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趣店再惹眾怒,羅敏四十而惑

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趣店再惹眾怒,羅敏四十而惑

最后一搏?

文|財(cái)富質(zhì)點(diǎn) 周鑫

編輯|林一

“和趣店預(yù)制菜的合作是單次,沒有深度合作,也沒有后續(xù)合作。接錯(cuò)了一份工作,疏忽又愚蠢,真的,活該被罵。腸子都悔青了?!?/p>

7月26日,通過《奇葩說》走紅的傅首爾就“與趣店預(yù)制菜合作”發(fā)文致歉,引發(fā)關(guān)注。當(dāng)天晚些時(shí)候,明星賈乃亮也發(fā)聲明宣布解約。

三十而立,四十不惑。

多年前,三十出頭的羅敏創(chuàng)立趣店走向財(cái)富巔峰。如今虛歲四十的羅敏,做了預(yù)制菜卻引發(fā)鋪天蓋地的爭議,或許更為困惑了。

過去幾年,從趣分期到大白汽車,再到趣店預(yù)制菜,羅敏的每次大動(dòng)作都離不開分期貸款。但諸多轉(zhuǎn)型并不順利,今年一季度,趣店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.02億元,同比下滑60.9%;歸屬于上市公司股東的凈虧損為1.43億元。

以校園貸發(fā)家的趣店,昔日背負(fù)的沉重“原罪”,成了羅敏的阿喀琉斯之踵。

預(yù)制菜爭議

一切源于7月17日的一場直播。

7月17日,趣店717吃貨狂歡節(jié)在抖音“趣店羅老板”直播間舉辦。在直播間中,趣店預(yù)制菜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜昶旭、趣店創(chuàng)始人兼CEO羅敏、紅人傅首爾、趣店預(yù)制菜代言人賈乃亮相繼上場進(jìn)行直播帶貨。趣店羅老板更是從早上6點(diǎn)半就開始了直播,累計(jì)直播時(shí)長達(dá)到19小時(shí)21分。

數(shù)據(jù)顯示,該場直播帶貨場觀人次9587萬,單日累計(jì)售出956萬份,抖音賬號(hào)“趣店羅老板”單日累計(jì)新增粉絲397萬。其中銷量的主力軍是59.9元的水煮魚,單款商品的銷量就超過了100萬。根據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù),單場累計(jì)銷售額達(dá)到2.5億。

7月18日,趣店召開“趣店預(yù)制菜”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),會(huì)上,羅明宣布趣店將正式進(jìn)入預(yù)制菜賽道,并稱未來三年要支持10萬用戶開線下門店。

當(dāng)天晚上,羅敏更是在直播間喊話寶媽加盟預(yù)制菜,稱“每天只需賣出50份菜,每月可輕松賺到大幾千”。同時(shí)羅老板表示,門店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃店面小、投入低,更不加收加盟費(fèi),還免費(fèi)提供一年無息貸款。

不僅如此,在前期的宣傳造勢中,羅老板還豪氣送福利,用戶只花1分錢就能買到一份酸菜魚。

如此種種,瞬間引爆網(wǎng)友敏感的神經(jīng)。一方面,1分錢買酸菜魚,薅羊毛很開心。另一方面,羅老板大手筆“砸錢營銷”,不禁讓人聯(lián)想到他的發(fā)家史。

有網(wǎng)友表示,“本來打算貪小便宜搶酸菜魚,但知道他是搞大學(xué)生貸款的那位就果斷沒搶”,還有網(wǎng)友稱:“預(yù)制菜只是他收割的前戲,后面就是加盟,想加盟沒錢怎么辦,沒事我們還有網(wǎng)貸幫你。網(wǎng)貸才是他盈利的地方。早期靠學(xué)生發(fā)家,現(xiàn)在想靠加盟騙人網(wǎng)貸起來。吃人不吐骨頭?!?/p>

成敗校園貸

“趣店創(chuàng)始人,2005年北漂創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)十二年,2017年帶領(lǐng)公司趣店(QD)美國上市;為2017年美國第四大IPO;2021年二次創(chuàng)業(yè)預(yù)制菜行業(yè),期望能為全球數(shù)億消費(fèi)者提供方便好吃干凈的食品;也希望通過努力為人們的生活帶來一些微小而又美好的改變。”趣店羅老板的抖音賬號(hào)如是介紹到。

光看介紹,就能腦補(bǔ)出“草根逆襲”、創(chuàng)業(yè)成功走上人生巔峰的勵(lì)志故事。事實(shí)真的如此嗎?

