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吉利汽車“失意”新能源

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吉利汽車“失意”新能源

吉利重注多元化,是“救命稻草”還是“病急亂投醫(yī)”?

圖片來源:吉利汽車官方微博

文|一見財經(jīng)

根據(jù)全國乘聯(lián)會統(tǒng)計數(shù)據(jù),2022年1至7月全國新能源汽車?yán)塾嬩N量273.3萬輛,吉利汽車以4.9%的市場份額排名第四,被比亞迪、上海通用五菱和特斯拉中國壓制。

另外,從單款暢銷車型來看,吉利旗下沒有一款新能源汽車能擠進(jìn)全國前十,處境尷尬。

吉利汽車曾是燃油車時代的老大,連續(xù)多年在汽車銷量排行上霸榜。但是進(jìn)入新能源汽車時代,吉利汽車明顯心有余而力不足。

01 技術(shù):“油改電”紅利還能吃多久?

吉利汽車其實(shí)很早就布局新能源汽車。

2015年,吉利率先發(fā)布“藍(lán)色吉利行動”。根據(jù)這個計劃,吉利將在未來幾年推出數(shù)十款新能源汽車,并力爭在2020年汽車銷售中新能源汽車的占比超過90%。

彼時,來自大洋彼岸的馬斯克剛剛向中國的首批7名用戶交付了特斯拉電動汽車的鑰匙。對許多人而言,新能源汽車的概念陌生且新鮮。

為了搶占先機(jī),吉利汽車在傳統(tǒng)的燃油車平臺上改造電動車。在不改變車身主體結(jié)構(gòu)的前提下,將發(fā)動機(jī)、油箱等傳統(tǒng)動力裝置全部拿掉,將其更換為電池、電機(jī)等部件,這也就是所謂的“油改電”模式。

在這種模式下,廠商前期研發(fā)投入較少,可以很快實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。憑借早期的“油改電”模式,吉利汽車高舉高打,成功吃到了市場的紅利。

2016年,吉利以4.8萬輛的成績一躍成為新能源年度銷售冠軍,市場份額占據(jù)五分之一。在這其中,吉利帝豪EV的貢獻(xiàn)最大,僅在2016、2017年兩年便賣出了4萬多輛。

成也蕭何,敗也蕭何?!坝透碾姟蹦J较碌娜秉c(diǎn)也十分明顯,安全性低、續(xù)航里程短、空間局促。當(dāng)吉利汽車依然沉浸在這種“油改電”模式下,國內(nèi)其他汽車廠商已經(jīng)開始埋頭研發(fā)純電平臺。

其中,廣汽于2017年上線第一代純電平臺GEP,比亞迪則于2018年6月推出純電e平臺,并均在此基礎(chǔ)上下線新能源汽車。

可以說,純電平臺是新能源汽車的主流趨勢,而“油改電”只能算是過渡產(chǎn)品。

吉利汽車顯然誤判了形勢,在隨后的幾年,仍然在“油改電”上傾注了大量精力,接連推出了幾何A、楓葉等基于“油改電”模式的新能源車型,但是未能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,銷量也大幅下跌,短短幾年便將新能源汽車銷量榜首的位置拱手讓出。

02 極氪汽車:高端純電產(chǎn)品不及預(yù)期

2020年9月,吉利汽車終于推出了自己的高端純電平臺-SEA浩瀚平臺。

SEA平臺的研發(fā)歷時數(shù)年,耗資180億元。根據(jù)吉利的說法,SEA浩瀚平臺可以覆蓋轎車、SUV、MPV等全部車型。在SEA浩瀚平臺上研發(fā)的新能源汽車可以大幅提升續(xù)航里程,動力電池20萬公里內(nèi)無衰減。

2021年4月,吉利基于該平臺推出了旗下的高端純電汽車品牌-極氪汽車。

極氪被吉利汽車寄予厚望,吉利董事長李書福親自擔(dān)任極氪汽車董事長,同時將極氪從集團(tuán)單獨(dú)拆分出來,成為與吉利并列的汽車品牌。

在發(fā)布會上,極氪汽車也憑借超強(qiáng)的配置為自己賺盡了眼球:純電平臺、轎跑造型、無框車門、空氣懸掛、感應(yīng)自動門、最快3.8s破百,部分配置甚至比特斯拉Model Y頂配還要高級。許多消費(fèi)者甚至在無實(shí)車的情況下,便直接交付意向金。

