文｜毒眸
7月15日，胡冰卿正式確定續(xù)約唐人影視，這對唐人來說，或許是這兩年少有的、沒變的東西。
唐人這幾年巨變不斷。去年，“一姐”古力娜扎期滿不續(xù)，轉(zhuǎn)投和頌傳媒，伴隨著唐人成長的兩位“元老級”領(lǐng)導李擔立（即李國立）和張丹也相繼退出唐人影視董事名單。再到今年，張丹在微博上宣布離開就職了十六年的唐人，陳瑤也于前日傳出了不續(xù)約的消息。
人事的震蕩和作品變化同頻。近幾年，唐人劇少有爆款，去年的《完美伴侶》到剛播完的《妻子的選擇》，都是大講現(xiàn)代婚戀觀的都市劇，表現(xiàn)也并不亮眼，評分都沒超過6，少有的回歸古裝劇“老本行”的《玲瓏》還惹來了導演署名權(quán)爭議。
現(xiàn)在的唐人，更多活在大家的回憶里?！秹羧A錄》把劉亦菲帶回國產(chǎn)劇，也掀起了一陣對《仙劍奇?zhèn)b傳》的懷戀風潮；從唐人劇里走出來的幾位演員，都牢牢坐穩(wěn)第一梯隊，成為各個S級項目炙手可熱的主角人選；在B站的各種古裝劇混剪里，唐人影視都不會缺席。
回憶里的唐人，哪里都很美。
而在屬于當下的時間里。曾走在古裝仙俠賽道前列的唐人，已經(jīng)被甩開。仙俠劇這幾年大項目和爆款劇幾乎不間斷，甚至組成了熱鬧的“古偶101”序列，這些熱播古裝劇背后，既有“電視劇第一股”華策，也有歡瑞、新湃等后來者，共同瓜分著市場份額。
但熱鬧是他們的，唐人什么也沒有。在過去十多年劇集行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)劇烈的改造過程中，曾經(jīng)的先行者唐人，也終于變得不合時宜了起來。
互聯(lián)網(wǎng)送來古偶生意
1998年，25歲的蔡藝儂拉著導演李國立，在中國香港成立了只有4個人的唐人電影。
為了讓公司運轉(zhuǎn)起來，蔡藝儂在接下來的三年里反復走了一個制作思路：承制中國臺灣電視臺的古裝劇，唐人出制作團隊、組演員陣容，再將版權(quán)行到中國內(nèi)地和海外市場。
這一時期，唐人的古裝劇有以下共同點：古裝傳奇劇居多，歷史部分多為戲說；武打戲眾多；演員覆蓋內(nèi)地、香港、臺灣，比如《天地傳說之魚美人》的主角分別是香港的郭晉安，臺灣的徐懷鈺，內(nèi)地的孫莉。
這與唐人電影的香港基因分不開。
蔡藝儂做過金像獎統(tǒng)籌，關(guān)詠荷、郭晉安等明星的經(jīng)紀人，任職于某制片公司選角部門。李國立曾是TVB導演，將TVB的制作體系帶到了內(nèi)地，自己擔任總監(jiān)制，拉來林玉芬、梁勝權(quán)、麥貫之等TVB導演，以及服裝設(shè)計、武打等幕后班底，在內(nèi)地重建了一個黃金古裝港劇班底。
兩人的分工此后延續(xù)了二十余年：李國立擔任幾乎所有唐人作品的監(jiān)制和總導演，主管創(chuàng)作，抓劇本和拍攝，蔡藝儂做企劃工作，管理、宣傳、發(fā)行、藝人經(jīng)紀都由她負責。
“反正我們?nèi)ゴ蛘搪?，她就把整盤的材料弄好，我們來炒菜，她去買菜。”李國立曾這樣形容他們的合作關(guān)系。
主創(chuàng)班底的“長板”，和海外發(fā)行的生意邏輯決定了唐人主要生產(chǎn)古裝劇。早年國產(chǎn)劇在海外只有古裝賣的動。唐人電影就靠古裝劇制作能力，與新加坡片商簽訂了三年合約。
讓唐人從古裝劇里開辟出“古偶”賽道的，是擅長“沖浪”的蔡藝儂。每次唐人劇集播出時，蔡藝儂都會在臺灣、內(nèi)地的論壇圍觀網(wǎng)友的討論。她發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)觀眾會翻來覆去地討論一部劇，還會給劇情補白，對劇集有極為深入的理解。
