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市值4500億,曾讓一批年輕人年入百萬,這個“巨頭”將退出中國市場

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市值4500億,曾讓一批年輕人年入百萬,這個“巨頭”將退出中國市場

最后一家在中國運(yùn)營的美國互聯(lián)網(wǎng)大公司也退出了。

文|天下網(wǎng)商 楊潔

編輯|吳羚瑋

“2018年,我在豆瓣給我的房源信息寫了備份,沒想到,這未雨綢繆如今也有了一絲紀(jì)念的意味,一個共享的時代逐漸離開。”當(dāng)了5年愛彼迎房東的Jean在社交平臺上打下了一段文字。

讓Jean感慨不已的,是民宿巨頭愛彼迎退出中國大陸短租市場的消息。

5月24日,愛彼迎中國發(fā)了一份公告,宣布自2022年7月30日起,將暫停支持境內(nèi)游房源、體驗(yàn)及相關(guān)預(yù)定。同時,將為房東和體驗(yàn)達(dá)人免除自2022年5月24日至2022年7月29日期間所有境內(nèi)游訂單的服務(wù)費(fèi)。

與此同時,愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人、中國區(qū)主席柏思齊發(fā)出了一封公開信,信中提到:“2016年,我們開始了在中國的探索之路,面對疫情挑戰(zhàn),我們遷思回慮,做出這個艱難決定?!?/p>

入華不足7年的愛彼迎,是最后一家仍在中國運(yùn)營的美國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。根據(jù)此前媒體報(bào)道,愛彼迎在全球有600萬個房源,其中中國約有15萬套房源,如今,這些房源將會在規(guī)定時間內(nèi)全部下架。

這一消息引發(fā)眾多網(wǎng)友的惋惜。

有著7年背包客經(jīng)歷的伊芮感慨,“遇到過很多好的房東,心愿單里還有很多民宿?!?/p>

曾經(jīng)打造了獨(dú)特的社區(qū)文化,集結(jié)了中國眾多文青的愛彼迎,落寞退出。但它還是留下了一道口子:將聚焦出境游業(yè)務(wù)。據(jù)新消費(fèi)日報(bào),愛彼迎還將保留一支數(shù)百人規(guī)模的中國團(tuán)隊(duì),用于支持出境游業(yè)務(wù)。

截止發(fā)稿前,愛彼迎(ABNB.US)股價盤中創(chuàng)上市以來新低,截至收盤大幅下跌6.21%,報(bào)106.24美元,市值685.95億美元,約合人民幣4576億元。

有人曾靠當(dāng)“二房東”年入百萬

在愛彼迎“揮刀自斷”之前,中國市場曾被寄予厚望。

數(shù)量龐大的年輕人、深度旅行愛好者、房源密集……對于一家共享短租巨頭而言,這里是一座尚未完全開采的富礦。

2016年,提供在線民宿短期租賃服務(wù)的愛彼迎正式上線中國,當(dāng)時它還沒有中文名,依舊被叫做Airbnb。

當(dāng)時的中國民宿市場,有途家、木鳥民宿、小豬短租等專做民宿的公司,以及攜程、美團(tuán)等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

盡管在房源數(shù)量上,愛彼迎不及中國本土民宿平臺,但靠著獨(dú)特的社區(qū)文化和理念,它構(gòu)建了與市面上玩家截然不同的核心社區(qū)模式——“旅行不是為了去睡懶覺,而是為了獲得體驗(yàn)?!?/p>

房東和房客可以徹夜聊天,一起瘋玩;房東可以參與線下活動,產(chǎn)生連接和共鳴。這樣的社區(qū)文化和體驗(yàn),吸引了大批氣味相投的房東與房客,Jean是其中的一個。

大學(xué)期間,Jean曾頻繁造訪上海各大藝術(shù)中心,也得以接觸到不少設(shè)計(jì)獨(dú)特的民宿。“不想上班”的她意識到,在上海做民宿會是一門不錯的事業(yè)。

