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劇場化第三年,被證偽的與被期待的

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劇場化第三年,被證偽的與被期待的

三年后,進(jìn)入2022年各平臺的降本增效期,劇場化所代表的發(fā)力垂類、高舉高打的內(nèi)容策略,更開始改弦更張。

文|犀牛娛樂 胖部

編輯|樸芳

劇場化,長視頻平臺的代表性策略之一,持續(xù)三年發(fā)力之后正在出現(xiàn)變化。

今年暑期,愛奇藝戀戀劇場的《蒼蘭訣》成為爆款,這部仙俠甜寵劇也帶動了觀眾對戀戀劇場的認(rèn)知,近期剛由《超時空羅曼史》接檔;而就在8月,愛奇藝剛剛宣布把甜寵賽道交給分賬劇行業(yè),這或許意味著后續(xù)戀戀劇場內(nèi)容將主要以分賬劇為主。

同時,優(yōu)酷的《沉香如屑》頂著寵愛劇場的名頭進(jìn)入暑期檔一線序列,懸疑劇場的《冰雨火》也有不低的熱度。

看起來,這些劇場品牌隨著暑期檔的劇集高熱,迎來了一波全面突破。但如果對相關(guān)關(guān)鍵詞做一搜索,會發(fā)現(xiàn)相較于劇集,這些劇場的討論度未免偏低:在微博上,#戀戀劇場#話題閱讀數(shù)僅2.2億;優(yōu)酷的#寵愛劇場#達(dá)到23.2億,而單部劇#沉香如屑#閱讀數(shù)就有115.3億。

劇場化開發(fā)至今,“迷霧劇場”仍然是其中出圈效應(yīng)相對更突出的,也曾實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)觀眾興趣的品牌化效果。但隨著去年迷霧劇場第二季的口碑滑坡,其后續(xù)的市場效應(yīng)或許要畫上一個問號。而對其他劇場中的劇集來說,其獲得的加成也很難被感知或量化。

三年后,進(jìn)入2022年各平臺的降本增效期,劇場化所代表的發(fā)力垂類、高舉高打的內(nèi)容策略,更開始改弦更張。如何評估劇場價值,是否還需要繼續(xù)推進(jìn)劇場化策略,需要行業(yè)再做思考。

第三年,長視頻劇場化的三重難關(guān)

優(yōu)酷今年8月曾公布過一組數(shù)據(jù),寵愛劇場過去兩年的用戶規(guī)模以倍速遞增,2022年較去年同比增長30%,用戶累計觀看時長較去年同期增長35%;付費(fèi)用戶總數(shù)較去年同比增長51%,90后女性用戶也較去年同期增長近30%。

這看起來是個相當(dāng)令人振奮的成績。

在這個過程中,平臺對于制作的參與程度是不斷加深的。比如愛奇藝戀戀劇場今年的《愛情應(yīng)該有的樣子》《蒼蘭訣》和《超時空羅曼史》都是平臺自制;優(yōu)酷港劇場此前上線的自制港劇《白色強(qiáng)人2》,根據(jù)平臺數(shù)據(jù)決定加入陳豪和胡定欣兩個角色。

這也是平臺為了保持平臺劇場內(nèi)容可控性,通過自制模式,保證這些內(nèi)容除了在制作品質(zhì)上的優(yōu)勢,也能呈現(xiàn)整體風(fēng)格、敘事節(jié)奏乃至人物上的某種關(guān)聯(lián)性。

愛奇藝的迷霧劇場就是這樣一種模式的成功實(shí)驗(yàn)。2020年《隱秘的角落》和《沉默的真相》,就從品質(zhì)到風(fēng)格氣質(zhì)表現(xiàn)出了一致性,并與此前的《無證之罪》共同構(gòu)成了“嚴(yán)良宇宙”,讓劇場品牌的話題成功出圈。