從那時候起她決定，“互聯(lián)網(wǎng)觀眾是唐人很重要的定位?！边@決定了唐人的內(nèi)容需要走年輕化，在寒暑假播出。
《仙劍奇?zhèn)b傳》就是這個思路下誕生的作品。剛接觸這個項目時，蔡藝儂有些猶豫。但一番“沖浪”后，她發(fā)現(xiàn)這個游戲有一群重度粉絲，不少游戲粉在網(wǎng)上自制的項目大綱甚至比官方給到她的還要好，這才接了下來。
蔡藝儂對互聯(lián)網(wǎng)用戶的重視，也反映在了選角上。開拍前，投資人曾提出過林心如、張衛(wèi)健等當紅藝人人選，但蔡藝儂認為，這樣一部改編自游戲，面向的就是互聯(lián)網(wǎng)年輕受眾的作品，如果啟用一些已經(jīng)有經(jīng)典形象的熟面孔，“沒有清新感”。
她堅持要采用新人，“平均年齡十八歲?！睘榱苏f服投資人，她提出了“所有宣傳費我來出，就用從演員陣容里省下來的錢宣傳”“不然胡歌這個演員我和你們一人一半經(jīng)紀”等解決方案。
《仙劍奇?zhèn)b傳》的選角思路持續(xù)在未來十年唐人的劇集里：大膽啟用年輕的“俊男美女”，演員片酬在整體制作占比里不超過三分之一。
2005年，由李國立帶著吳錦源、梁勝權(quán)、麥貫之三位TVB前導演制作的《仙劍奇?zhèn)b傳》在臺灣地區(qū)首播。暑期在內(nèi)地的地方頻道播出后，吸引了放假在家的學生群體，之后在各地多輪播出，與網(wǎng)上橫行的盜版資源一起，影響了一代90后觀眾。一直到2010年，還在衛(wèi)視白天檔播出。
《仙劍奇?zhèn)b傳》的成功，為行業(yè)內(nèi)提供了“游戲改編劇集”的思路，也驗證了互聯(lián)網(wǎng)受眾的巨大潛力，夯實了唐人在古偶劇的根基。此后，唐人電影把辦公地點挪到上海，成立上海唐人電影制作有限公司，不再讓“中間商賺差價”，自主發(fā)行。
第一個自主制作又自主發(fā)行的項目，是金庸小說《射雕英雄傳》。唐人積累的口碑再加上《仙劍奇?zhèn)b傳》大火，讓這個項目在沒有確定陣容的情況就被“一搶而空”，兩天內(nèi)做完了所有的電視臺發(fā)行工作。唐人的“獨立”，有一個漂亮的開局。
一個半月后，噩耗傳來——主演胡歌遭遇了嚴重車禍。蔡藝儂當機立斷停下所有工作，頂住投資人的壓力做出停工一年，等胡歌康復再復拍的準備?！捌鋵嵧Ｅ囊荒暝購团模葥Q角重拍難度要大的多。別說藝人了，工作人員都很難再湊齊。但我就跟所有人說，胡歌如果不是郭靖，我就不拍了，中止這個項目?！?/p>
上述發(fā)言，發(fā)生在節(jié)目《新財富人生》對蔡藝儂的采訪里，節(jié)目為她下的定義是：用感情經(jīng)營事業(yè)的女強人?！案星椤?，是她對“為什么能與李國立合作這么多年”“怎么讓旗下藝人留在唐人”等問題的統(tǒng)一回答。一個被反復提及的故事是：她曾經(jīng)讓劉詩詩住在她家里，反復與她聊劇，現(xiàn)在兩人是很好的閨蜜。
《射雕英雄傳》最終等來了康復的胡歌，在2008年播出后，獲得當年多地區(qū)同時段收視冠軍。唐人的藝人經(jīng)紀部門在這之后初見規(guī)模，有了初代的“唐人四寶”胡歌、袁弘、劉詩詩、郭曉婷。
唐人影視成了覆蓋劇集生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，“制作—發(fā)行—藝人經(jīng)紀”構(gòu)成閉環(huán)。
讓簽約藝人主演旗下劇集，也能踐行蔡藝儂“演員片酬占比不超過成本三分之一”的守則。2009年，“唐人四寶”參演的古偶劇《仙劍奇?zhèn)b傳3》播出，在多個城市地面平臺首播時均位列收視榜首，一口氣捧出3個85后小花：劉詩詩、楊冪和唐嫣。
