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可達鴨撐起2000萬IP經(jīng)濟,肯德基的“玩具生意”盆滿缽滿

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可達鴨撐起2000萬IP經(jīng)濟,肯德基的“玩具生意”盆滿缽滿

品牌×IP成趨勢。

文|鋅財經(jīng) 孫鵬越

編輯|安娜

從玲娜貝兒到冰墩墩再到可達鴨,消費者一次又一次跌進“一墩難求”“一鴨難買”的營銷陷阱里,也讓越來越多的黃牛黨找到了財富密碼。

5月21日,肯德基推出多款六一兒童套餐,套餐價格在59-109元不等。消費者只要任買其中一個套餐就能隨機獲得一款與日本寶可夢聯(lián)名的玩具,分別有皮卡丘音樂盒、皮卡丘水壺以及可達鴨音樂盒。

憨態(tài)可掬的可達鴨瞬間火遍全網(wǎng),頻頻被網(wǎng)友頂上熱搜。為了能買到可達鴨玩具,甚至還出現(xiàn)了招人代吃代搶的灰色產(chǎn)業(yè)鏈,亂想持續(xù)了兩天,肯德基線下門店可達鴨玩具就宣布售罄不再贈送。

而門店售罄并沒有壓下可達鴨的風頭,反而給它增加了“限量版”、“孤品”屬性,讓它在二手平臺炙手可熱。原本50元轉(zhuǎn)賣的可達鴨玩具,價格與日俱增,催生無孔不入的黃牛倒賣,甚至一度高達3000元,比兒童套餐價格提升了數(shù)十倍。

代吃、溢價、黃?!袌鲆黄靵y,最終在5月25日,肯德基官方正式聲明:“近期有消費者反映有人加價出售肯德基玩具,公司堅決不予支持!該行為純屬為個人行為與公司無關。此次玩具個別款式數(shù)量有限,加之供應、物流等原因,正在緊急調(diào)配中。”目前相關兒童套餐已經(jīng)全部下架。

雖然肯德基明面上抵制,但實際上它已經(jīng)是“慣犯”。今年年初,肯德基和泡泡瑪特Dimmo聯(lián)名盲盒,99元的家庭桶套餐贈送一個盲盒,盲盒共包含6個常規(guī)款和1個隱藏款,如果想要集齊全套盲盒,就必須大量購買家庭桶套餐。

而家庭桶可供2-3人食用,大量購買就直接導致食物浪費,最終引起中消協(xié)點名:“肯德基作為食品經(jīng)營者,利用限量款盲盒銷售手段,誘導并縱容消費者不理性超量購買食品套餐,有悖公序良俗和法律精神?!?/p>

僅僅過了半年,肯德基就再次開始了它的“玩具生意”。

而肯德基大搞“玩具生意”也是因為疫情影響,它的財政出現(xiàn)了負增長。據(jù)肯德基財報顯示:2021年全年,線下門店收入下降3%,整體利潤率為14.9%,同比下滑1.4%;2022年Q1季度,肯德基同店銷售額則下降了9%,利潤率同比下滑4.7%。

而可達鴨背后的寶可夢IP極具商業(yè)價值,例如拿到寶可夢版權的阿里影業(yè),在2021年上半年,IP業(yè)務收入約2.3億元,較去年同期增幅47%。

據(jù)原倉IP數(shù)據(jù)顯示:淘寶、京東、拼多多等電商平臺上,寶可夢IP相關商品近30天的銷售額就已經(jīng)達到了2232萬元,超過了將近99%的IP。

而近幾年肯德基的營銷策略核心,就是和知名IP合作,推出聯(lián)名套餐,不斷用“新故事”,去打造出一個有趣的“新肯德基”,再去觸達“新消費者”。

而這種品牌×IP的打法,并不只有肯德基一家,前不久,瑞幸與椰樹集團的聯(lián)名,就吸引了極高的流量和關注度。而瑞幸、肯德基也在給品牌起了個好頭,可以想象到,未來會有更多的品牌推出聯(lián)名產(chǎn)品。

