文|盒飯財經(jīng) 彥飛
編輯|王靖
隨著抖音與愛奇藝的牽手，圍繞“二創(chuàng)”展開的長短視頻戰(zhàn)爭基本宣告結(jié)束。
7月19日上午，抖音與愛奇藝同時發(fā)布公告稱，將圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。愛奇藝將向抖音授權(quán)其擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)的長視頻內(nèi)容，用于短視頻創(chuàng)作。
兩份公告大同小異，但從細(xì)微之處的措辭，仍然可以窺見兩家公司的微妙區(qū)別。
抖音和愛奇藝均在聲明中指出，雙方對解說、混剪等短視頻二創(chuàng)形態(tài)做了具體約定，將共同推動長視頻內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范使用。
但抖音特別點明，此次授權(quán)范圍包括“迷霧劇場”在內(nèi)的諸多優(yōu)質(zhì)劇目。迷霧劇場是愛奇藝近兩年的王牌自制短劇欄目，以《隱秘的角落》一炮而紅。抖音拿到迷霧劇場的二創(chuàng)權(quán)，相當(dāng)于把愛奇藝最有價值的內(nèi)容資產(chǎn)握在手中。
此外，愛奇藝僅在聲明中稱，此次授權(quán)的對象是“抖音集團”；而抖音則進(jìn)一步明確，集團旗下的抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺用戶都可以對這些作品進(jìn)行二次創(chuàng)作。
這意味著，短視頻創(chuàng)作者游走在灰色地帶的搬運、剪切影視內(nèi)容的做法，獲得了一把來自平臺的版權(quán)保護(hù)傘。
與此同時，另有傳言稱，快手即將與騰訊視頻達(dá)成二創(chuàng)戰(zhàn)略合作。騰訊視頻隨后表示，此消息為謠言。
截至目前，愛優(yōu)騰三大視頻網(wǎng)站中，只有優(yōu)酷尚未傳出與短視頻合作的消息。不過，考慮到優(yōu)酷的用戶和版權(quán)庫體量較小，即使它選擇繼續(xù)與抖快抗衡，也難以對長短合作的大趨勢構(gòu)成實質(zhì)阻礙。
抖音與愛奇藝達(dá)成合作之前，長視頻賽道的二線選手已經(jīng)率先“投誠”。
今年3月中旬，抖音宣布與搜狐達(dá)成二創(chuàng)版權(quán)合作，抖音、西瓜視頻和今日頭條獲得搜狐全部自制影視作品的二創(chuàng)授權(quán)，用戶可進(jìn)行5分鐘以內(nèi)的剪輯、編排或改編。
快手也在做這方面的嘗試。6月底，快手與樂視達(dá)成合作，創(chuàng)作者可以對樂視視頻的獨家自制版權(quán)作品進(jìn)行二創(chuàng)，并在平臺內(nèi)發(fā)布。
值得注意的是，在獲得二創(chuàng)權(quán)之前，快手今年初接入了樂視、風(fēng)行等平臺的小程序，將后者的部分影視劇引入站內(nèi)，作為短視頻內(nèi)容的補充。
抖音是否通過小程序接入愛奇藝長視頻，同樣值得觀察。目前，愛奇藝在抖音開設(shè)6個藍(lán)V賬號，除了288萬粉絲的主賬號外，還設(shè)有“愛奇藝電影”“愛奇藝綜藝”等子賬號。
從樂視、風(fēng)行到搜狐、愛奇藝，抖快正在逐步把昔日對手變成朋友。雙方劍拔弩張的零和博弈，被各取所需的商業(yè)合作所取代。
通過與愛奇藝、搜狐、樂視等合作，抖快進(jìn)一步掃除版權(quán)風(fēng)險，并獲得更多OGV（專業(yè)版權(quán)視頻）內(nèi)容的加持，有助于突破增長瓶頸；而長視頻平臺總算在廣告和會員費之外，找到了新的收入增長點，有利于下一步的扭虧為盈和提振市值。
不過，授予抖音二創(chuàng)權(quán)究竟能對愛奇藝產(chǎn)生多大的財務(wù)利好，由于雙方并未公布合作細(xì)節(jié)，目前尚難以確定。而且，愛奇藝的困境，歸根結(jié)底在于商業(yè)模式和監(jiān)管環(huán)境，和短視頻平臺握手言和，雖然可以迅速起效，終究難以治本。
01
一年前，愛優(yōu)騰與抖快仍然是涇渭分明的敵手。
2021年4月，愛優(yōu)騰等長視頻平臺聯(lián)合15家影視協(xié)會、53家影視公司和500多名演員發(fā)布聲明，呼吁保護(hù)版權(quán)、抵制侵權(quán)剪輯搬運。但抖快等平臺并未做出實質(zhì)回應(yīng)。
與此同時，長短視頻平臺都在調(diào)兵遣將，試圖侵入對手后院。