《仙劍奇?zhèn)b傳3》也是國產(chǎn)劇“三生三世愛情”的開端。后來楊冪接下《三生三世十里桃花》時，不知道會不會想起唐嫣在《仙劍奇?zhèn)b傳3》里的同款輪回愛情，但觀眾看過太多“三生三世”后，已經(jīng)默默把《仙劍奇?zhèn)b傳3》刷到了豆瓣8.9分。
就像唐人在2010年推出的武俠劇《怪俠一枝梅》，彼時收視、網(wǎng)播量均表現(xiàn)一般，但在武俠劇多靠慢動作、臉部特寫支持的當下，已經(jīng)被B站不少UP主當成“打戲教科書”。
“拿錢打仗”
到了2009年，時刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶的的唐人，也將目光投向了網(wǎng)絡(luò)小說。
他們會分析時下當紅的網(wǎng)絡(luò)小說，也會海量搜索未完結(jié)的網(wǎng)文?！扒宕╊}材網(wǎng)文”《步步驚心》就是由宣傳部同事選出的作品，而“民國捉妖題材網(wǎng)文”《無心法師》則是一次在策劃會上被提及，勾起了蔡藝儂和李國立的興趣。
時任唐人副總的張丹認為蔡藝儂和李國立永遠有著比一般年輕人更敏銳的觸覺，“他倆接受新鮮事物能力很快，好像永遠知道年輕人現(xiàn)在在討論什么愛玩些什么”。
蔡藝儂看中了《步步驚心》與唐人的契合度。“第一是我們的戲劇是比較青春，偶像，有互聯(lián)網(wǎng)精神的。第二是穿越題材更有現(xiàn)代人的投射在里面。第三是唐人的古裝劇都是帶有童話色彩的。”
籌備正有條不紊地進行，沒想到半路殺出一個程咬金。在唐人宣布要啟動《步步驚心》不久，于正工作室與歡瑞世紀率先啟動了“原創(chuàng)清穿題材”《宮鎖心玉》，并領(lǐng)先8個月于湖南衛(wèi)視首播，火遍全國，坐穩(wěn)了“第一部清穿劇”的名號。
這導致《步步驚心》在發(fā)行環(huán)節(jié)“無人問津”，“很多人說拍清穿應(yīng)該像《宮》那樣，很歡快，但《步步驚心》太虐了，女主很苦”。又是互聯(lián)網(wǎng)受眾推了蔡藝儂一把——唐人提前在網(wǎng)上放出片花，片花引發(fā)了網(wǎng)友大范圍討論?？吹骄W(wǎng)絡(luò)熱度后，電視臺這才意識到這部劇有火的希望，洽談購劇的電視臺漸漸多了起來。
蔡藝儂還是沒忍住，在自己的微博下方對被搶占先機一事表達了不滿。當有微博網(wǎng)友在蔡藝儂微博下方提及兩部劇時，蔡藝儂回復“正版與盜版之區(qū)分”。
于正自然是受不了這種委屈，兩人開始以貼吧、微博為主戰(zhàn)場掀起罵戰(zhàn)。于正在貼吧發(fā)貼：“若我想要版權(quán)，唐人買得到嗎？我和桐華是什么交情，云中歌就在我手上，我是自己想創(chuàng)作才放手的?！?/p>
蔡藝儂則發(fā)布長文《今朝被狗咬》，稱“唐人買了《步步驚心》，您老人家也想拍清穿，本來想買《鎖心玉》，沒買到，于是就把《步步驚心》和《鎖心玉》合并，江湖上你是鼎鼎大名的于抄抄……”
兩人對罵后不久，2011年又一部改編自網(wǎng)文的清宮劇《甄嬛傳》正式播出，同樣引發(fā)收視狂潮。無形中，于正和蔡藝儂的罵戰(zhàn)，掀起了“網(wǎng)絡(luò)文學影視改編元年”的帷幕，盛大文學售出了50多部網(wǎng)文的影視改編權(quán)，未來同題材競爭、抄襲爭議，幾乎每年都會出現(xiàn)。
兩人也在這一年之后，走上了不盡相同的道路。
蔡藝儂在《步步驚心》熱播后積極路演，接觸投資人，卻在年底決定停掉上市準備過程。她發(fā)現(xiàn)上市要說一些盈利的“假故事”：“我告訴你我今年有三部戲，能賺多少錢，你千萬不要相信，因為這一部戲賣的好不代表下一步能賣，每一部作品都是化整為零重新開始?！?/p>