不過,消費(fèi)者很快發(fā)現(xiàn),極氪汽車并沒有發(fā)布會上宣傳地那么美好。在發(fā)布會上,極氪汽車宣稱采用的是日本電產(chǎn)汽車馬達(dá)有限公司生產(chǎn)的電動機(jī),電池使用的寧德時代所產(chǎn)電池,結(jié)果到了七月中旬,極氪悄悄的將電動機(jī)與電池變更為國產(chǎn)公司威睿。

而原本支持800V充電,最后到工信部備案的實(shí)際卻是400V充電。此外,還有消費(fèi)者反映極氪汽車軟件方面bug較多,導(dǎo)致整車OTA頻繁升級等問題。

本來吉利推出極氪汽車,就是期望在高端純電領(lǐng)域打一個漂亮的翻身仗,但是極氪汽車口碑高開低走。盡管后來極氪汽車通過價格優(yōu)惠等方式給予補(bǔ)償,但也在很大程度上透支了消費(fèi)者的信心和熱情。

截至2022年7月份,極氪汽車?yán)塾嫿桓读縿倓偼黄?萬輛,而這一銷量,不僅較國內(nèi)其他廠商的暢銷車型相差甚遠(yuǎn),距離吉利年初定下的全年銷量破7萬輛的目標(biāo)也有不少的差距。

03  戰(zhàn)略:多品牌發(fā)展的困境

在新能源汽車時代,吉利采取了多品牌并行發(fā)展的戰(zhàn)略。

2019年初,吉利將部分新能源汽車業(yè)務(wù)獨(dú)立,在新加坡推出汽車品牌幾何汽車,聲稱要做東半球最好的電動車。

2020年4月,吉利推出面向下沉市場的新能源汽車品牌楓葉汽車,并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

2021年4月,吉利基于最新的SEA浩瀚平臺推出高端純電品牌極氪汽車。

此外,吉利旗下還包括和沃爾沃合資的領(lǐng)克汽車,和戴姆勒奔馳合資的Smart,從沃爾沃獨(dú)立出來的極星汽車,以及收購而來的寶騰汽車、路特斯汽車等品牌。在這一眾品牌中,都已經(jīng)或者即將量產(chǎn)新能源汽車。

據(jù)粗略統(tǒng)計,目前吉利整車品牌多達(dá)10個以上,這些品牌均與吉利并列,各自發(fā)展。

隨著業(yè)務(wù)深入,吉利的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略也遇到了困境。

一是產(chǎn)品定位以及價格區(qū)間存在重疊。有消費(fèi)者曾經(jīng)拿2019款的高配版吉利帝豪EV和低配版幾何A做個對比:同樣都是16萬元的出廠價,二者尺寸接近,動力性能基本一致,懸架基本一致,在續(xù)航方面帝豪還比幾何A多了100千米。

國內(nèi)其他的汽車廠商,大都是面對不同的細(xì)分市場推出不同的產(chǎn)品。而吉利汽車則是在相同或相似市場推出定位差不多的車型,令人費(fèi)解。

二是分散資源,難以形成合力。吉利內(nèi)部,多個新能源品牌通常屬于不同的子公司,山頭林立。過于龐雜的品牌戰(zhàn)略使得集團(tuán)無法聚焦重點(diǎn),有限資源無法實(shí)現(xiàn)集中。多而不強(qiáng),這也似乎能合理解釋吉利汽車為何沒有一款暢銷車型進(jìn)入全國前十。

事實(shí)上,在吉利的發(fā)展史上,品牌戰(zhàn)略始終左右搖擺、舉棋不定。

創(chuàng)立之初,吉利汽車以“吉利”為單一品牌。2007年前后,吉利開始了多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,推出了三個子品牌-全球鷹、英倫、帝豪。到3013年,由于市場發(fā)生變化,吉利取消了這三個品牌,同時將所有產(chǎn)品整合,以實(shí)現(xiàn)吉利品牌的回歸。

近年來,隨著吉利汽車的不斷發(fā)展壯大,吉利再次執(zhí)行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,但以目前的市場表現(xiàn)來看,情形并不樂觀。

04 聯(lián)姻:能否拯救吉利新能源?

