文｜悅幕中國電影觀察 龐宏波
在整個(gè)電影市場再度受沖擊的時(shí)候，《侏羅紀(jì)世界3》定檔。
“大片”是這部影片的第一標(biāo)簽，所以《侏羅紀(jì)世界3》也被看作是整個(gè)市場扭轉(zhuǎn)頹勢的希望。也正因?yàn)檫@部影片，電影市場在時(shí)隔103天之后再度迎來單日票房破億。
對于《侏羅紀(jì)世界3》這樣的影片來說，帶動(dòng)大盤回暖顯然是可以的。但想要寄希望“救市”，失敗的概率也是極大。
雖然業(yè)內(nèi)極力呼吁，但基本上每個(gè)人都清楚雖然坐擁IP和大片屬性，但國內(nèi)市場早就不是“大恐龍”嘶吼就能炸起來的市場，尤其是今年會(huì)更難。
整個(gè)市場歸根結(jié)底還是要回到國產(chǎn)片的問題上來。
1、“大恐龍”是不可能救市的
救市的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
一是緩解產(chǎn)業(yè)壓力，影院在今年更艱難的經(jīng)營壓力急需結(jié)局。二是大眾觀影熱情的提高，“救市”不只是這部影片票房的高低，而是這部影片高票房所帶動(dòng)之后影片的高票房。
《侏羅紀(jì)世界3》從“賣相”上看，的確是一部大片，這是毫無疑問的。但大片不等于“救市片”，關(guān)鍵區(qū)別在于對市場積極性的調(diào)動(dòng)。
2020年，電影市場長達(dá)半年停擺，第一部涌入市場“救活”的是《八佰》。這部影片最終拿下了超31億的票房，而且觀影人次達(dá)到了8100萬以上。《八佰》之所以能“救市”，在于業(yè)內(nèi)業(yè)外對于這部影片視角是”高度一致”的。
業(yè)內(nèi)在救，原因在于整個(gè)電影行業(yè)長達(dá)半年的“至暗時(shí)刻”深刻影響到了每一個(gè)從業(yè)者，對于電影的情懷也好尊重也好，《八佰》這樣一部有民族情懷的“大片”自然能夠激起業(yè)內(nèi)從業(yè)者的積極性。所以在整個(gè)宣傳周期里，《八佰》所獲得的業(yè)內(nèi)支持是空前的，甚至很多資源并不是簡單的經(jīng)濟(jì)換算，里面有很多從業(yè)者的“協(xié)助”。
與此同時(shí)，大眾也在救。全人類在2020年首次面對疫情的茫然和電影這項(xiàng)娛樂剛需的突然消失，必然在重啟之后有著巨大的熱情。實(shí)際上在《八佰》上映前，一些經(jīng)典重映影片就已經(jīng)讓市場“微熱”，而《八佰》更具共情的內(nèi)容是將觀眾的熱情推向了一個(gè)高潮。
2020年的“影院救市”和2022年的“影院救市”顯然有著極大的不同。首先，今年影院沒有半年的停擺，雖然營業(yè)率一度不足五成，但并非要完全堵死觀影的窗口。對于大眾來說，這種半開半關(guān)的狀態(tài)形成不了“集體情緒”。其次，今年整個(gè)大環(huán)境讓“娛樂”的需求降低，一部電影的好壞不再是大眾當(dāng)下關(guān)注的重點(diǎn)，也就是觀影需求是不強(qiáng)烈的。
業(yè)內(nèi)雖然寄希望《侏羅紀(jì)世界3》能夠“救市”，但熟悉這幾年中國電影市場的都清楚好萊塢大片在國內(nèi)市場地位早就反轉(zhuǎn)。雖然系列前兩部都雙雙破10億，但那已經(jīng)是疫情之前的“故事”了。疫情是一個(gè)分界線，2020年到現(xiàn)在僅有兩部進(jìn)口片票房破10億，而且這兩部影片均出現(xiàn)在市場更穩(wěn)定的2021年。
從《侏羅紀(jì)世界3》最終開分來看，豆瓣評分創(chuàng)下系列新低。從內(nèi)容上來說，《侏羅紀(jì)公園》是一個(gè)劃時(shí)代作品，在于其技術(shù)的“超前”?！顿_紀(jì)世界》前兩部能夠在中國市場破10億，在于其“爆米花”屬性滿足了當(dāng)時(shí)觀眾的市場娛樂剛需。
但《侏羅紀(jì)世界3》盡管在視聽上保持了一定的水準(zhǔn)，但是技術(shù)上肯定不是劃時(shí)代作品，甚至像極了一部增添了恐龍?jiān)氐腂級片。飆車、飛機(jī)、雪地、叢林，恐龍?jiān)胤炊兂闪艘粋€(gè)累贅，甚至所謂恐龍對決都顯得并不精彩。
故事上老套的“人類命運(yùn)共同體”的環(huán)保主題也無法激起觀眾共鳴，而且長達(dá)147分鐘的片長里整個(gè)故事的拖沓無趣是讓人震驚的。如果這部影片唯獨(dú)剩下情懷和IP，想要撬動(dòng)更大的市場是不現(xiàn)實(shí)的。
說白了，《侏羅紀(jì)世界3》對于當(dāng)前市場觀眾來說早就“落伍”了。電影的每一個(gè)維度都符合所謂大片標(biāo)準(zhǔn)，但沒一個(gè)維度能夠讓觀眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的觀影剛需。
目前，《侏羅紀(jì)世界3》的票房落點(diǎn)很有可能在7億上下，但這部影片單片票房落點(diǎn)高與低沒有那么重要，原因在于觀眾并不會(huì)因?yàn)檫@部影片從而重新回到電影院。
