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智能客服,還有多少AI泡沫?

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智能客服,還有多少AI泡沫?

智能客服,正在撇去行業(yè)泡沫。

文|智能相對論 沈浪

資本退潮,AI行業(yè)的泡沫正在破裂,在這個時間節(jié)點上,市場比以往更關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用情況。哪怕是像智能客服這種已經(jīng)非常普及,也相對比較成熟的應(yīng)用,也在被反復(fù)地質(zhì)疑、驗證和迭代,磕磕絆絆地前進。

時至今日,智能客服賽道依舊熱鬧,擠滿各式各樣的玩家,日趨激烈的競爭態(tài)勢在推動技術(shù)應(yīng)用進步的同時,也在促使這個領(lǐng)域走在AI行業(yè)的前列,率先撇去自身的泡沫。

智能客服,也有泡沫?

在當前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營版圖上,客服是一個非常重要的商業(yè)環(huán)節(jié),而智能客服也在普遍成為企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的首要選擇。

根據(jù)T研究和容聯(lián)七陌發(fā)布的《智能客服預(yù)見未來&智能客服趨勢發(fā)展白皮書》,在國內(nèi)市場中,企業(yè)對客服的訴求普遍較高,有88.6%的企業(yè)擁有自己的客服業(yè)務(wù),其中38.4%的企業(yè)已經(jīng)將客服搬上了云端,22.1%的企業(yè)則基于云端更進一步構(gòu)建了AI智能客服。

企業(yè)對于智能客服的廣泛部署,使得用戶在日常的消費過程中經(jīng)常可以接觸到各式各樣的智能客服,比如語音的、文本的、機器人等等,已經(jīng)成為了一種消費生活的常態(tài)。

但是,這種常態(tài)并沒有帶來一致的好評。在今年,中國青年報社社會調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)做了一項智能客服滿意度調(diào)查,結(jié)果顯示有95.7%的受訪者使用過智能客服,在受眾面如此廣的情況下,僅有41.3%的受訪者覺得智能客服好用,滿意度僅為4成,更多的受訪者還是青睞于原來的人工客服。

問題出在了哪里?根據(jù)調(diào)研反饋,在使用智能客服的過程中,受訪者不滿意或是遇到比較多的問題主要為回答生硬機械(62.1%)和不能準確理解提問(52.2%)。簡單來說,就是智能客服缺乏人工客服的溫情,而且還不能準確地理解用戶的提問,更不能個性化解決問題,從而使得解決問題的效率太低。

這樣情況很現(xiàn)實,但似乎又與市場供應(yīng)端給出的數(shù)據(jù)不相符。不管是智能客服解決方案提供商還是已經(jīng)部署了智能客服的企業(yè),給出的市場數(shù)據(jù)都相當高,比如客戶咨詢匹配準確率以及成功率基本都達到90%以上,有的甚至可以飆到95%還要高。

這種數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的矛盾是否是由統(tǒng)計維度的差異造就的,未可知。但可以明確的是,在這種矛盾之間,很容易就產(chǎn)生了整個智能客服賽道的泡沫,一邊是企業(yè)忙于部署智能客服系統(tǒng),一邊是用戶的需求難以得到解決,形成了最直接的市場供求錯位問題。

智能客服,能完全替代人工客服嗎?

對于人工智能的技術(shù)應(yīng)用趨勢,云從科技形象地用“三次浪潮”來描述。其中,第一浪主要表現(xiàn)為單點技術(shù)爆發(fā)驅(qū)動,帶來的體驗大多數(shù)是像人臉識別、語音交互等線性的結(jié)果。而第二浪則為多點技術(shù)融合驅(qū)動所帶來的行業(yè)化、場景化體驗,具有更主動的感知能力、更清晰的認知能力等等。

當前,整個AI行業(yè)正處于第一浪與第二浪疊加發(fā)展的狀態(tài),智能客服也是如此。因此,在當下,智能客服給人一種很“呆”很線性的反饋,但隨著整個多點技術(shù)融合閉環(huán)的構(gòu)建,智能客服正在慢慢地“靈泛”起來,更有溫度,也更智能。

