文|另鏡 劉雨婷
編輯|陳彥旭
風云變化之際，短視頻與長視頻平臺的版權(quán)之爭暫時告一段落。
7月19日，愛奇藝和抖音集團宣布達成合作，雙方將圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。
愛奇藝將向抖音授權(quán)的內(nèi)容包括迷霧劇場劇目在內(nèi)的長視頻作品，允許抖音集團旗下的抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺用戶進行短視頻二次創(chuàng)作，這被外界認為是長短視頻平臺開啟版權(quán)合作共贏的標志。
長短視頻平臺大戰(zhàn)一年多，輿論口水戰(zhàn)、法律訴訟紛紛，平臺的創(chuàng)作者也受到掣肘。影視創(chuàng)作者是短視頻內(nèi)容生態(tài)的重要組成部分，抖音CEO張楠認為，這次合作將“實現(xiàn)創(chuàng)作者、版權(quán)方、用戶的共贏”。長視頻平臺方緩解了高昂的制作成本壓力，版權(quán)方豐富宣傳渠道，短視頻平臺的用戶和創(chuàng)作者收獲正版影視內(nèi)容。
短視頻領(lǐng)域也曾是愛奇藝的爭奪領(lǐng)域，隨刻則是愛奇藝寄以重望的短視頻產(chǎn)品，愛奇藝CEO龔宇曾將隨刻與愛奇藝應(yīng)用并列為公司主要專注的兩個視頻類型。但去年12月，愛奇藝被曝大規(guī)模裁員，短視頻產(chǎn)品隨刻和其他產(chǎn)品合并，隨刻短視頻負責人葛宏離職。
從去年以來，愛奇藝做出了諸多調(diào)整，其中就包括把主要目標從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罄麧櫋燮嫠噥碚f，暫時放棄現(xiàn)階段的短視頻野心，與抖音合作獲取收益和用戶，或許是更加現(xiàn)實的道路。
流量爭奪戰(zhàn)
在抖音和愛奇藝達成合作的情況下，有望得到改善。實際上，這不是長短視頻版權(quán)之爭后的首次攜手，雙方的合作趨勢，在此前就已經(jīng)有所征兆。
今年3月17日，抖音宣布與搜狐達成合作，獲得搜狐全部自制影視作品二次創(chuàng)作相關(guān)授權(quán)；6月30日，快手宣布與樂視視頻就其獨家自制內(nèi)容達成二創(chuàng)相關(guān)授權(quán)合作，快手創(chuàng)作者可以剪輯樂視視頻獨家自制版權(quán)作品，進行二次創(chuàng)作。
此前在2022年春節(jié)前，快手和樂視就已經(jīng)達成部分合作，快手開放放映廳頻道，可以觀看樂視的《甄嬛傳》、《白鹿原》等經(jīng)典影視作品。
搜狐、樂視等都是視頻行業(yè)進入版權(quán)時代早期的活躍玩家，至今仍持有一批經(jīng)典內(nèi)容，包括早期購買的版權(quán)和自制內(nèi)容，比如搜狐視頻的《法醫(yī)秦明》、《匆匆那年》等，樂視的《甄嬛傳》、《鄉(xiāng)村愛情》、《太子妃升職記》、《心理罪2》等影視作品。
外界一直有不少聲音呼吁長視頻和短視頻平臺進行合作，一方面影視創(chuàng)作者是短視頻平臺內(nèi)容生態(tài)中重要部分，一批影視博主通過對作品的解說、剪輯等二創(chuàng)獲得了大量粉絲，他們需要有版權(quán)的影視內(nèi)容素材，以避免下架，但大部分影視二創(chuàng)并沒有得到版權(quán)方的授權(quán)，使得平臺和二創(chuàng)作者一度因為版權(quán)問題備受爭議。另一方面，短視頻平臺是如今影視劇營銷的重要渠道，劇方也需要擴充營銷渠道增加宣傳，維持劇集熱度。