但這種聚焦垂類的打法,面臨的一些問題越來越明顯。

首先是劇場化的內(nèi)容組織模式不明確。目前優(yōu)酷的五大劇場,以及芒果TV的都市、古裝、心動劇場,都是將某個類型賽道打包進(jìn)行包裝,試圖強(qiáng)化其某方面內(nèi)容優(yōu)勢的觀眾認(rèn)知;愛奇藝的迷霧、寵愛和小逗劇場,則以頭部自制劇為主,著力打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容廠牌。

上述兩個思路,前者即使出現(xiàn)了爆款內(nèi)容,也很難反哺平臺品牌本身,觀眾對劇場的認(rèn)知會比較低;后者則對平臺內(nèi)容制作能力提出了很高的要求,在未解決供給側(cè)問題的情況下,很容易因?yàn)榭诒聦?dǎo)致關(guān)注下滑。

其次,劇場化適宜哪些內(nèi)容還在探索中。這種適宜,一是看內(nèi)容是否具有出圈的能力,二是看能否轉(zhuǎn)化為觀眾對劇場品牌的認(rèn)知。

比如愛奇藝靠懸疑打響第一炮,就得益于這一品類的網(wǎng)劇此前并未形成規(guī)?;a(chǎn)出,又在第一年實(shí)現(xiàn)了多部爆款,觀眾對劇場和平臺的認(rèn)知相對更深;或者如優(yōu)酷的港劇場,覆蓋了大部分港劇的獨(dú)家資源,也有差異化優(yōu)勢。

但如都市、甜寵類劇集,各平臺相對更難打開觀眾的差異化認(rèn)知,大量且同質(zhì)化的內(nèi)容,也并不足以形成內(nèi)容品牌。

其三是今年以來各平臺內(nèi)容策略的調(diào)整,也在根本上與劇場化策略產(chǎn)生了偏差。

2020年雖然“內(nèi)容為王”已經(jīng)成為行業(yè)共識,但彼時的平臺策略仍然是擴(kuò)張的、側(cè)重分眾的,定制化、類型化成為各平臺的主要發(fā)力點(diǎn)。

優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎曾表示:“年輕用戶的興趣越來越多樣化,在有限的時間里,他們會優(yōu)先選擇高度符合自己期待的內(nèi)容?!币彩腔谶@種思路,劇場化這一聚合垂類內(nèi)容、打通圈層受眾的策略才更受關(guān)注。

但今年,降本增效、回歸理性的倡議讓平臺先后表現(xiàn)出收縮姿態(tài),相較于垂類內(nèi)容,如何鞏固基本盤、謀求頭部內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供給,是當(dāng)下平臺的必修課。劇場化策略所代表的發(fā)力垂類、高舉高打時代,正在成為過去時。

愛奇藝將甜寵劇交給分賬賽道,正是這種現(xiàn)狀的表現(xiàn),戀戀劇場也將出現(xiàn)更多分賬內(nèi)容。在諸多問題還懸而未決的情況下,劇場化本身的存在,正在面對更多問號。

劇場化,明日黃花or未來可期?

一個有趣的現(xiàn)象是,劇場化作為長視頻平臺的代表性策略之一,正在擴(kuò)展至各家的短劇、動漫布局。

短劇領(lǐng)域,比如芒果TV此前的“今夏片場”就通過療愈、國風(fēng)和破迷三個劇場組織了12部作品,此前還有“下飯劇場”等布局;至今在長劇領(lǐng)域還無劇場化動作的騰訊視頻,也為短劇打造了“十分劇場”;B站也推出了“輕劇場”。

而動漫領(lǐng)域,愛奇藝打造了“奇燃”、“崛戰(zhàn)”、“桃漫”三大動漫劇場,優(yōu)酷則建立“開掛劇場”和“國風(fēng)劇場”,都以內(nèi)容進(jìn)行分類;B站今年也有“國創(chuàng),再來點(diǎn)!”企劃。

在長劇領(lǐng)域,劇場化的表現(xiàn)其實(shí)還有諸多問題。那么各平臺將這種模式復(fù)制在其他內(nèi)容垂類,是基于怎樣的考慮?