2021年2月,吉利和沃爾沃聯(lián)合宣稱雙方達(dá)成最佳合并方案。

根據(jù)方案,吉利與沃爾沃將以股權(quán)合并形式將動力總成業(yè)務(wù)合并成立新公司。同時重點(diǎn)圍繞新能源領(lǐng)域開展合作。

這已經(jīng)不是吉利和沃爾沃第一次牽手。2010年,吉利曾經(jīng)以18億美元從福特手中購得沃爾沃100%股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn),并實(shí)現(xiàn)了在燃油車時代的雙方共贏。而此次合作,吉利汽車顯然想在新能源汽車上再試一把。

就在與沃爾沃達(dá)成合并方案前夕,吉利與另外一家科技巨頭百度公司也一起成立了集度汽車合資公司。

百度自2017年便開始部署Apollo計劃,在自動駕駛和汽車智能化方面優(yōu)勢明顯。

此次合作,百度將向新公司提供包括Apollo自動駕駛、小度車載、百度地圖在內(nèi)的核心汽車智能化技術(shù);而吉利也將拿出新一代純電動平臺-SEA浩瀚平臺,作為聯(lián)合造車中整車的基礎(chǔ)開發(fā)平臺。

如果我們將時間的跨度拉長,可以看見吉利汽車在對外合作方面不遺余力,頻頻出招。

除了聯(lián)姻沃爾沃和百度公司,吉利還分別與富士康、騰訊公司、華為公司等簽署協(xié)議,以期在汽車控制系統(tǒng)、智能座艙、數(shù)字化新業(yè)務(wù)等方面有更大作為。

甚至,吉利還投資了深陷信用危機(jī)的賈躍亭。根據(jù)吉利汽車的公告,吉利已經(jīng)與賈躍亭創(chuàng)辦的法拉第未來(Faraday Future)簽署協(xié)議,雙方將在技術(shù)支持和工程服務(wù)領(lǐng)域展開合作。

至于此舉是吉利汽車的深謀遠(yuǎn)慮還是饑不擇食,尚且很難預(yù)測。

在燃油車時代,吉利汽車曾經(jīng)在資本市場上縱橫捭闔,或合資或并購,一躍成為中國汽車市場的霸主;進(jìn)入新能源汽車時代,曾經(jīng)的競爭對手比亞迪已經(jīng)宣布全部停產(chǎn)燃油車,專注于新能源汽車業(yè)務(wù);后起的造車新勢力“蔚小理”也在異軍突起,跑步前進(jìn)。

如果將汽車市場的競爭比作一場戰(zhàn)役,那么在新能源汽車時代,無論是對手還是作戰(zhàn)手法,都與過去已然不同。對于吉利汽車而言,是否還能重現(xiàn)昨日的輝煌?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

吉利汽車

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吉利汽車“失意”新能源

吉利重注多元化,是“救命稻草”還是“病急亂投醫(yī)”?

圖片來源:吉利汽車官方微博

文|一見財經(jīng)

根據(jù)全國乘聯(lián)會統(tǒng)計數(shù)據(jù),2022年1至7月全國新能源汽車?yán)塾嬩N量273.3萬輛,吉利汽車以4.9%的市場份額排名第四,被比亞迪、上海通用五菱和特斯拉中國壓制。

另外,從單款暢銷車型來看,吉利旗下沒有一款新能源汽車能擠進(jìn)全國前十,處境尷尬。

吉利汽車曾是燃油車時代的老大,連續(xù)多年在汽車銷量排行上霸榜。但是進(jìn)入新能源汽車時代,吉利汽車明顯心有余而力不足。

01 技術(shù):“油改電”紅利還能吃多久?

吉利汽車其實(shí)很早就布局新能源汽車。

2015年,吉利率先發(fā)布“藍(lán)色吉利行動”。根據(jù)這個計劃,吉利將在未來幾年推出數(shù)十款新能源汽車,并力爭在2020年汽車銷售中新能源汽車的占比超過90%。

彼時,來自大洋彼岸的馬斯克剛剛向中國的首批7名用戶交付了特斯拉電動汽車的鑰匙。對許多人而言,新能源汽車的概念陌生且新鮮。

為了搶占先機(jī),吉利汽車在傳統(tǒng)的燃油車平臺上改造電動車。在不改變車身主體結(jié)構(gòu)的前提下,將發(fā)動機(jī)、油箱等傳統(tǒng)動力裝置全部拿掉,將其更換為電池、電機(jī)等部件,這也就是所謂的“油改電”模式。

在這種模式下,廠商前期研發(fā)投入較少,可以很快實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。憑借早期的“油改電”模式,吉利汽車高舉高打,成功吃到了市場的紅利。

2016年,吉利以4.8萬輛的成績一躍成為新能源年度銷售冠軍,市場份額占據(jù)五分之一。在這其中,吉利帝豪EV的貢獻(xiàn)最大,僅在2016、2017年兩年便賣出了4萬多輛。

