文|陸離
編輯|闌夕
與iPhone在中國市場的大殺四方相比，蘋果的IoT布局可以說是“寂寂無名”。
今年上半年，iPhone在中國市場銷量占比位列第三，在超過2800元人民幣的高端智能手機區(qū)間，占比更逼近50%。
與此同時，是蘋果公司早在2014年就上線了旨在切入智能家居領(lǐng)域的HomeKit，到今天，這個名字對國內(nèi)絕大多數(shù)消費者來說，都是陌生的。
在蘋果手機與IoT產(chǎn)品聲量的天壤之別背后，是近兩年來，智能手機廠商們掀起了一波開拓IoT的浪潮。
甚至于從今年年中開始，在一些頭部智能手機廠商的發(fā)布會上，智能手機已經(jīng)不再是重點——反而是電視、平板、可穿戴等IoT智能產(chǎn)品站在了舞臺中央。
IoT更被認為存在廣闊市場空間，被期許是智能手機廠商們的第二增長曲線。
那么事實真的如此嗎？
手機廠商蜂擁而上，為啥都認準IoT？
首先要明確，鑒于物聯(lián)網(wǎng)是個公認的萬億級市場，按應用場景可細分為消費物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、市政物聯(lián)網(wǎng)等不同領(lǐng)域，不同領(lǐng)域市場屬性天差地別，本文所提及的IoT均指代與手機關(guān)系最為緊密的消費物聯(lián)網(wǎng)。
智能手機廠商們之所以紛紛發(fā)力IoT，一個最重要的原因是，所有玩家都深陷手機市場見頂?shù)奶幘?，急需開拓新的市場空間，探尋新利潤增長點。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2017-2021年，中國智能手機出貨量分別為4.44億臺、3.97億臺、3.7億臺、3.26億臺、3.29億臺，5年的時間里僅2021年出貨量略增1%。
放眼全球，也大差不差，截止2018年底，全球智能手機保有量約為33億，幾乎接近瓶頸，平均換機周期則已經(jīng)拉長至2.7年，出貨量的增長曲線不再上揚已成定局。
更重要的是，國內(nèi)智能手機市場TOP 5領(lǐng)跑陣營格局穩(wěn)定，已經(jīng)把超過95%的市場份額瓜分完畢，競爭存量市場的投入產(chǎn)出比越來越不理想。
在此基礎上，IoT能夠吸引手機廠商們的關(guān)注，成為可能是一個最主要的新戰(zhàn)場，還在于以下幾點：
其一，所謂IoT物聯(lián)網(wǎng)的終極目標，用大白話講就是借助發(fā)達的網(wǎng)絡、傳感器和芯片，實現(xiàn)讓人類社會的一切東西都能“上網(wǎng)”和“聯(lián)動”。
當越來越多可穿戴設備、家居、汽車等等成為IoT的一部分，我們自然需要一個中樞系統(tǒng)對前者們進行操控，而手機作為當下覆蓋人群最多、使用頻次最高、最便攜的智能硬件，自然就成為了IoT設備們最核心的中樞或者說入口之一。
用一臺手機操控全屋，就是現(xiàn)階段的IoT。
對于各大手機廠商來說，他們本就坐擁海量用戶群體，可以比較絲滑地以手機為切入點，向智能音箱、智能手表、智能家電乃至汽車等領(lǐng)域輻射擴散，與IoT產(chǎn)品進行打通，快速建立自己的用戶體系。
其二，絕大多數(shù)IoT設備，在本身功能性之外，聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的底層邏輯與智能手機相仿，就是新增一個聯(lián)網(wǎng)模塊，所以智能手機廠商們被認為在技術(shù)研發(fā)維度更有優(yōu)勢。
比如5G網(wǎng)絡的成熟落地被公認為是實現(xiàn)萬物互聯(lián)的基礎，而5G手機就一度是智能手機廠商們發(fā)力攻關(guān)的關(guān)鍵點，依托在技術(shù)層面的理解和儲備，前者們率先進行的IoT布局，已經(jīng)在一定程度上推進了國內(nèi)IoT市場教育。
其三，IoT有著非常廣闊的市場前景。根據(jù)IDC發(fā)布的報告預測，到2026年，中國消費物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模會達到2640億元，成為全球第一大市場。
在這個誘人的市場規(guī)模數(shù)據(jù)背后，智能手機廠商們真正看重的，其實是連接和服務消費者日常生活工作的方方面面，所帶來的無限商機。
是新戰(zhàn)場，卻不一定是好機會
到這里，也就不難理解蘋果、小米、華為、OPPO們齊齊下場，在IoT領(lǐng)域大打出手了。
8月中旬，在小米新品發(fā)布會上，除了推出折疊屏手機MIX Fold2之外，雷軍還公布了小米在自動駕駛技術(shù)及人形仿生機器人方面的新進展；
此前一天，OPPO在新品發(fā)布會上不僅推出智能手表、智能攝像頭、智能護眼臺燈、智能門鎖等一系列IoT產(chǎn)品，還公布了IoT生態(tài)圈的布局情況；
再往前20天，榮耀舉辦全場景新品發(fā)布會，推出手機、平板、智慧屏等多款設備；
在這樣的空前盛況下，行業(yè)內(nèi)外都在鼓吹IoT是第二增長曲線、是好機會，也就不難理解了。
