文|螺旋實(shí)驗(yàn)室 牧歌
編輯|堅(jiān)果
不過一周的時(shí)間，騰訊又有兩款A(yù)PP正式停服。
8月9日，搜狗搜索APP正式停止服務(wù)，搜狗搜索APP更名后的Bingo App在蘋果應(yīng)用商店中也已經(jīng)下架。
8月16日，運(yùn)營(yíng)了7年之久的看點(diǎn)APP也宣布關(guān)閉并正式停止運(yùn)營(yíng)，公開資料顯示，高峰時(shí)期，騰訊看點(diǎn)活躍用戶曾達(dá)到了2.4億，并占據(jù)著QQ的一級(jí)入口位置。
事實(shí)上，今年以來，騰訊“斷舍離”的速度明顯加快，據(jù)螺旋實(shí)驗(yàn)室不完全統(tǒng)計(jì)，截止到今年8月，已經(jīng)近10款知名產(chǎn)品或應(yīng)用相繼被騰訊官宣放棄，徹底成為歷史。
這其中，不乏運(yùn)營(yíng)了十幾年的“古早”應(yīng)用，也有曾經(jīng)為騰訊創(chuàng)造過巨大價(jià)值的功勛產(chǎn)品，但因?yàn)榉N種不同的原因，如今已經(jīng)沒有了存在的意義。
多款產(chǎn)品密集停服
騰訊“斷舍離”的行動(dòng)開始于今年4月，伴隨過不少游戲玩家成長(zhǎng)的QQ堂于4月20日正式停止運(yùn)營(yíng)，這款運(yùn)營(yíng)了超過17年的游戲就此與大眾告別。
老產(chǎn)品作古，新項(xiàng)目也在被快速放棄，4月30日，僅僅試水了兩年的騰訊社交電商項(xiàng)目小鵝拼拼也正式關(guān)停，據(jù)騰訊相關(guān)人員表示，小鵝拼拼可能是近幾年內(nèi)部投入資金最多的電商項(xiàng)目之一。
一些收購(gòu)而來的項(xiàng)目也在面臨著被騰訊快速切割的命運(yùn)，搜狗是明顯的代表，去年9月，搜狗宣布完成私有化交易并退市，成為騰訊控股間接全資子公司。
在加入騰訊之后，搜狗的眾多業(yè)務(wù)和項(xiàng)目被逐漸放棄，除了前文提到的搜狗搜索APP外，搜狗地圖也已于5月正式下線。
另一個(gè)例子則是剪輯視頻軟件VUE，2020年騰訊斥資5000萬美元將其收入囊中，作為在短視頻領(lǐng)域的重要補(bǔ)充力量。但在今年的6月30日，VUE宣布正式停止新用戶注冊(cè)、會(huì)員充值服務(wù)，客戶端部分功能也同步關(guān)閉。
作為騰訊“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)的游戲板塊，也在逐漸砍掉一些雞肋的產(chǎn)品，移動(dòng)電競(jìng)平臺(tái)企鵝電競(jìng)于6月7日正式終止運(yùn)營(yíng)，在其停運(yùn)之前，騰訊曾有打算將其作價(jià)5億美元轉(zhuǎn)讓給斗魚，然后再主導(dǎo)斗魚和虎牙合并，但最終這樣的計(jì)劃因?yàn)樯婕胺磯艛嗉t線而作罷。
此外，騰訊官方游戲社區(qū)平臺(tái)掌上WeGame也已經(jīng)從7月5日起停止新用戶注冊(cè)，并將于今年9月8日23時(shí)59分關(guān)閉服務(wù)器。
騰訊在信息流賽道布局的多款產(chǎn)品，也在夏天迎來了關(guān)停的命運(yùn)，但這些產(chǎn)品的凋零卻讓人倍感惋惜，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品從用戶活躍度上來看還有“搶救”的機(jī)會(huì)，比如于7月18日停止運(yùn)營(yíng)的看點(diǎn)快報(bào)，在今年上半年仍有700多萬的月活。
不過對(duì)于手握10億量級(jí)流量入口的騰訊來說，或許也根本不在意這些“微薄”的用戶基數(shù)。
除了這些相對(duì)知名的產(chǎn)品之外，騰訊在今年還有很多產(chǎn)品的退場(chǎng)是悄無聲息的，比如在游戲領(lǐng)域，今年上半年就有全民斬仙、QQ連連看、捕魚來了等20多款游戲下架停服，但由于知名度的原因，這些產(chǎn)品的落幕并未引起更多關(guān)注。
為何走至末路
在騰訊過往20多年的企業(yè)發(fā)展歷程上，可能從未有哪一年像今年這樣，如此殺伐果決地進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)停，這給人最為直觀的感覺是，騰訊放棄產(chǎn)品的速度越來越快了。
在騰訊過往的歷史中，很多產(chǎn)品雖然也已經(jīng)不再流行，但也并沒有立馬就宣判“死刑”，一個(gè)比較經(jīng)典的例子是，已經(jīng)差不多被人遺忘了七八年的騰訊微博，強(qiáng)撐到2020年才正式宣布停止服務(wù)和運(yùn)營(yíng)。
而縱觀騰訊今年關(guān)停的部分產(chǎn)品，除了像QQ堂這樣“壽終正寢”式的謝幕之外，更多的產(chǎn)品其實(shí)并未徹底沉淪，在市場(chǎng)上仍沒有被大眾所遺忘。
但為何騰訊還要將這些產(chǎn)品堅(jiān)決放棄，其實(shí)更多的原因是來自于宏觀層面的考量，通過業(yè)務(wù)關(guān)停，集中優(yōu)勢(shì)兵力發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品。