但證明自己有穩(wěn)定的盈利能力，又是上市必備的，所以影視公司常為自己找到“中國迪士尼”這一標的，宣傳靠內(nèi)容授權(quán)賺錢、可復制的模式。但蔡藝儂不想為此改變：“投資人一定會要求你做量，但有的公司一年做十幾部劇，總利潤可能是1個億，但我們做精品的話，一部劇可能就能賺1個億?！?/p>
于正則似乎沒考慮過上市的事情?！秾m鎖心玉》爆紅后一年，于正結(jié)束了和歡瑞世紀的合作，成立東陽歡娛影視，接連推出了《陸貞傳奇》《美人制造》《大漢情緣云中歌》等作品。他不做玄幻，沒有購買“大IP”，繼續(xù)披著古裝的皮寫現(xiàn)代感情，用TVB的快節(jié)奏推進劇情，在真實歷史里找戲說的空間。
但真實歷史里可用于戲說的部分，正在面對“邊界在何處”的質(zhì)疑。唐人影視在2012年開機的桐華IP《大漠謠》，因為大幅度改變了霍去病的人物故事，同時還有將匈奴侵略漢朝改為漢朝侵略匈奴等情節(jié)，被歷史粉抵制，最終修改了諸多人名、地名，更名《風中奇緣》后才在2014年播出。
唐人的對手，也不止一個于正，有的對手還是曾經(jīng)的朋友?！秾m鎖心玉》的出品方之一歡瑞世紀，后來也找準了古偶賽道，按照唐人啟用新人做主角，改編游戲IP的思路，在2014年推出《古劍奇譚》，在那年夏天獲得了高點擊量和高收視率。而《古劍奇譚》的導演就是多次與李國立合作的梁勝權(quán)。
《古劍奇譚》是國產(chǎn)劇的一個分水嶺。在它播出時，“流量”“小鮮肉”還是剛剛出現(xiàn)、沒有負面意義的詞語，它確實是實打?qū)嵉摹傲髁俊保壕W(wǎng)播放總量高達74億，創(chuàng)下彼時劇集網(wǎng)播的最高記錄；當年微博提及度超1600萬，比第二名《風中奇緣》高出五倍不止。
此后影響流媒體平臺至今的爆款劇公式也從《古劍奇譚》提煉了出來：制造流量。用大IP、小鮮肉和“流量主演”。早在2003年就開始重視互聯(lián)網(wǎng)受眾的唐人，無形中就為市場培育起了一眾流量，后來“流量劇”里常見的仙俠劇，也是唐人最早的金字招牌。
但到這一年，唐人已經(jīng)有些乏力。
蔡藝儂后來回憶，以前很多投資人說想幫唐人做資本運作，她一直拒絕，但到2014年實在沒辦法了?！笆袌龈偁幰呀?jīng)不再是說把作品做的好是不好了，已經(jīng)是直接拿錢在打仗了。比方說你今天決定用這個演員，別人用三倍的價格來去搶，你搶不過他，包括主創(chuàng)人員可能都會被搶走?！?/p>
于是2014年，唐人相繼接受了浙報傳媒和華數(shù)傳媒增資入股，然而此時的唐人，正被幾個大IP絆住腳跟。
2011年，唐人獲得北京銀行1億元的授信，這是繼華誼兄弟之后，銀行業(yè)為影視公司提供最大的一筆影視制作貸款。唐人表示將投入六大項目《怪俠一枝梅》《步步驚心》《軒轅劍》《玲瓏》以及電影《諸葛亮與黃月英》《三生三世十里桃花》。
但這六大項目，僅有前三個順利在2012年前完成?！度朗锾一ā冯娪鞍孀罱K沒做出合適的版本，在版權(quán)到期之際于2014年轉(zhuǎn)給了阿里影業(yè)；《諸葛亮與黃月英》擱淺；《玲瓏》到2021年才姍姍來遲。《仙劍奇?zhèn)b傳》的電影版也因為與大宇的版權(quán)糾紛，未能成行。
兩家公司增資入股后，唐人仍然在孵化IP，一個是《秦時明月》，繼續(xù)走《仙劍奇?zhèn)b傳》的老路，改編有受眾基礎(chǔ)的二次元向作品，售賣給電視臺和網(wǎng)絡(luò)平臺。另一個則是那年勾起蔡藝儂和李國立興趣的《無心法師》，這也是唐人孵化的第一部純網(wǎng)劇。