盡管上海不是傳統(tǒng)意義上的旅游城市,但有特色的洋房建筑和新晉網(wǎng)紅餐廳們吸引來一批年輕“散客”——他們想去的地方和跟團(tuán)游客們不一樣,希望在標(biāo)準(zhǔn)化的酒店之外,有更獨(dú)特的居住體驗(yàn)。愛彼迎的社區(qū)文化也讓她感受到,這并不只是一個預(yù)訂民宿的平臺,也是結(jié)識有趣人類、新鮮朋友的好途徑。

從思南路上一套小小的“老公房”起步,Jean在兩年間不斷拿房、裝修。2018年,得到朋友投資后,Jean的民宿生意走上了擴(kuò)張之路。最高峰時,她曾在2年內(nèi)拿下10個房源。

在愛彼迎上,她所經(jīng)營的房源,無論淡旺季,每個月有85%以上的入住率。其中一套30平米的小房子,因?yàn)檫m宜拍照,每個月的成本利潤率能到200%。

經(jīng)營民宿這幾年,Jean得到了最大化的自由,不用朝九晚五工作,很多房客,后來都變成了她的朋友。

和Jean同時期入局民宿生意的梅西(采訪對象網(wǎng)名),目前在西安擁有30多套房源。

2017年,還是大一學(xué)生的梅西,利用空閑時間和同學(xué)一起包下十幾間民宿,在愛彼迎上做起短租生意。房源位置分散在西安鐘樓附近,這里是游客青睞的目的地之一。

在愛彼迎平臺上,梅西的房源預(yù)訂申請高達(dá)90%,在旺季更是預(yù)訂全滿。

“提起西安梅西,很多人就知道是誰了?!碑?dāng)了5年房東,梅西共接待了3700位客人,好評達(dá)到1797條。2020年,房東梅西的收入已經(jīng)超過百萬。

早期,這群房東有著共同點(diǎn):年輕、對社交和互聯(lián)網(wǎng)共享的概念有熱情,也都處在散客旅游業(yè)發(fā)達(dá)的城市。

想入鄉(xiāng)隨俗的愛彼迎,“卷”不動了

2017年后,為了更好融入中國市場,愛彼迎和分管中國業(yè)務(wù)的高管為自己起了中文名、交棒中國本土負(fù)責(zé)人、擴(kuò)大中國本土團(tuán)隊(duì),并迎來了在中國的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

根據(jù)愛彼迎發(fā)布的數(shù)據(jù),2019年第一季度,愛彼迎中國業(yè)務(wù)增長3倍。這也是不少房東們的“高光一年”——房源擴(kuò)張、客流量增大,在旺季,平臺上多個房東的房源,提前兩個月便被預(yù)定。

在這個基礎(chǔ)上,愛彼迎想要全面提速,不止要做大境外游客入境游,同時要做大中國本土游客市場。

和大部分進(jìn)入中國市場的外國品牌一樣,愛彼迎也遭遇了挑戰(zhàn):一是本土化,二是行業(yè)競爭,三是社區(qū)文化的維系。

愛彼迎逐漸加入更多適合中國用戶需求的交易方式、操作習(xí)慣、營銷方式。但每一步都有困難。

以平臺收取的服務(wù)費(fèi)為例,愛彼迎之前會向房客收取房費(fèi)13%的服務(wù)費(fèi),房東費(fèi)率為0。但在中國地區(qū),其主要競爭對手的服務(wù)費(fèi)率一直是房客0,房東10%。為了在模式上“本土化”,愛彼迎將費(fèi)率調(diào)整為房客0,房東10%。這一舉動,曾在房東群體中引起爭議。

其次,中國民宿市場競爭極為激烈,特別是途家、美團(tuán)民宿背后,分別站著攜程、美團(tuán)兩大巨頭。這兩家企業(yè)在中國酒旅行業(yè)滲透率較高,基礎(chǔ)客群龐大,且OTA(在線旅行代理)渠道搭建已較為完善,留給愛彼迎的空間并不大。

包括Jean和梅西在內(nèi)的房東,都曾不斷接到各個平臺的入駐邀請。為了增加渠道,除了在愛彼迎,他們的房源,也同時上架了美團(tuán)民宿、途家、小豬短租等平臺。

面對激烈競爭,愛彼迎不斷調(diào)整,但市場空間依然被下壓,曾經(jīng)引以為傲的社區(qū)文化也被淡化。

在媒體專訪中,愛彼迎中國技術(shù)負(fù)責(zé)人石言心曾表示,多元化、高凝聚力的愛彼迎社區(qū)就是獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

