文｜投資界-解碼LP 于麗麗
投資界-解碼LP獲悉，7月12日，“零食第一股” 來伊份發(fā)布公告，公司參設(shè)私募基金合伙企業(yè)——上海來伊份私募投資基金合伙企業(yè)（有限合伙），基金規(guī)模1億元，公司作為有限合伙人認繳出資6000萬元，聚焦消費品和食品行業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資。
同一天，“速凍供應(yīng)鏈第一股”千味央廚也發(fā)布公告，公司出資7500萬元參與認購河南上德合味股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）（有限合伙）基金份額，首次募集金額2.5億元，重點投向食品、餐飲、餐飲供應(yīng)鏈等行業(yè)。
至此，我們看到國民品牌正組團殺入創(chuàng)投圈。
兩家消費上市公司做LP，一天內(nèi)出資1.3億元
7月12日，來伊份發(fā)布公告，為投資布局于消費品與食品行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)或高成長的企業(yè)，拓寬投融資渠道，公司與其他合伙人合作設(shè)立上海來伊份私募投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）。公告顯示，基金總規(guī)模為人民幣1億元，其中來伊份擬作為有限合伙人認繳出資總額為6000萬元，占基金60.00%份額。
松江創(chuàng)投擬作為有限合伙人認繳出資總額為1950萬元，茸丞企管擬作為有限合伙人認繳出資總額為1950萬元，永鴻基管擬作為普通合伙人認繳出資總額為100萬元。
基金主要針對消費品和食品行業(yè)范圍內(nèi)的企業(yè)進行股權(quán)投資。
來伊份的故事要從上個世紀說起。1999年，施永雷、郁瑞芬夫婦在上海四川北路開起了一家名為“雷芬”的炒貨店，當時休閑零食大多是進大商場租借鋪位，施永雷夫妻率先開啟了“直營連鎖專賣店”模式。2001年，品牌更名為 “來伊份”。2016年10月12日，來伊份掛牌上交所，主板“零食第一股”誕生。
來伊份發(fā)布公告的同一天，千味央廚也發(fā)布公告稱，擬出資7500萬聯(lián)合河南中原金控投資有限公司、諸暨上德合利投資合伙企業(yè)（有限合伙）等發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金?；鹗状文技痤~人民幣2.5億元，可增加募集金額至不超過4億元。
據(jù)悉，基金主要布局連鎖餐飲、餐飲供應(yīng)鏈、預(yù)制菜等相關(guān)行業(yè)。
千味央廚于2012年在河南鄭州成立，公司的主營業(yè)務(wù)為面向餐飲企業(yè)的速凍米面制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要客戶為海底撈、肯德基、必勝客、華萊士等連鎖餐飲企業(yè)。2021年，千味央廚登陸深交所，成為“速凍供應(yīng)鏈”第一股。
在河南發(fā)展預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)具有突出優(yōu)勢，作為食品工業(yè)大省、農(nóng)業(yè)大省、消費大省，發(fā)展預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)水到渠成。7月7日，河南南陽宣布籌劃設(shè)立規(guī)模為100億的“南陽市興宛產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金”，產(chǎn)業(yè)母基金將下設(shè)專業(yè)子基金，促進當?shù)仡A(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
消費產(chǎn)業(yè)資本大爆發(fā)
正如我們所見，越來越多的消費品牌殺入創(chuàng)投圈。
早在2014年，絕味食品就創(chuàng)立了投資平臺網(wǎng)聚資本，參投過和府撈面、幸福西餅、千味央廚等多個新消費品牌。不僅如此，絕味食品還先后做了番茄資本、伍壹柒資本、絕了資本的LP。
絕味食品的“老對手”周黑鴨也不甘落后，2018年3月，周黑鴨出資5億元，與天圖投資合作創(chuàng)立了管理規(guī)模約30億元的新零售基金，此外，周黑鴨還持有新鼎資本10%的股份。
還有親親食品。從2019年開始，親親食品投資了：果酒品牌“冰青”、“復(fù)興老國貨”汽水品牌“漢口二廠”、黑馬品牌永璞咖啡、主打全酶解燕麥粉的食品科技公司“華稼食品”、原創(chuàng)純茶空間品牌「一茶一舍」……
作為乳企老大哥，伊利投資步伐邁得更加頻繁有力。2020年1月，伊利股份發(fā)布公告，將斥資3億元投資私募基金“北京晨壹并購基金（有限合伙）”（簡稱“晨壹并購基金”）；2020年8月，伊利股份與其控股子公司健瓴資本共同出資設(shè)立了一支規(guī)模20億元的母基金。2022年5月，伊利股份發(fā)布公告，公司及全資子公司健瓴資本擬以自有資金共同出資設(shè)立健瓴種子基金，設(shè)立規(guī)模為3.5億元，聚焦健康食品、健康相關(guān)領(lǐng)域。
資本遵循 “產(chǎn)業(yè)——資本——產(chǎn)業(yè)”的循環(huán)，國民消費品牌邁上反哺路，聚焦上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這是消費投資寒冬下的一股活水。