文|新摘商業(yè)評論 子雨
用戶的時間在哪里，流量就在哪里。
《2022年Q1移動廣告趨勢洞察》報告中提到，流量增長放緩已經輻射到各行各業(yè)，廣告投放的競爭也愈發(fā)激烈。
過去幾年，短視頻就像一個黑洞，侵占了大量用戶的時間，甚至改變了用戶上網的習慣。對廣告主來說，用戶的眼球在哪里，流量的價值就在哪里。流量發(fā)生了遷移，追蹤流量的動向，到用戶聚集的地方去找“增量”，是最高效的方式。
曾經，抖快雙雄是品牌營銷的不二之選，如今伴隨視頻號的崛起，尤其依托崔健演唱會直播打造的事件營銷爆火，廣告主似乎又尋到了新的品牌價值釋放地。
面對坐擁在十億級用戶量的微信生態(tài)中的內容組件——視頻號的奇襲，以抖音快手為代表的短視頻廣告，還能延續(xù)過去的既有優(yōu)勢，成為廣告主的“獨寵”么？
一、抖音廣告「良夜已去」
互聯網已經進入存量博弈時代。近三年，國內移動互聯網月活用戶規(guī)模的同比增速均不到1%，截至2021年12月，全網月活躍用戶規(guī)模達11.68億，流量紅利幾乎見頂。
流量不再唾手可得，被視為“殺時間”利器的短視頻，憑借搶占用戶更久時長與更多注意力，其廣告價值得以飛速提升。據中商產業(yè)網數據，2018年到2022年，短視頻廣告市場增速達到108%，遠超同期互聯網廣告大盤增速（23.4%）。
可如今，情況又開始悄然發(fā)生變化。顯性感知是，短視頻平臺自身陷入了“增長乏力”。張一鳴在年會時曾說，抖音如果2021年末在消費、直播、社交上沒有大的突破，則整體增長會嚴重放緩。
事實正不可避免地滑向這樣的境況。目前抖音日活用戶數近7億，占據中國網民超半數份額，“新流量”的挖掘越來越難，也越來越慢。
一位接近字節(jié)的人士在接受上海證券報采訪時的話佐證了這一點，“短視頻目前國內用戶數量的天花板已經在這，依靠強營銷打造起來的抖音，肯定存在邊際效應遞減。”
而這種“增長乏力”帶來的直接影響是，對于穩(wěn)坐國內第二大數字廣告商（第一是阿里巴巴）的字節(jié)來說，“拳頭產品”抖音已經無法再貢獻“超預期”的廣告收入。
抖音是字節(jié)商業(yè)化的排頭兵，廣告收入貢獻了字節(jié)大半營收，甚至可以說，廣告是字節(jié)的“命脈”。2020年，字節(jié)的廣告收入就占到實際總收入的77%。2021年雖沒有披露具體占比，但字節(jié)在目標訪談紀要中提到，2021年廣告收入的目標是2600億元，按照產品拆分，頭條450億，抖音1500億，穿山甲350-400億，抖音占比近18%。
廣告是互聯網公司最核心的收入，諸如阿里巴巴、騰訊、谷歌、Facebook等國內國際的互聯網巨頭都以廣告為生，谷歌母公司Alphabet的收入81%來自廣告，Facebook營收95%以上來自廣告。資深廣告產品經理衛(wèi)夕曾把廣告業(yè)務比作互聯網差異化增長策略中最堅定的一塊壓艙石，“因為它足夠確定，足夠可預期，體量足夠大同時有足夠多的優(yōu)化空間?！?/p>
可現狀是，雖然2021年廣告行業(yè)的總收入是增長的，但互聯網廣告的整體增速是放緩的。放緩的原因是多重因素疊加的，有政策監(jiān)管的收緊，也有在線教育的整頓，還有房地產、游戲等相關行業(yè)的不景氣……這些曾經廣告投放的大金主式微，行業(yè)增速自然起不來。
傳導到微觀產品上，則表現為“極度內卷”，即過去不需要太多說服教育，單純沖著抖音海量流量而來的廣告主越來越少，潛在客戶群，以及需要下功夫死磕的客戶越來越多，屬于抖音廣告的“良夜”已經過去，迎接他的，是看得到邊界的蛋糕，與愈發(fā)激烈的競爭。
二、視頻號奇襲抖音
廣告界有一個“哥德巴赫猜想”：我知道我的廣告費有一半都被浪費掉，但就是不知道哪一半。近些年，這句話常被用作強調廣告要“品效合一”時的理論前綴。
互聯網改寫了傳統廣告行業(yè)，我們每一次點擊，每一次搜索，甚至無意識的瀏覽行為都被互聯網記錄并分析，最終構建出一個個精準又立體的用戶畫像。海量用戶沉淀下的數據又被互聯網企業(yè)拿去反哺自身的廣告系統，推動廣告底層技術不斷升級，讓廣告主的投放可溯源，甚至可預判。
整合了今日頭條、抖音、西瓜視頻、穿山甲等產品的營銷能力的數字化營銷平臺巨量引擎，與快手的磁力引擎，以更生動多樣的展現形式與更新鮮有趣的創(chuàng)意玩法，攪動著互聯網廣告半壁江山。
今年騰訊視頻號強勢入場，戰(zhàn)局再起波瀾。
2022視頻號兩周年，視頻號團隊進一步明確了視頻號的定位：原子化的基礎內容組件，可以自然地在微信體系內流轉并與其他原子組件——公眾號、小程序、微信支付、企業(yè)微信等，自由組合并產生化學反應，成為視頻和流媒體直播這類內容的最佳承載形態(tài)。