但如此重視社區(qū)發(fā)展和投入的愛彼迎,活動少了,在某些城市,社區(qū)活動也沒有繼續(xù)落地。不少房東逐漸感知到,“愛彼迎好像沒消息了”。

以上海市場為例,Jean發(fā)現(xiàn),原來因理想、情懷、分享所聚起的房東群體,變了。當(dāng)民宿成為一門生意,不少二房東絲毫不關(guān)注主客互動,而是搶房源,打價格戰(zhàn),平臺上掛著精美的房源圖片,在線下卻是并不干凈的洗手間。

“一開始是充滿情懷地做這件事,但在后期,市場競爭以及劣幣驅(qū)逐良幣,導(dǎo)致我越做越疲憊?!盝ean向《天下網(wǎng)商》表示。加之疫情影響,她收攏了業(yè)務(wù),現(xiàn)在手上只剩兩套租期還未到的房子。

疫情和中國本土公司的雙重沖擊下,愛彼迎的中國旅行業(yè)務(wù)近乎腰斬,營收也不斷下滑。

據(jù)愛彼迎2022年Q1財(cái)報(bào)顯示,一季度公司房屋預(yù)訂總額172億元,其中南美和北美地區(qū)增長最為強(qiáng)勁,而亞太地區(qū)則仍未回到疫情前水平。在全球營收當(dāng)中,中國市場的營收也只占不到1%。

最終,愛彼迎選擇收縮戰(zhàn)線。

“尋找新出路”

“早上10點(diǎn)起床看到通知,人都懵了,群里炸鍋了。”看到愛彼迎退出中國市場的消息,梅西告訴《天下網(wǎng)商》。

據(jù)愛彼迎內(nèi)部人士透露,不僅僅是房東,連愛彼迎的員工,也是在今早被通知。

意外的是,在采訪中,即使受到了影響,但無論是員工還是多個房東,對于愛彼迎都表示遺憾。

“在70多個城市房東的群中,大家沒有去聊經(jīng)營問題,而是互相激勵,甚至聊到了要再建一個小愛彼迎?!泵肺鬟呎f邊向記者展示聊天記錄。

惋惜和激勵過后,房東們?nèi)砸獙ふ倚碌某雎贰?/p>

一位鼓浪嶼的房東稱,愛彼迎此舉對民宿從業(yè)者,尤其是高度依賴其平臺的房東是比較沉重的打擊,這意味著其辛苦維護(hù)多年的用戶數(shù)據(jù)從此歸零。

“打擊的確會有,這五年間,我們所積累的3700位客人,只能逐一引到其他平臺。”2020年疫情后,和大多數(shù)民宿從業(yè)者不同,梅西并沒有放慢擴(kuò)張腳步。目前,他和合伙人手上的民宿數(shù)量達(dá)到30多家,長租短租結(jié)合。最近,更是在西安市中心拿下一棟獨(dú)棟房源,試水高端民宿。

梅西所運(yùn)營民宿的部分用戶評價

收拾心情后,梅西和合伙人將房源逐一上架到美團(tuán)民宿上,接下來的幾天中,他們將會對接多個線上平臺。

不少愛彼迎的房東都面臨著切換平臺、繼續(xù)運(yùn)營的壓力。房東尋覓合適平臺的同時,飛豬、攜程、美團(tuán)、抖音等公司也在出臺相應(yīng)舉措。

就在愛彼迎宣布調(diào)整業(yè)務(wù)當(dāng)天,對于其線上房東面臨的服務(wù)過渡問題,飛豬民宿、小豬民宿推出房東專屬綠色服務(wù)通道、房源同步發(fā)布、新房東入駐扶持計(jì)劃等系列舉措,幫助房東繼續(xù)經(jīng)營。

梅西介紹,雖然已經(jīng)在其他平臺上架了房源,但由于此前大部分客源來自愛彼迎,其他平臺的星級評價、評論還要慢慢積累。

“生意還要繼續(xù)。但那些追求美好共情感受的人們,可能已經(jīng)散落四處了?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

