文|博望財經(jīng) 小魔丸
手機廠商和車企的界限正在越發(fā)模糊。
日前,吉利旗下星紀時收購入魅族79.09%股權(quán),成為魅族的實際控制人;無獨有偶,蔚來、特斯拉也在試圖雙線作戰(zhàn),準(zhǔn)備在智能手機領(lǐng)域分一杯羹。另一邊,蘋果早就殺入汽車戰(zhàn)場,聲勢浩大。據(jù)最新財報來看,小米也正在持續(xù)加強新能源汽車研發(fā)投入,蓄勢發(fā)力造車。
手機、汽車為何互攻腹地?大亂斗的戰(zhàn)場中,壁壘將如何建起?跨界之王難做,試錯之后是更進一步還是會陷入泥潭?
車企的野望
不夸張地說,車企回來做手機是違背行業(yè)共識的。
據(jù)國融證券研報數(shù)據(jù)顯示:2021年國內(nèi)智能手機滲透率已達到97.4%,上升空間非常有限。市場研究機構(gòu)Gfk預(yù)測,2022年中國智能手機銷量或跌破3億,回到10年前的水平。諾基亞CEO佩卡·倫德馬克甚至在世界經(jīng)濟論壇2022年會上預(yù)言,6G將在2030年左右進入市場,屆時智能手機將被淘汰。
智能手機市場已近飽和,進入存量競爭成為不爭的事實,紅海之下,五大廠商都是經(jīng)過白刃戰(zhàn)留下的強者,新創(chuàng)手機品牌想在這個高度集中的市場逆襲,可能性幾乎為零。
那么,吉利為何逆勢而行呢?
很明顯,此次吉利收購醉翁之意不在酒,吉利首先看中的是魅族在智能化方面的實力,這對于完善吉利汽車智能化版圖意義深遠。李書福曾解釋過布局手機業(yè)務(wù)的目的,“手機更好地發(fā)展就能帶來車機更好地發(fā)展,車機更好地發(fā)展就能夠推進智能座艙水平的不斷提升,從而能夠幫助智能電動汽車競爭力不斷提高”。
的確,吉利智能化版圖的迫切,意在補足短板。而看基礎(chǔ)實力,作為自主品牌老大哥,雖然吉利近年來在底盤、動力總成、外觀設(shè)計上進步很大,但吉利的車機系統(tǒng),近年來一直因卡頓問題深受詬病。顯然,利用魅族在車載系統(tǒng)、人車交互層面的技術(shù)積淀與人才儲備,吉利的“軟實力”無疑會更進一步。
其次,更有吉利深層次的新能源戰(zhàn)略焦慮。公開信息顯示,吉利汽車旗下在新能源板塊有吉利新能源、領(lǐng)克、幾何、寶騰、路特斯、沃爾沃新能源及極氪等幾大品牌。雖然產(chǎn)品矩陣完備,產(chǎn)業(yè)配套與生產(chǎn)制造能力毋庸置疑,但吉利新能源板塊的銷量卻總是“不及預(yù)期”。
差在哪里?智能化無疑是基礎(chǔ)實力中的重要一環(huán)。缺少相關(guān)基因、屢屢因車機系統(tǒng)卡頓遭受吐槽的吉利,亟待升級完成蛻變。
實際上,吉利發(fā)力時間并不算太晚。早在2015年底,其就發(fā)布了“藍色吉利行動計劃”,目標(biāo)是到2020年,新能源車銷量達到總銷量的90%。但現(xiàn)實卻很殘酷。2018年至2021年,吉利汽車銷量新能源占比分別為4.5%、8.3%、5.2%、7.5%,距離90%目標(biāo)可謂是相當(dāng)遙遠。
而今,疊加油價上漲等客觀原因,燃油汽車為主力的吉利汽車面對不小增長壓力,新能源戰(zhàn)略的推進也更為迫切。吉利汽車月報數(shù)據(jù)顯示,2022年前5個月累計銷量為48.7萬輛,同比下滑8%。其中,5月銷量為8.91萬輛,同比下降7%;好在新能源板塊表現(xiàn)亮眼,其雖基數(shù)低,但增長卻很出眾,2022年5月,吉利汽車新能源車銷量為19619輛,同比增長304%,環(huán)比增長39%。
如何追擊新能源浪潮?只有把自主權(quán)握在手里,收購現(xiàn)有科技企業(yè)無疑是最快、最穩(wěn)的方式。
這樣的思路下,吉利并不是唯一一個手機“跨界者”,自造手機、從0開始的路徑也大有人在。今年3月,蔚來傳出造手機的消息,官方表示其手機業(yè)務(wù)正處于調(diào)研階段,將從車的角度看手機,以車為中心去做移動IOT設(shè)備;特斯拉CEO馬斯克也曾直言,自己不喜歡iOS和Android兩大主流手機系統(tǒng),要打造“自己的系統(tǒng)”。
蔚來CEO李斌表達過與李書福相似的擔(dān)憂:“不造手機相當(dāng)于家里的鑰匙不在自己手中。蘋果、華為、小米等手機廠商也都在造車,蔚來作為車企,更覺被動?!?/p>
如此看,手機是否成為了電動汽車的“大號鑰匙”?
