文|三易生活
數(shù)天后，今年的蘋果秋季新品發(fā)布會就即將拉開帷幕，不出意外的話iPhone 14系列就將會在此次活動中亮相。隨著此次發(fā)布會的臨近，關(guān)于“科技春晚”的相關(guān)爆料也迎來了高峰期。日前《紐約時報》援引消息人士的爆料消息稱，作為“更積極爭取年輕智能手表用戶”努力的一部分，蘋果方面將發(fā)布一款針對兒童和青少年的、比Apple Watch SE定價更低的Apple Watch系列產(chǎn)品。
考慮到目前Apple Watch SE的價格為2199元，也就意味著更便宜、且面向兒童和青少年的智能手表產(chǎn)品價格極有可能會在千元左右。在這樣的定價和蘋果品牌力的加持下，極有可能也意味著兒童智能手表領域?qū)⒂瓉硪粭l“大白鯊”。
事實上，蘋果做這類產(chǎn)品在從業(yè)者看來，是一件再正常不過的事情，并且無論是從拓展營收渠道、還是培養(yǎng)潛在消費者的角度出發(fā)，也都極有必要。
在蘋果方面此前發(fā)布的2022財年第三季度財報中顯示，盡管營收和利潤仍在增長，但除了iPhone一枝獨秀外，Mac、iPad、智能可穿戴業(yè)務均出現(xiàn)了同比負增長，而被寄予厚望的軟件服務業(yè)務增速也到了歷史最低點。然而在智能手機大盤整體下滑的背景下，即便iPhone 14系列的產(chǎn)品力再出色，或許也很難“逆天改命”。所以挖掘新的藍海，也就成為了蘋果繼續(xù)拿出一份漂亮財報的必要條件。
兒童智能手表其實是一塊隱秘卻十分龐大的市場，特別是在重視教育的中國，兒童相關(guān)支出要占據(jù)家庭支出的相當一部分比例。根據(jù)中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心公布的數(shù)據(jù)顯示，中國約八成家庭的兒童支出占家庭總支出比重達30%-50%、家庭兒童年平均消費支出達1.7萬-2.55萬元。并且根據(jù)相關(guān)市場調(diào)研機構(gòu)的統(tǒng)計，2020年兒童智能手表市場規(guī)模就已達到136億元，并將以20.9%的年復合增長率持續(xù)增長，有望在2023年突破200億元的規(guī)模。
這一塊200億元規(guī)模的“大蛋糕”，即便蘋果只要拿下三分之一的份額，也有10億美元左右的營收，差不多相當于其在整個大中華區(qū)一年營收的2%左右。當然，除了最直接的硬件收入外，兒童智能手表還極有可能更是幫助watchOS真正獨立的關(guān)鍵所在。
而在Apple Watch上建立屬于自己的應用生態(tài)，也是蘋果方面一直以來所希望達成的目標。為此，watchOS在2016年的WWDC 也被隆重推出。
然而，從初代watchOS到watchOS 5，Apple Watch與iPhone一直都捆綁在了一起，Apple Watch想要安裝應用需要依賴iPhone上的App Store。直到watchOS 6上，Apple Watch才有了屬于自己的App Store，但是直至今天，盡管Apple Watch已經(jīng)賣出了數(shù)以億計，但手表端App Store的影響力卻顯然還與手機端App Store不可同日而語。
盡管同樣都是App Store，但在智能手表上的表現(xiàn)不如手機其實也是必然，并且阻礙watchOS應用生態(tài)繁榮的攔路石，可能恰恰就是iOS生態(tài)。眾所周知，智能手機大屏化背后是短視頻、手游的出現(xiàn)，所以消費者需要更大尺寸的屏幕來承載更豐富和精致的內(nèi)容。相比目前動輒在6英寸以上的手機屏幕，智能手表屏幕的對角線尺寸通常都不會超過2英寸，視覺效果顯然也天差地別。
對于成年人來說，智能手機幾乎已經(jīng)成為了日常生活場景中的核心，而智能手表的獨立性則相對很低，依然只是手機以外的第二塊屏幕。通常，消費者購買Apple Watch除了通過抬腕即閱來實現(xiàn)接電話和通知外，最看重的無疑是健康監(jiān)測功能，但愿意為健康買單的用戶群體畢竟相對有限，所以在放之四海而皆準的“有用”上，Apple Watch反而會顯得有些“沒用”。
可到了兒童市場，智能手表就成為了這類用戶幾乎唯一能夠合理擁有的一塊屏幕，畢竟大多數(shù)家長都不太希望孩子沉迷手機、平板。同時隨著技術(shù)的進步，兒童智能手表也從單純提供定位和緊急通訊聯(lián)絡等簡單功能，升級為了可以拍照、上網(wǎng)、打游戲、社交的“智能手表”。這也就意味著，往往只能面對手表這一塊屏幕的兒童，可能會成為支撐watchOS生態(tài)繁榮的柱石。
當然，對于蘋果而言，推出兒童版Apple Watch未嘗沒有更長遠的打算。一直以來，蘋果方面對于培養(yǎng)潛在消費者群體一事十分熱衷。早在蘋果創(chuàng)業(yè)不久后，就曾向美國明尼蘇達和加利福利亞的一些學校捐獻了上萬臺Apple II，在此后的數(shù)十年間，其向美國學校更是無償捐贈了不計其數(shù)的Mac、iPad等設備。
依靠搶占青少年成長過程中最為重要的校園場景，蘋果在美國消費電子市場始終占據(jù)者相當重要的地位，甚至iPhone更是在最近獲得了美國手機市場的半壁江山。對于消費電子廠商而言，它們的護城河除了技術(shù)創(chuàng)新外，品牌力同樣也是非常重要的一部分。但品牌力從何而來，除了依靠出色的產(chǎn)品贏得市場外，最常用的方式當屬通過廣告來潛移默化地占據(jù)消費者心智。
大家不妨試想一下，如果在消費者的成長過程中蘋果的身影從未缺席，那么在走入社會后繼續(xù)選擇蘋果的產(chǎn)品不就順理成章了?只不過，蘋果方面想要在兒童智能手表領域有所作為，小天才或許是個不得不越過的難關(guān)。
雖說即便不提蘋果出色的隱私保護和硬件水準，單純從品牌力上就或許是對目前一切兒童智能手表的降維打擊，但是小天才卻有一個難以被撼動的優(yōu)勢，那就是兒童專屬社交網(wǎng)絡。
盡管小天才兒童手表在網(wǎng)絡中有不少爭議，但其銷量卻一直獨占鰲頭。如今在京東、天貓等電商平臺，小天才兒童手表的評論區(qū)里有這樣的一種聲音顯然不容忽視，那就是“家里孩子點名想要”。而孩子們只想要這個品牌的產(chǎn)品原因其實很簡單，因為它們具備一個非常有互聯(lián)網(wǎng)特色的功能“碰一碰交友”，并且只有小天才的用戶才能互加好友。
經(jīng)過多年積累建立的社交壁壘，無疑是小天才最大的護城河，甚至現(xiàn)實情況已經(jīng)是不用“小天才”就融不進小朋友的社交圈。盡管在蘋果之前，360、小米、華為等廠商不是沒有做過嘗試，但都沒能撼動小天才在這一市場中的地位。所以蘋果如果真的要做兒童智能手表，如何面對小天才的社交壁壘見招拆招，或許將會是最大的看點。
畢竟，消費電子巨頭攻入社交賽道這事兒，除了早年米聊與騰訊的碰撞，還真不太多見。