Airbnb

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  • Airbnb股價重挫14%
  • 愛彼迎第三財(cái)季營收展望低于預(yù)期

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市值4500億,曾讓一批年輕人年入百萬,這個“巨頭”將退出中國市場

最后一家在中國運(yùn)營的美國互聯(lián)網(wǎng)大公司也退出了。

文|天下網(wǎng)商 楊潔

編輯|吳羚瑋

“2018年,我在豆瓣給我的房源信息寫了備份,沒想到,這未雨綢繆如今也有了一絲紀(jì)念的意味,一個共享的時代逐漸離開?!碑?dāng)了5年愛彼迎房東的Jean在社交平臺上打下了一段文字。

讓Jean感慨不已的,是民宿巨頭愛彼迎退出中國大陸短租市場的消息。

5月24日,愛彼迎中國發(fā)了一份公告,宣布自2022年7月30日起,將暫停支持境內(nèi)游房源、體驗(yàn)及相關(guān)預(yù)定。同時,將為房東和體驗(yàn)達(dá)人免除自2022年5月24日至2022年7月29日期間所有境內(nèi)游訂單的服務(wù)費(fèi)。

與此同時,愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人、中國區(qū)主席柏思齊發(fā)出了一封公開信,信中提到:“2016年,我們開始了在中國的探索之路,面對疫情挑戰(zhàn),我們遷思回慮,做出這個艱難決定?!?/p>

入華不足7年的愛彼迎,是最后一家仍在中國運(yùn)營的美國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。根據(jù)此前媒體報(bào)道,愛彼迎在全球有600萬個房源,其中中國約有15萬套房源,如今,這些房源將會在規(guī)定時間內(nèi)全部下架。

這一消息引發(fā)眾多網(wǎng)友的惋惜。

有著7年背包客經(jīng)歷的伊芮感慨,“遇到過很多好的房東,心愿單里還有很多民宿?!?/p>

曾經(jīng)打造了獨(dú)特的社區(qū)文化,集結(jié)了中國眾多文青的愛彼迎,落寞退出。但它還是留下了一道口子:將聚焦出境游業(yè)務(wù)。據(jù)新消費(fèi)日報(bào),愛彼迎還將保留一支數(shù)百人規(guī)模的中國團(tuán)隊(duì),用于支持出境游業(yè)務(wù)。

截止發(fā)稿前,愛彼迎(ABNB.US)股價盤中創(chuàng)上市以來新低,截至收盤大幅下跌6.21%,報(bào)106.24美元,市值685.95億美元,約合人民幣4576億元。

有人曾靠當(dāng)“二房東”年入百萬

在愛彼迎“揮刀自斷”之前,中國市場曾被寄予厚望。

數(shù)量龐大的年輕人、深度旅行愛好者、房源密集……對于一家共享短租巨頭而言,這里是一座尚未完全開采的富礦。

2016年,提供在線民宿短期租賃服務(wù)的愛彼迎正式上線中國,當(dāng)時它還沒有中文名,依舊被叫做Airbnb。

當(dāng)時的中國民宿市場,有途家、木鳥民宿、小豬短租等專做民宿的公司,以及攜程、美團(tuán)等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

盡管在房源數(shù)量上,愛彼迎不及中國本土民宿平臺,但靠著獨(dú)特的社區(qū)文化和理念,它構(gòu)建了與市面上玩家截然不同的核心社區(qū)模式——“旅行不是為了去睡懶覺,而是為了獲得體驗(yàn)?!?/p>

房東和房客可以徹夜聊天,一起瘋玩;房東可以參與線下活動,產(chǎn)生連接和共鳴。這樣的社區(qū)文化和體驗(yàn),吸引了大批氣味相投的房東與房客,Jean是其中的一個。

大學(xué)期間,Jean曾頻繁造訪上海各大藝術(shù)中心,也得以接觸到不少設(shè)計(jì)獨(dú)特的民宿。“不想上班”的她意識到,在上海做民宿會是一門不錯的事業(yè)。

