文|節(jié)點財經 五行
“如果沒有底層核心技術，就不可能有未來，沒有底層核心技術的旗艦產品更是空中樓閣?！痹?021年發(fā)布馬里亞納芯片時，OPPO創(chuàng)始人、CEO陳明永，第一次公開明確提到了底層技術對OPPO的重要意義。
其實，在發(fā)布芯片之前，OPPO就已經開始著手投入底層技術的研發(fā)。除手機芯片外，OPPO的IoT業(yè)務也采取了這個邏輯。
底層技術猶如《易筋經》，江湖皆知其妙，更知其難。選擇從底層技術出發(fā)的OPPO，與昔日給人留下的印象相比，簡直判若兩人。但這條路并不好走，OPPO還需要解決一些挑戰(zhàn)。
為什么要做IoT？
從DVD、MP3再到手機，OPPO的每一次轉型都取得了成功，這在中外商業(yè)歷史都是罕見的。而促使OPPO多次轉型的原因，都很相似。
2005年，由于DVD和MP3兩個行業(yè)的市場都逐漸飽和，OPPO不得不面對轉型的問題。當時，陳明永先是選擇了跟OPPO相近的液晶電視行業(yè)。不過，陳明永在深入研究后發(fā)現，中國液晶電視行業(yè)的核心部件嚴重依賴日韓等國外上游供應商，且沒有議價能力，利潤空間非常薄。
當時，中國手機市場的年銷量已經接近9000萬部，是一個龐大的市場。但陳明永在遠近聞名的華強北，依然沒有買到一款心儀的手機，認為手機市場仍有機會，才將OPPO的轉型方向變?yōu)槭謾C。
從這個例子可以看到，OPPO的方向出現大轉變時，往往會遵循三點原則：與現有業(yè)務相近、市場前景廣闊且還有機會。
目前，符合這三個條件的方向有兩個。一個是造車，在陳明永的推動下，OPPO在2019年開始籌備造車事項。據報道，陳明永已經在產業(yè)鏈資源和人才方面進行摸底、調研。不過，OPPO造車一直沒有大動作。
另一個就是IoT，相比遲遲不見動靜的造車，IoT的進展要更快一些。
IoT是Internet ofThings的縮寫，最早由Kevin Ashton于1999年命名得來，指的是在互聯網和通信網絡的基礎上，將日常用品、設備、車輛互相連通的網絡。
作為一個廣義的概念，物聯網涉及到傳感器、通信網絡、軟件、控制系統等方面。理論上，它的規(guī)模將遠超人和人互聯的規(guī)模，這讓IoT蘊含了極大的商業(yè)價值。
尤其需要注意的是，在2020年，IoT行業(yè)出現了一個信號：全球物聯網連接數首次超過非物聯網連接數，達到超 117 億個。在過去十年里，全球物聯網連接數保持著30.8%的年復合增長率，遠超總連接數9.4%的年復合增長率。
一直以來，手機大廠和家電巨頭，推出IoT產品的目的都是搶奪消費者的使用場景。當物聯網的連接數超過非物聯網連接數，意味著IoT行業(yè)距離質變時刻越來越近。
對于OPPO來說，IoT市場的龐大市場，只是錦上添花，它能與手機密切相關的特點，才是促使OPPO進入IoT行業(yè)的最大原因。
在OPPO正式宣布進入IoT之前，它早已經身處其中，它的手機產品正是走進IoT的絕佳場景。而手機市場的陣陣寒意，讓OPPO多了一個進入IoT行業(yè)的理由。在中國市場，手機行業(yè)的出貨量從2017年出現首次下滑后，就處于下行期，而OPPO的壓力不小。
在2020Q4-2022Q1期間，中國市場的前五名中只有蘋果和OPPO出現了下滑，OPPO下滑了-2.7個百分點，而榮耀的份額在此期間增長了13.6個百分點，小米和VIVO分別為1.2個百分點、0.1個百分點。
無論是從自身發(fā)展需要出發(fā)，還是沿著轉型慣性探索，IoT都是OPPO繞不開的新課題。
OPPO做IoT，姍姍來遲
在手機產品之外，OPPO雖然已經進入了IoT行業(yè)，但還是有些姍姍來遲。
2018年，陳明永在當年舉辦的科技展上，表示OPPO將布局智能終端領域，此后OPPO開始搭建團隊。這個時間點比小米晚了五年左右，早在2013年底，小米就開始通過投資孵化的方式布局IoT。
華為在2018年6月，就讓原屬于華為智能家居的IoT產品線獨立成軍，創(chuàng)辦了“華為智選”品牌。2019年，華為進一步將IoT戰(zhàn)略升級為“1+8+N”，場景從手機延伸到平板、PC、耳機等。
入局時間晚，直接導致OPPO的IoT產品的問世時間也晚于友商。直到2020年，OPPO才發(fā)布第一批IoT產品，包括OPPO Watch、OPPO智能電視S1、OPPO智能電視R1。
比華為更早進入的小米，它算是行業(yè)的先行者。具體到布局上，從2013年底算起，經過約6年的布局后年，小米在2019年提出了與華為相似的戰(zhàn)略，即“1+4+X”戰(zhàn)略，手機+電視+智能音箱+路由器和筆記本+生態(tài)鏈企業(yè)（掃地機器人、冰箱、電飯煲等）。
2020年，小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍，又在當年8月的內部信中，將“手機×AIOT”定為小米下一個十年的核心戰(zhàn)略。
值得注意的是，華為與小米代表了兩種邏輯。
小米更側重投資孵化，偏向在行業(yè)中選擇初創(chuàng)企業(yè)，由企業(yè)負責研發(fā)產品，小米提供品牌、渠道等方面的幫助，培育IoT生態(tài)。