首先需要看到,無論短劇還是動漫,在平臺發(fā)力的角度說都還處于一個跑馬圈地的前期狀態(tài),這與平臺已經(jīng)發(fā)力多年的長劇是不同的,也還有機(jī)會形成在用戶中的差異化認(rèn)知。

這與前文提到,哪些內(nèi)容適宜進(jìn)行劇場化探索的思考是一致的,相比劇集它們更容易獲得觀眾感知并形成印象,尤其是對于沒有大IP打底的作品,更需要這樣的宣傳和捆綁推廣,這也能解釋為什么騰訊視頻在劇集和動漫領(lǐng)域都未推出劇場化。

由此進(jìn)一步看劇場化的價值。

劇場本來是個電視時代的概念,以強(qiáng)化不同時段的布局,并為電視臺增加招商冠名的點(diǎn)位,天然是有商業(yè)化價值的。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,劇場化的目的主要在于提升內(nèi)容辨識度、打造垂類品牌、增加招商渠道等。前兩者不再贅述,重點(diǎn)說說招商。

劇場招商主要是增加兩條渠道,一是打造平臺向的招商點(diǎn)位,將劇場廠牌作為整個IP進(jìn)行商業(yè)化,比如提供劇場冠名、劇場的廣告時段打包銷售,保證廣告容量和商業(yè)價值;二是讓同屬于同一劇場的頭部劇集帶動中腰部,提升不同劇集的商業(yè)價值。

第二點(diǎn)迷霧劇場曾經(jīng)做到過,因?yàn)橐?2集短劇為主、主打懸疑的定位,包括《隱秘的角落》《沉默的真相》站內(nèi)熱度都不算很高;而第二季作品熱度上去了,廣告也肉眼可見地增多,《八角亭謎霧》《誰是兇手》改編的劇本殺還實(shí)現(xiàn)了“一魚多吃”的線上線下聯(lián)動。

但前一條渠道始終沒有走通。在諸多劇場都未打開聲量的情況下,本就處于冷淡期的廣告商或許更愿意選擇頭部劇集作為長視頻領(lǐng)域的標(biāo)的。看重商業(yè)模式紅利的平臺,確實(shí)沒有在供給側(cè)做好準(zhǔn)備。

比較典型的還有芒果季風(fēng)劇場,主打短劇、臺網(wǎng)聯(lián)播的獨(dú)特打法,表現(xiàn)出融媒體的獨(dú)特優(yōu)勢,但在實(shí)踐中,首先仍然是內(nèi)容品質(zhì)問題;其次,即使出現(xiàn)了《江照黎明》這樣的口碑劇,一周兩更的聯(lián)播節(jié)奏也讓觀眾吃不消,尤其是該劇拆成24集劇情后也大為放緩。

雖然存在這樣那樣的問題,但回顧三年來劇場化的動作,其意義或許將在行業(yè)未來有所體現(xiàn)。

主要的變量在于目前正處于各平臺降本增效、內(nèi)容升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn),各平臺也更加注重內(nèi)容規(guī)律,如迷霧劇場第二季在一年內(nèi)趕出四部劇的事,應(yīng)該會越來越少。今年暑期激增的熱度爆款,正在表現(xiàn)出這一輪調(diào)整的效果。

同時,更加成熟的市場對垂類內(nèi)容的需求也是客觀存在的。短時間內(nèi),這些內(nèi)容的開發(fā)會有所放緩,但長期來看仍然是平臺的發(fā)力方向。比如目前騰訊視頻的《三體》、芒果TV的《火星孤兒》都嘗試科幻,如果能夠打開市場,也是有劇場化空間的好類目。

過去三年的劇場化嘗試再一次驗(yàn)證,內(nèi)容是長視頻平臺的生命線,所有運(yùn)營需要建立在內(nèi)容的口碑熱度之上。下一次劇場嘗試將發(fā)生在科幻、喜劇或其他垂類,目前還不得而知,但期待那時,“XX劇場”能有喊出“必屬精品”的底氣。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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劇場化第三年,被證偽的與被期待的