盡管上海不是傳統(tǒng)意義上的旅游城市,但有特色的洋房建筑和新晉網(wǎng)紅餐廳們吸引來一批年輕“散客”——他們想去的地方和跟團(tuán)游客們不一樣,希望在標(biāo)準(zhǔn)化的酒店之外,有更獨(dú)特的居住體驗(yàn)。愛彼迎的社區(qū)文化也讓她感受到,這并不只是一個預(yù)訂民宿的平臺,也是結(jié)識有趣人類、新鮮朋友的好途徑。

從思南路上一套小小的“老公房”起步,Jean在兩年間不斷拿房、裝修。2018年,得到朋友投資后,Jean的民宿生意走上了擴(kuò)張之路。最高峰時,她曾在2年內(nèi)拿下10個房源。

在愛彼迎上,她所經(jīng)營的房源,無論淡旺季,每個月有85%以上的入住率。其中一套30平米的小房子,因?yàn)檫m宜拍照,每個月的成本利潤率能到200%。

經(jīng)營民宿這幾年,Jean得到了最大化的自由,不用朝九晚五工作,很多房客,后來都變成了她的朋友。

和Jean同時期入局民宿生意的梅西(采訪對象網(wǎng)名),目前在西安擁有30多套房源。

2017年,還是大一學(xué)生的梅西,利用空閑時間和同學(xué)一起包下十幾間民宿,在愛彼迎上做起短租生意。房源位置分散在西安鐘樓附近,這里是游客青睞的目的地之一。

在愛彼迎平臺上,梅西的房源預(yù)訂申請高達(dá)90%,在旺季更是預(yù)訂全滿。

“提起西安梅西,很多人就知道是誰了?!碑?dāng)了5年房東,梅西共接待了3700位客人,好評達(dá)到1797條。2020年,房東梅西的收入已經(jīng)超過百萬。

早期,這群房東有著共同點(diǎn):年輕、對社交和互聯(lián)網(wǎng)共享的概念有熱情,也都處在散客旅游業(yè)發(fā)達(dá)的城市。

想入鄉(xiāng)隨俗的愛彼迎,“卷”不動了

2017年后,為了更好融入中國市場,愛彼迎和分管中國業(yè)務(wù)的高管為自己起了中文名、交棒中國本土負(fù)責(zé)人、擴(kuò)大中國本土團(tuán)隊(duì),并迎來了在中國的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

根據(jù)愛彼迎發(fā)布的數(shù)據(jù),2019年第一季度,愛彼迎中國業(yè)務(wù)增長3倍。這也是不少房東們的“高光一年”——房源擴(kuò)張、客流量增大,在旺季,平臺上多個房東的房源,提前兩個月便被預(yù)定。

在這個基礎(chǔ)上,愛彼迎想要全面提速,不止要做大境外游客入境游,同時要做大中國本土游客市場。

和大部分進(jìn)入中國市場的外國品牌一樣,愛彼迎也遭遇了挑戰(zhàn):一是本土化,二是行業(yè)競爭,三是社區(qū)文化的維系。

愛彼迎逐漸加入更多適合中國用戶需求的交易方式、操作習(xí)慣、營銷方式。但每一步都有困難。

以平臺收取的服務(wù)費(fèi)為例,愛彼迎之前會向房客收取房費(fèi)13%的服務(wù)費(fèi),房東費(fèi)率為0。但在中國地區(qū),其主要競爭對手的服務(wù)費(fèi)率一直是房客0,房東10%。為了在模式上“本土化”,愛彼迎將費(fèi)率調(diào)整為房客0,房東10%。這一舉動,曾在房東群體中引起爭議。

其次,中國民宿市場競爭極為激烈,特別是途家、美團(tuán)民宿背后,分別站著攜程、美團(tuán)兩大巨頭。這兩家企業(yè)在中國酒旅行業(yè)滲透率較高,基礎(chǔ)客群龐大,且OTA(在線旅行代理)渠道搭建已較為完善,留給愛彼迎的空間并不大。

包括Jean和梅西在內(nèi)的房東,都曾不斷接到各個平臺的入駐邀請。為了增加渠道,除了在愛彼迎,他們的房源,也同時上架了美團(tuán)民宿、途家、小豬短租等平臺。

面對激烈競爭,愛彼迎不斷調(diào)整,但市場空間依然被下壓,曾經(jīng)引以為傲的社區(qū)文化也被淡化。

在媒體專訪中,愛彼迎中國技術(shù)負(fù)責(zé)人石言心曾表示,多元化、高凝聚力的愛彼迎社區(qū)就是獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