日后也會有越來越多的“可達鴨們”被炒熱,成為黃牛們的狂歡。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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可達鴨撐起2000萬IP經(jīng)濟,肯德基的“玩具生意”盆滿缽滿

品牌×IP成趨勢。

文|鋅財經(jīng) 孫鵬越

編輯|安娜

從玲娜貝兒到冰墩墩再到可達鴨,消費者一次又一次跌進“一墩難求”“一鴨難買”的營銷陷阱里,也讓越來越多的黃牛黨找到了財富密碼。

5月21日,肯德基推出多款六一兒童套餐,套餐價格在59-109元不等。消費者只要任買其中一個套餐就能隨機獲得一款與日本寶可夢聯(lián)名的玩具,分別有皮卡丘音樂盒、皮卡丘水壺以及可達鴨音樂盒。

憨態(tài)可掬的可達鴨瞬間火遍全網(wǎng),頻頻被網(wǎng)友頂上熱搜。為了能買到可達鴨玩具,甚至還出現(xiàn)了招人代吃代搶的灰色產(chǎn)業(yè)鏈,亂想持續(xù)了兩天,肯德基線下門店可達鴨玩具就宣布售罄不再贈送。

而門店售罄并沒有壓下可達鴨的風頭,反而給它增加了“限量版”、“孤品”屬性,讓它在二手平臺炙手可熱。原本50元轉(zhuǎn)賣的可達鴨玩具,價格與日俱增,催生無孔不入的黃牛倒賣,甚至一度高達3000元,比兒童套餐價格提升了數(shù)十倍。

代吃、溢價、黃?!袌鲆黄靵y,最終在5月25日,肯德基官方正式聲明:“近期有消費者反映有人加價出售肯德基玩具,公司堅決不予支持!該行為純屬為個人行為與公司無關。此次玩具個別款式數(shù)量有限,加之供應、物流等原因,正在緊急調(diào)配中。”目前相關兒童套餐已經(jīng)全部下架。

雖然肯德基明面上抵制,但實際上它已經(jīng)是“慣犯”。今年年初,肯德基和泡泡瑪特Dimmo聯(lián)名盲盒,99元的家庭桶套餐贈送一個盲盒,盲盒共包含6個常規(guī)款和1個隱藏款,如果想要集齊全套盲盒,就必須大量購買家庭桶套餐。

而家庭桶可供2-3人食用,大量購買就直接導致食物浪費,最終引起中消協(xié)點名:“肯德基作為食品經(jīng)營者,利用限量款盲盒銷售手段,誘導并縱容消費者不理性超量購買食品套餐,有悖公序良俗和法律精神?!?/p>

僅僅過了半年,肯德基就再次開始了它的“玩具生意”。

而肯德基大搞“玩具生意”也是因為疫情影響,它的財政出現(xiàn)了負增長。據(jù)肯德基財報顯示:2021年全年,線下門店收入下降3%,整體利潤率為14.9%,同比下滑1.4%;2022年Q1季度,肯德基同店銷售額則下降了9%,利潤率同比下滑4.7%。

而可達鴨背后的寶可夢IP極具商業(yè)價值,例如拿到寶可夢版權的阿里影業(yè),在2021年上半年,IP業(yè)務收入約2.3億元,較去年同期增幅47%。

據(jù)原倉IP數(shù)據(jù)顯示:淘寶、京東、拼多多等電商平臺上,寶可夢IP相關商品近30天的銷售額就已經(jīng)達到了2232萬元,超過了將近99%的IP。

而近幾年肯德基的營銷策略核心,就是和知名IP合作,推出聯(lián)名套餐,不斷用“新故事”,去打造出一個有趣的“新肯德基”,再去觸達“新消費者”。

而這種品牌×IP的打法,并不只有肯德基一家,前不久,瑞幸與椰樹集團的聯(lián)名,就吸引了極高的流量和關注度。而瑞幸、肯德基也在給品牌起了個好頭,可以想象到,未來會有更多的品牌推出聯(lián)名產(chǎn)品。

日后也會有越來越多的“可達鴨們”被炒熱,成為黃牛們的狂歡。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。