三年后,進(jìn)入2022年各平臺的降本增效期,劇場化所代表的發(fā)力垂類、高舉高打的內(nèi)容策略,更開始改弦更張。

文|犀牛娛樂 胖部

編輯|樸芳

劇場化,長視頻平臺的代表性策略之一,持續(xù)三年發(fā)力之后正在出現(xiàn)變化。

今年暑期,愛奇藝戀戀劇場的《蒼蘭訣》成為爆款,這部仙俠甜寵劇也帶動了觀眾對戀戀劇場的認(rèn)知,近期剛由《超時空羅曼史》接檔;而就在8月,愛奇藝剛剛宣布把甜寵賽道交給分賬劇行業(yè),這或許意味著后續(xù)戀戀劇場內(nèi)容將主要以分賬劇為主。

同時,優(yōu)酷的《沉香如屑》頂著寵愛劇場的名頭進(jìn)入暑期檔一線序列,懸疑劇場的《冰雨火》也有不低的熱度。

看起來,這些劇場品牌隨著暑期檔的劇集高熱,迎來了一波全面突破。但如果對相關(guān)關(guān)鍵詞做一搜索,會發(fā)現(xiàn)相較于劇集,這些劇場的討論度未免偏低:在微博上,#戀戀劇場#話題閱讀數(shù)僅2.2億;優(yōu)酷的#寵愛劇場#達(dá)到23.2億,而單部劇#沉香如屑#閱讀數(shù)就有115.3億。

劇場化開發(fā)至今,“迷霧劇場”仍然是其中出圈效應(yīng)相對更突出的,也曾實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)觀眾興趣的品牌化效果。但隨著去年迷霧劇場第二季的口碑滑坡,其后續(xù)的市場效應(yīng)或許要畫上一個問號。而對其他劇場中的劇集來說,其獲得的加成也很難被感知或量化。

三年后,進(jìn)入2022年各平臺的降本增效期,劇場化所代表的發(fā)力垂類、高舉高打的內(nèi)容策略,更開始改弦更張。如何評估劇場價值,是否還需要繼續(xù)推進(jìn)劇場化策略,需要行業(yè)再做思考。

第三年,長視頻劇場化的三重難關(guān)

優(yōu)酷今年8月曾公布過一組數(shù)據(jù),寵愛劇場過去兩年的用戶規(guī)模以倍速遞增,2022年較去年同比增長30%,用戶累計觀看時長較去年同期增長35%;付費(fèi)用戶總數(shù)較去年同比增長51%,90后女性用戶也較去年同期增長近30%。

這看起來是個相當(dāng)令人振奮的成績。

在這個過程中,平臺對于制作的參與程度是不斷加深的。比如愛奇藝戀戀劇場今年的《愛情應(yīng)該有的樣子》《蒼蘭訣》和《超時空羅曼史》都是平臺自制;優(yōu)酷港劇場此前上線的自制港劇《白色強(qiáng)人2》,根據(jù)平臺數(shù)據(jù)決定加入陳豪和胡定欣兩個角色。

這也是平臺為了保持平臺劇場內(nèi)容可控性,通過自制模式,保證這些內(nèi)容除了在制作品質(zhì)上的優(yōu)勢,也能呈現(xiàn)整體風(fēng)格、敘事節(jié)奏乃至人物上的某種關(guān)聯(lián)性。

愛奇藝的迷霧劇場就是這樣一種模式的成功實(shí)驗(yàn)。2020年《隱秘的角落》和《沉默的真相》,就從品質(zhì)到風(fēng)格氣質(zhì)表現(xiàn)出了一致性,并與此前的《無證之罪》共同構(gòu)成了“嚴(yán)良宇宙”,讓劇場品牌的話題成功出圈。