2014年,北漂近十年的羅敏在北京三元橋成立了趣店前身趣分期,瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體,經(jīng)營校園網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù),即校園貸。

公開資料顯示,當(dāng)初羅敏為了快速占領(lǐng)校園市場,雇用了大批大學(xué)生發(fā)放傳單,一月時(shí)間趣分期擴(kuò)展到了全國300個(gè)城市。彼時(shí),“零首付”,“不用賣腎就能買iPhone”這些宣傳吸引不少大學(xué)生。

當(dāng)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)金融正蓬勃發(fā)展。趣分期短時(shí)間內(nèi)獲得了大批資本青睞,包括藍(lán)馳創(chuàng)投、昆侖萬維、源碼資本等,僅2014年3月至2015年4月一年出頭的時(shí)間,趣分期就獲得了5輪融資,融資金額合計(jì)超2億美元。

隨后,趣分期還獲得螞蟻金服、國盛金科投資。

2017年10月,趣分期已經(jīng)升級(jí)為趣店,并在美國紐交所上市。上市初期其股價(jià)創(chuàng)下35.45美元/股的歷史高點(diǎn),總市值一度升至115億美元。當(dāng)年,34歲的羅敏也以125億身家登上《2017胡潤80后富豪榜》第7位。

然而,趣店上市即高光,自此之后股價(jià)一路下滑。因股價(jià)長期低于1美元,今年上半年趣店兩次收到退市警告。截至當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月26日,趣店股價(jià)為1.15美元/股,總市值2.9億美元。

另一方面,校園貸的后遺癥早已顯現(xiàn)。由于學(xué)生不太具備還款能力,面對(duì)“利滾利”而又無力償還的網(wǎng)貸,走上了跳樓、自殺的絕境,校園貸被推上風(fēng)口浪尖。

公開資料顯示,從2016年到2017年底,監(jiān)管多次出手整治校園貸,校園貸平臺(tái)相繼退場。

2016年7月7日,羅敏決定砍掉趣店所有校園貸業(yè)務(wù)。

后來羅敏在接受媒體采訪時(shí)表示,“那天我決定砍掉趣店所有的校園貸業(yè)務(wù),砍掉業(yè)務(wù)不可怕,可怕的是公司一千多人的團(tuán)隊(duì)怎么辦。這就跟曹操做戰(zhàn)一樣,你以前是陸軍作戰(zhàn),現(xiàn)在要用水軍來打東吳,但我們沒有水軍,接下來的決定是超過公司一半的人要離開公司,重新招募水軍?!?/p>

即便如此,趣分期也成了趣店洗不掉的“污點(diǎn)”,羅敏為此發(fā)文致歉。

2017年10月,一篇《趣店羅敏回應(yīng)一切》的文章流傳開來,在文章中,羅敏回應(yīng)表示,“凡是過期不還的,我們這里就是壞賬,我們的壞賬,一律不會(huì)催促他們來還錢。電話都不會(huì)給他們打。你不還錢,就算了,當(dāng)作福利送你了。就這樣。”

然而就是這段有失專業(yè)水準(zhǔn)的回答,引起了網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的嘲諷。

隨后,2018年1月,羅敏在其個(gè)人微信公眾號(hào)上發(fā)文——《,我犯了哪些錯(cuò)?》文中羅敏向外界剖析了內(nèi)心的真實(shí)想法。

“從上次接受采訪‘回應(yīng)一切’到現(xiàn)在,兩個(gè)多月過去了。這兩個(gè)多月里我一直在反思,為什么那么多人都比較負(fù)面地看待我們?;仡^來看,還是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)不夠成熟?!?/p>

“在2017年10月18日趣店IPO后,成人禮來的太快,作為一家上市公司CEO,我其實(shí)還沒有做好面對(duì)公眾的心理準(zhǔn)備?!?/p>

“我的心態(tài)在當(dāng)時(shí)是有問題的。我記得當(dāng)時(shí)的我非常委屈,心中想著,我們這么乖,這么積極主動(dòng)合規(guī),為什么還要槍打出頭鳥啊。那時(shí)的我,心態(tài)出現(xiàn)了失衡?!?/p>