被判定為一種“能力”的視頻號，意味著它不會成為獨立的APP，而是基于微信大生態(tài)沉淀下的數十億流量，與微信商業(yè)和服務聯動，挖掘更多品牌與電商的“增量”。
而這，注定視頻號要與抖音刺刀相向。
短視頻和直播是視頻號內容生態(tài)的重要模塊，也是視頻號商業(yè)化的“原點”。去年下半年開始，視頻號就在逐步完成各項商業(yè)化工具，包括直播帶貨，直播打賞，內容付費推廣，創(chuàng)作者廣告主互選平臺，幫助創(chuàng)作者在視頻號完成流量創(chuàng)造到流量變現的閉環(huán)。
今年，視頻號商業(yè)化步伐明顯加快。崔健在視頻號舉辦的首場線上演唱會爆火，吸引了超4500萬觀眾觀看，點贊突破1.1個億，評論數超過17萬條，連帶著演唱會獨家品牌冠名商極狐汽車也成功出圈。
這場聲勢浩大的品牌營銷活動，奠定了視頻號商業(yè)化的基調，一位相關供應商接受百準采訪時透露，“演唱會剛到一半，已經有近10位品牌客戶來詢價方案”，未來必然會有更多冠名演唱會出現在視頻號當中。在此之前，方正證券就曾測算過，視頻號每年的廣告收入長期空間在800億元。
凡此種種，都讓抖音倍感壓力。
騰訊最新財報披露，2021年視頻號人均使用時長及總視頻播放量同比增長一倍以上。在今年的微信公開課pro上，視頻號團隊還特別公布了幾個關于演唱會的新數字。150萬，是西城男孩在視頻號上直播中的PCU（最高同時在線）人數。112萬，是左小詛咒舉辦演唱會的累積觀眾數量。
視頻號流量的迅猛起勢使得其在品牌投放上可與抖音比肩，而借助微信的大生態(tài)，視頻號能夠與小程序、公眾號、企業(yè)微信等其他工具互通，在公私域流量打通與轉換上更順暢，這對于越來越講求效率與ROI的品牌來說，吸引力可能更大。
三、抖音如何緩解商業(yè)化焦慮
視頻號商業(yè)化發(fā)力，抖音壓力陡增，且面臨變現焦慮。
去年11月，字節(jié)跳動在商業(yè)化產品部的全員大會上正式確認，國內廣告收入過去半年停止增長。這是自2013年，字節(jié)跳動開啟商業(yè)化以來，首次出現這種情況。今日頭條和抖音兩大核心產品，均亦停止增長，今日頭條甚至處于虧損邊緣。
不增長就意味著被人蠶食，抖音“不需要太下功夫就備受品牌追捧”的日子一去不復返了。廣告中有三個階段， CPC—即按每次點擊付費，CPA—每次行動的成本，即按投放效果付費，和CPP—每購買成本，即廣告主為規(guī)避廣告費風險，只有用戶點擊廣告并進行在線交易后，才按銷售筆數付給平臺費用。
流量的價值該如何體現，如果僅靠看到-點擊是很原始的，大家希望的是通過“行為”來產生市場動機。
可如今的情況是，囿于技術不夠成熟，短視頻商業(yè)轉化進程緩慢，“視頻中嵌入各類廣告的技術尚沒有完全搭建進去，這相當于退回CPC的階段?！毙清Y本創(chuàng)始合伙人楊歌在接受藍鯨記者采訪時提到，對短視頻來說，植入型的廣告再形成商業(yè)跳轉難度較大，相較于微信公眾號中，跳轉轉化的過程相對更長，導致短視頻平臺的廣告中，更多仍然依靠網紅帶貨。
流量見頂，賴以為生的廣告業(yè)務受阻，意識到問題的抖音也在積極自救。去年7月巨量引擎首次提出“抖音私域”概念，并內測了包括“逛街”電商會員，“復購券”和“我的常購好物”等功能入口，加碼電商運營和直播帶貨，只是與微信的“私域”比起來，還略遜一籌。
過去很長一段時間，大家已經習慣講述一個以規(guī)模換增長的故事，而今講故事的邏輯線被迫要做出修改。抖音打出私域概念既是想要與背靠微信生態(tài)的視頻號一搏，也是精細化盤活已有存量，提升變現效率。
對諸如抖音、快手這樣的平臺來說，商業(yè)化的成熟離不開繁榮健康的內容生態(tài)，而除了廣告主與用戶，平臺創(chuàng)作者也是大生態(tài)的重要一環(huán)。
最近趣頭條自媒體創(chuàng)作平臺關停，有自媒體人曝出在趣頭條原創(chuàng)600多篇，收益僅有70多元，令人唏噓。平臺創(chuàng)作者收益也是衡量平臺商業(yè)價值的標準之一，當平臺有越來越多的創(chuàng)作者，源源不斷地產出優(yōu)質內容，并獲得可觀的收益，用戶留存率變高，自然有廣告主愿意買單，平臺也形成了正向循環(huán)。
內容平臺與內容創(chuàng)作者從來共存共生，近幾年抖音和視頻號也都在積極出臺各項創(chuàng)作者激勵計劃，對優(yōu)質內容創(chuàng)作者給予流量或收益扶持。
視頻號強于私域，抖音強于公域。在剝離用戶與創(chuàng)作者兩方后，極狐汽車的商業(yè)化戰(zhàn)報仿佛一道分水嶺，把視頻號的廣告價值置于聚光燈下。
可以想見，在未來對品牌的爭奪上，抖音與視頻號一定會上演一番更激烈地肉搏戰(zhàn)，只是不知對品牌來說，是社交基因的視頻號吸附力更強，還是刺激用戶多巴胺的抖音吸引力更大。