但這種聚焦垂類的打法,面臨的一些問題越來越明顯。

首先是劇場化的內(nèi)容組織模式不明確。目前優(yōu)酷的五大劇場,以及芒果TV的都市、古裝、心動劇場,都是將某個類型賽道打包進(jìn)行包裝,試圖強(qiáng)化其某方面內(nèi)容優(yōu)勢的觀眾認(rèn)知;愛奇藝的迷霧、寵愛和小逗劇場,則以頭部自制劇為主,著力打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容廠牌。

上述兩個思路,前者即使出現(xiàn)了爆款內(nèi)容,也很難反哺平臺品牌本身,觀眾對劇場的認(rèn)知會比較低;后者則對平臺內(nèi)容制作能力提出了很高的要求,在未解決供給側(cè)問題的情況下,很容易因?yàn)榭诒聦?dǎo)致關(guān)注下滑。

其次,劇場化適宜哪些內(nèi)容還在探索中。這種適宜,一是看內(nèi)容是否具有出圈的能力,二是看能否轉(zhuǎn)化為觀眾對劇場品牌的認(rèn)知。

比如愛奇藝靠懸疑打響第一炮,就得益于這一品類的網(wǎng)劇此前并未形成規(guī)?;a(chǎn)出,又在第一年實(shí)現(xiàn)了多部爆款,觀眾對劇場和平臺的認(rèn)知相對更深;或者如優(yōu)酷的港劇場,覆蓋了大部分港劇的獨(dú)家資源,也有差異化優(yōu)勢。

但如都市、甜寵類劇集,各平臺相對更難打開觀眾的差異化認(rèn)知,大量且同質(zhì)化的內(nèi)容,也并不足以形成內(nèi)容品牌。

其三是今年以來各平臺內(nèi)容策略的調(diào)整,也在根本上與劇場化策略產(chǎn)生了偏差。

2020年雖然“內(nèi)容為王”已經(jīng)成為行業(yè)共識,但彼時的平臺策略仍然是擴(kuò)張的、側(cè)重分眾的,定制化、類型化成為各平臺的主要發(fā)力點(diǎn)。

優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎曾表示:“年輕用戶的興趣越來越多樣化,在有限的時間里,他們會優(yōu)先選擇高度符合自己期待的內(nèi)容?!币彩腔谶@種思路,劇場化這一聚合垂類內(nèi)容、打通圈層受眾的策略才更受關(guān)注。

但今年,降本增效、回歸理性的倡議讓平臺先后表現(xiàn)出收縮姿態(tài),相較于垂類內(nèi)容,如何鞏固基本盤、謀求頭部內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供給,是當(dāng)下平臺的必修課。劇場化策略所代表的發(fā)力垂類、高舉高打時代,正在成為過去時。

愛奇藝將甜寵劇交給分賬賽道,正是這種現(xiàn)狀的表現(xiàn),戀戀劇場也將出現(xiàn)更多分賬內(nèi)容。在諸多問題還懸而未決的情況下,劇場化本身的存在,正在面對更多問號。

劇場化,明日黃花or未來可期?

一個有趣的現(xiàn)象是,劇場化作為長視頻平臺的代表性策略之一,正在擴(kuò)展至各家的短劇、動漫布局。

短劇領(lǐng)域,比如芒果TV此前的“今夏片場”就通過療愈、國風(fēng)和破迷三個劇場組織了12部作品,此前還有“下飯劇場”等布局;至今在長劇領(lǐng)域還無劇場化動作的騰訊視頻,也為短劇打造了“十分劇場”;B站也推出了“輕劇場”。

而動漫領(lǐng)域,愛奇藝打造了“奇燃”、“崛戰(zhàn)”、“桃漫”三大動漫劇場,優(yōu)酷則建立“開掛劇場”和“國風(fēng)劇場”,都以內(nèi)容進(jìn)行分類;B站今年也有“國創(chuàng),再來點(diǎn)!”企劃。

在長劇領(lǐng)域,劇場化的表現(xiàn)其實(shí)還有諸多問題。那么各平臺將這種模式復(fù)制在其他內(nèi)容垂類,是基于怎樣的考慮?