誠然,新能源汽車的智能化下半場,動力電池系統(tǒng)、底盤都可以直接外購,純粹依賴硬件很難取勝。手機也越來越超越其通訊工具的地位,成為連接萬物的終端。對比之下,以軟件、數(shù)據(jù)為核心的智能互聯(lián)生態(tài),已經(jīng)成為不可不爭的制高點。
回到吉利。事實上智能化的完善不可一蹴而就,也并非買買買之后便可萬事大吉,并購模式是否真的可以構(gòu)造更全面的自主車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)是否能更協(xié)同有序,是否能“買”來互聯(lián)網(wǎng)思維基因,都要經(jīng)受時間檢驗。
手機的戰(zhàn)略擴張
汽車廠商焦灼智能生態(tài)建構(gòu),而擁有軟件稟賦的手機廠商意圖高端化破局。
困于性價比的小米,在2021年3月高調(diào)官宣造車,雷軍壓上“人生中所有的戰(zhàn)績和聲譽”,高喊“為小米汽車而戰(zhàn)”。2021年9月,小米汽車公司成立,注冊資金100億元。但造車不同于生產(chǎn)手機,二者的難度等級不在一個維度。不論在體積、零配件數(shù)量和復(fù)雜程度上都無法相提并論。
深知短板,自宣布造車以來,小米在投資方面出手闊綽、不惜血本。官宣造車時雷軍表示,小米計劃造車的首期投入為100億元人民幣,未來十年將投資100億美元。
據(jù)中國能源報統(tǒng)計,截至目前,小米已先后投資了近40家汽車產(chǎn)業(yè)鏈以及電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。自研方面也如火如荼。根據(jù)財報數(shù)據(jù),今年第一季度小米研發(fā)投入34.9億元,同比增長16%,占營收的4.8%。其中,僅智能電動汽車單項研發(fā)費用就達4.25億元。
按照規(guī)劃,小米首款車型預(yù)計在2024年上半年正式量產(chǎn)。問題是,并非量產(chǎn)之后就“見亮”了,小米造車燒錢長遠看更有持續(xù)性。講究重資產(chǎn)的造車是有周期的,且即便量產(chǎn),在達到規(guī)?;耙搽y以逃脫虧損局面。特斯拉在2020年才實現(xiàn)其成立17年來的首次盈利,蔚來、理想、小鵬、零跑、哪吒、威馬等造車新勢力至今仍處于虧損狀態(tài)。
更何況,造車本就充滿不穩(wěn)定性。與傳統(tǒng)車企相比,并無安全性和可靠性的優(yōu)勢;軟件技術(shù)而言,蘋果、華為等強勁對手不容小覷;通過收購補齊自動駕駛、動力電池等領(lǐng)域的短板,但造車資質(zhì)、資金鏈的不確定性仍在。
但仍然要迎難而上,小米造車的all in ,有目共睹。
與之相比,其他手機玩家參與造車的方式則各有不同。華為強調(diào)“不造車”,卻深入到造車環(huán)節(jié),牽手賽力斯聯(lián)合推出了賽力斯華為智選SF5、AITO問界M5;蘋果在推出量產(chǎn)車之前,于今年3月發(fā)布了全新CarPlay車載交互系統(tǒng);三星則布局新能源造車產(chǎn)業(yè)鏈,擔(dān)當(dāng)供應(yīng)商角色,瞄準(zhǔn)零部件供應(yīng),賦能車企。
如此投入,不單單是為了構(gòu)建新增長極這樣簡單。事實上,小米跑步進場造車,意在使小米的智能生態(tài)系統(tǒng),在智能電動汽車正在普及的當(dāng)下形成閉環(huán)。
愿景是美好的,道路是艱險的,小米造車的未來,看點與難點交織。
烈火烹油,如何做強生態(tài)圈?
更深層次看,推進吉利、小米追趕跨界的,是愈發(fā)緊密的新能源汽車智能化浪潮。
億歐智庫《2022中國智能電動汽車品牌競爭格局研究報告》,中國智能電動汽車的銷量及滲透率正在加速提升,由2019年的17萬輛增長至2021年的133.3萬輛。智能電動汽車,將是未來智能生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)。中國電動汽車百人會的報告指出,手機是互聯(lián)世界的入口,而汽車則轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲂羞^程中的終端。汽車與手機,兩個在傳統(tǒng)意義上相距甚遠的產(chǎn)業(yè),在智能生態(tài)中找到了彼此的共同點。
的確,融合已然成為主旋律。不僅限于收購、自造的完全控制,當(dāng)下合作也是主旋律,各大手機廠商與車企之間,通過智能汽車解決方案、增量部件、開源軟件等多元化方式,形成優(yōu)勢互補的全新布局。
賽點時刻,自然不容放松。吉利、小米激進的跨界攻勢,正是為日后的質(zhì)變節(jié)點做好準(zhǔn)備,爭取未來之戰(zhàn)的先發(fā)優(yōu)勢。
但機會之余,多元進擊帶來的風(fēng)險也不可忽視。如此激進的跨界,試錯成本并非小數(shù)目。尤其新能源賽道是重資金、重技術(shù)、重人力、重壟斷的行業(yè),無論是吉利這樣的轉(zhuǎn)型老炮兒,還是小米這樣的跨界新星,雖然各自的主營業(yè)務(wù)可以供血,但都應(yīng)在勇氣決斷之余,多些警惕感、急迫感、敬畏感。
畢竟,一日千里的新能源賽道,留給吉利、小米破局的時間也不多了。