“作為一家公眾公司的CEO,已經(jīng)站在了聚光燈下,內(nèi)心卻又排斥和公眾直接溝通,這是我在認(rèn)知上的一個(gè)錯(cuò)誤。認(rèn)知錯(cuò)了,后面的形勢就無法控制了,接連出現(xiàn)車禍?!?/p>

“我作為企業(yè)家享受到了新時(shí)代的紅利、市場的紅利,成為一家上市公司的董事長、CEO,在看到公眾有人質(zhì)疑我,有媒體diss我的時(shí)候就心里不爽,這完全是一種不成熟的表現(xiàn),甚至一度有點(diǎn)抵觸情緒,這是非常不對(duì)的?!?/p>

“還好我快速理解了這些道理。所以我開了這個(gè)公眾號(hào),和大家直接溝通。我真心覺得接受公眾的監(jiān)督,接受一切的批評(píng)意見,有則改之,無則笑之,才是一家上市公司CEO應(yīng)該擁有的胸襟,也是帶領(lǐng)企業(yè)基業(yè)長青的重要一環(huán)?!?/p>

趣店轉(zhuǎn)型不暢

校園貸業(yè)務(wù)被禁止之后,趣店嘗試過多項(xiàng)業(yè)務(wù),但都未能帶動(dòng)趣店不斷下滑的股價(jià)和業(yè)績。

就在趣店上市同一年,即2017年,羅敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)孵化出了大白汽車,這是趣店集團(tuán)旗下的汽車新零售項(xiàng)目,定位“年輕人的第一輛車”。

然而據(jù)報(bào)道,趣店集團(tuán)在財(cái)報(bào)中表示,基于開放平臺(tái)的巨大機(jī)會(huì)和汽車行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,戰(zhàn)略上全面收縮大白汽車業(yè)務(wù),公司將于2019年5月21日起停止大白汽車的新車銷售業(yè)務(wù)。對(duì)于大白既有用戶,保留總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì),并在全國范圍內(nèi)設(shè)立20余家售后服務(wù)中心持續(xù)跟進(jìn)用戶服務(wù),所有用戶還款、續(xù)保、過戶、出險(xiǎn)等權(quán)益和售后服務(wù)均不受影響。

目前大白汽車官網(wǎng)顯示,真10%首付,新車開回家。還介紹了大白汽車分期的優(yōu)勢:首付低,一部手機(jī)錢;審核簡單;超低月供;超低申請(qǐng)門檻。

2020年,羅敏又開辟了新業(yè)務(wù),上線跨境奢侈品電商平臺(tái)萬里目,號(hào)稱要補(bǔ)貼百億;同年年底,趣店又推出新產(chǎn)品“萬里目少兒”,進(jìn)軍在線教育領(lǐng)域。

未曾想到,2021年,教育行業(yè)迎來政策大變局,其后,羅敏在朋友圈發(fā)文“告別”萬里目少兒。

《財(cái)富質(zhì)點(diǎn)》注意到,目前萬里目的小程序系統(tǒng)處于更新維護(hù)中。另據(jù)企查查顯示,趣店旗下的廈門萬里目奢侈品有限公司(以下簡稱:萬里目奢品)也于近期被注銷。

萬里目奢品成立于2020年,經(jīng)營范圍包括箱、包零售;互聯(lián)網(wǎng)銷售;互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)(不含藥品信息服務(wù)和網(wǎng)吧)等。股權(quán)穿透后,萬里目奢品大股東為廈門趣店科技有限公司,后者為羅敏100%持股公司。

對(duì)此,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青分析,趣店的主營業(yè)務(wù)在不斷收縮,“助貸”曾是互金平臺(tái)的香餑餑,隨著監(jiān)管態(tài)度的逐漸趨嚴(yán),這塊業(yè)務(wù)逐漸淡化。趣店從現(xiàn)金貸到互金,然后相繼做了大白汽車、萬里目電商、萬里目少兒等項(xiàng)目,但這些項(xiàng)目均不成功。在這樣的情況下趣店核心競爭力漸失,急需開拓新路徑,下注預(yù)制菜,或許是最后一搏。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

趣店

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  • 羅敏旗下趣分期小貸公司正式注銷,關(guān)聯(lián)上市公司趣店仍有約72億元現(xiàn)金儲(chǔ)備
  • 趣店成立優(yōu)選碼頭科技公司,注冊(cè)資本8000萬元

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趣店再惹眾怒,羅敏四十而惑

最后一搏?