長視頻平臺大成本打造的劇集，卻被短視頻平臺“免費”用去增加平臺內(nèi)容豐富度和用戶活躍度。短視頻平臺不用付出高昂的制作成本，也可以憑借二創(chuàng)內(nèi)容獲得源源不斷的話題和流量。
盡管此類二創(chuàng)也能達到一定劇集宣傳的作用，但劇集在短視頻平臺的火熱度并不能直接轉(zhuǎn)化為長視頻平臺的收收益，當看完“5分鐘帶你看完一部電影”此類二創(chuàng)剪輯后，部分觀眾可能不會再去長視頻平臺付費觀看。對于長視頻平臺來說，這可能并不是一筆劃算的生意。
而抖音與搜狐、愛奇藝合作，就是在探索長短視頻平臺的合作和利益分配方式：短視頻平臺采購長視頻內(nèi)容版權(quán)，在滿足平臺創(chuàng)作者二創(chuàng)需求、用戶觀看需求的同時，也給長視頻平臺帶來了現(xiàn)金收益。
抖音和愛奇藝提到雙方對解說、混剪等短視頻二創(chuàng)形態(tài)做了具體約定，雖然雙方并沒有披露具體的約定細節(jié)，但抖音和搜狐的合作中有相似的合作細節(jié)披露，抖音和搜狐約定抖音平臺和用戶可對這些影視作品進行5分鐘之內(nèi)的剪輯、編排或改編。
此外，據(jù)媒體報道，抖音將實現(xiàn)跨端跳轉(zhuǎn)至愛奇藝,即用戶在抖音觀看二創(chuàng)內(nèi)容時，可以點擊跳轉(zhuǎn)到愛奇藝觀看對應(yīng)的長視頻正片。對二創(chuàng)規(guī)則進行一定程度的限制，并進行相互引流，保障長視頻宣發(fā)、平臺拉新促活，可以更大程度上保證長視頻平臺的權(quán)益。
目前，線上流量競爭愈發(fā)激烈，今年一季度，愛奇藝訂閱會員數(shù)1.014億人，較去年四季度環(huán)比增長440萬人。但這難掩長視頻平臺用戶數(shù)見頂?shù)默F(xiàn)狀，與去年同期相比，愛奇藝的成績難言理想。去年同期愛奇藝訂閱會員數(shù)約1.054億人。這一年，愛奇藝會員流失了400萬人。
為保證營收，愛奇藝也在會員多元化收費方面做多個嘗試，隨著2021年10月會員付費超前點播功能的取消，愛奇藝訂閱業(yè)務(wù)的增長點放在了會員漲價上。2021年，視頻平臺紛紛宣布會員漲價。愛奇藝于去年12月宣布會員時隔一年再度漲價，漲幅在9%-20%之間。
在會員數(shù)量觸及天花板的的情況下，外界認為，愛奇藝這次和抖音的合作可以看作是愛奇藝現(xiàn)階段放棄自建短視頻社區(qū)，借助抖音平臺給自己長視頻內(nèi)容導(dǎo)流的一種途徑。
在抖音愛奇藝發(fā)布合作聲明后兩小時，有消息稱騰訊視頻也正在跟快手談判二創(chuàng)的戰(zhàn)略合作，并稱“雙方合作的誠意很足，目前已處于接近達成階段，估計很快也會官宣。”。消息傳出后，騰訊視頻迅速回應(yīng)，稱此消息為謠言。
新戰(zhàn)略調(diào)整
2021年，三家長視頻掌門人聯(lián)合曾就短視頻侵權(quán)問題發(fā)聲，公開炮轟短視頻搬運泛濫且侵權(quán)。一年后，騰訊、優(yōu)酷仍在觀望，而愛奇藝先一步與短視頻平臺和解。
2021年4月9日，包括愛優(yōu)騰在內(nèi)的53家影視公司、5家視頻平臺及15家影視行業(yè)協(xié)會發(fā)表聯(lián)合聲明，反對網(wǎng)絡(luò)短視頻侵權(quán)行為。6月3日，在第九屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，優(yōu)酷總裁樊路遠、愛奇藝創(chuàng)始人龔宇、騰訊副總裁孫忠懷紛紛對短視頻平臺“開炮”，孫忠懷稱部分低智低俗短視頻內(nèi)容長期影響用戶心智，甚至說出“現(xiàn)在短視頻平臺的個性推薦實在太強大了，你喜歡豬食，（那么）你看到的全都是豬食，沒有別的”。