首先需要看到,無論短劇還是動漫,在平臺發(fā)力的角度說都還處于一個跑馬圈地的前期狀態(tài),這與平臺已經(jīng)發(fā)力多年的長劇是不同的,也還有機(jī)會形成在用戶中的差異化認(rèn)知。

這與前文提到,哪些內(nèi)容適宜進(jìn)行劇場化探索的思考是一致的,相比劇集它們更容易獲得觀眾感知并形成印象,尤其是對于沒有大IP打底的作品,更需要這樣的宣傳和捆綁推廣,這也能解釋為什么騰訊視頻在劇集和動漫領(lǐng)域都未推出劇場化。

由此進(jìn)一步看劇場化的價值。

劇場本來是個電視時代的概念,以強(qiáng)化不同時段的布局,并為電視臺增加招商冠名的點(diǎn)位,天然是有商業(yè)化價值的。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,劇場化的目的主要在于提升內(nèi)容辨識度、打造垂類品牌、增加招商渠道等。前兩者不再贅述,重點(diǎn)說說招商。

劇場招商主要是增加兩條渠道,一是打造平臺向的招商點(diǎn)位,將劇場廠牌作為整個IP進(jìn)行商業(yè)化,比如提供劇場冠名、劇場的廣告時段打包銷售,保證廣告容量和商業(yè)價值;二是讓同屬于同一劇場的頭部劇集帶動中腰部,提升不同劇集的商業(yè)價值。

第二點(diǎn)迷霧劇場曾經(jīng)做到過,因?yàn)橐?2集短劇為主、主打懸疑的定位,包括《隱秘的角落》《沉默的真相》站內(nèi)熱度都不算很高;而第二季作品熱度上去了,廣告也肉眼可見地增多,《八角亭謎霧》《誰是兇手》改編的劇本殺還實(shí)現(xiàn)了“一魚多吃”的線上線下聯(lián)動。

但前一條渠道始終沒有走通。在諸多劇場都未打開聲量的情況下,本就處于冷淡期的廣告商或許更愿意選擇頭部劇集作為長視頻領(lǐng)域的標(biāo)的。看重商業(yè)模式紅利的平臺,確實(shí)沒有在供給側(cè)做好準(zhǔn)備。

比較典型的還有芒果季風(fēng)劇場,主打短劇、臺網(wǎng)聯(lián)播的獨(dú)特打法,表現(xiàn)出融媒體的獨(dú)特優(yōu)勢,但在實(shí)踐中,首先仍然是內(nèi)容品質(zhì)問題;其次,即使出現(xiàn)了《江照黎明》這樣的口碑劇,一周兩更的聯(lián)播節(jié)奏也讓觀眾吃不消,尤其是該劇拆成24集劇情后也大為放緩。

雖然存在這樣那樣的問題,但回顧三年來劇場化的動作,其意義或許將在行業(yè)未來有所體現(xiàn)。

主要的變量在于目前正處于各平臺降本增效、內(nèi)容升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn),各平臺也更加注重內(nèi)容規(guī)律,如迷霧劇場第二季在一年內(nèi)趕出四部劇的事,應(yīng)該會越來越少。今年暑期激增的熱度爆款,正在表現(xiàn)出這一輪調(diào)整的效果。

同時,更加成熟的市場對垂類內(nèi)容的需求也是客觀存在的。短時間內(nèi),這些內(nèi)容的開發(fā)會有所放緩,但長期來看仍然是平臺的發(fā)力方向。比如目前騰訊視頻的《三體》、芒果TV的《火星孤兒》都嘗試科幻,如果能夠打開市場,也是有劇場化空間的好類目。

過去三年的劇場化嘗試再一次驗(yàn)證,內(nèi)容是長視頻平臺的生命線,所有運(yùn)營需要建立在內(nèi)容的口碑熱度之上。下一次劇場嘗試將發(fā)生在科幻、喜劇或其他垂類,目前還不得而知,但期待那時,“XX劇場”能有喊出“必屬精品”的底氣。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。