文|財(cái)富質(zhì)點(diǎn) 周鑫

編輯|林一

“和趣店預(yù)制菜的合作是單次,沒有深度合作,也沒有后續(xù)合作。接錯(cuò)了一份工作,疏忽又愚蠢,真的,活該被罵。腸子都悔青了。”

7月26日,通過《奇葩說》走紅的傅首爾就“與趣店預(yù)制菜合作”發(fā)文致歉,引發(fā)關(guān)注。當(dāng)天晚些時(shí)候,明星賈乃亮也發(fā)聲明宣布解約。

三十而立,四十不惑。

多年前,三十出頭的羅敏創(chuàng)立趣店走向財(cái)富巔峰。如今虛歲四十的羅敏,做了預(yù)制菜卻引發(fā)鋪天蓋地的爭議,或許更為困惑了。

過去幾年,從趣分期到大白汽車,再到趣店預(yù)制菜,羅敏的每次大動(dòng)作都離不開分期貸款。但諸多轉(zhuǎn)型并不順利,今年一季度,趣店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.02億元,同比下滑60.9%;歸屬于上市公司股東的凈虧損為1.43億元。

以校園貸發(fā)家的趣店,昔日背負(fù)的沉重“原罪”,成了羅敏的阿喀琉斯之踵。

預(yù)制菜爭議

一切源于7月17日的一場直播。

7月17日,趣店717吃貨狂歡節(jié)在抖音“趣店羅老板”直播間舉辦。在直播間中,趣店預(yù)制菜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜昶旭、趣店創(chuàng)始人兼CEO羅敏、紅人傅首爾、趣店預(yù)制菜代言人賈乃亮相繼上場進(jìn)行直播帶貨。趣店羅老板更是從早上6點(diǎn)半就開始了直播,累計(jì)直播時(shí)長達(dá)到19小時(shí)21分。

數(shù)據(jù)顯示,該場直播帶貨場觀人次9587萬,單日累計(jì)售出956萬份,抖音賬號(hào)“趣店羅老板”單日累計(jì)新增粉絲397萬。其中銷量的主力軍是59.9元的水煮魚,單款商品的銷量就超過了100萬。根據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù),單場累計(jì)銷售額達(dá)到2.5億。

7月18日,趣店召開“趣店預(yù)制菜”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),會(huì)上,羅明宣布趣店將正式進(jìn)入預(yù)制菜賽道,并稱未來三年要支持10萬用戶開線下門店。

當(dāng)天晚上,羅敏更是在直播間喊話寶媽加盟預(yù)制菜,稱“每天只需賣出50份菜,每月可輕松賺到大幾千”。同時(shí)羅老板表示,門店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃店面小、投入低,更不加收加盟費(fèi),還免費(fèi)提供一年無息貸款。

不僅如此,在前期的宣傳造勢中,羅老板還豪氣送福利,用戶只花1分錢就能買到一份酸菜魚。

如此種種,瞬間引爆網(wǎng)友敏感的神經(jīng)。一方面,1分錢買酸菜魚,薅羊毛很開心。另一方面,羅老板大手筆“砸錢營銷”,不禁讓人聯(lián)想到他的發(fā)家史。

有網(wǎng)友表示,“本來打算貪小便宜搶酸菜魚,但知道他是搞大學(xué)生貸款的那位就果斷沒搶”,還有網(wǎng)友稱:“預(yù)制菜只是他收割的前戲,后面就是加盟,想加盟沒錢怎么辦,沒事我們還有網(wǎng)貸幫你。網(wǎng)貸才是他盈利的地方。早期靠學(xué)生發(fā)家,現(xiàn)在想靠加盟騙人網(wǎng)貸起來。吃人不吐骨頭?!?/p>

成敗校園貸

“趣店創(chuàng)始人,2005年北漂創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)十二年,2017年帶領(lǐng)公司趣店(QD)美國上市;為2017年美國第四大IPO;2021年二次創(chuàng)業(yè)預(yù)制菜行業(yè),期望能為全球數(shù)億消費(fèi)者提供方便好吃干凈的食品;也希望通過努力為人們的生活帶來一些微小而又美好的改變。”趣店羅老板的抖音賬號(hào)如是介紹到。

光看介紹,就能腦補(bǔ)出“草根逆襲”、創(chuàng)業(yè)成功走上人生巔峰的勵(lì)志故事。事實(shí)真的如此嗎?