早在2004年，就有視頻網(wǎng)站找唐人洽談過網(wǎng)絡(luò)劇的合作，但受限于成本沒能達成。到搜狐視頻與唐人合作，在2015年推出《無心法師》時，搜狐已經(jīng)開出了“不封頂”的條件，預(yù)算超過200萬一集。這一年也是平臺自制網(wǎng)劇的里程碑年份，《無心法師》熱播時，愛奇藝的《盜墓筆記》已經(jīng)創(chuàng)造了會員付費的新紀錄。
搜狐沒有在《無心法師》上開啟“會員付費看全集”模式。與《盜墓筆記》的“流量陣容”不同，《無心法師》的主演都是唐人的新人，蔡藝儂考慮到的是新人的曝光度和廣告的曝光周期?！熬W(wǎng)絡(luò)的好處就是新人更容易獲得機會。我用新人去擔綱電視劇的主角，電視臺不一定會買。但互聯(lián)網(wǎng)觀眾比較接受新人?！?/p>
蔡藝儂打算在這個小眾IP身上開展“迪士尼模式”。在她的想法里，《盜墓筆記》再火也是南派三叔的IP，但做出《無心法師》，那這是唐人的IP。“我們現(xiàn)在就是打算通過這個網(wǎng)劇去養(yǎng)IP，養(yǎng)完之后去變現(xiàn)，同名電影已經(jīng)啟動了，游戲很多人在談?！?/p>
2015年6月的上海電視節(jié)上，蔡藝儂信心十足，“唐人影視將很快上市，兩年前我們就做好了擁抱資本市場的準備。這種準備讓我們隨時可以面向資本市場，融資包括IPO就是水到渠成的事情了?！?/p>
寒冬將至
直到2018年，蔡藝儂才回過神來——“我們現(xiàn)在必須承認的一點，就是傳統(tǒng)模式真的會受到互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的威脅?！薄靼走@個道理的過程，讓唐人付出了不小的代價。
2016年4月，唐人掛牌新三板。彼時正值證監(jiān)會加強對影視娛樂行業(yè)并購重組的監(jiān)管，同時收緊融資政策時期，屬于影視公司的資本紅利期眼看著進入了尾聲。同年登陸新三板的開心麻花、嘉行傳媒等公司先后摘牌，唐人也未能幸免。
不太好看的財報數(shù)據(jù)是最明顯的表征：2014年引入浙報傳媒和華數(shù)傳媒時，唐人影視曾預(yù)測2014~2016年度凈利潤分別為7710.73萬元、1.21億、1.40億，但根據(jù)財報顯示，2014~2016年唐人凈利潤分別為1996萬、8873萬、1.34億，均未達到此前預(yù)測的成績。
在資本市場開始闖蕩的這一年，同樣是唐人急速滑坡的起點。
曾經(jīng)引以為傲的“好作品”沒有了。2016年之后，唐人再也沒有拿出一部豆瓣評分超過7的作品，即便是原來稱得上王牌的古裝劇，也不再有爆款出現(xiàn)。
《秦時明月》之后，古裝新作是4.3分的《柜中美人》、6.5分的《三國機密之潛龍在淵》和6.3分的《玲瓏》。其中，《三國機密之潛龍在淵》改編自馬伯庸IP，邀請了《軍師聯(lián)盟》的編劇常江坐陣，但仍然落了個不溫不火的結(jié)局。
《三國機密》的網(wǎng)文感很重，書里“替身皇帝”“劉平”的設(shè)定很像起點網(wǎng)文的穿越者，按照如今流行的劃分方法，將之看作“男頻劇”也未嘗不可。雖然原著是戲說歷史，但因為冠上了“三國”名號，還是難免顯得厚重。幾乎同時貼上“歷史”和“男頻”兩個非爆款標簽，《三國機密》沒能讓唐人實現(xiàn)逆風翻盤。
就在《三國機密》播出的這一年，蔡藝儂的老對手于正推出了《延禧攻略》。快節(jié)奏的情節(jié)，密集的劇情反轉(zhuǎn)，極符合受眾口味的“爽文風格”，再加上“皇后”和“魏瓔珞”的CP，集各種流行元素于一身的《延禧攻略》成為年度爆款。