愛優(yōu)騰“做短”的關(guān)鍵時間點是2019年。當(dāng)年5月，愛奇藝上線極速版，號稱將以愛奇藝號為依托，構(gòu)建“長+短”視頻閉環(huán)生態(tài)；三個月后，優(yōu)酷宣布與微博深度合作，雙方將在短視頻上進(jìn)一步打通。
騰訊視頻則利用體系內(nèi)資源，直接添加短視頻“插件”。2021年4月，騰訊將騰訊視頻、微視和應(yīng)用寶整合為在線視頻事業(yè)部，此前負(fù)責(zé)騰訊視頻的孫懷忠出任CEO。
另一方面，抖快在和愛優(yōu)騰打版權(quán)官司的同時，也在伺機反擊。
2021年7、8月份，快手和抖音相繼開放長視頻功能，最長可發(fā)布10~15分鐘的作品。此外，抖快加碼自制內(nèi)容，尤其是微短劇，與正在大舉布局的愛優(yōu)騰正面對抗。
微短劇的單集時長通常在10分鐘以內(nèi)，但又有較為連續(xù)的人物塑造和劇情設(shè)計，可以說汲取了長短視頻兩大品類的長處。目前來看，盡管愛優(yōu)騰等平臺投入很大，但受限于用戶習(xí)慣、創(chuàng)作者社區(qū)構(gòu)成等因素，抖快微短劇的整體表現(xiàn)更勝一籌。
長視頻做短、短視頻變長，再加上微短劇這一長短視頻交叉的新賽道，抖快與愛優(yōu)騰的業(yè)務(wù)重疊度不斷提高。這讓長短視頻的爭斗不僅限于版權(quán)，更有演變?yōu)槿轿粦?zhàn)爭的可能，結(jié)束似乎遙遙無期。
02
但到了2021年底，視頻賽道風(fēng)云突變。不斷增大的生存壓力，迫使長視頻平臺改弦更張，改變與短視頻平臺的共存策略。
最先伸出橄欖枝的，是幕后大玩家騰訊。
2021年11月，抖音突然發(fā)布《關(guān)于騰訊與抖音商談對等開放的說明》，宣稱收到來自騰訊創(chuàng)作服務(wù)平臺的申請，后者希望接入抖音開放平臺。
抖音特意曬出了申請郵件截圖：騰訊明確宣稱，騰訊創(chuàng)作服務(wù)平臺有大量全網(wǎng)熱門影視綜的獨家版權(quán)作品的二創(chuàng)短視頻，可外發(fā)到抖音。
騰訊向抖音暗送秋波，卻被后者昭示天下。抖音這一做法，或許有炫耀對手低頭的用意；但騰訊發(fā)出這封有求于人的郵件，也并非“傻白甜”。
彼時，有關(guān)部門正在推動互聯(lián)網(wǎng)大公司的互聯(lián)互通。騰訊微信是否會拆除人為壁壘，向阿里系電商以及字節(jié)系內(nèi)容APP開放，尤為引人關(guān)注。
在這種情況下，騰訊主動向字節(jié)示好，除了回應(yīng)外界呼聲外，也暗含著“逼宮”老對手向自己開放的韻味。抖音方面同樣機智，除了表示“非常高興騰訊版權(quán)內(nèi)容在抖音上分享”外，還點出自己“多次申請微信開放平臺恢復(fù)抖音和西瓜視頻的分享、登錄功能”。
截至目前，兩大巨頭的互聯(lián)互通并未取得實質(zhì)進(jìn)展。但在更加務(wù)實的層面上，長視頻平臺已經(jīng)不能繼續(xù)在爭斗和“打太極”中耗費時間了。
整個2021年，愛優(yōu)騰的經(jīng)營狀況并未好轉(zhuǎn)，甚至仍在下滑。騰訊視頻的付費會員從第一季度的1.25億下滑至第四季度的1.24億；愛奇藝則跌至9700萬，相比2020年同期流失了570萬人。優(yōu)酷并未公布這方面的數(shù)據(jù)。
付費用戶下滑的原因是多方面的。關(guān)鍵因素之一是，長視頻平臺自身的短視頻業(yè)務(wù)沒有真正做起來，抖快大量分流視頻用戶，導(dǎo)致愛優(yōu)騰增長乏力。此外，短視頻憑借更強的互動性和轉(zhuǎn)化效率，也在不斷撬走長視頻的廣告主。
面對困難局面，愛優(yōu)騰只能一面漲價，一面裁員節(jié)流。但視頻網(wǎng)站會員的價格天花板十分明顯，不可能無限上漲；而壓縮開支導(dǎo)致內(nèi)容供給減少，又會反過來抑制用戶充值的欲望。這顯然不是一個足夠性感的增長模型。
資本市場已經(jīng)在用腳投票。愛奇藝是三大視頻網(wǎng)站中唯一的上市公司。過去一年間，愛奇藝盡管通過降本增效首次季度盈利，但股價仍然只有3塊多美元，僅相當(dāng)于52周高點的約1/3。
經(jīng)營和財務(wù)業(yè)績的雙重壓力，迫使愛優(yōu)騰尋找更有成長性的賺錢方式。但視頻網(wǎng)站的業(yè)務(wù)構(gòu)成較為單一，它們的選擇余地并不大；把內(nèi)容版權(quán)打包出售，是其中最有前景的選項。