從網(wǎng)易七魚、京東智能客服言犀、騰訊企點等廠商提供的解決方案來看,目前這條路徑是比較清晰的。

一、“智能”并非空中樓閣,必須要有豐富的語料積累作為基礎(chǔ)。

在與「智能相對論」的交流過程中,網(wǎng)易七魚提到,在智能客服領(lǐng)域,數(shù)據(jù)的積累和回答效果之間是一個互為因果螺旋上升的增強回路:更多的對話數(shù)據(jù)輸入——更豐富和多樣化的語料數(shù)據(jù)積累——模型更完善,客服機器人被訓(xùn)練得更聰明——覆蓋更多用戶的問法和問題——客服機器人輸出更準確的回答——用戶獲得更好的體驗——用戶更高頻的使用——完成更多的數(shù)據(jù)積累。

對此,網(wǎng)易七魚也認為,搭建一個客服系統(tǒng)本身并不難,難的是“智能”,智能這個事情,跟輸入有很大的關(guān)系,因為各行各業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯都不一樣,用戶問什么問題,采用什么問法,更是千差萬別。

從某種程度來說,智能客服在初期并不存在一個完全適配各行各業(yè)的最優(yōu)解,必須要根據(jù)各行各業(yè)的需求來積累語料,不斷投喂海量數(shù)據(jù)才能從技術(shù)邏輯上實現(xiàn)“智能”。通過語料積累的豐富程度,各大廠商智能客服解決方案的智能化表現(xiàn)正在拉開差距。

網(wǎng)易七魚深諳這樣的邏輯,在過去6年時間內(nèi),其累計服務(wù)了40萬+家企業(yè),覆蓋各行各業(yè)頭部客戶,比如沃爾瑪、花西子、理想汽車、全棉時代、吉利等等,高效連接了6億用戶,累計承接76億輪會話,消息數(shù)615億條。

這一點非常關(guān)鍵,正是基于海量的輸入,網(wǎng)易七魚積累了億級語料庫數(shù)據(jù)和20+個行業(yè)知識庫,結(jié)合自研NLP核心算法和知識庫精細運營能力,其客服機器人實現(xiàn)了平均問題匹配率95%,問題解決率90%以上的效果。

二、架在云端之上的客服系統(tǒng),才有優(yōu)化智能的空間。

海量的數(shù)據(jù),億級的語料積累......如此龐大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理,對于智能客服來說將是一種常態(tài)。那么,在未來的迭代過程中,上云是客服系統(tǒng)轉(zhuǎn)向智能化升級的一個必要支持,本地化存儲很難滿足接下來源源不斷的數(shù)據(jù)積累。

根據(jù)頭豹研究院發(fā)布的《2021年中國智能客服市場報告》,當前在智能客服賽道上處于優(yōu)勢競爭地位的,基本都是兼具云服務(wù)能力的廠商,哪怕是小能科技、快商通這種以本地化部署為主的傳統(tǒng)客服廠商也在云客服解決方案轉(zhuǎn)型。

云服務(wù)成為了智能客服領(lǐng)域的一個重要考量指標。在沙利文聯(lián)合頭豹研究院發(fā)布的《人工智能系列報告:2021年中國對話式AI市場報告》中,進入領(lǐng)導(dǎo)者象限的主要還是國內(nèi)的頭部云廠商,如騰訊云、京東云、百度智能云等。

像京東智能客服言犀就擁有私有化部署和SaaS化部署兩種方式,基于京東云實現(xiàn)了動態(tài)語言模型更新以及對話路徑自動挖掘,并在算法層面采用多算法的聯(lián)合優(yōu)化和多系統(tǒng)的聯(lián)合優(yōu)化,支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性和對復(fù)雜任務(wù)的處理。目前言犀服務(wù)5.8億京東用戶以及17.4萬商家,例如近期在北京落地的疫情防控與排查解決方案,最高并發(fā)量可達100萬通/每小時??梢姡谥悄芸头牡^程中,云服務(wù)所提供的技術(shù)優(yōu)勢是顯著的。

三、AI能力的支撐,依舊是智能客服進階的關(guān)鍵驅(qū)動。

AI能力所提供的價值是進階的,即如何把云端的海量數(shù)據(jù)篩選、識別并轉(zhuǎn)化為智能客服的應(yīng)用價值。這一點促使智能客服的應(yīng)用水平又回到了人工智能領(lǐng)域的技術(shù)體系上。

以智能服務(wù)機器人的核心邏輯為例,其核心算法主要導(dǎo)向的就是識別用戶的意圖,簡單來說無論是要為用戶提供什么樣的服務(wù),其首要都要感知和識別用戶的意圖。對此,網(wǎng)易七魚在意圖識別算法上就采用了當前主流的Transformer結(jié)構(gòu),同時使用蒸餾+多模型集成算法,既提升了模型推理速度,也提高了意圖識別精度。

