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現(xiàn)在“唱衰”蔚小理,還為時尚早

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現(xiàn)在“唱衰”蔚小理,還為時尚早

減速過彎的蔚小理掉隊了嗎?

文|車市物語 張凌霄 

“說心里話,我們很難再進(jìn)步多少了?!痹谇安痪玫某啥架囌股?,蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪在接受媒體采訪時感慨道。

不止是蔚來,自今年以來,另外兩家“新勢力三杰”理想與小鵬,也在新勢力品牌月度銷量排行榜中,數(shù)次無緣前三。在8月的銷量排行榜中,哪吒、零跑位列月度銷量前兩位,華為與賽力斯旗下的AITO品牌以10045輛的月度交付量,緊隨第三名蔚來之后。

圖片來源:汽車之家

蔚小理長期以來穩(wěn)居前三的格局被打破,新勢力之戰(zhàn)風(fēng)云詭譎。

從銷量數(shù)據(jù)來看,蔚小理的增長曲線也趨于平緩,沒跑贏整體新能源汽車市場增長的大盤。它們與哪吒、零跑的高歌猛進(jìn),新品牌AITO、極氪的勢如破竹相比,難免顯得有些落寞。一時間,蔚小理掉隊的聲音不絕于耳。

只不過,在新勢力品牌樂此不疲的排位中,每一家的銷量其實都不到特斯拉與比亞迪的“零頭”。歡呼與傷感在較小的銷量絕對值面前,都顯得不值一提。

新勢力該以什么論英雄?其實,除了銷量以外,企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品塑造能力、對未來的規(guī)劃,都比銷量本身更有看點。

蔚小理駛出高速增長地帶

2022年,蔚小理集體進(jìn)入新產(chǎn)品周期,紛紛發(fā)布自家第二代旗艦產(chǎn)品:蔚來ET5、ES7、ET7,理想L9及小鵬G9。用秦力洪的話說,他們率先進(jìn)入了彎道,難以一直保持高速增長。

銷量數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,蔚小理銷量同比增速明顯放緩,尤其是蔚來,由2021年度109.8%的同比增長降至今年上半年的20%,只有小鵬汽車保持了略高于整體新能源車市120%的增速。

“蔚來成立的比很多品牌早一點,我們領(lǐng)先兩個身位從直道進(jìn)入彎道,這個時候還有很多玩家在直道上。事實上,等他們進(jìn)入了彎道也是這樣?!?秦力洪說道。

可以看到,第二輪出牌,三家車企不約而同地將目標(biāo)定位在30+萬元SUV市場。然而,不管是整體國內(nèi)汽車市場,還是新能源汽車市場,30萬元以上的價格區(qū)間,都是金字塔的頂部,市場容量有限。從最近兩年的終端銷量結(jié)構(gòu)來看,它也并不是增長最快的價格區(qū)間。

乘聯(lián)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2021年,30萬元以上新能源汽車在新能源市場中的占比為13.9%。到了今年上半年,這個數(shù)據(jù)上升至17.4%。而5-20萬元的新能源市場份額,從去年到今年上半年提升了6.4%。由于5-20萬元價格區(qū)間占據(jù)了接近一半的新能源汽車市場,因此銷量的絕對值要遠(yuǎn)超30萬元以上的價格區(qū)間。

反觀蔚小理一直以來的產(chǎn)品布局,與過去一年快速增長的主流市場幾乎沒有關(guān)聯(lián)。反而是比亞迪、埃安、哪吒、零跑抓住了市場的紅利,通過性價比車型快速上量,在20萬元以內(nèi)不同的細(xì)分市場占據(jù)一席之地。

走質(zhì)還是走量?