兩部作品除了風格大相徑庭之外，播出路徑也不盡相同?！度龂鴻C密》為了實現(xiàn)網(wǎng)臺聯(lián)播，延遲了許久，彼時恰逢古裝劇遇冷，最后才不得不在騰訊視頻上獨播。而《延禧攻略》則早早選定成為網(wǎng)劇，并且實現(xiàn)了對衛(wèi)視的反向輸出。
2018年唐人在公告中披露，公司本期毛利率之所以有所下降，主要是因為影視劇作品的電視臺銷售預(yù)期沒有實現(xiàn)，為了搶占播出時機，又不得不放棄等待電視臺排播，改由互聯(lián)網(wǎng)獨播。
蔡藝儂在當時終于感受到“時代變了”四個字背后的意義——網(wǎng)劇的熱度和話題度開始反超臺播劇，“上星”也不再是一部劇所需要追求的結(jié)果了?！耙恍┛此瓶此茟?yīng)該網(wǎng)臺播出的劇集，直接純網(wǎng)播出之后，整個業(yè)態(tài)又產(chǎn)生了一些微妙的變化?！?/p>
長視頻平臺處在急速擴張中，除了版權(quán)劇之外，為了降低版權(quán)采購的成本，同時更大程度地在項目中擁有話語權(quán)，也要加入“自己做劇”的行列。
古偶劇和仙俠劇的頭部項目，儼然已經(jīng)成為平臺主控內(nèi)容，具備資源整合能力的視頻平臺，能快速碼齊班底和頭部藝人，再將制作分給一些甘于成為“供應(yīng)商”的、與平臺綁定較深的影視公司。
唐人顯然不在此列，一方面，這家老牌影視公司仍然有沖擊“金字塔”的野心，另一方面，現(xiàn)在的唐人也沒有頭部藝人、導演或編劇這些可以和平臺談判的“籌碼”。
下一個十年，去向何方？
曾經(jīng)手握TVB優(yōu)秀制作力量的蔡藝儂，似乎并沒有馬上適應(yīng)這種平臺也想做TVB的變化。
成為“行業(yè)頭部公司”或是“平臺供應(yīng)商”，現(xiàn)在看來應(yīng)當是更早進行的選擇。正午陽光早在2017年9月發(fā)布公告，正式取消了藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)。侯鴻亮在接受采訪時表示：“在木桶理論中，最短的木桶決定公司的形態(tài)，但我覺得長板才決定一家公司在市場的位置。我們的長板就是內(nèi)容，正午陽光所有的一切都聚焦在內(nèi)容上?！?/p>
“以劇養(yǎng)人”的模式成為過去式，在如今的市場環(huán)境里，一家獨立的影視公司想要將產(chǎn)業(yè)上中下游都掌握在手里，幾乎是不可能的事。想要在內(nèi)部實現(xiàn)“自循環(huán)”的結(jié)果，就是既做不出好劇，也留不住藝人。
唐人內(nèi)部資源分配不均的問題早有存在，其一直以來的運營方式就是在自制劇中不斷啟用自家藝人，且將頭部資源傾斜給第一梯隊的藝人，從而持續(xù)推高藝人的熱度。
雖然此舉能有效降低片酬、壓縮成本，但也會導致內(nèi)部資源分配不均。陳瑤的粉絲曾多次提出質(zhì)疑，認為唐人的影視資源明顯傾向旗下另一位女藝人胡冰卿，后者不僅接連出演女主角，還跟楊洋、易洋千璽、黃子韜等一線男藝人搭檔，而陳瑤不僅“大女主”演得少，搭檔也是楊玏、陳翔等熱度一般的男藝人。
更重要的是，這套“選角方法論”已經(jīng)明顯失靈了——隔壁正午陽光早已經(jīng)擁有包括CD HOME等在內(nèi)的多家長期合作的專業(yè)選角工作室，通過建立演員資料庫，來選出與角色適配程度最高的演員。
2016年，劉詩詩和古力娜扎接連清空了在唐人的所有股份，“一姐”的位置也在二人之間完成了交接，劉詩詩選擇不再續(xù)約。
這種選角方式不僅無法再捧出下一個“劉詩詩”，還讓藝人的不穩(wěn)定性變得更強：金晨早在2018年初就提前退出“一姐”之爭，袁弘和古力娜扎也都在去年合同期滿之后選擇不續(xù)約。在古力娜扎解約的話題詞下，是陳瑤、韓東君等各家粉絲控訴唐人、勸自家偶像“快跑”的言論，陳瑤后援會更是發(fā)微博直言“不續(xù)約是底線”。