成也蕭何,敗也蕭何。“油改電”模式下的缺點(diǎn)也十分明顯,安全性低、續(xù)航里程短、空間局促。當(dāng)吉利汽車依然沉浸在這種“油改電”模式下,國內(nèi)其他汽車廠商已經(jīng)開始埋頭研發(fā)純電平臺。

其中,廣汽于2017年上線第一代純電平臺GEP,比亞迪則于2018年6月推出純電e平臺,并均在此基礎(chǔ)上下線新能源汽車。

可以說,純電平臺是新能源汽車的主流趨勢,而“油改電”只能算是過渡產(chǎn)品。

吉利汽車顯然誤判了形勢,在隨后的幾年,仍然在“油改電”上傾注了大量精力,接連推出了幾何A、楓葉等基于“油改電”模式的新能源車型,但是未能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,銷量也大幅下跌,短短幾年便將新能源汽車銷量榜首的位置拱手讓出。

02 極氪汽車:高端純電產(chǎn)品不及預(yù)期

2020年9月,吉利汽車終于推出了自己的高端純電平臺-SEA浩瀚平臺。

SEA平臺的研發(fā)歷時數(shù)年,耗資180億元。根據(jù)吉利的說法,SEA浩瀚平臺可以覆蓋轎車、SUV、MPV等全部車型。在SEA浩瀚平臺上研發(fā)的新能源汽車可以大幅提升續(xù)航里程,動力電池20萬公里內(nèi)無衰減。

2021年4月,吉利基于該平臺推出了旗下的高端純電汽車品牌-極氪汽車。

極氪被吉利汽車寄予厚望,吉利董事長李書福親自擔(dān)任極氪汽車董事長,同時將極氪從集團(tuán)單獨(dú)拆分出來,成為與吉利并列的汽車品牌。

在發(fā)布會上,極氪汽車也憑借超強(qiáng)的配置為自己賺盡了眼球:純電平臺、轎跑造型、無框車門、空氣懸掛、感應(yīng)自動門、最快3.8s破百,部分配置甚至比特斯拉Model Y頂配還要高級。許多消費(fèi)者甚至在無實(shí)車的情況下,便直接交付意向金。

不過,消費(fèi)者很快發(fā)現(xiàn),極氪汽車并沒有發(fā)布會上宣傳地那么美好。在發(fā)布會上,極氪汽車宣稱采用的是日本電產(chǎn)汽車馬達(dá)有限公司生產(chǎn)的電動機(jī),電池使用的寧德時代所產(chǎn)電池,結(jié)果到了七月中旬,極氪悄悄的將電動機(jī)與電池變更為國產(chǎn)公司威睿。

而原本支持800V充電,最后到工信部備案的實(shí)際卻是400V充電。此外,還有消費(fèi)者反映極氪汽車軟件方面bug較多,導(dǎo)致整車OTA頻繁升級等問題。

本來吉利推出極氪汽車,就是期望在高端純電領(lǐng)域打一個漂亮的翻身仗,但是極氪汽車口碑高開低走。盡管后來極氪汽車通過價格優(yōu)惠等方式給予補(bǔ)償,但也在很大程度上透支了消費(fèi)者的信心和熱情。

截至2022年7月份,極氪汽車?yán)塾嫿桓读縿倓偼黄?萬輛,而這一銷量,不僅較國內(nèi)其他廠商的暢銷車型相差甚遠(yuǎn),距離吉利年初定下的全年銷量破7萬輛的目標(biāo)也有不少的差距。

03  戰(zhàn)略:多品牌發(fā)展的困境

在新能源汽車時代,吉利采取了多品牌并行發(fā)展的戰(zhàn)略。

2019年初,吉利將部分新能源汽車業(yè)務(wù)獨(dú)立,在新加坡推出汽車品牌幾何汽車,聲稱要做東半球最好的電動車。

2020年4月,吉利推出面向下沉市場的新能源汽車品牌楓葉汽車,并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

2021年4月,吉利基于最新的SEA浩瀚平臺推出高端純電品牌極氪汽車。

此外,吉利旗下還包括和沃爾沃合資的領(lǐng)克汽車,和戴姆勒奔馳合資的Smart,從沃爾沃獨(dú)立出來的極星汽車,以及收購而來的寶騰汽車、路特斯汽車等品牌。在這一眾品牌中,都已經(jīng)或者即將量產(chǎn)新能源汽車。