雖然新勢力品牌每月在座次排名中爭得頭破血流,國內(nèi)新能源市場,依然是比亞迪與特斯拉占據(jù)絕對領(lǐng)先地位。

但是新勢力車企既無法復(fù)制特斯拉打造單品爆款的能力,也難以模仿比亞迪全面布局不同細(xì)分市場的車海戰(zhàn)術(shù)。如蔚來創(chuàng)始人李斌所說,一個品牌所能覆蓋的價格帶是有限的。品牌調(diào)性與終端銷量,好比在天秤兩端,難以兼得。

哪吒與零跑的逆襲,似乎也印證了那句“走質(zhì)的干不過走量的”。今年上半年新勢力品牌主力車型的銷量分布也佐證了這一點:起售價在20萬元以內(nèi)的車型,更容易走量。其中,在起售價5-20萬元的價格區(qū)間,各品牌之間的競爭分外焦灼:哪吒、威馬、零跑、埃安、小鵬等多款主力車型都分布在這一價格帶。

不過,理想ONE是個例外。上險量數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,起售價接近35萬元的理想ONE單一車型累計銷量突破6萬輛,遠(yuǎn)超哪吒U、零跑C11等15萬元左右的車型。此外,小鵬P7、蔚來ES6等20多萬與30多萬元的車型,銷量也超過眾多新勢力品牌20萬元以內(nèi)的主力車型。

也就是說,在新勢力品牌中,蔚小理有著可圈可點的產(chǎn)品與品牌塑造能力。剛剛開始交付的理想L9、還在排隊交付的蔚來ES7、ET7和ET5都有望支撐后期的銷量漲幅。

除了銷量,還有什么值得期待

與此同時,新勢力品牌也不滿足于眼下的一畝三分地,或品牌向上推出高價車型,或向下布局走量產(chǎn)品線。

今年5月,蔚來正式官宣了將推出面向大眾市場的子品牌,代號阿爾卑斯(ALPS),且該品牌的車型將預(yù)計在2024年才開始交付。阿爾卑斯還沒有正式亮相,又有消息透露,蔚來還將推出第三品牌,定位中低端市場,價格10-20萬元區(qū)間甚至10萬元以內(nèi),代號“螢火蟲”

值得注意的是,定位中端豪華轎跑的ET5,BaaS(電池租用服務(wù))方案價格已下探至25萬元區(qū)間,它有望成為蔚來打開規(guī)模效應(yīng)的首款車型。

在蔚小理中品牌定位最不占優(yōu)勢的小鵬,也通過上市30萬元級的新車G9以實現(xiàn)毛利率的提升,解決今年電池等原材料漲價帶來的成本壓力。為了強(qiáng)化在智能化領(lǐng)域的標(biāo)簽,小鵬G9采用了全新的電子架構(gòu),以及小鵬自研的中央超算+區(qū)域控制器的硬件架構(gòu)。官方表示可以在30分鐘以內(nèi)完成整車的OTA升級。

靠著理想ONE一招吃遍天下的理想汽車,也在進(jìn)行著價格的下探,理想ONE的“平替”理想L8,將在今年11月上市并交付。理想汽車CEO李想都親自喊話,“L8從發(fā)布到交付速度將會超過L9”、“等L8的階段就別買ONE了”。

除此之外,主要靠5-15萬元產(chǎn)品走量的哪吒與零跑,也希望借著哪吒S、零跑C01等產(chǎn)品實現(xiàn)品牌向上,同時更好地覆蓋掉居高不下的原材料成本。

在前不久的動力電池大會上,廣汽集團(tuán)董事長曾慶洪就曾抱怨稱,“新能源整車廠不掙錢,動力電池成本占汽車的40%-60%?!辈还苁巧瞎ミ€是下打,新勢力們無一不指向量利齊升來改善當(dāng)前的盈利狀況。這也就意味著,原本在不同細(xì)分市場攻城略地的新能源車企,將在相同的細(xì)分市場進(jìn)行直面競爭。

在燃油車時代,汽車產(chǎn)品定位趨同,品牌、尺寸、售價,決定了一輛車是“暢銷車”,還是“小眾款”。

現(xiàn)在看新勢力品牌,評價的內(nèi)容開始變多。一款車型好不好賣,不僅考驗一家車企的產(chǎn)品塑造能力,還要通過品牌運營來培育用戶的心智。當(dāng)新勢力跟隨特斯拉打造直營店,車企的必備技能又要加上服務(wù)與運營。長期來看,運營效率的差異會帶來利潤率上的差異。

正因如此,新勢力之間的角逐是一場考驗綜合實力的馬拉松。除了“大屏”、“智能”、“黑科技”等消費者對新勢力品牌的期待,車企如何通過有效的產(chǎn)品組合,實現(xiàn)成本控制與供應(yīng)鏈能力的最優(yōu)解,才是新能源汽車下半場競爭的最大看點。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

蔚來汽車

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減速過彎的蔚小理掉隊了嗎?