對于一家“以劇養(yǎng)人”的公司而言，沒有好的作品，只靠股份顯然留不住藝人。如今藝人與經(jīng)紀公司的關(guān)系也在發(fā)生變化，新媒體時代的來臨，讓明星運營成為一件更復雜的事情，過去那種“一部劇帶火一群人”的模式不再靠譜，想“捧紅一個人”，要做的事遠遠比一部劇多。在這種情況下，更專業(yè)的經(jīng)紀公司顯然有優(yōu)勢得多，比如古力娜扎的現(xiàn)公司和頌傳媒、金晨的現(xiàn)公司泰洋川禾等。
盡管從數(shù)據(jù)上看，2018年上半年播出的包括《三國機密》在內(nèi)的幾部劇給唐人“緩了一口氣”，但還是沒能中止其頹勢。2018年10月23日，唐人影視宣布從新三板摘牌，此時距離掛牌才過去不到三年，唐人的上市之旅即宣告中止。公告中給出的原因是“為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展及在資本市場上市的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時提高公司對外融資的決策效率”。
但從2018年半年報的數(shù)據(jù)看來，唐人終止掛牌很大程度上是由于年盈利不穩(wěn)定：半年報顯示，唐人上半年的扣非凈利潤只有1977.75萬元，同比下滑43.16%，凈利潤也只有4290萬，和同期的華策影視2.89億、慈文傳媒1.93億等相比，已經(jīng)落后太多。
2020年，李國立決定退出公司管理業(yè)務(wù)，蔡藝儂回到前線，繼續(xù)擔任唐人的掌舵人。變化隨著換帥而發(fā)生，在這一年，蔡藝儂決定轉(zhuǎn)向更主流的都市劇，《完美伴侶》和《妻子的選擇》都是她主導的項目。在被問及“為什么不做古偶了”的問題時，蔡藝儂回答：“已經(jīng)過了那個階段，我是真真切切經(jīng)歷了十年的婚姻?！?/p>
不過，也有一些東西好像沒變。蔡藝儂依然會為了自己選到的劇本感動落淚，也仍然擁有至高無上的“一票否決權(quán)”，和挑選項目的絕對主導權(quán)。此前，她曾說最能代表“唐人精神”的人是演員孫莉，現(xiàn)在更為知名的身份是“黃磊的妻子”和“多多媽媽”，而這種精神，就是“不爭不搶”。
“反內(nèi)卷”是潮流，但對一家處在風暴和危機的公司來說，并不是一個好的選擇。正午、檸萌這些目前處在金字塔頂端的公司，已經(jīng)建成了護城河，在導演資源、劇集類型制作等各方面具備優(yōu)勢；一些中型公司，也都抱緊平臺“大腿”，在平臺組的局中不斷推高自己的籌碼。
“現(xiàn)在的劇都是虛火，用錢堆出來的，但唐人不想夸大其詞、自我營銷，沒有必要，還是想‘不爭不搶’。”蔡藝儂為自己和唐人的未來寫好了藍本，“再給我十年，看看我能把公司做到什么程度?！?/p>
只是平臺和消費者都還在變化之中，唐人還能擁有下一個十年嗎？
參考資料：
1、用感情經(jīng)營事業(yè)的女強人-唐人電影總裁蔡藝儂，20120414《新財富人生》
2、新浪財經(jīng)-《大V朋友圈》，胡歌×蔡藝儂×孫莉
3、蔡藝儂-步步精心的造夢產(chǎn)業(yè)，20111112《中國經(jīng)營者》
4、一個想當編劇的媒體人，成了最強的古偶劇制作人，影視獨舌
5、訪《無心法師》編劇團：自來水時代 好IP是如何養(yǎng)成的？，搜狐讀書
6、新浪潮實錄：林心如蔡藝儂等解密古裝劇，新浪娛樂
7、“很商業(yè)”的蔡藝儂，如何讓20歲的唐人影視保持“快速回款”？ 骨朵網(wǎng)絡(luò)影視
8、對話唐人蔡藝儂：現(xiàn)在影視圈到處虛火 都是靠錢堆出來的，文娛春秋