正在閱讀:

開賣冒菜,自救的海底撈還有多少“招”?

掃一掃下載界面新聞APP

開賣冒菜,自救的海底撈還有多少“招”?

賣水果、賣盒飯、賣早餐……如今,海底撈正式開賣冒菜。

文|餐飲老板內(nèi)參 張心笛

01 海底撈賣冒菜,人均不到30元

海底撈賣冒菜了!

疫情多點散發(fā),海底撈開始了一波自救。擺攤賣早餐、賣水果、賣盒飯、賣餃子、賣小龍蝦……甚至有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),海底撈開始賣上了冒菜。

事實上,追溯到2020年,關(guān)于冒菜產(chǎn)品,就已在小部分海底撈門店嘗試推出,主要菜品聚焦在蝦滑冒菜、巴沙魚冒菜等。而此次,包括北京、河南、江西、江蘇、浙江等多地門店均已將冒菜作為上新菜單售賣。

這意味著,以疫情為原點,海底撈的“冒菜行動”,將正式從個性化門店試點,向著全國性門店推進(jìn)。

內(nèi)參君趕緊打開手機(jī)看了看,目前,海底撈冒菜在湯底上分為麻辣和番茄兩種,在種類上則有精品肥牛、巴沙魚、麻辣滑牛、素菜冒菜等多種選擇,涉及食材超20種。

單人冒菜套餐價格在22-30元不等,外賣可以通過“撈點好貨”及門店微信群下單,同時支持門店自提。

但如同喜憂參半的現(xiàn)實形勢般,海底撈冒菜的口碑也隨著種草打卡,在網(wǎng)友心里兩極分化。

有網(wǎng)友表示,“抱著嘗試的心態(tài)點了冒菜,只能感嘆海底撈還是海底撈!贈送水果小菜小吃一應(yīng)俱全。湯濃,量足,配送快?!?/p>

也有網(wǎng)友在社交平臺發(fā)布拔草心得,“味道一般,試新需謹(jǐn)慎,自取26,外賣起送78?!?/p>

02 海底撈“立體式自救”背后

在突發(fā)且?guī)в幸欢ú痪庑缘囊咔橛绊懴?,對于餐飲企業(yè)而言,發(fā)力外賣并不是本質(zhì),從全局出發(fā),系統(tǒng)性思考如何實現(xiàn)供應(yīng)、如何解決特殊情況產(chǎn)生地的多元需求才是根源。

內(nèi)參君盤點了一波海底撈的自救,可謂“各式打法齊上陣”:

>>>首先是快速反應(yīng),上線外賣

一夜之間,北京70余家門店開通自提、外送。海底撈北京萬柳店經(jīng)理楊云曉表示,“除正在運行的自有外送業(yè)務(wù)外,海底撈也增加了與美團(tuán)、餓了么等第三方外賣平臺合作,保障居民用餐。”

>>>其次是有啥賣啥,足夠接地氣

同時,海底撈還關(guān)注周邊社區(qū)用餐和生活采購需求,臨時增設(shè)了便民小集市,售賣新鮮蔬果、肉蛋、自熱小火鍋、底料等產(chǎn)品;在即食就餐需求上,海底撈北京各門店推出了早餐、午餐(冒菜及盒飯簡餐)等服務(wù)。

在北京西紅門薈聚店門口貨架上,葡萄、黃瓜、菠蘿、西瓜等一應(yīng)俱全,甚至連米面糧油也在貨架上開始“擺攤”售賣。

>>>放下身段,流動餐車都上陣了!