文|車市物語 張凌霄 

“說心里話,我們很難再進(jìn)步多少了?!痹谇安痪玫某啥架囌股?,蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪在接受媒體采訪時感慨道。

不止是蔚來,自今年以來,另外兩家“新勢力三杰”理想與小鵬,也在新勢力品牌月度銷量排行榜中,數(shù)次無緣前三。在8月的銷量排行榜中,哪吒、零跑位列月度銷量前兩位,華為與賽力斯旗下的AITO品牌以10045輛的月度交付量,緊隨第三名蔚來之后。

圖片來源:汽車之家

蔚小理長期以來穩(wěn)居前三的格局被打破,新勢力之戰(zhàn)風(fēng)云詭譎。

從銷量數(shù)據(jù)來看,蔚小理的增長曲線也趨于平緩,沒跑贏整體新能源汽車市場增長的大盤。它們與哪吒、零跑的高歌猛進(jìn),新品牌AITO、極氪的勢如破竹相比,難免顯得有些落寞。一時間,蔚小理掉隊的聲音不絕于耳。

只不過,在新勢力品牌樂此不疲的排位中,每一家的銷量其實都不到特斯拉與比亞迪的“零頭”。歡呼與傷感在較小的銷量絕對值面前,都顯得不值一提。

新勢力該以什么論英雄?其實,除了銷量以外,企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品塑造能力、對未來的規(guī)劃,都比銷量本身更有看點。

蔚小理駛出高速增長地帶

2022年,蔚小理集體進(jìn)入新產(chǎn)品周期,紛紛發(fā)布自家第二代旗艦產(chǎn)品:蔚來ET5、ES7、ET7,理想L9及小鵬G9。用秦力洪的話說,他們率先進(jìn)入了彎道,難以一直保持高速增長。

銷量數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,蔚小理銷量同比增速明顯放緩,尤其是蔚來,由2021年度109.8%的同比增長降至今年上半年的20%,只有小鵬汽車保持了略高于整體新能源車市120%的增速。

“蔚來成立的比很多品牌早一點,我們領(lǐng)先兩個身位從直道進(jìn)入彎道,這個時候還有很多玩家在直道上。事實上,等他們進(jìn)入了彎道也是這樣。” 秦力洪說道。

可以看到,第二輪出牌,三家車企不約而同地將目標(biāo)定位在30+萬元SUV市場。然而,不管是整體國內(nèi)汽車市場,還是新能源汽車市場,30萬元以上的價格區(qū)間,都是金字塔的頂部,市場容量有限。從最近兩年的終端銷量結(jié)構(gòu)來看,它也并不是增長最快的價格區(qū)間。

乘聯(lián)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2021年,30萬元以上新能源汽車在新能源市場中的占比為13.9%。到了今年上半年,這個數(shù)據(jù)上升至17.4%。而5-20萬元的新能源市場份額,從去年到今年上半年提升了6.4%。由于5-20萬元價格區(qū)間占據(jù)了接近一半的新能源汽車市場,因此銷量的絕對值要遠(yuǎn)超30萬元以上的價格區(qū)間。

反觀蔚小理一直以來的產(chǎn)品布局,與過去一年快速增長的主流市場幾乎沒有關(guān)聯(lián)。反而是比亞迪、埃安、哪吒、零跑抓住了市場的紅利,通過性價比車型快速上量,在20萬元以內(nèi)不同的細(xì)分市場占據(jù)一席之地。

走質(zhì)還是走量?

雖然新勢力品牌每月在座次排名中爭得頭破血流,國內(nèi)新能源市場,依然是比亞迪與特斯拉占據(jù)絕對領(lǐng)先地位。

但是新勢力車企既無法復(fù)制特斯拉打造單品爆款的能力,也難以模仿比亞迪全面布局不同細(xì)分市場的車海戰(zhàn)術(shù)。如蔚來創(chuàng)始人李斌所說,一個品牌所能覆蓋的價格帶是有限的。品牌調(diào)性與終端銷量,好比在天秤兩端,難以兼得。