從技術(shù)層面來說,智能客服所用到的技術(shù)就包括語音信號處理、自然語言處理、對話管理和語音合成等,基本上整個技術(shù)體系都緊密地圍繞著人工智能領(lǐng)域所展開。這也使得AI能力也將成為智能客服解決方案的一個核心競爭力。

目前來說,智能客服已經(jīng)完全屬于是多點技術(shù)融合的一個應(yīng)用體系,單點技術(shù)不足以支撐一個企業(yè)的客服業(yè)務(wù)需要,越來越多復(fù)雜的需求將持續(xù)倒逼著整個智能客服升級,才有機會在接下來的時間內(nèi)逐步地替代人工客服的工作。

誰來定義智能客服?

結(jié)合T研究與容聯(lián)七陌以及中國青年報社社會調(diào)查中心的兩份報告來看,當前智能客服雖然只有22.1%的企業(yè)部署,但是大多都是與民生消費領(lǐng)域息息相關(guān)的頭部企業(yè),如通信運營商、海底撈、沃爾瑪、屈臣氏等,因此消費大眾對于智能客服的接觸還是很普遍的。

如此普遍的一個狀態(tài)使得智能客服的發(fā)展完全進入了一個全新的階段。過去,對于企業(yè)而言,部署智能客服或許更多還是一個趕潮流、秀肌肉的過程,就像打廣告一樣,就得讓自己的用戶看到其青睞的品牌有實力去打廣告,從而塑造高端價值水平的品牌認知。

如今,一旦智能客服做不好,帶給用戶非常差的體驗,那么很容易就會造成品牌好感度的下滑。這一點隨著智能客服的不斷普及,所帶來的影響也會越來越明顯。

正如《人民日報》發(fā)表評論稱,“智能客服不智能,AI反倒成障礙”。對于品牌的塑造以及客戶關(guān)系維護來說,也是如此——智能客服正在進入一個以用戶價值為導(dǎo)向的階段,其需要的是更加精準、高效解決問題的價值反饋。

那么,如果智能客服想要撇去泡沫,就得更加關(guān)注用戶的體驗效果,基于用戶的需求來定義智能客服的價值,而不是一昧的“閉門造車”。

這一點,也同樣適用于今天的人工智能行業(yè)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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文|智能相對論 沈浪

資本退潮,AI行業(yè)的泡沫正在破裂,在這個時間節(jié)點上,市場比以往更關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用情況。哪怕是像智能客服這種已經(jīng)非常普及,也相對比較成熟的應(yīng)用,也在被反復(fù)地質(zhì)疑、驗證和迭代,磕磕絆絆地前進。

時至今日,智能客服賽道依舊熱鬧,擠滿各式各樣的玩家,日趨激烈的競爭態(tài)勢在推動技術(shù)應(yīng)用進步的同時,也在促使這個領(lǐng)域走在AI行業(yè)的前列,率先撇去自身的泡沫。

智能客服,也有泡沫?

在當前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營版圖上,客服是一個非常重要的商業(yè)環(huán)節(jié),而智能客服也在普遍成為企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的首要選擇。

根據(jù)T研究和容聯(lián)七陌發(fā)布的《智能客服預(yù)見未來&智能客服趨勢發(fā)展白皮書》,在國內(nèi)市場中,企業(yè)對客服的訴求普遍較高,有88.6%的企業(yè)擁有自己的客服業(yè)務(wù),其中38.4%的企業(yè)已經(jīng)將客服搬上了云端,22.1%的企業(yè)則基于云端更進一步構(gòu)建了AI智能客服。

企業(yè)對于智能客服的廣泛部署,使得用戶在日常的消費過程中經(jīng)常可以接觸到各式各樣的智能客服,比如語音的、文本的、機器人等等,已經(jīng)成為了一種消費生活的常態(tài)。

但是,這種常態(tài)并沒有帶來一致的好評。在今年,中國青年報社社會調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)做了一項智能客服滿意度調(diào)查,結(jié)果顯示有95.7%的受訪者使用過智能客服,在受眾面如此廣的情況下,僅有41.3%的受訪者覺得智能客服好用,滿意度僅為4成,更多的受訪者還是青睞于原來的人工客服。

問題出在了哪里?根據(jù)調(diào)研反饋,在使用智能客服的過程中,受訪者不滿意或是遇到比較多的問題主要為回答生硬機械(62.1%)和不能準確理解提問(52.2%)。簡單來說,就是智能客服缺乏人工客服的溫情,而且還不能準確地理解用戶的提問,更不能個性化解決問題,從而使得解決問題的效率太低。