2014年,北漂近十年的羅敏在北京三元橋成立了趣店前身趣分期,瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體,經(jīng)營校園網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù),即校園貸。

公開資料顯示,當(dāng)初羅敏為了快速占領(lǐng)校園市場,雇用了大批大學(xué)生發(fā)放傳單,一月時(shí)間趣分期擴(kuò)展到了全國300個(gè)城市。彼時(shí),“零首付”,“不用賣腎就能買iPhone”這些宣傳吸引不少大學(xué)生。

當(dāng)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)金融正蓬勃發(fā)展。趣分期短時(shí)間內(nèi)獲得了大批資本青睞,包括藍(lán)馳創(chuàng)投、昆侖萬維、源碼資本等,僅2014年3月至2015年4月一年出頭的時(shí)間,趣分期就獲得了5輪融資,融資金額合計(jì)超2億美元。

隨后,趣分期還獲得螞蟻金服、國盛金科投資。

2017年10月,趣分期已經(jīng)升級(jí)為趣店,并在美國紐交所上市。上市初期其股價(jià)創(chuàng)下35.45美元/股的歷史高點(diǎn),總市值一度升至115億美元。當(dāng)年,34歲的羅敏也以125億身家登上《2017胡潤80后富豪榜》第7位。

然而,趣店上市即高光,自此之后股價(jià)一路下滑。因股價(jià)長期低于1美元,今年上半年趣店兩次收到退市警告。截至當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月26日,趣店股價(jià)為1.15美元/股,總市值2.9億美元。

另一方面,校園貸的后遺癥早已顯現(xiàn)。由于學(xué)生不太具備還款能力,面對(duì)“利滾利”而又無力償還的網(wǎng)貸,走上了跳樓、自殺的絕境,校園貸被推上風(fēng)口浪尖。

公開資料顯示,從2016年到2017年底,監(jiān)管多次出手整治校園貸,校園貸平臺(tái)相繼退場。

2016年7月7日,羅敏決定砍掉趣店所有校園貸業(yè)務(wù)。

后來羅敏在接受媒體采訪時(shí)表示,“那天我決定砍掉趣店所有的校園貸業(yè)務(wù),砍掉業(yè)務(wù)不可怕,可怕的是公司一千多人的團(tuán)隊(duì)怎么辦。這就跟曹操做戰(zhàn)一樣,你以前是陸軍作戰(zhàn),現(xiàn)在要用水軍來打東吳,但我們沒有水軍,接下來的決定是超過公司一半的人要離開公司,重新招募水軍。”

即便如此,趣分期也成了趣店洗不掉的“污點(diǎn)”,羅敏為此發(fā)文致歉。

2017年10月,一篇《趣店羅敏回應(yīng)一切》的文章流傳開來,在文章中,羅敏回應(yīng)表示,“凡是過期不還的,我們這里就是壞賬,我們的壞賬,一律不會(huì)催促他們來還錢。電話都不會(huì)給他們打。你不還錢,就算了,當(dāng)作福利送你了。就這樣?!?/p>

然而就是這段有失專業(yè)水準(zhǔn)的回答,引起了網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的嘲諷。

隨后,2018年1月,羅敏在其個(gè)人微信公眾號(hào)上發(fā)文——《,我犯了哪些錯(cuò)?》文中羅敏向外界剖析了內(nèi)心的真實(shí)想法。

“從上次接受采訪‘回應(yīng)一切’到現(xiàn)在,兩個(gè)多月過去了。這兩個(gè)多月里我一直在反思,為什么那么多人都比較負(fù)面地看待我們。回頭來看,還是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)不夠成熟。”

“在2017年10月18日趣店IPO后,成人禮來的太快,作為一家上市公司CEO,我其實(shí)還沒有做好面對(duì)公眾的心理準(zhǔn)備?!?/p>

“我的心態(tài)在當(dāng)時(shí)是有問題的。我記得當(dāng)時(shí)的我非常委屈,心中想著,我們這么乖,這么積極主動(dòng)合規(guī),為什么還要槍打出頭鳥啊。那時(shí)的我,心態(tài)出現(xiàn)了失衡?!?/p>