據(jù)粗略統(tǒng)計,目前吉利整車品牌多達(dá)10個以上,這些品牌均與吉利并列,各自發(fā)展。

隨著業(yè)務(wù)深入,吉利的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略也遇到了困境。

一是產(chǎn)品定位以及價格區(qū)間存在重疊。有消費(fèi)者曾經(jīng)拿2019款的高配版吉利帝豪EV和低配版幾何A做個對比:同樣都是16萬元的出廠價,二者尺寸接近,動力性能基本一致,懸架基本一致,在續(xù)航方面帝豪還比幾何A多了100千米。

國內(nèi)其他的汽車廠商,大都是面對不同的細(xì)分市場推出不同的產(chǎn)品。而吉利汽車則是在相同或相似市場推出定位差不多的車型,令人費(fèi)解。

二是分散資源,難以形成合力。吉利內(nèi)部,多個新能源品牌通常屬于不同的子公司,山頭林立。過于龐雜的品牌戰(zhàn)略使得集團(tuán)無法聚焦重點(diǎn),有限資源無法實(shí)現(xiàn)集中。多而不強(qiáng),這也似乎能合理解釋吉利汽車為何沒有一款暢銷車型進(jìn)入全國前十。

事實(shí)上,在吉利的發(fā)展史上,品牌戰(zhàn)略始終左右搖擺、舉棋不定。

創(chuàng)立之初,吉利汽車以“吉利”為單一品牌。2007年前后,吉利開始了多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,推出了三個子品牌-全球鷹、英倫、帝豪。到3013年,由于市場發(fā)生變化,吉利取消了這三個品牌,同時將所有產(chǎn)品整合,以實(shí)現(xiàn)吉利品牌的回歸。

近年來,隨著吉利汽車的不斷發(fā)展壯大,吉利再次執(zhí)行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,但以目前的市場表現(xiàn)來看,情形并不樂觀。

04 聯(lián)姻:能否拯救吉利新能源?

2021年2月,吉利和沃爾沃聯(lián)合宣稱雙方達(dá)成最佳合并方案。

根據(jù)方案,吉利與沃爾沃將以股權(quán)合并形式將動力總成業(yè)務(wù)合并成立新公司。同時重點(diǎn)圍繞新能源領(lǐng)域開展合作。

這已經(jīng)不是吉利和沃爾沃第一次牽手。2010年,吉利曾經(jīng)以18億美元從福特手中購得沃爾沃100%股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn),并實(shí)現(xiàn)了在燃油車時代的雙方共贏。而此次合作,吉利汽車顯然想在新能源汽車上再試一把。

就在與沃爾沃達(dá)成合并方案前夕,吉利與另外一家科技巨頭百度公司也一起成立了集度汽車合資公司。

百度自2017年便開始部署Apollo計劃,在自動駕駛和汽車智能化方面優(yōu)勢明顯。

此次合作,百度將向新公司提供包括Apollo自動駕駛、小度車載、百度地圖在內(nèi)的核心汽車智能化技術(shù);而吉利也將拿出新一代純電動平臺-SEA浩瀚平臺,作為聯(lián)合造車中整車的基礎(chǔ)開發(fā)平臺。

如果我們將時間的跨度拉長,可以看見吉利汽車在對外合作方面不遺余力,頻頻出招。

除了聯(lián)姻沃爾沃和百度公司,吉利還分別與富士康、騰訊公司、華為公司等簽署協(xié)議,以期在汽車控制系統(tǒng)、智能座艙、數(shù)字化新業(yè)務(wù)等方面有更大作為。

甚至,吉利還投資了深陷信用危機(jī)的賈躍亭。根據(jù)吉利汽車的公告,吉利已經(jīng)與賈躍亭創(chuàng)辦的法拉第未來(Faraday Future)簽署協(xié)議,雙方將在技術(shù)支持和工程服務(wù)領(lǐng)域展開合作。

至于此舉是吉利汽車的深謀遠(yuǎn)慮還是饑不擇食,尚且很難預(yù)測。

在燃油車時代,吉利汽車曾經(jīng)在資本市場上縱橫捭闔,或合資或并購,一躍成為中國汽車市場的霸主;進(jìn)入新能源汽車時代,曾經(jīng)的競爭對手比亞迪已經(jīng)宣布全部停產(chǎn)燃油車,專注于新能源汽車業(yè)務(wù);后起的造車新勢力“蔚小理”也在異軍突起,跑步前進(jìn)。

如果將汽車市場的競爭比作一場戰(zhàn)役,那么在新能源汽車時代,無論是對手還是作戰(zhàn)手法,都與過去已然不同。對于吉利汽車而言,是否還能重現(xiàn)昨日的輝煌?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。