某個早晨,內(nèi)參君遇到海底撈的流動式早餐,兩名員工一路來回吆喝,見人就說“包子、豆?jié){、現(xiàn)炸的油條……”順便還售賣海底撈的小龍蝦,售價為39.9元一盒。

風(fēng)格很接地氣,但是不得不說很實用。在北京“0堂食”的五月,海底撈放下身段,售賣早餐,屬實不易。

>>>副牌產(chǎn)品齊發(fā)力,立體式打法更靈活

中關(guān)村店引入了海底撈快餐品牌“十八汆“的產(chǎn)品,比如西紅柿雞蛋蓋飯/面、土豆牛肉飯、回鍋肉蓋飯/面等,五一期間日銷量最高達(dá)到400余份。

此外,冒菜的上新,也是海底撈“早有謀劃”的結(jié)果。從早前的“U鼎冒菜”,到部分門店的試水。關(guān)鍵時刻,得以用立體式打法發(fā)力,產(chǎn)品之間相互配合。

從供應(yīng)鏈、研發(fā)等多重體系的基礎(chǔ)資源,到擴(kuò)展、收購符合規(guī)劃的品類,打造自身餐飲副牌,海底撈的一步步動作已然成為危機(jī)下的隱藏儲備。

03 危機(jī)面前,躺平還是自救?

疫情危機(jī)下,各有各道,生存重于一切。

相較于頭部品牌們的快速響應(yīng),積極自救,更多小品牌、夫妻店,則選擇了直接閉店。

對于小企業(yè)而言,與其通過擺攤等低能的形式自救,不如閉店最大限度上減少人力成本、資源損耗等帶來的額外支出。

而從頭部品牌視角出發(fā),在生存外,似乎肩上還有更重的擔(dān)子。

楊云曉表示,“疫情對于我們而言也是一種考驗,倒逼我們進(jìn)行創(chuàng)新不斷適應(yīng)市場需求,同時發(fā)揮自身職能承擔(dān)起更多社會責(zé)任,這種立體式創(chuàng)新打法使我們面對挑戰(zhàn)更具底氣。長期來看,隨著疫情防控工作的推進(jìn),紓困政策發(fā)揮作用,以及消費需求后續(xù)地回暖,企業(yè)的發(fā)展韌性將持續(xù)顯現(xiàn)?!?/p>

疫情的幾度席卷,擾得人心動蕩。何時終止、是否反復(fù),到如今都尚未有所定論。

但在定論來臨前,積極自救求生,或許是大多數(shù)餐飲同行人需要細(xì)致琢磨的唯一出路。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

開賣冒菜,自救的海底撈還有多少“招”?

賣水果、賣盒飯、賣早餐……如今,海底撈正式開賣冒菜。

文|餐飲老板內(nèi)參 張心笛

01 海底撈賣冒菜,人均不到30元

海底撈賣冒菜了!

疫情多點散發(fā),海底撈開始了一波自救。擺攤賣早餐、賣水果、賣盒飯、賣餃子、賣小龍蝦……甚至有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),海底撈開始賣上了冒菜。

事實上,追溯到2020年,關(guān)于冒菜產(chǎn)品,就已在小部分海底撈門店嘗試推出,主要菜品聚焦在蝦滑冒菜、巴沙魚冒菜等。而此次,包括北京、河南、江西、江蘇、浙江等多地門店均已將冒菜作為上新菜單售賣。

這意味著,以疫情為原點,海底撈的“冒菜行動”,將正式從個性化門店試點,向著全國性門店推進(jìn)。

內(nèi)參君趕緊打開手機(jī)看了看,目前,海底撈冒菜在湯底上分為麻辣和番茄兩種,在種類上則有精品肥牛、巴沙魚、麻辣滑牛、素菜冒菜等多種選擇,涉及食材超20種。

單人冒菜套餐價格在22-30元不等,外賣可以通過“撈點好貨”及門店微信群下單,同時支持門店自提。

但如同喜憂參半的現(xiàn)實形勢般,海底撈冒菜的口碑也隨著種草打卡,在網(wǎng)友心里兩極分化。

有網(wǎng)友表示,“抱著嘗試的心態(tài)點了冒菜,只能感嘆海底撈還是海底撈!贈送水果小菜小吃一應(yīng)俱全。湯濃,量足,配送快?!?/p>

也有網(wǎng)友在社交平臺發(fā)布拔草心得,“味道一般,試新需謹(jǐn)慎,自取26,外賣起送78?!?/p>

02 海底撈“立體式自救”背后

在突發(fā)且?guī)в幸欢ú痪庑缘囊咔橛绊懴?,對于餐飲企業(yè)而言,發(fā)力外賣并不是本質(zhì),從全局出發(fā),系統(tǒng)性思考如何實現(xiàn)供應(yīng)、如何解決特殊情況產(chǎn)生地的多元需求才是根源。