但如此重視社區(qū)發(fā)展和投入的愛彼迎,活動少了,在某些城市,社區(qū)活動也沒有繼續(xù)落地。不少房東逐漸感知到,“愛彼迎好像沒消息了”。

以上海市場為例,Jean發(fā)現(xiàn),原來因理想、情懷、分享所聚起的房東群體,變了。當(dāng)民宿成為一門生意,不少二房東絲毫不關(guān)注主客互動,而是搶房源,打價格戰(zhàn),平臺上掛著精美的房源圖片,在線下卻是并不干凈的洗手間。

“一開始是充滿情懷地做這件事,但在后期,市場競爭以及劣幣驅(qū)逐良幣,導(dǎo)致我越做越疲憊。”Jean向《天下網(wǎng)商》表示。加之疫情影響,她收攏了業(yè)務(wù),現(xiàn)在手上只剩兩套租期還未到的房子。

疫情和中國本土公司的雙重沖擊下,愛彼迎的中國旅行業(yè)務(wù)近乎腰斬,營收也不斷下滑。

據(jù)愛彼迎2022年Q1財(cái)報(bào)顯示,一季度公司房屋預(yù)訂總額172億元,其中南美和北美地區(qū)增長最為強(qiáng)勁,而亞太地區(qū)則仍未回到疫情前水平。在全球營收當(dāng)中,中國市場的營收也只占不到1%。

最終,愛彼迎選擇收縮戰(zhàn)線。

“尋找新出路”

“早上10點(diǎn)起床看到通知,人都懵了,群里炸鍋了?!笨吹綈郾擞顺鲋袊袌龅南ⅲ肺鞲嬖V《天下網(wǎng)商》。

據(jù)愛彼迎內(nèi)部人士透露,不僅僅是房東,連愛彼迎的員工,也是在今早被通知。

意外的是,在采訪中,即使受到了影響,但無論是員工還是多個房東,對于愛彼迎都表示遺憾。

“在70多個城市房東的群中,大家沒有去聊經(jīng)營問題,而是互相激勵,甚至聊到了要再建一個小愛彼迎。”梅西邊說邊向記者展示聊天記錄。

惋惜和激勵過后,房東們?nèi)砸獙ふ倚碌某雎贰?/p>

一位鼓浪嶼的房東稱,愛彼迎此舉對民宿從業(yè)者,尤其是高度依賴其平臺的房東是比較沉重的打擊,這意味著其辛苦維護(hù)多年的用戶數(shù)據(jù)從此歸零。

“打擊的確會有,這五年間,我們所積累的3700位客人,只能逐一引到其他平臺?!?020年疫情后,和大多數(shù)民宿從業(yè)者不同,梅西并沒有放慢擴(kuò)張腳步。目前,他和合伙人手上的民宿數(shù)量達(dá)到30多家,長租短租結(jié)合。最近,更是在西安市中心拿下一棟獨(dú)棟房源,試水高端民宿。

梅西所運(yùn)營民宿的部分用戶評價

收拾心情后,梅西和合伙人將房源逐一上架到美團(tuán)民宿上,接下來的幾天中,他們將會對接多個線上平臺。

不少愛彼迎的房東都面臨著切換平臺、繼續(xù)運(yùn)營的壓力。房東尋覓合適平臺的同時,飛豬、攜程、美團(tuán)、抖音等公司也在出臺相應(yīng)舉措。

就在愛彼迎宣布調(diào)整業(yè)務(wù)當(dāng)天,對于其線上房東面臨的服務(wù)過渡問題,飛豬民宿、小豬民宿推出房東專屬綠色服務(wù)通道、房源同步發(fā)布、新房東入駐扶持計(jì)劃等系列舉措,幫助房東繼續(xù)經(jīng)營。

梅西介紹,雖然已經(jīng)在其他平臺上架了房源,但由于此前大部分客源來自愛彼迎,其他平臺的星級評價、評論還要慢慢積累。

“生意還要繼續(xù)。但那些追求美好共情感受的人們,可能已經(jīng)散落四處了。”

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。