2、暑假檔關(guān)鍵在于國產(chǎn)片體量恢復(fù)
關(guān)鍵看3-5億國產(chǎn)片的體量“恢復(fù)”。
去年暑期檔整個(gè)后半段是一個(gè)被戰(zhàn)略性“放棄”的，這直接導(dǎo)致了整個(gè)暑期檔的票房是不達(dá)預(yù)期的。最終，6-8三個(gè)月累計(jì)票房73.8億，較2019年同期大幅下滑58.5%，為2014年以來票房最低。
在復(fù)盤去年暑期檔的時(shí)候，提到的一個(gè)關(guān)鍵問題在于中等體量影片的“缺失”。去年暑期檔，2-5億的影片只有7部。對于如此長的檔期來說，這顯然是難以對市場形成支撐的。一個(gè)健康的市場大環(huán)境里，也自然需要大量中等體量影片的“填充”，更多樣化的內(nèi)容供應(yīng)才能共同刺激市場的積極性。
但今年的暑期檔，一是疫情的反復(fù)和防疫要求，導(dǎo)致影院在營業(yè)上面臨著極大的不確定性，這直接導(dǎo)致了觀眾觀影積極性經(jīng)受一定程度的考驗(yàn)。一是對影院防疫的“不信任”，二是影院經(jīng)營的“不信任”，這對于觀眾目前本就不高的觀影積極性來說是雪上加霜的。二是，從2020年到現(xiàn)在，電影市場的存貨基本上釋放完畢，而受困于疫情沖擊導(dǎo)致內(nèi)容供應(yīng)嚴(yán)重不足，從目前確定定檔的影片來說，數(shù)量上少地可憐。
對于目前已經(jīng)定檔的影片來說，最大的關(guān)鍵在于中等體量影片是否能夠達(dá)預(yù)期。比如說這個(gè)月即將在市場上映的《一周的朋友》以及《人生大事》，一是看片方對于影片的預(yù)期是多少二是如果把這兩部影片放在去年甚至疫情前，影片的票房預(yù)期大概是一個(gè)什么樣的體量。然后以此為標(biāo)準(zhǔn)，來看這兩部影片是否能夠“超出體量預(yù)期”。
對于《一周的朋友》來說，市場對于這類青春愛情片是極為苛刻的，再加上缺乏足夠流量的帶動(dòng)，想要在市場賣過2億的難度極大。而對于《人生大事》來說，朱一龍顯然能夠彌補(bǔ)流量上的“剛需”，但是能否超越《峰爆》4.37億也是這部影片的體量“基準(zhǔn)線”，雖然兩部影片在類型上完全不同，從類型來看更應(yīng)該和《我的姐姐》做對比，但是《我的姐姐》的話題度和檔期環(huán)境是《人生大事》目前所不具備的。
7月份，還有《學(xué)爸》、《新神榜：楊戩》、《驚天救援》等影片相繼入市。從體量來看，這批影片都不是傳統(tǒng)意義上能夠“獨(dú)領(lǐng)大盤”的頭部，但這些影片能否在體量上得到“恢復(fù)”是整個(gè)暑期檔成敗的關(guān)鍵。
3、救市可能還需等待頭部“空降”
國產(chǎn)頭部才能“救市”。
目前，定檔暑期檔的“頭部”非常稀少，目前來看也僅有陳思誠導(dǎo)演，黃渤主演的《外太空的莫扎特》有一定的希望。這部影片在5月20日官宣進(jìn)入暑期檔，就目前定檔的影片來說顯然是暑期檔最大希望。
就目前電影的信息來看，基本上還是一部“科幻”外衣下的親情片。這個(gè)類型對于當(dāng)前的市場來說是比較新穎的，而且黃渤+榮梓杉的“父子組合”也給大眾眼前一亮的感覺，陳思誠對于此類影片的把控力是電影的“底線”。所以只要《外太空的莫扎特》正常發(fā)揮，就目前來看必然是今年暑期檔的頭部之一。
除此之外，在7月1日上映的《你是我的春天》算是一部主旋律抗疫題材的影片，這類影片往往屬于“市場底”。和去年暑期檔主旋律影片“填鴨式”入市不同。今年暑期檔目前還沒有主旋律國產(chǎn)片扎堆上映的現(xiàn)象。
去年12月31日，同樣是抗疫題材的《穿過寒冬擁抱你》在市場拿下了9.36億的票房，這部影片也成為了今年1月份的單月票房冠軍。雖然《你是我的春天》主演陣容和《穿過寒冬擁抱你》相比有一定的差距，但也有一定的市場號召力。
所以接下來國產(chǎn)頭部能否“空降”才是暑期檔是否能“救市”的關(guān)鍵。去年暑期檔后半段被戰(zhàn)略性放棄，最終《長津湖》以破紀(jì)錄的方式成功為市場“托底”，但這樣的票房奇跡總不會(huì)一年上演一次。
在還未明確檔期的“頭部大片”里，開心麻花系的《獨(dú)行月球》和《超能一家人》無疑是適合在暑期檔上映的頭部大片。雖然開心麻花喜劇在前兩年市場里表現(xiàn)并不盡如人意，但是這并不能否認(rèn)麻花喜劇在市場當(dāng)中的賣相。一旦麻花喜劇能夠重拾劇本上的優(yōu)勢，依然會(huì)是市場最容易突圍的頭部。
目前，整個(gè)市場能夠被委以重任的“待映頭部”非常稀缺，但今年暑期檔的“救市”緊迫性的確要高于任何時(shí)期。對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，當(dāng)前急需的是迅速“自救”。重新把觀眾帶回影院的同時(shí)才能持續(xù)為產(chǎn)業(yè)造血，才有可能一步步改變當(dāng)前的窘境。