今年被騰訊放棄掉的產(chǎn)品，其實(shí)最大的共性是在騰訊版圖內(nèi)都已經(jīng)有了優(yōu)先級(jí)更高的產(chǎn)品。
比如視頻剪輯軟件板塊，騰訊先有秒剪，后有智影，已經(jīng)不再需要一個(gè)只?？諝さ腣UE。
而在游戲直播領(lǐng)域，騰訊牢牢把控著斗魚和虎牙兩大寡頭，企鵝電競(jìng)當(dāng)然就顯得可有可無。
掌上英雄聯(lián)盟之于掌上WeGame，騰訊新聞之于看點(diǎn)快報(bào)，其實(shí)也是同樣的邏輯。
搜狗的情況有些特殊，但本質(zhì)其實(shí)也相差無幾，在并入騰訊版圖后，搜狗除了輸入法、瀏覽器等拳頭產(chǎn)品外，一些邊緣業(yè)務(wù)很難再保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，而且這些業(yè)務(wù)都與騰訊自身有一定的重合，只能轉(zhuǎn)向成為騰訊產(chǎn)品的附庸。
騰訊如此密集的對(duì)非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，或許也是對(duì)于前兩年“買買買”的修正，2020年上半年，騰訊VC在投融資市場(chǎng)瘋狂掃貨，平均每三天就投資一家公司，但后來受到一些客觀因素的影響，騰訊的部分投資并未收到預(yù)期中的回報(bào)。
比較有代表性的是在在線教育領(lǐng)域，騰訊在2020年上半年投資了超40家的教育公司，覆蓋K12、學(xué)前教育、教育信息化等多個(gè)細(xì)分賽道，但后來受到“雙減”政策的影響，在線教育領(lǐng)域成為了市值縮水的重災(zāi)區(qū)。
騰訊準(zhǔn)備過冬
2022年第一季度，騰訊的凈利潤(rùn)為255.45億元，同比下降23%，已經(jīng)是連續(xù)第三個(gè)季度下降，昔日的中概股之王，也需要開始考慮過冬了。
騰訊總裁劉熾平在Q1的財(cái)報(bào)會(huì)議上表示：“在短期逆風(fēng)的環(huán)境下，會(huì)持續(xù)控制成本，但整體成本優(yōu)化的目標(biāo)是面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的，騰訊也有清晰的優(yōu)化重點(diǎn)。”
為何要控制成本，核心還是來自于凈利潤(rùn)率的問題，通過騰訊Q1財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，騰訊凈利潤(rùn)持續(xù)走低的原因主要來自三個(gè)方面：B端業(yè)務(wù)增速放緩、國(guó)內(nèi)游戲收入減少以及研發(fā)投入加大。
在這樣的背景下，一些短期內(nèi)變現(xiàn)價(jià)值低的業(yè)務(wù)就注定要被果斷放棄，這也就有了近期騰訊多款產(chǎn)品停止運(yùn)營(yíng)的一幕。
將有限的研發(fā)精力放在能夠持續(xù)產(chǎn)出現(xiàn)金流的項(xiàng)目上面，是能夠保障騰訊平穩(wěn)過冬的必要措施，尤其是一些領(lǐng)域重合的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，也已經(jīng)失去了同時(shí)運(yùn)營(yíng)的意義。
但值得注意的是，盡管持續(xù)收縮成本，但騰訊并沒有停止試錯(cuò)，比如種草電商項(xiàng)目“小鵝拼拼”停止運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，騰訊又內(nèi)測(cè)了另一個(gè)功能相近的產(chǎn)品“企鵝惠買”。
在小紅書帶火了種草電商賽道之后，包括阿里、字節(jié)等大廠其實(shí)都在密集布局，騰訊自然也不愿意掉隊(duì)，只是比起前幾年數(shù)十款產(chǎn)品輪番轟炸短視頻賽道的場(chǎng)景，騰訊已經(jīng)將試錯(cuò)的成本降到了低點(diǎn)。
目前來看，在線視頻和To B的企服業(yè)務(wù)，都是騰訊高度重視的方向，也是未來有望繼續(xù)為騰訊帶來正向現(xiàn)金流的領(lǐng)域。其中在中長(zhǎng)視頻賽道，騰訊視頻已經(jīng)逐漸領(lǐng)先愛奇藝和優(yōu)酷，微信視頻號(hào)在今年的高速增長(zhǎng)，也使得騰訊在短視頻賽道上又有了戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。
而To B業(yè)務(wù)雖然本身賺的是辛苦錢，但卻是公認(rèn)的朝陽(yáng)賽道，騰訊此前不少投資并購(gòu)及項(xiàng)目孵化都是圍繞著這個(gè)領(lǐng)域展開，這或許也是馬化騰口中所說“騰訊應(yīng)該去做這些難而正確的事”。
而至于在今年停止運(yùn)營(yíng)的騰訊系產(chǎn)品來說，其走向消亡或許只是時(shí)間問題，只不過騰訊今年面臨的外部環(huán)境加速了內(nèi)部的迭代速度，一位曾經(jīng)參與過電商項(xiàng)目的騰訊人士在今年對(duì)媒體表示：“死一個(gè)項(xiàng)目太正常了。整個(gè)公司都在收縮現(xiàn)金流，騰訊不會(huì)再允許燒錢去做一個(gè)看不清未來的項(xiàng)目”。