考慮到B站和快手的當(dāng)前處境不算理想，字節(jié)“印鈔機”的抖音堪稱整個視頻行業(yè)唯一的“金主爸爸”。再加上字節(jié)與騰訊積怨已久，百度系的愛奇藝搶先與抖音達(dá)成合作，并不令人意外。
一旦有人放下臉面吃螃蟹，后面的事情就會容易許多。除了愛奇藝，騰訊視頻和優(yōu)酷同樣可以在適當(dāng)情況下，向抖快要求同等的“門戶開放”。這就為整個長視頻行業(yè)注入了更多現(xiàn)金流和想象空間。
03
對于愛優(yōu)騰而言，與短視頻平臺的合作，是打破虧損瓶頸、重回業(yè)績增長軌道的終極答案。畢竟，與賺廣告費和會員費相比，把對手變成伙伴、賺取版權(quán)分成要輕松地多。
同時，長短視頻的關(guān)系有望從摩擦互噬轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)共振。同一份版權(quán)內(nèi)容的成本，能夠由長短視頻平臺共同承擔(dān)。這降低了內(nèi)容侵權(quán)風(fēng)險，也讓平臺有更大意愿和更多資源投入到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)中。
但從更高層面來看，愛奇藝與抖音的合作，以及更早時候抖快與搜狐、樂視等公司的牽手，標(biāo)志著長視頻平臺篤信的傳統(tǒng)商業(yè)模型開始坍塌。
國內(nèi)視頻行業(yè)在發(fā)展早期曾以UGC（用戶自制內(nèi)容）為導(dǎo)向，試圖做成“中國版YouTube”。但在B站出現(xiàn)之前，這條路被認(rèn)定是行不通的；愛優(yōu)騰紛紛轉(zhuǎn)向OGV，其基本理念是“內(nèi)容為王”，高價爭奪頂尖劇集成為競爭常態(tài)。
過去十幾年間，整條視頻賽道燒掉了上千億人民幣，愛優(yōu)騰成為穩(wěn)定的TOP3。然而，相對穩(wěn)固的市場格局，以及娛樂行業(yè)大整頓帶來的劇集成本下降，都沒能讓愛優(yōu)騰邁過盈虧平衡的門檻。
更令人失望的是，網(wǎng)民雖然被培育了付費習(xí)慣，卻也形成了極高的價格敏感度。愛優(yōu)騰每次漲價都遭遇“吃相難看”的罵聲，同時也不得不承受付費用戶流失的代價。
其實，即使是流媒體行業(yè)標(biāo)桿Netflix，也已經(jīng)陷入增長瓶頸。過去幾年里，它做出了《怪奇物語》《紙牌屋》《魷魚游戲》《黑鏡》等備受好評的劇集，卻在今年第一季度遭遇首次付費用戶下滑，第二季度預(yù)計還會萎縮200萬。相比之下，愛優(yōu)騰的市場空間更小，處境自然更加艱難。
Netflix和愛優(yōu)騰的困境，揭破了長視頻行業(yè)的最大尷尬：“線上影院”的終極夢想，很可能只是鏡花水月。
了解電影的人都知道，沒有一家電影院是靠電影票賺錢，爆米花和周邊才是盈利大頭。但愛優(yōu)騰的“線上影院”開了十幾年，制作發(fā)行一肩挑，卻依然圍繞著“花式收門票”打轉(zhuǎn)。
早在抖快出現(xiàn)之前，長視頻的門票生意就已經(jīng)顯露頹勢。愛優(yōu)騰的業(yè)績固然在增長，但越來越密集的廣告、越來越復(fù)雜的會員體系，看似是商業(yè)化手段的創(chuàng)新，本質(zhì)上反映了賺錢方式的枯竭和不可持續(xù)。
短視頻對于長視頻的沖擊，尤其是各類“XX看電影”賬號的興起，只是推倒長視頻商業(yè)模型的最后一根稻草。而所謂二創(chuàng)版權(quán)糾紛，其根源在于越來越多的人不想充長視頻會員、企圖在短視頻平臺“白嫖”，是觀眾用腳投票后的表象。
過去一兩年的大多數(shù)時間里，愛優(yōu)騰試圖“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，以訴訟和炮轟等方式阻止侵權(quán)。但打擊搬運和盜版從來做不到“應(yīng)刪盡刪”，即使平臺愿意配合，處理起來也格外乏力，且存在很大的滯后性和不確定性。
如今，愛奇藝與抖音放下爭執(zhí)、達(dá)成協(xié)議，意味著長視頻玩家的思維轉(zhuǎn)換：既然無法有效杜絕搬運，不如大大方方把版權(quán)給出去，同時從平臺賺一筆授權(quán)費。
從這一層意義上來看，抖快的到來摧毀了長視頻的舊世界，但也帶來了新世界的一縷曙光。
接下來的問題是，抖快在掃除版權(quán)障礙后，有可能進(jìn)一步侵蝕長視頻的生存空間，而后者的版權(quán)壁壘難以再發(fā)揮作用。如何在版權(quán)費和會員費之間建立新的平衡，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型軟著陸，將是長視頻們的新挑戰(zhàn)。