這樣情況很現(xiàn)實,但似乎又與市場供應(yīng)端給出的數(shù)據(jù)不相符。不管是智能客服解決方案提供商還是已經(jīng)部署了智能客服的企業(yè),給出的市場數(shù)據(jù)都相當高,比如客戶咨詢匹配準確率以及成功率基本都達到90%以上,有的甚至可以飆到95%還要高。

這種數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的矛盾是否是由統(tǒng)計維度的差異造就的,未可知。但可以明確的是,在這種矛盾之間,很容易就產(chǎn)生了整個智能客服賽道的泡沫,一邊是企業(yè)忙于部署智能客服系統(tǒng),一邊是用戶的需求難以得到解決,形成了最直接的市場供求錯位問題。

智能客服,能完全替代人工客服嗎?

對于人工智能的技術(shù)應(yīng)用趨勢,云從科技形象地用“三次浪潮”來描述。其中,第一浪主要表現(xiàn)為單點技術(shù)爆發(fā)驅(qū)動,帶來的體驗大多數(shù)是像人臉識別、語音交互等線性的結(jié)果。而第二浪則為多點技術(shù)融合驅(qū)動所帶來的行業(yè)化、場景化體驗,具有更主動的感知能力、更清晰的認知能力等等。

當前,整個AI行業(yè)正處于第一浪與第二浪疊加發(fā)展的狀態(tài),智能客服也是如此。因此,在當下,智能客服給人一種很“呆”很線性的反饋,但隨著整個多點技術(shù)融合閉環(huán)的構(gòu)建,智能客服正在慢慢地“靈泛”起來,更有溫度,也更智能。

從網(wǎng)易七魚、京東智能客服言犀、騰訊企點等廠商提供的解決方案來看,目前這條路徑是比較清晰的。

一、“智能”并非空中樓閣,必須要有豐富的語料積累作為基礎(chǔ)。

在與「智能相對論」的交流過程中,網(wǎng)易七魚提到,在智能客服領(lǐng)域,數(shù)據(jù)的積累和回答效果之間是一個互為因果螺旋上升的增強回路:更多的對話數(shù)據(jù)輸入——更豐富和多樣化的語料數(shù)據(jù)積累——模型更完善,客服機器人被訓(xùn)練得更聰明——覆蓋更多用戶的問法和問題——客服機器人輸出更準確的回答——用戶獲得更好的體驗——用戶更高頻的使用——完成更多的數(shù)據(jù)積累。

對此,網(wǎng)易七魚也認為,搭建一個客服系統(tǒng)本身并不難,難的是“智能”,智能這個事情,跟輸入有很大的關(guān)系,因為各行各業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯都不一樣,用戶問什么問題,采用什么問法,更是千差萬別。

從某種程度來說,智能客服在初期并不存在一個完全適配各行各業(yè)的最優(yōu)解,必須要根據(jù)各行各業(yè)的需求來積累語料,不斷投喂海量數(shù)據(jù)才能從技術(shù)邏輯上實現(xiàn)“智能”。通過語料積累的豐富程度,各大廠商智能客服解決方案的智能化表現(xiàn)正在拉開差距。

網(wǎng)易七魚深諳這樣的邏輯,在過去6年時間內(nèi),其累計服務(wù)了40萬+家企業(yè),覆蓋各行各業(yè)頭部客戶,比如沃爾瑪、花西子、理想汽車、全棉時代、吉利等等,高效連接了6億用戶,累計承接76億輪會話,消息數(shù)615億條。

這一點非常關(guān)鍵,正是基于海量的輸入,網(wǎng)易七魚積累了億級語料庫數(shù)據(jù)和20+個行業(yè)知識庫,結(jié)合自研NLP核心算法和知識庫精細運營能力,其客服機器人實現(xiàn)了平均問題匹配率95%,問題解決率90%以上的效果。

二、架在云端之上的客服系統(tǒng),才有優(yōu)化智能的空間。

海量的數(shù)據(jù),億級的語料積累......如此龐大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理,對于智能客服來說將是一種常態(tài)。那么,在未來的迭代過程中,上云是客服系統(tǒng)轉(zhuǎn)向智能化升級的一個必要支持,本地化存儲很難滿足接下來源源不斷的數(shù)據(jù)積累。