“作為一家公眾公司的CEO,已經(jīng)站在了聚光燈下,內(nèi)心卻又排斥和公眾直接溝通,這是我在認(rèn)知上的一個(gè)錯(cuò)誤。認(rèn)知錯(cuò)了,后面的形勢就無法控制了,接連出現(xiàn)車禍?!?/p>

“我作為企業(yè)家享受到了新時(shí)代的紅利、市場的紅利,成為一家上市公司的董事長、CEO,在看到公眾有人質(zhì)疑我,有媒體diss我的時(shí)候就心里不爽,這完全是一種不成熟的表現(xiàn),甚至一度有點(diǎn)抵觸情緒,這是非常不對(duì)的?!?/p>

“還好我快速理解了這些道理。所以我開了這個(gè)公眾號(hào),和大家直接溝通。我真心覺得接受公眾的監(jiān)督,接受一切的批評(píng)意見,有則改之,無則笑之,才是一家上市公司CEO應(yīng)該擁有的胸襟,也是帶領(lǐng)企業(yè)基業(yè)長青的重要一環(huán)?!?/p>

趣店轉(zhuǎn)型不暢

校園貸業(yè)務(wù)被禁止之后,趣店嘗試過多項(xiàng)業(yè)務(wù),但都未能帶動(dòng)趣店不斷下滑的股價(jià)和業(yè)績。

就在趣店上市同一年,即2017年,羅敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)孵化出了大白汽車,這是趣店集團(tuán)旗下的汽車新零售項(xiàng)目,定位“年輕人的第一輛車”。

然而據(jù)報(bào)道,趣店集團(tuán)在財(cái)報(bào)中表示,基于開放平臺(tái)的巨大機(jī)會(huì)和汽車行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,戰(zhàn)略上全面收縮大白汽車業(yè)務(wù),公司將于2019年5月21日起停止大白汽車的新車銷售業(yè)務(wù)。對(duì)于大白既有用戶,保留總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì),并在全國范圍內(nèi)設(shè)立20余家售后服務(wù)中心持續(xù)跟進(jìn)用戶服務(wù),所有用戶還款、續(xù)保、過戶、出險(xiǎn)等權(quán)益和售后服務(wù)均不受影響。

目前大白汽車官網(wǎng)顯示,真10%首付,新車開回家。還介紹了大白汽車分期的優(yōu)勢:首付低,一部手機(jī)錢;審核簡單;超低月供;超低申請(qǐng)門檻。

2020年,羅敏又開辟了新業(yè)務(wù),上線跨境奢侈品電商平臺(tái)萬里目,號(hào)稱要補(bǔ)貼百億;同年年底,趣店又推出新產(chǎn)品“萬里目少兒”,進(jìn)軍在線教育領(lǐng)域。

未曾想到,2021年,教育行業(yè)迎來政策大變局,其后,羅敏在朋友圈發(fā)文“告別”萬里目少兒。

《財(cái)富質(zhì)點(diǎn)》注意到,目前萬里目的小程序系統(tǒng)處于更新維護(hù)中。另據(jù)企查查顯示,趣店旗下的廈門萬里目奢侈品有限公司(以下簡稱:萬里目奢品)也于近期被注銷。

萬里目奢品成立于2020年,經(jīng)營范圍包括箱、包零售;互聯(lián)網(wǎng)銷售;互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)(不含藥品信息服務(wù)和網(wǎng)吧)等。股權(quán)穿透后,萬里目奢品大股東為廈門趣店科技有限公司,后者為羅敏100%持股公司。

對(duì)此,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青分析,趣店的主營業(yè)務(wù)在不斷收縮,“助貸”曾是互金平臺(tái)的香餑餑,隨著監(jiān)管態(tài)度的逐漸趨嚴(yán),這塊業(yè)務(wù)逐漸淡化。趣店從現(xiàn)金貸到互金,然后相繼做了大白汽車、萬里目電商、萬里目少兒等項(xiàng)目,但這些項(xiàng)目均不成功。在這樣的情況下趣店核心競爭力漸失,急需開拓新路徑,下注預(yù)制菜,或許是最后一搏。

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