而華為更側重與細分行業(yè)龍頭合作，通過自身強大的品牌和技術實力幫助合作伙伴做好IoT產品，以此來培育生態(tài)。
目前，小米和華為都完成了從布局單品到提出全屋智能方案的過渡，進入了布局IoT的2.0階段。
其中，華為借助自身在通信領域多年積累，布局更深入。在華為去年發(fā)布的新版全屋智能方案中，提出了通過一個主機（HarmonyOS 中央控制系統）控制兩張網（家庭物聯網、互聯網）和N套系統（涵蓋照明系統、安防系統等的鴻蒙智聯生態(tài)）來加強IoT整合的方案。
橫向對比，可見華為做IoT的方式與做汽車業(yè)務是相似的，都在通過自身強大的品牌力和底層的技術實力，對行業(yè)進行賦能。
在2022年，OPPO的IoT策略變得更像華為，在自己做單品的同時，還開始引入第三方家電巨頭（海信），共建IoT生態(tài)。而在更早的2019年，OPPO還上線了子品牌“智美心品”，其內容和華為的“華為智選”相似。
不過，相比已經進入到2.0階段的小米和華為，OPPO的IoT業(yè)務慢了半拍。
以可穿戴設備市場為例。IDC數據顯示，小米2021年的出貨量超過5000萬，是僅次于蘋果的全球第二大可穿戴設備廠商，2021年Q4的市場份額8.6%。而OPPO未能排進前五。
在業(yè)績上，IoT業(yè)務還沒能給OPPO帶來正向回報。據36氪2021年報道，OPPO的IoT業(yè)務板塊一直處于虧損狀態(tài)，2020年的虧損甚至高達數億。小米的IoT業(yè)務，季度營收已超兩百億元，全年毛利潤超百億元。
2021年，OPPO將IoT事業(yè)部改組為IoT事業(yè)群，分別成立了穿戴（手表、手環(huán)）、智能顯示（電視）和音頻（耳機）三個事業(yè)部，自負盈虧。
OPPO能后來居上嗎？
上文提到，IoT業(yè)務肩負著為OPPO提供新增長點，甚至轉型的任務。對OPPO來說，其中最大的變量，或者說是最大的核心競爭力，就是對底層技術的態(tài)度。
在2020年的OPPO未來科技大會上，OPPO副總裁、研究院院長劉暢，首次提出了OPPO系統性的IoT戰(zhàn)略，其中的“3+N+X”，是OPPO做IoT的堅實基礎。
具體來看，其中的“3”指的是三項基礎技術：硬件基礎技術、軟件基礎技術和服務基礎技術?！癗” 代表了OPPO長期構建的能力中心，包括人工智能、安全隱私、多媒體、互聯互通等?！癤” 指OPPO差異化的技術，包含影像、閃充、新形態(tài)、AR等。
如果與手機業(yè)務相比，可以看到OPPO做IoT業(yè)務的邏輯發(fā)生了本質的變化。
在做手機業(yè)務時，由于底層技術大多來自于上游供應商，包括OPPO在內的手機品牌只能在調教上找差異化。榮耀CEO趙明就曾表示“調教能力”是榮耀的優(yōu)勢之一。
不管是劉暢提到的“3”還是“N”，都表明OPPO在做IoT單品的同時，也在做底層技術。
說到這里，OPPO的IoT策略已經有了清晰地輪廓：從2018年開始探索后，OPPO的IoT業(yè)務顯示經歷了效仿小米做單品階段，現在的方向已經向華為靠攏。
對外與家電巨頭展開合作，自己也在做單品，從兩個方向搶占IoT使用場景。同時深入探索底層技術，為IoT產品乃至生態(tài)的互聯互通提供支持。
底層技術，是中國企業(yè)長久以來缺失的版圖，OPPO的選擇既有利于行業(yè)發(fā)展，也有助于培養(yǎng)業(yè)務競爭力。但是，OPPO的這個選擇在當下需要面臨一些挑戰(zhàn)
首先，OPPO的IoT設備雖然在短時間覆蓋了穿戴、電視等主流IoT場景，但目前整體的份額都不高。除IDC的數據外，第三方電商平臺的數據也可以進行佐證。
在京東自營店中，OPPO的智能電視最高評價數只有5萬+，而小米的智能電視最低評價數也高達50萬+。當然，小米已經連續(xù)多個季度成為行業(yè)冠軍，這樣對比似乎有失公允。
以同樣入局稍晚的華為為例，其智能電視在京東自營店中的評價數也能沖到50萬+。
在沒有爆款單品/優(yōu)勢行業(yè)的情況下，OPPO必須要做一個選擇：做行業(yè)技術賦能者，還是硬件廠商。目前，OPPO的做法是全都要。
但是，相比技術積累深厚的華為，和早已實現規(guī)?；男∶?，OPPO在自己做單品和對外賦能方面都沒有太大的優(yōu)勢。
其次，IoT行業(yè)目前仍處于普及期，此時，找到一個能吸引用戶的理由，對業(yè)務的發(fā)展具有極強的帶動作用，而這恰恰是OPPO缺失的一環(huán)。
以智能電視為例，在供應鏈趨同，產品差異化不明顯的前提下，小米憑借性價比利器成為了行業(yè)第一，華為則提供了差異化的使用體驗。而OPPO的IoT產品缺乏鮮明的特點。
在手機行業(yè)從功能機轉變?yōu)橹悄軝C時，OPPO由于及時調整策略，成功穿越了周期。當手機行業(yè)見頂，越來越難做出差異化時，OPPO再次主動迎接挑戰(zhàn)，做出了應對。但是，無論是IoT還是造芯，甚至是造車，OPPO都需要面對規(guī)模更大、更復雜的環(huán)境，它能否再次穿越周期，讓我們拭目以待。