哪吒與零跑的逆襲,似乎也印證了那句“走質(zhì)的干不過走量的”。今年上半年新勢力品牌主力車型的銷量分布也佐證了這一點:起售價在20萬元以內(nèi)的車型,更容易走量。其中,在起售價5-20萬元的價格區(qū)間,各品牌之間的競爭分外焦灼:哪吒、威馬、零跑、埃安、小鵬等多款主力車型都分布在這一價格帶。

不過,理想ONE是個例外。上險量數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,起售價接近35萬元的理想ONE單一車型累計銷量突破6萬輛,遠(yuǎn)超哪吒U、零跑C11等15萬元左右的車型。此外,小鵬P7、蔚來ES6等20多萬與30多萬元的車型,銷量也超過眾多新勢力品牌20萬元以內(nèi)的主力車型。

也就是說,在新勢力品牌中,蔚小理有著可圈可點的產(chǎn)品與品牌塑造能力。剛剛開始交付的理想L9、還在排隊交付的蔚來ES7、ET7和ET5都有望支撐后期的銷量漲幅。

除了銷量,還有什么值得期待

與此同時,新勢力品牌也不滿足于眼下的一畝三分地,或品牌向上推出高價車型,或向下布局走量產(chǎn)品線。

今年5月,蔚來正式官宣了將推出面向大眾市場的子品牌,代號阿爾卑斯(ALPS),且該品牌的車型將預(yù)計在2024年才開始交付。阿爾卑斯還沒有正式亮相,又有消息透露,蔚來還將推出第三品牌,定位中低端市場,價格10-20萬元區(qū)間甚至10萬元以內(nèi),代號“螢火蟲”

值得注意的是,定位中端豪華轎跑的ET5,BaaS(電池租用服務(wù))方案價格已下探至25萬元區(qū)間,它有望成為蔚來打開規(guī)模效應(yīng)的首款車型。

在蔚小理中品牌定位最不占優(yōu)勢的小鵬,也通過上市30萬元級的新車G9以實現(xiàn)毛利率的提升,解決今年電池等原材料漲價帶來的成本壓力。為了強(qiáng)化在智能化領(lǐng)域的標(biāo)簽,小鵬G9采用了全新的電子架構(gòu),以及小鵬自研的中央超算+區(qū)域控制器的硬件架構(gòu)。官方表示可以在30分鐘以內(nèi)完成整車的OTA升級。

靠著理想ONE一招吃遍天下的理想汽車,也在進(jìn)行著價格的下探,理想ONE的“平替”理想L8,將在今年11月上市并交付。理想汽車CEO李想都親自喊話,“L8從發(fā)布到交付速度將會超過L9”、“等L8的階段就別買ONE了”。

除此之外,主要靠5-15萬元產(chǎn)品走量的哪吒與零跑,也希望借著哪吒S、零跑C01等產(chǎn)品實現(xiàn)品牌向上,同時更好地覆蓋掉居高不下的原材料成本。

在前不久的動力電池大會上,廣汽集團(tuán)董事長曾慶洪就曾抱怨稱,“新能源整車廠不掙錢,動力電池成本占汽車的40%-60%。”不管是上攻還是下打,新勢力們無一不指向量利齊升來改善當(dāng)前的盈利狀況。這也就意味著,原本在不同細(xì)分市場攻城略地的新能源車企,將在相同的細(xì)分市場進(jìn)行直面競爭。

在燃油車時代,汽車產(chǎn)品定位趨同,品牌、尺寸、售價,決定了一輛車是“暢銷車”,還是“小眾款”。

現(xiàn)在看新勢力品牌,評價的內(nèi)容開始變多。一款車型好不好賣,不僅考驗一家車企的產(chǎn)品塑造能力,還要通過品牌運營來培育用戶的心智。當(dāng)新勢力跟隨特斯拉打造直營店,車企的必備技能又要加上服務(wù)與運營。長期來看,運營效率的差異會帶來利潤率上的差異。

正因如此,新勢力之間的角逐是一場考驗綜合實力的馬拉松。除了“大屏”、“智能”、“黑科技”等消費者對新勢力品牌的期待,車企如何通過有效的產(chǎn)品組合,實現(xiàn)成本控制與供應(yīng)鏈能力的最優(yōu)解,才是新能源汽車下半場競爭的最大看點。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。