內(nèi)參君盤點了一波海底撈的自救,可謂“各式打法齊上陣”:

>>>首先是快速反應(yīng),上線外賣

一夜之間,北京70余家門店開通自提、外送。海底撈北京萬柳店經(jīng)理楊云曉表示,“除正在運行的自有外送業(yè)務(wù)外,海底撈也增加了與美團(tuán)、餓了么等第三方外賣平臺合作,保障居民用餐?!?/p>

>>>其次是有啥賣啥,足夠接地氣

同時,海底撈還關(guān)注周邊社區(qū)用餐和生活采購需求,臨時增設(shè)了便民小集市,售賣新鮮蔬果、肉蛋、自熱小火鍋、底料等產(chǎn)品;在即食就餐需求上,海底撈北京各門店推出了早餐、午餐(冒菜及盒飯簡餐)等服務(wù)。

在北京西紅門薈聚店門口貨架上,葡萄、黃瓜、菠蘿、西瓜等一應(yīng)俱全,甚至連米面糧油也在貨架上開始“擺攤”售賣。

>>>放下身段,流動餐車都上陣了!

某個早晨,內(nèi)參君遇到海底撈的流動式早餐,兩名員工一路來回吆喝,見人就說“包子、豆?jié){、現(xiàn)炸的油條……”順便還售賣海底撈的小龍蝦,售價為39.9元一盒。

風(fēng)格很接地氣,但是不得不說很實用。在北京“0堂食”的五月,海底撈放下身段,售賣早餐,屬實不易。

>>>副牌產(chǎn)品齊發(fā)力,立體式打法更靈活

中關(guān)村店引入了海底撈快餐品牌“十八汆“的產(chǎn)品,比如西紅柿雞蛋蓋飯/面、土豆牛肉飯、回鍋肉蓋飯/面等,五一期間日銷量最高達(dá)到400余份。

此外,冒菜的上新,也是海底撈“早有謀劃”的結(jié)果。從早前的“U鼎冒菜”,到部分門店的試水。關(guān)鍵時刻,得以用立體式打法發(fā)力,產(chǎn)品之間相互配合。

從供應(yīng)鏈、研發(fā)等多重體系的基礎(chǔ)資源,到擴(kuò)展、收購符合規(guī)劃的品類,打造自身餐飲副牌,海底撈的一步步動作已然成為危機(jī)下的隱藏儲備。

03 危機(jī)面前,躺平還是自救?

疫情危機(jī)下,各有各道,生存重于一切。

相較于頭部品牌們的快速響應(yīng),積極自救,更多小品牌、夫妻店,則選擇了直接閉店。

對于小企業(yè)而言,與其通過擺攤等低能的形式自救,不如閉店最大限度上減少人力成本、資源損耗等帶來的額外支出。

而從頭部品牌視角出發(fā),在生存外,似乎肩上還有更重的擔(dān)子。

楊云曉表示,“疫情對于我們而言也是一種考驗,倒逼我們進(jìn)行創(chuàng)新不斷適應(yīng)市場需求,同時發(fā)揮自身職能承擔(dān)起更多社會責(zé)任,這種立體式創(chuàng)新打法使我們面對挑戰(zhàn)更具底氣。長期來看,隨著疫情防控工作的推進(jìn),紓困政策發(fā)揮作用,以及消費需求后續(xù)地回暖,企業(yè)的發(fā)展韌性將持續(xù)顯現(xiàn)。”

疫情的幾度席卷,擾得人心動蕩。何時終止、是否反復(fù),到如今都尚未有所定論。

但在定論來臨前,積極自救求生,或許是大多數(shù)餐飲同行人需要細(xì)致琢磨的唯一出路。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。