但是，IoT市場發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出的一些特點卻鮮有人提及，也恰恰是這些特點，決定了IoT縱然是智能手機廠商們廝殺的新戰(zhàn)場，卻不一定就是好機會：
其一，市場高度分散，競爭非常激烈。
因為IoT設備遍及不同領(lǐng)域，手機廠商的對手不止是其他手機廠商，還包括各細分領(lǐng)域的垂直企業(yè)們。
比如在智能家居領(lǐng)域，海爾、美的、TCL等老牌家電企業(yè)都在布局IoT，在智能音箱、可穿戴設備領(lǐng)域，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也早早開始發(fā)力。
這既推高了市場成熟的難度，也意味著手機廠商們需要重投入和多線作戰(zhàn)，競爭激烈程度可能不弱于早已是紅海的手機市場，發(fā)力IoT對于提振企業(yè)業(yè)績的象征價值大于實際價值。
小米、華為等領(lǐng)跑玩家近期業(yè)務表現(xiàn)就不盡如人意。
根據(jù)小米財報顯示，2022年上半年，小米IoT與生活消費品營收下降4.5%至198億元。而在華為的年中報中，涵蓋IoT業(yè)務在內(nèi)的終端業(yè)務也較去年有所下滑，這也是連續(xù)第二年出現(xiàn)業(yè)績下滑。
這在一定程度上說明了，在手機業(yè)務萎靡之時，IoT業(yè)務沒有撐起業(yè)績增長的重任。
其二，遷移成本太高，后入場者追趕難。
正如我們前面所提到的，IoT設備對企業(yè)的最重要價值是“入口”。
如果從最早進行生態(tài)布局的小米算起，國內(nèi)IoT市場已經(jīng)走過了8個年頭，眼下市面上早已不缺平臺、產(chǎn)品，也不缺協(xié)議、方案和標準，但不同的巨頭都在推動搭建自己的生態(tài)，每一個生態(tài)之間的協(xié)議標準、安全標準都是封閉的，各不相同。
一個最典型的表現(xiàn)，每個品牌的IoT生態(tài)都有一款APP，不同品牌設備存在壁壘。
比如你想用蘋果手機操縱米家產(chǎn)品，只需要下載米家APP即可，但是如果你的智能設備還有海爾、西門子、華為，那你就要下載多個APP，且不同品牌的設備無法互聯(lián)。
對消費者來說，想要獲得最絲滑的使用體驗，就得盡可能購買同一個品牌的智能家居等IoT設備。
對于企業(yè)來說，這其實意味著消費者遷移成本高，后入場追趕難——消費者們會傾向于選擇同一品牌的智能家居，未來也會傾向于選擇同一品牌的更多IoT設備。
千億級市場看似很美，留給后入場者的機會并不多，像OPPO、vivo在IoT領(lǐng)域的表現(xiàn)和地位就遠無法和手機行業(yè)相媲美。
就像國內(nèi)智能手機市場如今依舊是萬億級規(guī)模，但只有最頭部的幾個玩家能活得滋潤。
其三，技術(shù)難度指數(shù)級上升，C端普及比想象中慢。
所謂的萬物互聯(lián)，頗有點“望山跑死馬”的意味。
各家品牌搭建的生態(tài)壁壘是一方面。
有從業(yè)者是這樣說的，“我們走訪了非常多的IoT生產(chǎn)廠商，發(fā)現(xiàn)它們需要為各種各樣的封閉的、私有的生態(tài)去做適配，甚至每一個生態(tài)都要適配一個控制中心，消費者買回東西以后，往往也很難實現(xiàn)互聯(lián)互通?！?/p>
只有一部分達成了合作關(guān)系的品牌產(chǎn)品才能“互聯(lián)”，這些只是少數(shù)派。
就像蘋果的IoT布局進展之所以如此緩慢，就在于其生態(tài)封閉，支持的硬件設備太少，已經(jīng)誕生了8年的HomeKit，在中國市場的硬件設備只有21款（全球可售有40款）。
另一方面，聯(lián)網(wǎng)是一個比較容易實現(xiàn)的功能，聯(lián)動則不是。
我們理想中的萬物互聯(lián)，大抵是這樣一幕：
早上我對Siri說早上好，燈光自動點亮，窗簾自動拉開，咖啡機自動開始工作，智能音箱預報今天的天氣情況和行程安排，家門口的鞋柜自動選出適合今天的鞋履。
這需要更加復雜、發(fā)達的技術(shù)支撐，而當下的智能家居，仍然處于簡單的場景化和語音控制階段，同品牌設備可以達成基礎的部分聯(lián)動，但距離真正意義上的IoT萬物互聯(lián)尚遠。
這其實有點像VR/AR，這些前沿技術(shù)站上風口近10年，幾番起伏至今，領(lǐng)跑品牌保有一些銷量，卻談不上全面普及。
我們更早已被灌輸了太多“元宇宙的無限美妙”，但元宇宙的未來何時到來？
寫在最后
IoT的確是手機廠商們講出的新故事、畫下的新藍圖。
就像在榮耀的全場景發(fā)布會上，趙明接受采訪時說：“我們通過手機、手表、平板、筆記本電腦等全場景操作系統(tǒng)把整個設備協(xié)同起來，未來的中心一定是消費者，圍繞消費者打造完整的解決方案?！?/p>
但也要承認，在IoT市場發(fā)展的前路上，還存在著很多挑戰(zhàn)、變局與未知。
與其說IoT是手機廠商的好機會，是第二增長曲線，倒不如說，IoT是手機廠商們迫于形勢，不得不切入開拓，卻又注定是另一片紅海的市場領(lǐng)域。