騰訊視頻和抖音的“梁子”早就結(jié)下，騰訊曾因相關(guān)侵權(quán)視頻多次起訴抖音，有媒體報道，僅去年下半年期間，騰訊在全國13個省份的18家法院起訴抖音168次。
在2021年6月的口水仗后，騰訊視頻起訴抖音侵害《斗羅大陸》動漫作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)勝訴。幾天后，字節(jié)跳動反擊起訴騰訊視頻上的《亮劍》視頻侵害了抖音享有的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。
當線上流量見頂，長短視頻的競爭加劇，矛盾加深。對長視頻平臺而言，當短視頻平臺搶奪了更多用戶的注意力，后者身份就不再是宣傳劇集的幫手，而是競爭用戶的對手。在長視頻平臺在進軍短視頻領(lǐng)域的情況下，如愛奇藝的隨刻、騰訊視頻的微視等，用戶的競爭更為激烈。
與把綜合視頻平臺作為未來長期戰(zhàn)略的騰訊視頻不同，有分析認為，愛奇藝與抖音的合作也意味著愛奇藝在放棄短視頻的路上又進了一步。
但去年12月，愛奇藝高級副總裁、隨刻短視頻負責人葛宏離職，愛奇藝被曝大規(guī)模裁員，裁員比例在20%-40%之間。據(jù)媒體的報道，在去年年底的裁員中，愛奇藝研究院、愛奇藝游戲中心等部門幾乎全員被裁，短視頻產(chǎn)品隨刻會和其他產(chǎn)品合并，僅保留40%的人。內(nèi)容部門的裁員比例也在30%左右，很多工作室直接裁撤。
與日活超過6億的抖音相比，隨刻日活躍用戶巔峰也不過為300萬。對降本增效的愛奇藝來說，從向抖音開放版權(quán)是一條更現(xiàn)實的路線。
面對尚不明朗的經(jīng)營環(huán)境和嚴峻的競爭形勢，愛奇藝從去年以來做出了諸多調(diào)整，其中就包括把主要目標從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罄麧?。今年一季度，愛奇藝實現(xiàn)凈利潤1.691億元，實現(xiàn)了12年來的首次盈利,在其實現(xiàn)利潤翻盤的背后，是營收的停滯和業(yè)務(wù)的收縮。
龔宇此前在接受提問時表示，會員增長的最大動力還是獨播的頭部內(nèi)容。獨播內(nèi)容是各大長視頻內(nèi)容的護城河，但為打造內(nèi)容壁壘，高昂的成本一直是長視頻平臺的心頭之患。近三年，愛奇藝的內(nèi)容成本累計接近640億元，占營收比例超過七成。
今年一季度，愛奇藝內(nèi)容成本縮減到44億元，同比降低19%，主要源于推出的綜藝節(jié)目數(shù)量的減少、對內(nèi)容策略的改進以及運營效率的提高。降本增效的愛奇藝在護城河的維護上先退了一步。
過去幾年，《中國新說唱》和《青春有你》的出現(xiàn)使愛奇藝順利搶占住“潮流文化”、“粉絲經(jīng)濟”的市場，在網(wǎng)絡(luò)平臺自制戰(zhàn)剛剛打響之時實現(xiàn)了當時的戰(zhàn)略意義——吸引更多年輕用戶。但如今的愛奇藝面對的是新的戰(zhàn)略調(diào)整——從追求市場份額轉(zhuǎn)向追求利潤。
今年一季度，愛奇藝營收同比下降9%，除會員訂閱收入實現(xiàn)3.7%增長外，在線廣告、內(nèi)容分發(fā)、其他業(yè)務(wù)均大幅下滑，其盈利大部分歸功于成本費用的全面收縮。
2021年5月，龔宇在愛奇藝世界·大會介紹“一魚多吃”的商業(yè)模式，為長視頻內(nèi)容的未來打開想象空間。但在一年后的今天，日益“現(xiàn)實”的愛奇藝選擇收縮業(yè)務(wù)維度，以犧牲想象空間為代價，換取盈利的機會。而這一次與抖音合作，愛奇藝放棄的或許就是現(xiàn)階段的短視頻野心，獲取當下的收益和用戶。