過半固態(tài)逐漸將電解液減少至15%，將大大降低燃燒等產(chǎn)生的危害性。
國內(nèi)半固態(tài)電池已經(jīng)有量產(chǎn)產(chǎn)線，距離市場化不會(huì)很遠(yuǎn)。半固態(tài)電池也分為一代至四代技術(shù)，預(yù)計(jì)進(jìn)展將非?？焖佟?/span>
如何看待“充電10分鐘續(xù)航400公里”的快充技術(shù)？
王瑀：大家一直希望，新能源汽車充電可以像燃油車加油那樣，喝杯咖啡就能實(shí)現(xiàn)想要的續(xù)航里程。在此過程中，電池能量密度、超充技術(shù)都需要新的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、材料創(chuàng)新加入。
孚能科技有能力在不影響電池的性能、續(xù)航壽命、安全等情況下，給終端用戶提出“10分鐘充滿400公里”。
目前有一款新車型即將上市，18分鐘可充電80%，應(yīng)用的就是孚能科技第一代產(chǎn)品，可以達(dá)到4500次循環(huán)。
當(dāng)前電池上游原材料價(jià)格處于高位，例如鋰，您怎么看？
王瑀：原材料價(jià)格不太正常。進(jìn)入9月，原材料已經(jīng)“供”大于“需”，但價(jià)格還在往上漲，說明炒作的因素很多。這一過程是正常的，中國電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張得太快了。
預(yù)計(jì)明年原材料價(jià)格會(huì)回落，但不可能回到2020年前的水平，這存在一個(gè)過程。在目前高價(jià)格態(tài)勢下，生產(chǎn)原材料的工廠會(huì)越來越多，因?yàn)槿虿⒉蝗变嚕芏鄰S商會(huì)加大力度找鋰礦、開采鋰礦，屆時(shí)將造成鋰供大于求，價(jià)格也就慢慢下來了。