根據(jù)頭豹研究院發(fā)布的《2021年中國智能客服市場報告》,當前在智能客服賽道上處于優(yōu)勢競爭地位的,基本都是兼具云服務(wù)能力的廠商,哪怕是小能科技、快商通這種以本地化部署為主的傳統(tǒng)客服廠商也在云客服解決方案轉(zhuǎn)型。

云服務(wù)成為了智能客服領(lǐng)域的一個重要考量指標。在沙利文聯(lián)合頭豹研究院發(fā)布的《人工智能系列報告:2021年中國對話式AI市場報告》中,進入領(lǐng)導(dǎo)者象限的主要還是國內(nèi)的頭部云廠商,如騰訊云、京東云、百度智能云等。

像京東智能客服言犀就擁有私有化部署和SaaS化部署兩種方式,基于京東云實現(xiàn)了動態(tài)語言模型更新以及對話路徑自動挖掘,并在算法層面采用多算法的聯(lián)合優(yōu)化和多系統(tǒng)的聯(lián)合優(yōu)化,支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性和對復(fù)雜任務(wù)的處理。目前言犀服務(wù)5.8億京東用戶以及17.4萬商家,例如近期在北京落地的疫情防控與排查解決方案,最高并發(fā)量可達100萬通/每小時??梢姡谥悄芸头牡^程中,云服務(wù)所提供的技術(shù)優(yōu)勢是顯著的。

三、AI能力的支撐,依舊是智能客服進階的關(guān)鍵驅(qū)動。

AI能力所提供的價值是進階的,即如何把云端的海量數(shù)據(jù)篩選、識別并轉(zhuǎn)化為智能客服的應(yīng)用價值。這一點促使智能客服的應(yīng)用水平又回到了人工智能領(lǐng)域的技術(shù)體系上。

以智能服務(wù)機器人的核心邏輯為例,其核心算法主要導(dǎo)向的就是識別用戶的意圖,簡單來說無論是要為用戶提供什么樣的服務(wù),其首要都要感知和識別用戶的意圖。對此,網(wǎng)易七魚在意圖識別算法上就采用了當前主流的Transformer結(jié)構(gòu),同時使用蒸餾+多模型集成算法,既提升了模型推理速度,也提高了意圖識別精度。

從技術(shù)層面來說,智能客服所用到的技術(shù)就包括語音信號處理、自然語言處理、對話管理和語音合成等,基本上整個技術(shù)體系都緊密地圍繞著人工智能領(lǐng)域所展開。這也使得AI能力也將成為智能客服解決方案的一個核心競爭力。

目前來說,智能客服已經(jīng)完全屬于是多點技術(shù)融合的一個應(yīng)用體系,單點技術(shù)不足以支撐一個企業(yè)的客服業(yè)務(wù)需要,越來越多復(fù)雜的需求將持續(xù)倒逼著整個智能客服升級,才有機會在接下來的時間內(nèi)逐步地替代人工客服的工作。

誰來定義智能客服?

結(jié)合T研究與容聯(lián)七陌以及中國青年報社社會調(diào)查中心的兩份報告來看,當前智能客服雖然只有22.1%的企業(yè)部署,但是大多都是與民生消費領(lǐng)域息息相關(guān)的頭部企業(yè),如通信運營商、海底撈、沃爾瑪、屈臣氏等,因此消費大眾對于智能客服的接觸還是很普遍的。

如此普遍的一個狀態(tài)使得智能客服的發(fā)展完全進入了一個全新的階段。過去,對于企業(yè)而言,部署智能客服或許更多還是一個趕潮流、秀肌肉的過程,就像打廣告一樣,就得讓自己的用戶看到其青睞的品牌有實力去打廣告,從而塑造高端價值水平的品牌認知。

如今,一旦智能客服做不好,帶給用戶非常差的體驗,那么很容易就會造成品牌好感度的下滑。這一點隨著智能客服的不斷普及,所帶來的影響也會越來越明顯。

正如《人民日報》發(fā)表評論稱,“智能客服不智能,AI反倒成障礙”。對于品牌的塑造以及客戶關(guān)系維護來說,也是如此——智能客服正在進入一個以用戶價值為導(dǎo)向的階段,其需要的是更加精準、高效解決問題的價值反饋。

那么,如果智能客服想要撇去泡沫,就得更加關(guān)注用戶的體驗效果,基于用戶的需求來定義智能客服的價值,而不是一昧的“閉門造車”。

這一點,也同樣適用于今天的人工智能行業(yè)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。